关于工商管理专业本科学生社会实践毕业论文环节的有关要求.docx

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关于工商管理专业本科学生社会实践毕业论文环节的有关要求

关于工商管理专业本科学生社会实践毕业论文环节的有关要求

为锻炼和培养学生的实际应用能力,增强学生完成学业后的工作适应性,根据工商管理专业的有关教学安排,现将我校学生的社会实践以及毕业论文工作安排如下:

一、具体时间安排:

1、社会实践环节共进行1个月,毕业论文的写作为期3个月。

学生应在指导教师的指导下进行社会实践操作、毕业论文资料收集、撰写毕业论文。

2、

(1)社会实践从具体上机时间由班主任另行通知,学生务必在学校安排的集中上机时间按时上机。

(2)毕业论文的写作环节从9月底开始,9月底—10月初进行毕业论文的选题、资料收集以及论文的构思,10月上旬进入论文的写作阶段,学生应于10月30前号将论文的一稿交于指导教师,指导教师修改之后,学生应及时修改并于11月15号前将论文二稿交于指导教师,学生应在11月30日前将论文三稿交于指导老师,并于12月1日之前完成论文的整个写作环节。

(3)学生必须在规定的时间内准时将论文的一稿、二稿、三稿交指导教师,以便整个论文写作环节的顺利进行。

学生一定要自己积极主动和指导老师联系,不能等指导老师打电话才开始写作,由于指导老师指导的人数较多,指导老师没有特殊情况是不用给学生打电话的。

如果学生与指导老师联系不上,请积极与班主任联系,以便班主任和教务处专业主任沟通,解决相关问题。

(4)论文写作完成后,学生务必于12月5日之前将论文的一稿、二稿、三稿、定稿(用A4纸打印三份)以及指导教师的定稿意见一并装入论文袋中,交到班主任处,班主任交教务处统一审核验收。

3、论文答辩安排在12月10号左右进行,具体时间随后通知,论文答辩要求使用电子文稿演示,请务必按要求执行。

二、社会实践的安排

1、社会实践的方式:

我校工商管理专业的社会实践采用上机实际操作的方式,以便学生理解整个企业经营管理的过程。

2、社会实践的考核:

工商管理专业的社会实践的考核方式采取上机考试的方式进行,学生务必准时参加上机培训,准时参加上机考核。

三、毕业论文的安排

1、毕业论文的写作要求:

学生应在实事求是、深入实际的基础上,运用所学知识,独立写出具有一定质量的毕业论文。

毕业论文选题应在所学专业范围以内,其形式为学术论文、研究报告或分析报告。

毕业论文应观点明确、材料翔实、结构合理严谨、语言通顺、叙述清楚、明白、资料数据真实、结论有理有据。

正文字数不少于7000字为宜,毕业论文要制成电子文档。

  2.毕业论文的格式要求:

毕业论文要求卷面整洁、字迹工整,论文结构、纸型、版式与用字等执行《中央广播电视大学开放教育(专科和本科)工商管理专业毕业论文结构格式标准》,详见附件1,正文字数以7000—10000字为宜。

毕业论文要制作成电子文档(由学生提供电子文档)。

3、毕业论文的指导与答辩要求:

工商管理专业毕业论文的指导和答辩执行《陕西广播电视大学“人才培养模式改革和开放教育试点”管理学科工商管理类工商管理专业(专、本科)综合实践环节》文件,具体要求在答辩之前由班主任通知。

4、毕业论文档案:

毕业论文档案包括统一的包装、论文正文、经指导教师审定过的论文初稿等内容,必须反映论文写作的真实过程。

指导教师应认真履行职责,指导学生完成好毕业论文的全过程。

其对论文的选题方向、思想观点、结构格式及文字质量负指导责任,并负责在论文定稿的指定位置签署评阅意见。

指导教师应当要求学生定期与自己联系,按时提交写作提纲、初稿、二稿和定稿,并决定是否推荐学生参加论文答辩,指导过程中的各种意见要点须写在工作记录表上。

备注:

论文写作必须在12月5日前完成并交回到论文指导老师处,由指导老师一并交回学校申报成绩。

为方便学生选题,特提供如下题目供参考:

  1.调查企业市场环境,分析企业机遇与挑战;

  2.为企业设定战略目标;

  3.调查企业组织结构是否与企业战略目标相一致;

  4.如何调动人的积极性、主动性与创造性;

  5.人力资源规划与招聘计划;

  6.人力资本投资及其成本与投资收益分析;

  7.工作分析与评价;

  8.员工队伍建设(培训)与人力资源开发;

  9.人力资源薪酬体系的建立与完善;

  10.劳动保障与职业计划管理;

  11.如何成为优秀的领导者;

  12.如何以人为本,推动组织变革与发展;

  13.需求分析;

  14.消费者行为分析;

  15.各种类型的市场分析;

  16.商务谈判;

  17.企业组织结构研究;

  18.企业文化模式研究

  19.某一项营销策划或商业计划;

  20.电子商务在我国的应用与模式研究;

  21.关于西部大开发问题的研究;

  22.关于各种零售业态的研究;

  23.关于企业实施名牌战略的研究;

  24.广告策略研究;

  25.企业文化研究;

  26.各项管理职能的研究;

  27.财务预算方案;

  28.财务决算报告;

  29.财务筹资方案;

  30.投资项目分析;

31.财务状况分析报告。

 

附件1:

中央广播电视大学开放教育(专科和本科)工商管理专业

毕业论文结构格式标准

1.总则

(1)指导思想

毕业论文和毕业设计是本科教学的重要内容。

为加强这一工作环节的管理,规范写作,提高毕业论文质量,特制定本标准。

(2)适用范围

本标准适用于工商管理本科学生

(3)执行与监督

本标准由毕业论文指导教师负责指导学生执行。

不符合本标准要求的毕业论文原则上不能提交答辩。

2.毕业论文结构

本科毕业论文包括以下内容(按顺序):

封面、中文内容提要与关键词、英文内容提要与关键词、目录、正文、注释、附录、参考文献、评语、封底。

其中“注释”与“附录”视具体情况安排,其余属必备项目。

如果需要,可以在正文前加“引言”,在参考文献后加“后记”。

(2)各项目含义

封面:

封面由文头、论文标题、作者、学校、专业、年级、学号、指导教师、答辩日期、成绩等10项内容组成。

学校填写陕西电大新城分校,年级注明春、秋。

中文内容提要与关键词:

内容要是对论文内容的概括性描述,应忠实于原文,字数控制在300-500字之间。

关键词是从论文标题、内容提要或正文中提取的、能表现论文主题的、具有实质意义的词语,通常不超过7个。

英文内容提要与关键词:

英文内容提要(Abstract)和关键词(Keywords)由中文内容提要和关键词翻译而成。

目录:

列出论文正文的一、二级标题名称及对应页码,附录、参考文献、后记等的对应页码。

正文:

正文是论文的主体部分,通常由绪论(引论)、本论、结论三部分组成。

这三部分在行文上可以不明确标示。

正文的各个章节或部分应以若干层级标题来标识。

正文字数以7000-10000字为宜。

注释:

对所创造的名词术语的解释或对引文出处的说明。

注释采用脚注形式。

附录:

附属正文、对正文起补充说明作用的信息材料,可以是文字、表格、图形、图像等形式。

参考文献:

作者在写作过程中使用过的文章、著作名录。

评语:

包括选题经过与指导教师评语二部分。

封底:

包括论文答辩意见与论文终审意见二部分。

3.毕业论文格式编排

(1)纸型及页边距

毕业论文一律用国际标准A4型纸(297mm×210mm)打印。

页面分图文区与白边区两部分,所有的文字、图形、其他符号只能出现在图文区内。

白边区的尺寸(页边距)为:

天头(上)20mm,地脚(下)20mm,订口(左)20mm,翻口(右)15mm。

(2)版式与用字

文字图形一律从左至右横排。

文字一律通栏编辑,使用规范的简化汉字。

除非必要,不使用繁体字。

忌用异体字、复合字及其他不规范的汉字。

(3)论文各部分的编排式样及字体字号

文头:

封面顶部居中,3号宋体加粗,上下各空一行。

固定内容为“东北财经大学本科毕业论文”。

论文标题:

2号黑体加粗,文头下居中,上下各空两行。

论文副标题:

小2号黑体加粗,紧挨正标题下居中,文字前加破折号。

作者、学校、专业、年级、学号、指导教师、答辩日期、成绩:

项目名称用3号黑体,内容用3号楷体,在正副标题下居中依次排列,各占一行。

成绩一栏内容留空,由论文答辩机构手写。

样式见附件2

中文内容提要及关键词:

排在封二或另起页,标题3号黑体,顶部居中,上下各空一行;内容用5号宋体,每段起首空两格,回行顶格。

关键词三个字用4号黑体,内容用5号黑体;关键词通常不超过7个,词间空一格。

英文内容提要及关键词:

另起页,项目名称规定为“Abstract”,顶部居中,3号加粗;内容为5号字,推荐使用Arial体,标点符号用英文形式。

目录:

另起页,项目名称用3号黑体,顶部居中;内容用小4号仿宋。

正文文字:

另起页,论文标题用3号黑体,顶部居中排列,上下各空一行;正文文字一般用5号宋体,每段起首空两格,回行顶格,单倍行距。

正文文中标题:

一级标题,标题序号为“一、”,4号黑体,独占行,未尾不加标点;

二级标题,标题序号为“

(一)”,与正文字体字号相同,独占行,未尾不加标点;

三级以下标题,三、四、五级标题序号分别为“1.”、“

(1)”和“①”,与正文字体字号相同,可根据标题的长短确定是否独占行。

若独占行,则未尾不使用标点,否则,标题后必须加句号。

每组标题的下一级标题应各自连续编号。

注释:

正文中加注之处右上角加数码,形式为“①”或“

(1)”,同时在本页留出适当行数,用横线与正文分开,空两格后写出相应的注号,再写注文。

注号以页为单位排序,每个注文各占一段,用小5号宋体。

引用著作时,注文的顺序为:

作者、书名、出版单位、出版时间、页码,中间用逗号分隔;引用文章时,注文的顺序为:

作者、文章标题、刊物名、期数,中间用逗号分隔。

附录:

项目名称为4号黑体,在正文后空两行顶格排印,内容编排参考正文。

参考文献:

项目名称用4号黑体,在正文或附录后空两行顶格排印,另起行空两格用5号宋体排印参考文献内容,具体编排方式同注释。

评语:

选题经过、指导教师评语部分排在文章的最后一页(与封三相对),上下各1/2处,项目名称用4号黑体,第一行居中编排。

内容由学生、指导教师手写并在指定位置签署姓名和日期。

论文及答辩意见(含成绩):

排在封三上半部的1/2处,项目名称用4号黑体,第一行居中编排。

内容手写,由答辩主持人在指定位置签署姓名和日期。

终审意见(含成绩):

排在封三下半部的1/2处,项目名称用4号黑体,第一行居中编排,内容由省校终审教师手写在指定位置签署姓名和日期。

以上两项样式见附件3。

(4)表格

正文一或附录中的表格一般包括表头和表体两部分,编排的基本要求为:

表头:

表头包括表号、标题和计量单位,用小5号黑体,在表体上方与表格线等宽度编排。

其中,表号居左,格式为“表1”,全文表格连续编号;标题居中,格式为“××表”;计量单位居右,参考格式为“计量单位:

元”。

表体:

表体的上下端线一律使用粗实线(1.5磅),其余表线用细实线(0.5磅),表的左右两不应封口(即没有左右边线)。

表中数码文字一律使用小5号字。

表格中的文字要注意上下居中与对齐。

(5)图

图的插入方式为上下环绕,左右居中。

文章中的图应统一编号并加图名,格式为“图1××图”,用小5号黑体在图的下方居中编排。

(6)公式

文中的公式应居中编排,有编号的公式略靠左排,公式编号排在右侧,编号形式为“

(1)”公式下面有说明时,应顶格书写。

较长的格式可转行编排,在加、减、乘、除号或等号处换行,这些符号应出现在行首。

公式的编排应使用编辑器。

(7)数字

文中的数字,除部分结构层次序数词、词组、惯用词、缩略语、具有修辞色彩语句中作为词素的数字、模糊数字必须使用测字外,其他应使用阿拉伯数字。

同一文中,数字的表示方法应前后一致。

(8)标点符号

文中的标点符号应正确使用,忌误用、混用,中英文标点符号应区分开。

(9)计量单位

除特殊需要,论文中的计量单位应使用法定计量单位。

(10)页码

全文排印连续页码,单面印时页码位于右下角;双面印时,单页页码位于右下角,双页页码位于左下角。

4.印刷与装订

(1)印刷与装订

论文一律用A4纸打印,选题经过、指导教师评语部分排在最后一页,论文及答辩意见、终审意见部分排在封三。

文稿一律左侧装订。

(2)份数

论文至少应印制三份。

 

注:

附件2、3见下页:

 

中央广播电视大学

人才培养模式改革与开放教育试点

 

陕西电大新城分校

工商管理(本科)毕业论文

 

题目:

__________________

 

姓  名:

          

专  业:

          

年  级:

          

学  号:

          

学  校:

          

指导教师:

          

成  绩:

          

附件3

毕业论文选题

一、管理学方向参考题目

1、论企业核心竞争力

[提示]核心竞争力的理论渊源;核心竞争力的基本内涵及理论体系;该理论的基本命题研究,如积累性学识、路径依赖、边际搜寻、能力演进和起源,等等;创新与核心竞争力;企业专业化、多元化和战略联盟发展与核心竞争力;企业战略理论的新发展——核心竞争力的管理;我国企业核心竞争力现状、问题分析以及如何提升企业核心竞争力;核心竞争力的比较方法研究。

2、现代管理理论热点问题研究

[提示]

(1)学习型组织问题研究:

学习型组织的类型;学习型组织的特点和功能;学习型组织的结构和管理;学习型组织的设计原则;如何培育和建立学习型组织。

(2)企业团队管理:

群体的特点与结构;群体规范与劳动效率;团队与群体的关系;如何塑造高效的团队;团队成员间的合作与协调;团队的领导者与团队的管理。

(3)企业家与职业经理人问题研究:

企业家人力资本的作用;企业家特征及企业家阶层的形成;企业家特点及企业家生存环境研究;企业家成长模式;中国企业家特点及相关问题研究。

(4)项目管理:

项目管理的基本程序、内容及研究方法;项目管理中涉及的人际关系、沟通技巧等主观经验问题研究;项目管理风险分析;如何提升项目管理者的能力和技巧。

(5)企业联盟问题研究:

联盟的类型及形式;联盟的作用及特点;战略联盟与学习型联盟组织的特征;联盟战略模式的理论分析;中国人世以后,联盟企业的发展模式。

3、消费者行为研究

[提示]消费者心理分析;消费者购买行为模型;流行时尚研究;针对消费心理的各种营销模式;影响消费心理的社会因素(文化、习俗、生活方式等);未来消费心理变化趋势分析及企业营销模式。

4、现代商务谈判

[提示]谈判基本问题研究;谈判的理论分析;谈判的基本原则与规则;谈判中的心理分析;商务谈判的策略技巧研究。

5、激励理论的研究

[提示]激励理论的产生与发展;激励机制;有代表性的激励理论分析与评价;激励理论的应用(如何提高激励的有效性)。

6、领导理论的研究

[提示]领导者的素质;影响领导行为的因素;如何提高领导的有效性。

7、组织发展与变革

[提示]组织行为合理化的标准;组织发展与变革的动因;组织发展与变革的阻力与对策;组织发展与变革的模式;组织发展的新趋势。

8、企业文化模式研究

[提示]

(1)目前我国许多企业在进行企业文化建设时存在一个误区:

“文化是个筐,什么都可以往里装”。

对企业文化的构建应该有一个正确的指导,按照“战略+文化=卓越”的指导思想,选择或培养适合本企业生存和发展的文化内涵。

(2)对优秀企业或成功企业的文化模式进行总结、分析和提炼,以便推广。

9、“扩展企业”运作研究

[提示]

(1)企业虚拟组织:

企业之间的联盟,达到准一体化运作(比如海尔的“工业王国”)。

这种经营组织形式可从虚拟开发(企业之间科研人员的虚拟组织)扩展到虚拟生产、虚拟销售、虚拟管理、虚拟服务等。

(2)在电子商务时代,传统的企业虚拟组织达到了升级。

一条供应链上紧密联系的企业集合(B—B),在其经营组织过程中,信息技术的连接和控制起主要作用,能够达到生产经营的同步化运作,从而实现零库存。

这样的企业集合被理论界称为“扩展企业”。

(3)描述其同步化运作过程和企业内部团队精神外化------企业团队。

10、企业协同效应研究

[提示]

(1)几乎所有的企业经营者都喜欢扩张,而不喜欢收缩,因而追求企业的规模扩大似乎是每个经营者的责任和义务。

但是,究竟如何扩张呢?

(2)企业并不是规模越大越好,并不是规模越大越强。

如果不存在资源互补的组合效果,如果不存在资源共用带来的范围经济性,那么其企业规模的扩大就是非理性的。

(3)需要研究一个小企业或大企业发展如何获得协调效应的战略性理论与方法。

11、企业智力资本研究

[提示]

(1)优秀企业的发展过程一般是:

产品经营——资产经营——资本经营。

在第三阶段,企业的价值增长点变了,经营方式也不同于前两个阶段。

(2)企业需要识别自己的智力资本存量。

一般来说,智力资本构成:

人力资本+结构性资本+顾客资本。

(3)目前国内,对智力资本的研究和对企业智力资本经营策略的研究尚处于起步阶段,研究的潜力还很大。

12、品牌延伸的问题与对策

[提示]

(1)在市场经济快速发展的今天,企业的多角化不断扩展,品牌延伸(品牌扩张行为)越来越多地被企业采用,但需要客观评价其利弊。

(2)通过实证分析,指出品牌延伸普遍存在非理性的问题。

(3)需要探讨品牌延伸的利益,品牌延伸的风险,品牌延伸的原因和品牌延伸的有效对策。

13、克服“克隆公司”现象

[提示]

(1)通过实证说明近年来很多企业跳槽后的员工“克隆”原公司的产品、管理模式和销售渠道等企业的战略资源,给原企业造成了巨大的损失。

(2)探讨企业克服“克隆公司”现象所应采取的对策(三道防线)。

14、大企业组织流程化设计

[提示]

(1)调查一个大企业,通过实证分析说明其组织结构复杂,企业运作的组织成本很高。

(2)指出分工强化的弊端,提出按照“一贯管理”的原则重新设计组织的思路或方案。

(3)阐述如何按“信息化新思路”设计作业组织流程,以改变组织运作的常规。

15、跨国经营的价值链设计

[提示]

(1)波特观点:

“价值蕴藏在范围更广阔的一连串经济活动之中”。

跨国经营使得企业的经营空间更为广阔,或者说可以在更大的空间里安排价值链。

(2)依据对一个跨国企业的经营活动的实证分析,提出在企业过程中价值链从头至尾优化安排的一般性原则和指导方针。

16、产业链上的价值链分析

[提示]

(1)一个企业的价值增长,还取决于这个企业所在的产业链的贡献。

(2)一个产业链是怎样产生价值的?

(或者说,它的经济性是怎样实现的?

(3)分析一个具体的产业链,证实它的标准化经济性和规模经济性。

17、人世后黑色家电的产业分析与企业对策

(提示]

(1)可以彩电业为例,对其产业进行分析,如:

市场供求矛盾,生产资源利用率,市场份额划分,进入障碍和移动障碍分析,市场退出机制的灵敏性,替代品威胁,外国企业的威胁,竞争优势的发展趋势,产业不经济的原因,等等。

(2)对人世后该产业面临的威胁与机会进行分析。

(3)对人世后国内该产业中领先企业,进行SWOT分析并设计相应的战略性对策,如:

是继续打价格战还是打价值战,是继续国内市场渗透还是目标市场移向国外,是继续资源集中还是资源分散或转移,等等。

18、企业竞争力问题探讨

[提示]企业竞争力研究的应用性目的是要提示企业经营成败的原因,探寻企业竞争优胜劣汰过程的某种规律性。

其主要研究内容包括:

关于企业竞争力的定义;决定和影响企业竞争力的要素;企业竞争力分析方法;中国企业竞争力现状;企业总体竞争力的国际比较;企业竞争力的开发和保护。

19、新形势下我国经济安全的保障问题

[提示]开放型经济的发展、互联网经济的发展、加入WTO、引入跨国并购投资和按照国际惯例运作,这是我国经济发展过程中面临的全新形势,与之相适应的安全问题随之产生。

因此,需要重构国家经济安全理念,确立新的安全思路和保障对策。

20、网络经济对现代企业的影响

[提示]由于计算机和信息技术的革命性飞跃,也由于电子商务的交易优势和实现全球资源优化配置的客观需要,网络经济在全球范围迅速兴起,井对现代企业产生了深远的影响。

此方面的选题可包括:

网络经济对企业成长方式的影响;对企业经营方式的影响;对企业生产组织方式的影响;对企业内部机制和管理的影响;对企业组织结构的影响。

21、论企业战略联盟

[提示]20世纪80年代以来,西方企业尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力,开始对企业竞争关系进行战略性的调整,纷纷从对立竞争走向大规模的合作竞争。

其中合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。

可考虑从以下几个方面对此进行研究:

企业战略联盟形成的理论基础;企业战略联盟对提高经济效益和推动技术创新的作用;企业战略联盟对我国企业的重组整合和合作创新的意义。

22、人力资源资本化——人力资源管理的新要求

[提示]资源之所以成为资本,是由两种不同的资源定价方式决定的。

一种是对资源直接定价,一种是对资源间接定价,间接定价的资源就是资本。

人力资源也是一种有价资源,人力资源的间接定价就是人力资源的资本化,它对人力资源管理提出了新的要求。

怎样实现人力资源资本化及其存在的问题是亟待解决的新课题。

23、西部大开发问题的探讨

[提示]西部大开发是我国面向新世纪的重大决策,具有深远的战略意义。

在这个问题上人们已经进行了充分的探讨。

我国加入WTO,可以说给西部带来了新的发展机遇。

如何紧紧地抓住机遇,实现西部跨越式发展,正是需要研究的问题。

24、企业的跨文化管理

[提示]我国加入WTO以后,将有越来越多的跨国公司进入我国,也会有越来越多的国内企业采取与外国企业合资的方式求得发展。

这些企业都会面临因其成员文化背景不同而产生的磨擦,它客观存在,往往是导致经营管理失败的根本原因,因此跨文化管理的问题日益引起人们的关注。

25、关于推行股票期权制若干问题的探讨

[提示]股票期权是指经营者享有在与企业资产所有者约定的期限内(如3-5年内)以某一预先确定的价格购买一定数量本企业股票的权利。

在约定期限内,若经营者经营有道,公司业绩将增长,股票价格也将随之上涨,经营者按照事先议定的价格购买股票后在股市上抛出,就能赚得买进股价与卖出股价之间的差价。

股票期权20世纪80年代兴起于美国,如今作为一种重要的长期激励措施得到了广泛的应用。

其主要研究内容包括:

股票期权的含义;实行股票期权制的意义;我国在股票期权制试点中存在的问题;完善我国股票期权制度的对策。

26、企业如何应对“人世”的机遇和挑战

[提示]目前,世贸组织的成员已有130余个,其外贸总额占世界贸易总额的90%以上,世贸组织是一把“双刃剑”。

我国加入世贸组织可谓机遇与挑战并存。

企业如何应对人世所带来的机遇与挑战,是摆在企业面前的一个迫切需要解决的问题。

其主要内容有:

正确认识企业加入世贸组织的机遇和挑战;企业应对加入世贸组织挑战的对策。

27、对多元化经营战略的全方位思考

[提示]多元化经营战略是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。

多元化经营战略最初是由著名的产品---市场战略专家安索夫在20世纪50年代提出来的。

此后,尤其是在20世纪70年代,多元化经营战略风靡一时,各国企业争先采用。

如何实施适度的多元化经营战略,是我国一些大企业十分关注的问题。

其主要研究内容有:

多元化经营战略的产生及发展;企业实施多元化经营战略的动机;企业实施多元化经营战略应注意的问题。

28、虚拟企业

[提示]当今世界,科学技术飞速发展,消费需求日新月异,身处经济全球化、网络化时代的企业,只有敏锐掌握市场脉搏,建立高度灵活、富有弹性的动态组织形式,适应变革时代的要求,才能在激烈的市场竞

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