工程科质量工作计划.docx
《工程科质量工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程科质量工作计划.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
工程科质量工作计划
工程科质量工作计划
篇一：
建筑工程XX年度质量工作计划
XX年度质量管理工作计划
为稳步提高公司的工程质量、管理水平及服务水平；保持质量管理体系持续改进并有效进行；促进各项质量管理活动的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定XX年质量管理工作计划：
一、质量目标：
为了确保产品满足顾客需求，围绕公司机关质量管理工作总体部署，特制定如下目标：
（1）单位工程合格率100%，产品出厂质量合格率100%，技术服务作业质量合格率达到100%；
（2）用户满意率95%，顾客满意度90分以上；
（3）强检计量器具周期检定率达到100%；
（4）重大及以上质量事故为零；
（5）工序（分项工程）一次合格率90%。
二、主要工作
（一）健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。
把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。
结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和质量人员横向专门管理的网络，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。
（二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。
公司质量管理工作第一责任人，对本单位质量管理工作负全责。
同时要层层分解质量管理和控制目标，并落实到每一级管理人员身上。
只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。
（三）加强内部沟通。
为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,公司要通过各种渠道和形式如：
质量分析会，简报、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量管理体系运行的有效性。
及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。
公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施。
（四）加强质量诚信管理，全面开展创建用户满意工程。
公司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，公司要完善质量管理办法、质量控制措施，检查落实“三检制”等措施实施情况；二是监管手段落实到位，检查人员要制定工程质量监督检查计划，对工程的关键工序、关键控制点必须进行监控检查；三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到各机组（作业队），明确责任人确定管理职责，形成责任管理体系，定期对目标完成情况进行考核。
在项目建设过程中，要针对顾客的明示要求（合同、图纸）和暗示要求（进度、质量），按照体系文件要求，开展顾客满意度调查，找出管理中的薄弱环节，制定纠正和预防措施，
注重用户反馈问题的整改和效果的跟踪，切实达到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满意。
对于用户反映强烈，存在质量问题的工程将一查到底，对相关负责人给予一定的经济处罚。
（五）做好职工培训。
公司要制定切实可行的培训计划，加强对影响质量的管理人员、质检员、技术人员进行强制培训，使他们熟悉掌握工程质量方针、目标、标准、规范和方法，确保工程中间环节的质量管理得到有效控制。
（六）开展群众性质量管理活动。
公司主管领导应亲自组织参加选题，认真分析和查找生产过程和管理中的薄弱环节，消除质量事故，选择能够有效提高产品、工程和服务质量的课题，选题要讲求实际，要紧密结合生产施工特色，合理确立活动目标，开展质量管理QC（QualityControl质量控制；质量管理）小组活动，在3月底前完成QC小组注册工作并上报公司。
4月份开始，每月向公司上报QC小组活动情况。
要加强对小组活动过程的管理监督，进行跟踪指导，对实施效果进行验证。
三、落实以下具体措施
（一）加强施工过程质量控制
1、完善质量管理制度，确定质量工作目标与工程质量目标，并将目标层层分解，明确各部门、各岗位的质量职责，配备专职质量监督管理人员，加强对施工过程质量的监控检查。
2、抓好采购产品质量控制。
公司加强原材料进货检验，合格产品才能进场使用，不合格产品严格执行公司程序文件《不合格与纠正预防措施管理程序》的有关规定，并按要求做好原材料的标识工作。
3、编制工程施工质量检验计划。
各项目部按照工程分类的不同，依据施工技术标准、规范，编制各工序质量检查内容和控制要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。
公司将围绕质量检验计划落实到实际工作中，为各工序的质量交接提供有力的保证。
4、强化工程质量过程控制。
公司要严格按照F版（中心管理）体系文件要求开展质量策划，确定特殊过程、关键工序，制定质量检验计划。
在施工过程中严格控制每道工序，认真履行工序交接单制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。
严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层控制，把住关键环节，确保施工方案有效实施。
5、加强施工过程监督管理。
公司质量安全监督人员要加强施工过程的监督管理，严格履行监督职责，对重点工序、重要质量控制点，实行重点监控，切实提高施工一次合格率。
并随时对在建工程进行监督检查，定期通报抽查结果，并对问题整改完成情况进行跟踪验证。
6、加强不合格品管理。
公司要加强现场不合格品的管理，针对自检发现的和监理提出的问题要及时制订实施纠正和预防措施，并做好记录。
要加强对现场质检数据的分析，运用统计技术找出存在的问题，及时采取预防措施，每季度按时上报不合格品统计报表。
（二）定期召开质量会议，公司（项目）定期召开质量管理、质量分析例会，传达质量管理标准、规程，运用统计技术，分析当前施工、生产过程中存在的质量问题，对发现的质量问题应果断做出处理，必要时研讨解决方案，确保工程、产品一次合格率稳步提高。
（三）严格履行项目开工（分项工程施工）前的质量技术交底制度。
项目部在分项工程施工前，应组织技术、质量和所有施工人员进行全面的技术、质量交底，交底内容应包括项目施工技术规范、质量验收标准、方法等。
（四）加大工程质量监督检查力度和频次。
对所有施工项目，公司质量管理部门进行经常性的质量监督检查，尤其是重点工序、关键控制点，并对发现的问题督促和监督施工单位进行整改。
在检查中，如施工单位多次产生同一质量问题，或多个施工单位发生同一质量问题，公司立即召开质量分析会，制定纠正预防措施。
（五）加强分包方管理。
公司要切实执行管理局及公司相关质量管理文件，坚决杜绝资质不合格、装备落后的队伍进入公司施工市场。
各个项目部在施工前，要严格审查分包方施工作业资质，在施工时加强检查力度，公司对分包单位承包的工程（产品）质量将不定期组织检查，对于发现的问题立即曝光，并随时复查其工程（产品）质量，对于发现的问题没有及时给予处理的分包单位做出相应的经济处罚，对于特别严重的质量违规分包单位，立即清出分包队伍，以严肃分包队伍管理，保全良好的市场形象。
（六）认真开展质量服务工作
公司要全面开展顾客满意度调查工作，各项目每月至少一到两次进行顾客满意度调查，填写顾客满意度调查表；每季度至少一次对所有施工用户进行调查测评，建立用户信息台账，理顺信息沟通渠道；每半年对顾客满意度进行统计分析，并上报指标完成情况分析报告。
依据测评及分析结果，找出管理中的薄弱环节，加以改进，力求最大限度的达到顾客满意。
（七）计量管理
1、加强计量器具的管理。
公司根据工程施工需要，合理配合计量准备度等级、测量范围、使用条件、使用数量，满足要求的计量器具，根据实际情况制订检定计划，完善计量器具台账等相应的计量基础性资料。
对暂不使用的和损坏报废的计量器具，及时办理停用封存手续，按规定进行隔离标识。
2、加强现场计量管理，加大监督检查力度。
各项目在计量器具、计量监视测量设备使用过程中，应严格遵循操作规范。
未经检定或检定不合格的计量器具以及未经校准不能满足要求的计量监视测量设备严禁使用；现场使用的计量器具要有清楚、有效的标识；做好新购置测量设备及停用设备使用前的检定校准工作。
计量管理人员每月要对本单位进行一次全面检查。
篇二：
项目工程质量管理计划
目录
第一章编制依据................................................................................................................2第二章工程概况及工程特点.............................................................................................2第三章质量目标................................................................................................................4第四章第六章第七章第十章
项目部组织机构及职责.........................................................................................4质量控制措施.......................................................................................................12关键过程、特殊过程...........................................................................................31工程质量事故报告及调查制度...........................................................................33
第一章编制依据1、工程承包合同、设计文件
2、公司的《质量手册》及相应的程序文件3、施工操作规程及作业指导书4、各专业工程施工质量验收规范
5、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规6、安全施工管理条例。
1、工程概况
2、工程特点及难点
第二章工程概况及工程特点
第三章质量目标
1、总体质量目标：
确保合格。
2、具体质量目标：
确保各分部工程合格率100%。
3、质量目标分解:
项目质量目标分解控制如下表。
第四章项目部组织机构及职责
1、项目组织机构构
篇三：
项目工程监理质量工作计划
60万吨/年连续重整装置
及系统配套工程
监理质量工作计划
克拉玛依市金科工程监理有限责任公司
重整项目组
目录
一、概述....................................................................................3
二、监理工作的质量方针和质量目标分解........................................................3
质量方针............................................................................3
质量目标分解........................................................................3
三、监理质量控制原则........................................................................3
四、监理质量控制措施........................................................................3
五、监理方法及手段..........................................................................4
六、质量控制点的设置........................................................................6
七、施工过程质量控制程序....................................................................6
八、质量记录................................................................................7
质量记录内容........................................................................7
质量控制点、检验方法及依据...........................................................7
土建质量控制点、检验方法及依据.................................................8
钢结构安装工程质量控制点、检验方法及依据......................................11
加热炉安装工程质量控制点、检验方法及依据......................................13
工艺安装分项工程控制点、检验方法及依据........................................15
静设备安装质量控制点、检验方法及依据..........................................18
动设备安装质量控制点、检验方法及依据..........................................21
电气安装工程质量控制点、检验方法及依据........................................22
仪表安装工程质量控制点、检验方法及依据........................................25
无损检测质量检验控制点、检验方法及依据........................................30
一、概述
为了实现重整项目祝质量管理总目标：
一方面监督施工单位推行全面质量管理、建立健全质量保证体系，做到施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验。
隐蔽工程有记录、质量有自检、专检、交工有资料；另一方面各专业监理工程师制定了相应的监理实施细则，但为了更进一步对主要部位和容易出现问题的质量控制以及进一步对平行检查的完善，特知道以质量控制点为依据的质量控制办法，制定相应的表格以便现场专业监理师现场操作检查，在表格中明确了各施工专业的施工过程按工序分解，在工序间设立质量控制点以及监理人员的检查方法以及依据。
要求在施工中，上一工序完成并经检查确认合格后，方能进行下一工序的施工。
二、监理工作的质量方针和质量目标分解
质量方针
争创优质服务，追求顾客满意，坚持信誉至上，实现持续改进。
质量目标分解
重整项目组依据监理和施工合同以及施工单位制定的目标实现和完成施工阶段工程建设质量目标；
焊缝无损检测一次合格率98%及其以上；
设备安装找正一次验交合格率96%以上；
单位工程交验一次合格率100%；
单位工程优良率95%以上；
产品质量及顾客满意度90%以上。
三、监理质量控制原则
工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度、投资控（转载于:
小龙文档网:
工程科质量工作计划）制相互制约。
坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则。
遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。
四、监理质量控制措施
一个原则
工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。
两个重点
重要的分项工程是构-4基础浇筑、压缩机基础浇筑、炉区基础浇筑、塔基础浇筑、反应器和再生器安装、合金管道的焊接、压缩机安装、塔内件安装、仪表盘柜安装调校、仪电流量计安装、电气配电柜安装和变压器安装等。
关健部位：
构-4基础、压缩机基础，塔器、反应器和再生器设备的吊装、合金管道的焊接预热和热处理、工艺管道的吹扫试压、动设备的试运、仪电调校、仪电接地等。
工程质量见证控制措施
工程材料、设备进场后的质量控制
材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试（检）验报告。
材料进场后按规定进行验收和提样复试。
监理按材料、设备质量签认程序检查或随机抽查
三个阶段
施工准备阶段
审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验的审批，混凝土的配合比是否符合要求，焊接工艺规范是否符合要求。
施工阶段
检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。
成品验收阶段
通过检测和验评分项或分部已完成工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许的范围。
五、监理方法及手段
检查
施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合，检查施工单位是否按批准的方案，技术规范施工，
旁站监督
这是现场监理人员采用的一种主要的监理工作方法，即是在施工过程中于现场观察、监督与检查其施工过程，注意并及时发现质量事故的潜在因素和影响质量因素的不利的发展变化，潜在的质量隐患以及出现的质量问题等，以便及时进行控制
平行检验
项目监理组利用一定的检查或检测手段，，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动
量测
监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求进行整改，无法整改的要求返工。
试验
对各种材料、混凝土、砂浆等级等，监理人员进行见证及可随机抽样试验，施工单位要提供条件。
指令性文件
承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或整改。
工程质量事故的处理
施工中发生质量问题，首先停止继续施工，责令施工单位分析原因，根据事故的不同情况，不同性质，不同程度提出处理办法，并写出书面报告，监理工程师根据建设部及各地区颁布的有关工程质量事故的规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。
但由于处理事故而增加的工程费用，根据合同条款由责任方全部承但，处理办法：
按《建筑安装工程质量检验评定标准》执行。
推倒重来：
凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的，坚决推倒重来。
采取经批准的加固或整修方法。
升级会员 