四、工程量清单主要由①分部分项工程量清单②措施项目清单③其他项目清单组成。
。
。
工程量清单的主要作用：
①为投标人的投标竞争提供平等和共同的基础
②建设工程计价的依据招标人根据工程量清单编制招标标底价格；投标人依据企业定额计算投标价格
③工程付款和结算的依据在施工阶段，发包人根据承包人是否完成工程量清单规定的内容以及投标时在工程量清单中所报的单价作为支付工程进度款和进行结算的依据
④调整工程量、进行工程索赔的依据
工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所列项目的全部费用，包括①分部分项工程费②措施项目费③其他项目费④规费⑤税金
按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式：
①工料单价法（人工费＋材料费＋机械使用费）
②综合单价法人工费＋材料费＋机械使用费＋管理费＋利润和风险费（不包含措施费、规费和税金）
③全费用综合单价法 人工费＋材料费＋机械使用费＋措施项目费＋管理费＋规费＋利润＋税金
《计价规范》中工程量清单报价中的综合单价是指①人工费②材料费③机械使用费④管理费⑤利润以及考虑相关的风险因素所产生费用的综合单价
工程量清单编制根据：
①统一的工程量清单标准格式②统一的工程量清单项目设置规则
③招标要求 ④施工图纸
工程量清单报价的依据：
①招标人提供的工程量清单及工程设计图纸②投标人掌握的各种市场信息
③投标人的施工经验④企业本身的工、机、料消耗（即企业定额）
⑤风险因素
单位工程造价＝分部分项工程费＋措施项目费＋其他项目费＋规费＋税金
分部分项工程费计算程序：
①计算施工方案的工程量②工、料、机数量测算③市场调查和询价
④计算清单项目分项工程的直接工程费单价⑤计算综合单价
措施项目费的计算方法：
①参数法计价 适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目，如夜间施工费、二次搬运费
②实物量法计价 根据消耗的实物工程量与实物单价计算，如脚手架搭拆费
③分包法计价 适用可以分包的独立项目，如大型机械设备进出场及安拆费
其他项目费中招标人部分是非竞争性项目，要求投标人按招标人提供的数量和金额列入报价，不允许投标人对价格进行调整。
而投标人部分是竞争性费用，名称、数量由招标人提供，价格由投标人自行确定。
五、建设工程定额的分类
按生产要素内容分
①人工定额（劳动定额）在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必须的人工消耗量标准
②材料消耗定额
③施工机械台班使用（消耗）定额
按编制程序和用途分
1施工定额
（直接用于施工项目的施工管理，编制预算定额的基础）
以同一性质的施工过程工序为研究对象，属于企业定额性质（企业性）。
由①人工定额②材料消耗定额③机械台班使用定额组成。
用来①编制施工作业计划②签发施工任务单③签发限额领料单④结算计件工资或计量奖励工资
②预算定额（编制概算定额的基础）
社会性
编制施工图预算的主要依据
①编制单位估算表②确定工程估价③控制建设工程投资的基础和依据
③概算定额
①编制扩大初步设计概算的依据②确定建设项目投资额的依据
④概算指标
设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据
编制估算指标的基础
⑤投资估算指标
在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量的一种指标，合理确定建设工程项目投资的基础
按编制单位和适用范围分
①全国统一定额
②行业定额
③地区定额
④企业定额
按投资的费用性质分
①建设工程定额（建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的通称）
②设备安装工程定额（设备安装工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的通称）
③建筑安装工程费用定额
措施费定额
间接费定额
④工具、器具定额
⑤工程建设其他费用定额
编制人工定额的主要工作
拟定正常的施工条件
①施工作业的内容
②施工作业的方法
③施工作业地点的组织
④施工作业人员的组织
拟定定额时间
①基本工作时间
②辅助工作时间
③准备与结束时间
④不可避免的中断时间
⑤休息时间
人工定额的制定方法：
①技术测定法 ②统计分析法
③比较类推法适用于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程
④ 经验估计法 通常作为一次性定额使用
施工机械台班使用定额的编制内容：
①拟定机械工作的正常施工条件
②确定机械净工作生产率
③确定机械的利用系数
④计算机械台班定额
⑤拟定工人小组的定额时间
六、施工成本管理的任务和环节主要包括：
①施工成本预测 ②施工成本计划③施工成本控制 ④施工成本核算
⑤施工成本分析 ⑥施工成本考核
施工成本预测是在工程施工以前对成本进行估算，是施工项目成本决策与成本计划的依据；通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案
施工成本计划以货币形式编制施工项目在计划期内生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和成本核算的基础，是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据
施工成本计划三类指标①数量指标②质量指标（率）③效益指标（额）
施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，分为①事前控制②事中控制（过程控制）③事后控制
合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料
施工成本核算两个基本环节：
①按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算施工费用实际发生额；②根据成本核算对象，计算施工项目的总成本和单位成本
施工成本核算所提供的各种成本信息，是施工成本管理其他五个环节（成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核）的依据
施工成本以单位工程为成本核算对象
形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值（归集三同步）
施工成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响升降的因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径，包括①有利偏差的挖掘②不利偏差的纠正
施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，是在施工成本形成的过程中，利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与①目标成本②预算成本③类似施工项目的实际成本进行比较
施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，将成本的实际指标与①计划②定额③预算进行对比和考核
施工成本考核用来衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价
施工成本管理各环节之间的关系：
① 成本预测是成本决策的前提
②成本计划是成本决策所确定目标的具体化
③成本控制是对成本计划的实施进行的控制和监督
① 成本核算是对成本计划是否实现的最后检验
② 成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段
七、施工成本管理的措施
组织措施
①实行项目经理责任制②落实施工成本管理的组织机构和人员③明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任④编制施工成本控制工作计划⑤确定合理详细的工作流程⑥生产要素的优化配置、合理使用和动态管理（组织措施是其他措施的前提和保障，一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好效果）
技术措施
①进行技术经济分析，确定最佳的施工方案②结合施工方法进行材料使用的比选，在满足功能的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用③确定最合适的施工机械、设备使用方案（运用技术纠偏措施关键是提出多个不同的技术方案，并对不同的技术方案进行技术经济分析）需要注意的是，技术经济分析属于技术措施，不属于经济措施
经济措施
①编制资金使用计划②确定、分解施工成本管理目标③对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策（经济措施最易为人们接受和采用）
合同措施
①选用合适的合同结构②在合同条款中仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素③合同执行期间索赔管理
八、施工成本计划的类型
竞争性
成本计划
工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，以招标文件为依据，带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础
指导性
成本计划
选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的预算成本计划
实施性
成本计划
项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成
九、施工预算和施工图预算的区别
施工预算
施工图预算
编制依据
施工定额
预算定额
适用范围
施工企业内部管理用，与建设单位无关
同时适用于建设单位和施工单位
发挥作用
施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据
投标报价的主要依据
十、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本
施工成本计划的编制方式：
① 按施工成本组成编制
② 按项目组成编制
③ 按工程进度编制（以上三种编制施工成本计划的方式并不相互独立，在实践中结合起来使用）
施工成本按成本组成分解为①人工费②材料费③施工机械费④措施费⑤间接费
按项目组成分解施工成本：
①单项工程②单位工程③分部工程④分项工程
编制网络计划时，应在考虑进度控制对项目划分要求的同时，考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求
按工程进度编制施工成本计划表示方式有两种：
①在时标网络图上按月编制成本计划②利用时间――成本曲线（S形曲线）
S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的香蕉图
所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息有利，但降低了项目按期竣工的保证率
十一、施工成本控制的依据：
1. 工程承包合同
2. 施工成本计划
3. 进度报告
4. 工程变更
5. 施工组织设计
6. 分包合同
施工成本控制的步骤：
① 比较
② 分析：
施工成本控制的核心
③ 预测
④ 纠偏：
施工成本控制中最具实质性的一步
⑤ 检查
十二、人工费的控制实行“量价分离”的方法
材料费的控制按照量价分离的原则，控制材料用量和材料价格
材料用量控制的方法：
① 定额控制
② 指标控制
③ 计量控制
④ 包干控制
十三、已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算（计划）单价
计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算（计划）单价
已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价
费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）
进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）
（对费用绩效指数和进度绩效指数也应理解）
费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析；费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用
偏差分析常用方法：
横道图法、表格法和曲线法
横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，能准确表达出费用的绝对偏差，并一眼感受到偏差的严重性，反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用
表格法是偏差分析最常用的一种方法，具有以下优点：
① 灵活、适用性强
② 信息量大
③ 表格处理可借助计算机，节约大量数据处理人力，提高速度
曲线法（给考生评价曲线，能准确判断成本超支还是节约；进度提前还是滞后参见图2Z102043－2 ）
费用纠偏措施：
① 寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案
② 购买部分产品
③ 重新选择供应商
④ 改变实施过程
⑤ 变更工程范围
⑥ 索赔
十四、施工成本分析依据：
会计核算、业务核算和统计核算
会计核算（用货币计算）主要是价值核算。
资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标主要是通过会计来核算
会计记录具有连续性、系统性和综合性
业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以对已经发生的，还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果，业务核算特点是对个别的经济业务进行单项核算
统计核算的计算尺度比会计广，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算
施工成本分析的基本方法包括：
①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法
比较法，又称“指标对比分析法”，是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法
比较法应用的形式：
将实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比
因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度，在进行分析时，首先假定众多因素中的一个因素发生变化，其他因素不便，然后逐个替换，分别比较计算结果，以确定各个因素的变化对成本影响程度
差额计算法是因素分析法简化形式，利用各个因素的目标值与实际值差额计算对成本影响程度
比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法，包括：
相关比率法
将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，以此考察经营成果的好坏。
如用产值工资率指标考核人工费的支出水平
构成比率法
又称比重分析法或结构对比分析法，考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量比重，分析预算成本、实际成本和降低成本的比例关系
动态比率法
将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度
综合成本分析方法包括：
①分部分项工程成本分析②月（季）度成本分析③年度成本分析④竣工成本综合分析
分部分项工程成本分析是施工成本分析的基础。
分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。
分析的方法是：
进行①预算成本②目标成本③实际成本的“三算”对比，
分别计算实际偏差和目标偏差
分部分项工程成本分析资料来源：
预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料
不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，对主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析，依据是当月（季）的成本报表，分析方法包括：
① 通过实际成本与预算成本对比，分析当月（季）的成本降低水平
② 通过累计实际成本与累计预算成本对比，分析累计的成本降低水平
③ 通过实际成本与目标成本对比，分析目标成本落实情况
④ 通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例和成本管理薄弱环节
⑤ 通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径
企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一季度。
而项目成本则以项目寿命周期为结算期，要求从开工到竣工到保修期结束连续计算，最后计算出成本总量及其盈亏
年度成本分析的依据是年度成本报表
单位工程竣工成本分析包括：
① 竣工成本分析
② 主要资源节超对比分析
③ 主要技术节约措施及经济效果分析
十五、
《建筑工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更款的确定方法
① 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款
② 合同中只有类似于变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价款
③ 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行
FIDIC施工合同条件下宜对有关工作内容采用新费率或价格的情况
第一种情况（以下四条需同时满足）：
① 此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量变动大于10％（工程量变动）
② 工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标合同金额的0.01％（总价变动）
③ 此工程量变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1％（单价变动）
④ ④此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”（本条是前提和基础）
第二种情况（以下三条需同时满足）：
① 此工作根据变更与调整的指示进行
② 合同没有规定此项工作的费率或价格
③ 由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用
《建设工程工程量清单计价规范》规定的工程变更价款的确定方法
1 工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据
2 由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，执行原有综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据（理解P102例题）
采用合同中工程量清单的单价或价格有三种情况：
①直接套用
②间接套用
③部分套用（例2Z102051－1属部分套用）
十六、可索赔费用：
人工费
①完成合同之外额外工作所花费的人工费
②非承包商责任工效降低所增加的人工费
③超过法定工作时间加班劳动
④法定人工费增长及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费
材料费
①索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费
②客观原因材料大幅度上涨
为证明材料单价的上涨，承包商应提供可靠的①订货单②采购单③官方公布的材料价格调整系数
③非承包商责任工程延期所导致的材料价格上涨（承包商管理不善引起的材料损坏失效不列入索赔计价）
施工机械使用费
①完成额外工作增加的机械使用费（机械故障不算）
②非承包商责任工效降低所增加的机械使用费
③业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费
窝工费的计算如系租赁设备，按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，按台班折旧费计算（台班费）
利息（实践中采用的利率标准有四种规定）
①贷款利率
②透支利率
③协议利率
利息（实践中采用的利率标准有四种规定）
①贷款利率
②透支利率
③协议利率
④中央银行贴现率加三个百分点
利润（在工程暂停的费用索赔中不能加进利润损失）
①工程范围的变更
②文件有缺陷或技术性错误
③业主未能提供现场
十七、索赔费用的计算方法：
① 实际费用法 最常用的一种方法。
在直接费的额外费用部分的基础上，加上应得的间接费和利润，即承包商应得的索赔金额
② 总费用法 发生多次索赔事件后，重新计算该工程的实际总费用。
对业主不利
③ 修正的总费用法
修正内容包括：
① 将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期
② 只计算受影响时段内某项工作所受影响的损失，而不是该施工段所有施工工作所受的损失
③ 与该项工作无关费用不列入总费用
④ 按受影响时段内该项工作实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作工程量，得出调整后报价费用
十八、建筑安装工程费用的主要结算方式：
① 按月结算 按月结算工程进度款，竣工后进行 竣工结算
② 竣工后一次结算建设期在12个月以内、工程承包合同价值在100万元以下的可每月预支工程价款，竣工后一次结算
③ 分段结算当年开工、当年不能竣工的单项或单位工程，按照形象进度，划分不同阶段进行结算（也可按月预支）
实行竣工后一次结
升级会员 