生产管理知识生产高自考.docx

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生产管理知识生产高自考

第一章

一、单项选择题

1．生产与作业过程是一个（）的过程。

A．投入—产出—转换B．投入—转换—产出

C．产出—转换—投入D．转换—投入—产出

2．企业生产作业过程中（）是核心，是不可缺少的部分，其他部分都是围绕该过程进行的。

A．生产技术准备过程B．生产服务过程C．基本生产过程D．辅助生产过程

3．（）的特点是产品稳定，品种少，产量大，每个工作地固定执行一道工序或少数几道工序，工作地专业化程度高。

A．大量生产　B．成批生产　C．单件小批生产　D．组装生产

4．（）是组成生产过程的最小单元，是企业生产技术工作、生产管理和组织工作的基础。

A．车间B．流水线C．工位D．工序

5．成组加工单元常常将设备布置成（）型，以便于操作工人看管和输送距离的缩短。

A．LB．U　C．I　D．S

6．（）指管理者观察、理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力。

A．构思技能B．技术技能C．概念技能D．人际技能

7．劳动服务型生产的产出是（）。

A．服务B．资本　C．物质D．资金

8．生产是企业一切活动的基础，（）是生产的前提条件。

A．财务管理B．市场营销C．技术开发D．组织人事

9．生产过程的（）应当体现在投入、生产和产出三个方面。

A．连续性　B．节奏性C．比例性　　D．节拍性

10．在（）企业里，通常都是把整批的原材料投入加工后，整批地按加工顺序进行工序间移动。

A．化工　　B．采掘　C．造船　　　D．装配

11．作为企业的班组长最应该重视的管理技能是（）。

A．生产技能B．概念技能C．人际技能D．技术技能

12．（）是企业的基本生产单位，其工作的好坏直接关系到企业生产的效益。

A．工序B．工位C．车间D．流水线

13．管理职能中（）是管理者的首位职能。

A．领导职能B．计划职能C．组织职能D．控制职能

14．培训管理能力是对（）生产部主管的技术技能要求。

A．生产部主管B．车间主任C．生产作业班组长D．员工

15．（）处理模式应在推行重要但不受欢迎的政策时使用。

A．妥协B．让步C．合作D．竞争

二、多项选择题

1．生产战略的特点是（）。

A．贡献性B．前瞻性C．一致性D．操作性E．可行性

2．按生产工艺特性分，生产可以分为（）。

A．订货型B．加工装配型C．物质生产型D．流程型E．劳动服务型

3．按照与顾客直接接触的程度，可以将服务作业划分为（）。

A．纯服务作业B．差别服务作业C．准制造作业D．标准制造作业E．混合型服务作业

4．订货型生产按产品的定制化程度可进一步划分为（）。

A．订单组装B．订单工艺C．订单制造D．订单工程E．订单装配

5．工业企业的生产过程主要可以分为（）。

A．生产技术准备过程B．基本生产过程C．生产服务过程D．附属生产过程E．辅助生产过程

6．在加工装配型企业里，工序在时间上的移动方式主要有（）。

A．规则移动方式B．顺序移动方式C．平行移动方式D．平行顺序移动方式E．垂直移动方式

7．管理职能的内容主要包括（）。

A．执行B．计划C．控制D．组织E．领导

8．管理者的基本素质包括（）。

A．基本业务素质B．政治素质C．文化素质D．管理素质

E．身心素质

三、填空题

1．生产与作业管理的基本内容包括、和。

2．一般企业的战略都可分为三个层次：

、和。

3．产品的竞争力主要体现在产品的、、三个方面。

4．按生产性质分，生产可以分为和两大类。

5．的特点是产量小，劳动生产率低，生产周期长。

6．是按照使用的生产手段的不同和加工性质的差别而划分的局部生产过程。

7．按照工序的性质，可以把工序分为和两类。

8．组织生产过程，企业应划分为一些基本的生产单位，这些基本生产单位是按两种基本原则进行组织的，它们是和。

参考答案

一、单项选择题

1．B　2．C　3．A　4．D　5．B　6．C　7．A　8．C　9．B　10．A　11．D　12．C　13．B　14．A　15．D

二、多项选择题

1．ACD　2．BD　3．ACE　4．CDE　5．ABCDE　6．BCD　7．BCDE　8．ABCE

三、填空题

1．生产准备和组织生产计划生产控制　2．企业级战略部门级战略职能级战略　3．性能质量价格　4．物质生产型劳动服务型　5．单件小批生产　6．工艺阶段　

7．基本工序辅助工序　8．工艺专业化原则对象专业化原则

第二章

一、单项选择题

1．生产能力是指在（），企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量。

A．计划内B．计划外C．计划前D．计划后

2．生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个（）。

A．系统能力B．技术能力C．系统参数D．技术参数

3．查定能力是企业的（）生产能力。

A．计划　B．预计　C．实际　D．调查

4．计划能力的大小基本上决定了企业的当期生产规模，（）应该与计划能力相匹配。

A．生产计划量B．生产计划C．生产实际量D．生产实际

5．生产能力可以通过许多方法作（）调整，但这时生产成本会有所变化。

A．长期　B．中期　C．短期　D．时期

6．所谓柔性是指能力的（）与适应性。

A．不变性B．可变性C．柔软性D．柔和性

7．一般来说，产出越相近，其生产方式和材料就越有可能实现（），从而能达到更大的生产能力。

A．自动化B．现代化　C．系列化D．标准化

8．在计算生产能力以前，必须确定本企业的生产能力（）。

A．计量标准B．计量单位C．计量方法D．计量管理

9．葡萄酒厂产酒的桶数以（）为计量单位。

A．投入量　B．产出量C．销售量　　D．原材料处理量

10．企业生产能力可以根据（）生产车间的能力来确定。

A．重要　　B．主要　C．次要　　　D．必要

11．生产能力计划在生产能力（）上有不确定性的特性。

A．定性B．定量C．定义D．制定

12．生产系统设施的选址不仅关系到生产系统设施的投资和建设，而且在很大程度上决定了所提供的产品和服务的（）。

A．质量B．内容C．成本D．形式

13．制造业的选址决策重点在于追求（）。

A．收入多元化B．成本可量化C．收入最大化D．成本极小化

14．设施布置的原则之一是（）距离原则。

A．最短B．最长C．最佳D．最少

15．混合布置有多种形式，（）和成组加工单元就是常见的混合布置形式。

A．流水生产系统B．柔性生产系统C．制造生产系统D．原料生产系统

二、多项选择题

1．所谓柔性是指能力的可变性与适应性，它包括的含义有（）。

A.．柔性生产过程B．柔性计划C．柔性工厂D．机器E．工人

2．厂址因素中包括（）。

A．运输成本B．与市场的距离C．劳动供应D．能源E．扩张空间

3．生产能力的计量单位有（）。

A．原材料处理量B．销售量C．投入量D．产出量E．半成品产量

4．制造业选址的影响因素包括（）。

A．人力资源条件B．气候条件C．所选地区竞争因素D．扩展条件E．市场条件

5．选址的分析方法包括（）。

A．分级加权法B．作业相关图法C．重心法D．盈亏分析法

E．物料运量图法

6．盈亏分析法是选址的一种基本方法，亦称（）。

A．生产成本比较分析法B．生产过程比较分析法C．量本利分析法

D．重心法E．加权法

7．在按工艺流程布置中比较好的布置形式有（）。

A．直线形B．直角形C．环形D．开口形E．转弯形

8．厂区布置的常用方法包括（）。

A．物料运量图法B．物料流向图法C．作业相关图法D．物料向量图法

E．从至表法

三、填空题

1．生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，其内涵是指一个作业单元满负荷生产所能达到的，体现出企业的生产规模。

2．辅助车间（工具、机修）所拥有的机器设备参与企业基本产品生产能力的计算，而只能算作辅助车间的辅助生产能力。

3．流水线的生产能力取决于每道工序设备的生产能力，所以，计算工作从设备开始。

4．一年以内的生产能力计划称为中短期计划，它的最大特点是当年的可动用固定资产数量是的。

5．生产能力计划具有战略性、风险性和。

6．设施选址应该从的观点来考虑选址问题，因为整个生产活动是一个整体，每个企业不可能孤立地存在。

7．物料流向图法是用各单位之间物流量大小来确定物流之间移动的最合理并依此进行厂内布置的一种方法。

8．作业相关图法是根据企业各个部门之间的程度布置其相互位置的选址方法。

参考答案

一、单项选择题

1．A　2．D　3．C　4．A　5．C　6．B　7．D　8．B　9．B　10．B　11．B　12．C　13．D　14．A　15．B

二、多项选择题

1．ACE　2．ABCDE　3．ACD　4．ABDE　5．ACD　6．AC　7．ABC　8．ABCE

三、填空题

1．最大限度　2．不能　3．单台　4．已定　5．定量上的不确定性　6．系统　7．顺序　

8．活动关系密切

第三章

一、单项选择题

1．通常，宽放时间的范围是正常时间的（）。

A．5％～10％　B．10％～20％C．20％～30％D．30％～40％

2．利用动素进行动作分析是由美国工业工程的开拓者吉尔布雷斯夫妇发明的，他们将一切操作归纳为（）动素的组合。

A．12种B．18种C．17种D．16种

3．工艺流程图使用的符号"▽"的含义是（）。

A．延迟B．搬运C．存贮（存储）D．操作

4．既定时间标准设定法有好几种，根据基本动作的分类与使用时间单位的不同而不同使用最广泛的一种是（）法。

A．泰勒图B．PTSC．MTM　D．德鲁克图

5．下列不属于工作标准主要用途的有（）。

A．提供信息资料B．制定报酬制度

C．进行作业排序和任务分配D．进行设施选址

6．宽放时间基本上可以分为三大类，下列（）不属之。

A．管理宽放B．疲劳宽放C．效率宽放D．生理宽放

7．工艺流程图使用的符号"□"的含义是（）。

A．检查B．搬运C．操作D．储存

8．测算作业时间时,需要选择生产较为顺畅时进行测算，并连续测试（）个以上的周期时间。

A．20B．25C．15D．10

9．表示操作又兼检验的符号是（）。

A．□B．○C．○D．▽

10．（）是最具完整意义的团队工作方式,它把决策的权力和责任层层下放，直至每一个普通员工,此方式近几年开始出现并被采用，在美国企业中取得了很大成功。

A．自我管理式团队B．特定目标式团队C．解决问题式团队D．体验式团队

11．工作设计中不需要考虑的因素是（）。

A．环境因素B．行为因素C．组织因素D．选址因素

12．工作标准是指一个训练有素的人员用预先设定好的方法，用其（）完成一定工作所需的时间。

A．一般的努力和正常的技能B．超正常的努力

C．正常的努力程度和正常的技能D．非正常的技能

13．工作研究中在具体选择项目时，可考虑二个方面的因素：

经济因素和（）。

A．人员因素B．方法因素C．技术因素D．环境因素

14.标准时间在企业生产中常用标准工时来衡量，其单位为（）。

A．人·分/件B．分·人/件C．件·人/分D．分·件/人

15．基本工作时间由作业时间和（）构成。

A．生理宽放时间B．宽放时间C．加班时间D．疲劳宽放时间

二、多项选择题

1．工作研究包括的技术方法主要有两大类（）。

A．工作样本法B．趋势分析法

C．方法研究D．财务分析法

E．时间研究

2．工作研究的内容主要包括四个方面既：

（）。

A．寻求一种最经济最合理的工作方法B．使工作标准化

C．编制生产简报D．制定时间标准

E．培训操作人员，贯彻实施新的工作方法

3．工作研究的核心包括（）。

A．建立新方法B．制定报酬制度

C．评价新方法D．进行厂区布置

E．进行设施选址

4．在构思新方案时，可运用（）四种技巧。

A．取消B．整理C．合并D．改变E．简化

5．方法研究和时间研究的区别在于（）。

A．研究的出发点不同B．研究所要达到的具体目的不同

C．研究对象不同D．研究的理论依据不同

E．没有一个共同的目标

6．动作研究的方法可分为三种（）。

A．目视动作分析B．方法研究C．影片分析D．时间研究E．PTS法

7．工作标准的用途有（）。

A．提供信息资料B．制定报酬制度

C．编制生产简报D．进行厂区布置

E．制定生产能力计划

8．以下属于作业测定的方法（）。

A．既定时间标准设定法B．物料运量图法

C．承载距离法D．秒表测时法

E．重量—距离模式法

三、填空题

1．实测时间=测试总时间/。

2．流程图分析所用的符号及含义是：

操作用表示；搬运的符号是；检查用表示；延误的符号是；存储用表示。

3．、、是过程分析的三种常用工具。

4．是指通过调整生产能力和均衡过程中的不同环节，用现有资源实现产出最大化或成本最小化。

5．计算标准工时的步骤包括：

测算作业时间、测算评定系数、测算宽放率、、

。

6．工作设计主要应考虑、、三方面的因素。

7．团队工作方式常见的有：

、特定目标式团队、三种类型。

8．5W1H为：

原因Why；；地点Where；；人员Who；。

参考答案

一、单项选择题

1．B2．C3．C4．C5．D6．C7．A8．A　9．B10．A11．D12．C13．C14．B15．B

二、多项选择题

1．CE2．ABDE3．AC4．ACDE5．BCD6．ACE7．ABE8．AD

三、填空题

1.测试周期数2.○□▽3.过程程序图流程程序图流程图4.流程分析5.测算标准工时修改标准工时6.组织因素环境因素行为因素7.解决问题式团队自我管理式团队8.对象What时间When方法How

第四章

一、单项选择题

1．生产作业计划的特点之一是（）。

A．计划期短　　B．计划期长　　C．远期计划　　D．近期计划

2．企业生产计划的主要指标有：

产品品种、产品质量、产品产量和（）。

A．产地　　　　B．价格　　　　C．价值　　　　D．产值

3．生产作业计划工作包括制定（）、生产作业准备的督促与检查、生产调度、在制品管理、生产作业统计与分析、生产作业计划执行情况的考核等。

A．计划标准　　B．技术标准　　C．期量标准　　D．质量标准

4．长期生产计划属于（）计划范围。

A．战略　　　　B．远期　　　　C．宏观　　　　D．国家

5．总生产计划，是生产活动的前期工作，计划期一般为（）。

A．50年　　　　B．10年　　　　C．1年　　　　D．半年

6．节拍是（）流水线生产中最重要的期量标准。

A．小量　　　　B．大量　　　　C．单一　　　　D．多品种

7．批量与生产（）期有密切的联系。

A．间隔　　　　　B．计划　　　　C．日　　　　　D．时

8．生产提前期是指制品在各工艺阶段投入或出产的日期比成品出产日期提前的时间，它是以成品出产日期为（），按反工艺顺序计算出各工艺阶段的出产提前期和投入提前期。

A．产出期　　　B．提前期　　　C．终点　　　　D．起点

9．库存流动在制品占用量又称库存（）占用量。

A．成品　　　　　B．半成品　　　C．数量　　　　D．批量

10．期量标准中的“期”就是（），“量”就是数量，是生产作业计划中的具体量化指标。

A．日期　　　　　B．时间　　　　C．计划期　　　D．期限

11．流水线负荷系数决定了流水生产线的连续程度。

一般当流水线负荷系数在（）以下时，不宜采用流水线。

A．0.7　　　　B．0.65　C．0.6　　　　　D．0.75

12．提前期法又称为（），是根据最终产品的平均日产量，将生产提前期转化为提前量，并由此规定各车间应该达到的投入和出产累计数的一种计划方法。

A．在制品定额法B．连锁计算法　C．累计编号法　　D．计划期法

13．生产作业计划有厂部、（）和工段（班、组）三级生产作业计划形式。

A．分厂　　　　　B．调度室　　　C．科室　　　　D．车间

14．制定服务作业计划时需要考虑服务需求（）的性特点。

A．非均匀　　　　B．均匀　　　C．多　　　　　D．少

15．MRPII把物料流动同资金流动结合起来，形成了一个完整的生产经营计划管理系统，在这个系统中，还把（）模拟功能纳入进来。

A．仿真　　　　　B．计算机　　C．数学　　　　D．生产

二、多项选择题

1.生产计划体系包括（）等相关计划职能，并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统。

A．投入计划B．生产计划C．能力计划D．需求计划E．材料计划

2．车间内的在制品定额包括（）。

A．保险占用量B．周转占用量C．工艺占用量D．运输占用量E．产量

3．成批生产的期量标准包括（）。

A．生产间隔期B．生产周期C．批量D．生产提前期E．在制品定额

4．制定生产作业计划是一项非常重要的工作,但一般来说，应满足（）等要求。

A．协调性　　B．经济性　C．灵活性　D．适应性　　E．可行性

5．单件小批生产因品种多、产量少、专业化程度低，它的期量规定直接表示在上（）。

A．产品生产周期图表B．半成品生产周期图表C．劳动量日历分配图表

D．劳动力分配图表　E．生产周期图表

6．所谓“物料”，包括（）。

A．在制品B．设备C．外购件D．产品E．原材料

7．MRP具有广泛的适用性,它适用于（）。

A．多品种中小批量生产　B．制造企业C．非制造企业

D．大量大批生产E．管理部门

8．MRPⅡ的特点有（）。

A．管理的系统性B．动态应变性C．模拟预见性D．全面的可控性

E．计划的一贯性

三、填空题

1．生产作业计划的主要任务包括：

生产作业准备的检查、、生产能力的细致核算与平衡。

2．产量指标规定了企业在计划期内出产合格产品的数量，以计量。

3．、生产时间、生产对象三要素决定了生产计划是一个三维结构体系。

4．主生产计划是以产品和项目为对象。

5．制定期量标准应遵循科学性、合理性和的原则。

6．期量标准，又称，是指为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。

7．节拍是流水线生产中最重要的期量标准。

8．早期的MRP成功地解决了根据最终产品计划生成零部件计划的问题。

参考答案

一、单项选择题

1．A　2．D　3．C　4．A　5．C　6．B　7．A　8．D　9．B　10．B　11．D　12．C　13．D　14．A　15．B

二、多项选择题

1．BCDE　2．ABCD　3．ABCDE　4．ABDE　5．AC　6．ACDE　7．ABCD　8．ABCDE

三、填空题

1．制定期量标准　2．实物单位　3．单位　4．最终　5．先进性　6．作业计划标准　7．大量　8．需求

第五章

一、单项选择题

1．生产作业分配，又称（），是根据生产作业计划和实际情况，为每个工作地分派生产任务的活动。

A．日常生产派工B．作业分配C．生产分配D．生产作业派工

2．成批生产的企业适用的生产作业分配方法是（）。

A．标准派工法B．定期派工法C．临时派工法D．计算机模拟作业分配法

3．生产批量大的零件采用的生产派工单形式是（）。

A．加工路线单B．看板C．单工序工票D．传票卡

4．在成批和单件生产的企业，进行投入进度控制时通常利用（）。

A．投产指令B．投料进度表C．投产日报表D．任务分配箱

5．通常采用轮班任务报告单结合生产原始凭证或台账对在制品占用量加以控制的企业类型为（）。

A．大量大批生产企业B．成批生产企业C．单件生产企业D．小批生产企业

6．大量大批生产的企业，适用的生产作业分配方法是（）。

A．标准派工法B．定期派工法C．临时派工法D．计算机模拟作业分配法

7．生产调度员在交班前（）分钟听取汇报，填写调度记录。

A．10B．20C．15D．30

8．有厂长、副厂长、三总师参加的会议是（）。

A．生产调度会B．生产平衡会C．事故分析会D．生产碰头会

9．调度日报、旬报和文字分析材料应保存（）。

A．一年以上B．两年以上C．三年以上D．长期

10．调度工作组织一般采取（）。

A．一级管理B．二级管理C．三级管理D．四级管理

11．因产品设计或其他技术问题导致的异常是（）。

A．品质异常B．设备异常C．产品异常D．计划异常

12．发生异常工时，时间在（）分钟以上应填写“异常报告单”。

A．10B．20C．15D．30

13．下列属于生产部责任的是（）。

A．设计资料未及时完成B．未发制造命令

C．物料发放错误D．工作安排不当造成零件损坏

14．“异常报告单”应由（）填写。

A．责任单位B．制造部C．财务部D．生管部

15．下列说法正确的是（）。

A．生产碰头会一般时间较长，大多在晚班召开。

B．事故分析会由调度长或事故发生时轮班的调度人员主持。

C．召开生产调度会应越频繁越好，一天一次为宜。

D．企业最高管理者不必参加生产调度会。

二、多项选择题

1．生产作业分配常用方法有（）。

A．标准派工法B．定期派工法C．临时派工法

D．计算机模拟作业分配法E．固定派工法

2．加工路线单的优点有（）。

A．使用灵活B．加强上下工序衔接C．有利于控制在制品流转

D．可按不同要求进行分组、汇总和分析E．工作量较大

3．生产作业分配的基本原则是（）。

A．优先安排那些交货期急、工作量大的生产任务。

B．优先安排那些利润高的生产任务。

C．优先安排那些违约责任大的生产任务。

D．优先安排那些容易完工的生产任务。

E．优先安排那些工艺复杂的生产任务。

4．在成批和单件生产的企业，进行投入进度控制时通常利用（）。

A．投产计划表B．加工路线单C．投料单D．任务分配箱E．开工任务单

5．生产调度会的形式包括（）。

A．班前会B．生产平衡会C．调度专业会D．经理办公会E．事故分析会

6．下列说法正确的有（）。

A．加工路线单又称长票、跟单、工件转移单。

B．使用比较灵活是加工路线单的优点。

C．每张传票卡固定代表一定数量的制品。

D．传票卡必须随同实物一起流转。

E．周转环节多是单工序工票的缺点。

7．生产异常产生的原因有（）。

A．计划异常B．物料异常C．设备异常D．制程异常E．机种异常

8．发生生产异常，属于制造部的责任有（）。

A．生产计划日程