生产管理知识生产高自考.docx

1、生产管理知识生产高自考第一章一、单项选择题1生产与作业过程是一个（ ）的过程。A投入产出转换 B投入转换产出 C产出转换投入 D转换投入产出2企业生产作业过程中（ ）是核心，是不可缺少的部分，其他部分都是围绕该过程进行的。A生产技术准备过程 B生产服务过程 C基本生产过程 D辅助生产过程3（ ）的特点是产品稳定，品种少，产量大，每个工作地固定执行一道工序或少数几道工序，工作地专业化程度高。A大量生产 B成批生产 C单件小批生产 D组装生产4（ ）是组成生产过程的最小单元，是企业生产技术工作、生产管理和组织工作的基础。A车间 B流水线 C工位 D工序5成组加工单元常常将设备布置成（ ）型，以便于

2、操作工人看管和输送距离的缩短。AL BU CI DS6（ ）指管理者观察、理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力。A构思技能 B技术技能 C概念技能 D人际技能7劳动服务型生产的产出是（ ）。A服务 B资本 C物质 D资金8生产是企业一切活动的基础，（ ）是生产的前提条件。A财务管理 B市场营销 C技术开发 D组织人事9生产过程的（ ）应当体现在投入、生产和产出三个方面。A连续性 B节奏性 C比例性 D节拍性10在（ ）企业里，通常都是把整批的原材料投入加工后，整批地按加工顺序进行工序间移动。A化工 B采掘 C造船 D装配11作为企业的班组长最应该重视的管理技能是（ ）。A生产技能 B概念技

3、能 C人际技能 D技术技能12（ ）是企业的基本生产单位，其工作的好坏直接关系到企业生产的效益。A工序 B工位 C车间 D流水线13管理职能中（ ）是管理者的首位职能。A领导职能 B计划职能 C组织职能 D控制职能14培训管理能力是对（ ）生产部主管的技术技能要求。A生产部主管 B车间主任 C生产作业班组长 D员工15（ ）处理模式应在推行重要但不受欢迎的政策时使用。A妥协 B让步 C合作 D竞争二、多项选择题1生产战略的特点是（ ）。 A贡献性 B前瞻性 C一致性 D操作性 E可行性2按生产工艺特性分，生产可以分为（ ）。A订货型 B加工装配型 C物质生产型 D流程型 E劳动服务型3按照与顾

4、客直接接触的程度，可以将服务作业划分为（ ）。A纯服务作业 B差别服务作业 C准制造作业 D标准制造作业 E混合型服务作业4订货型生产按产品的定制化程度可进一步划分为（ ）。A订单组装 B订单工艺 C订单制造 D订单工程 E订单装配5工业企业的生产过程主要可以分为（ ）。A生产技术准备过程 B基本生产过程 C生产服务过程 D附属生产过程 E辅助生产过程6在加工装配型企业里，工序在时间上的移动方式主要有（ ）。A规则移动方式 B顺序移动方式 C平行移动方式 D平行顺序移动方式 E垂直移动方式7管理职能的内容主要包括（ ）。A执行 B计划 C控制 D组织 E领导8管理者的基本素质包括（ ）。A基本

5、业务素质 B政治素质 C文化素质 D 管理素质 E身心素质三、填空题1生产与作业管理的基本内容包括 、 和 。2一般企业的战略都可分为三个层次： 、 和 。3产品的竞争力主要体现在产品的 、 、 三个方面。4按生产性质分，生产可以分为 和 两大类。5 的特点是产量小，劳动生产率低，生产周期长。6 是按照使用的生产手段的不同和加工性质的差别而划分的局部生产过程。7按照工序的性质，可以把工序分为 和 两类。8组织生产过程，企业应划分为一些基本的生产单位，这些基本生产单位是按两种基本原则进行组织的，它们是 和 。参考答案一、单项选择题1B2C3A4D5B6C7A8C9B10A11D12C13B14A

6、15D二、多项选择题1ACD2BD3ACE4CDE5ABCDE6BCD7BCDE8ABCE 三、填空题1生产准备和组织 生产计划 生产控制2企业级战略 部门级战略 职能级战略3性能 质量 价格4物质生产型 劳动服务型5单件小批生产6工艺阶段7基本工序 辅助工序8工艺专业化原则 对象专业化原则第二章一、单项选择题1生产能力是指在（ ），企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量。A计划内 B计划外 C计划前 D计划后2生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个（ ）。A系统能力 B技术能力 C系统参数 D技术参数3查定能力是企业的（ ）生产能力。A计划 B预计 C实际

7、D调查4计划能力的大小基本上决定了企业的当期生产规模，（ ）应该与计划能力相匹配。A生产计划量 B生产计划 C生产实际量 D生产实际5生产能力可以通过许多方法作（ ）调整，但这时生产成本会有所变化。A长期 B中期 C短期 D时期6所谓柔性是指能力的（ ）与适应性。A不变性 B可变性 C柔软性 D柔和性7一般来说，产出越相近，其生产方式和材料就越有可能实现（ ），从而能达到更大的生产能力。A自动化 B现代化 C系列化 D标准化8在计算生产能力以前，必须确定本企业的生产能力（ ）。A计量标准 B计量单位 C计量方法 D计量管理9葡萄酒厂产酒的桶数以（ ）为计量单位。A投入量 B产出量 C销售量 D

8、原材料处理量10企业生产能力可以根据（ ）生产车间的能力来确定。A重要 B主要 C次要 D必要11生产能力计划在生产能力（ ）上有不确定性的特性。A定性 B定量 C定义 D制定12生产系统设施的选址不仅关系到生产系统设施的投资和建设，而且在很大程度上决定了所提供的产品和服务的（ ）。A质量 B内容 C成本 D形式13制造业的选址决策重点在于追求（ ）。A收入多元化 B成本可量化 C收入最大化 D成本极小化14设施布置的原则之一是（ ）距离原则。A最短 B最长 C最佳 D最少15混合布置有多种形式，（ ）和成组加工单元就是常见的混合布置形式。A流水生产系统 B柔性生产系统 C制造生产系统 D原料

9、生产系统二、多项选择题1所谓柔性是指能力的可变性与适应性，它包括的含义有（ ）。 A.柔性生产过程 B柔性计划 C柔性工厂 D机器 E工人2厂址因素中包括（ ）。A运输成本 B与市场的距离 C劳动供应 D能源 E扩张空间3生产能力的计量单位有（ ）。A原材料处理量 B销售量 C投入量 D产出量 E半成品产量4制造业选址的影响因素包括（ ）。A人力资源条件 B气候条件 C所选地区竞争因素 D扩展条件 E市场条件5选址的分析方法包括（ ）。A分级加权法 B作业相关图法 C重心法 D盈亏分析法 E物料运量图法6盈亏分析法是选址的一种基本方法，亦称（ ）。A生产成本比较分析法 B生产过程比较分析法 C

10、量本利分析法 D重心法 E加权法7在按工艺流程布置中比较好的布置形式有（ ）。A直线形 B直角形 C环形 D开口形 E转弯形8厂区布置的常用方法包括（ ）。A物料运量图法 B物料流向图法 C作业相关图法 D物料向量图法 E从至表法三、填空题 1生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，其内涵是指一个作业单元满负荷生产所能达到的 ，体现出企业的生产规模。2辅助车间（工具、机修）所拥有的机器设备 参与企业基本产品生产能力的计算，而只能算作辅助车间的辅助生产能力。3流水线的生产能力取决于每道工序设备的生产能力，所以，计算工作从 设备开始。4一年以内的生产能力计划称为中短期计划，它的最大特点是

11、当年的可动用固定资产数量是 的。5生产能力计划具有战略性、风险性和 。6设施选址应该从 的观点来考虑选址问题，因为整个生产活动是一个整体，每个企业不可能孤立地存在。7物料流向图法是用各单位之间物流量大小来确定物流之间移动的最合理 并依此进行厂内布置的一种方法。8作业相关图法是根据企业各个部门之间的 程度布置其相互位置的选址方法。参考答案一、单项选择题1A2D3C4A5C6B7D8B9B10B11B12C13D14A15B二、多项选择题1ACE2ABCDE3ACD4ABDE5ACD6AC7ABC8ABCE 三、填空题1最大限度2不能3单台4已定5定量上的不确定性6系统7顺序8活动关系密切第三章一

12、、单项选择题1通常，宽放时间的范围是正常时间的（ ）。 A510 B1020 C2030 D30402利用动素进行动作分析是由美国工业工程的开拓者吉尔布雷斯夫妇发明的，他们将一切操作归纳为（ ）动素的组合。 A12种 B18种 C17种 D16种3工艺流程图使用的符号的含义是（ ）。A延迟 B搬运 C存贮（存储） D操作4既定时间标准设定法有好几种，根据基本动作的分类与使用时间单位的不同而不同使用最广泛的一种是（ ）法。A泰勒图 BPTS CMTM D德鲁克图5下列不属于工作标准主要用途的有（ ）。A提供信息资料 B制定报酬制度 C进行作业排序和任务分配 D进行设施选址6宽放时间基本上可以分为

13、三大类，下列（ ）不属之。A管理宽放 B疲劳宽放 C效率宽放 D生理宽放7工艺流程图使用的符号的含义是（ ）。A检查 B搬运 C操作 D储存8测算作业时间时, 需要选择生产较为顺畅时进行测算，并连续测试（ ）个以上的周期时间。A20 B25 C15 D109表示操作又兼检验的符号是（ ）。A B C D10（ ）是最具完整意义的团队工作方式, 它把决策的权力和责任层层下放，直至每一个普通员工,此方式近几年开始出现并被采用，在美国企业中取得了很大成功。A自我管理式团队 B特定目标式团队 C解决问题式团队 D体验式团队11工作设计中不需要考虑的因素是（ ）。 A环境因素 B行为因素 C组织因素 D

14、选址因素12工作标准是指一个训练有素的人员用预先设定好的方法，用其（ ）完成一定工作所需的时间。 A一般的努力和正常的技能 B超正常的努力C正常的努力程度和正常的技能 D非正常的技能 13工作研究中在具体选择项目时，可考虑二个方面的因素：经济因素和（ ）。A人员因素 B方法因素 C技术因素 D 环境因素14. 标准时间在企业生产中常用标准工时来衡量，其单位为（ ）。A人分/件 B分人/件 C件人/分 D分件/人15基本工作时间由作业时间和（ ）构成。A生理宽放时间 B宽放时间 C加班时间 D疲劳宽放时间二、多项选择题1工作研究包括的技术方法主要有两大类（ ）。A工作样本法 B趋势分析法 C方法

15、研究 D财务分析法 E时间研究2工作研究的内容主要包括四个方面既：（ ）。A寻求一种最经济最合理的工作方法 B使工作标准化 C编制生产简报 D制定时间标准 E培训操作人员，贯彻实施新的工作方法3工作研究的核心包括（ ）。A建立新方法 B制定报酬制度 C评价新方法 D进行厂区布置 E进行设施选址4在构思新方案时，可运用（ ）四种技巧。A取消 B 整理 C合并 D改变 E简化 5方法研究和时间研究的区别在于（ ）。A研究的出发点不同 B研究所要达到的具体目的不同 C研究对象不同 D研究的理论依据不同 E没有一个共同的目标6动作研究的方法可分为三种（ ）。A目视动作分析 B方法研究 C影片分析 D时

16、间研究 EPTS法 7工作标准的用途有（ ）。A提供信息资料 B制定报酬制度 C编制生产简报 D进行厂区布置 E制定生产能力计划8以下属于作业测定的方法（ ）。A既定时间标准设定法 B物料运量图法 C承载距离法 D秒表测时法 E重量距离模式法三、填空题1实测时间=测试总时间/ 。2流程图分析所用的符号及含义是：操作用 表示；搬运的符号是 ；检查用 表示；延误的符号是 ；存储用 表示。3 、 、 是过程分析的三种常用工具。4 是指通过调整生产能力和均衡过程中的不同环节，用现有资源实现产出最大化或成本最小化。5计算标准工时的步骤包括：测算作业时间、测算评定系数、测算宽放率、 、 。6工作设计主要应

17、考虑 、 、 三方面的因素。7团队工作方式常见的有： 、特定目标式团队、 三种类型。85W1H为：原因Why； ；地点Where； ；人员Who； 。参考答案一、单项选择题1B 2C 3C 4C 5D 6C 7A 8A9B 10A 11D 12C 13C 14B 15B 二、多项选择题 1CE 2ABDE 3AC 4ACDE 5BCD 6ACE 7ABE 8AD 三、填空题1. 测试周期数 2. 3. 过程程序图 流程程序图 流程图 4. 流程分析 5.测算标准工时 修改标准工时 6.组织因素 环境因素 行为因素 7. 解决问题式团队 自我管理式团队 8.对象What 时间When 方法How

18、第四章一、 单项选择题1生产作业计划的特点之一是（ ）。A计划期短 B计划期长 C远期计划 D近期计划2企业生产计划的主要指标有：产品品种、产品质量、产品产量和（ ）。A产地 B价格 C价值 D产值3生产作业计划工作包括制定（ ）、生产作业准备的督促与检查、生产调度、在制品管理、生产作业统计与分析、生产作业计划执行情况的考核等。A计划标准 B技术标准 C期量标准 D质量标准4长期生产计划属于（ ）计划范围。A战略 B远期 C宏观 D国家5总生产计划，是生产活动的前期工作，计划期一般为（ ）。A50年 B10年 C 1年 D半年6节拍是（ ）流水线生产中最重要的期量标准。A小量 B大量 C单一

19、D多品种7批量与生产（ ）期有密切的联系。A间隔 B计划 C日 D时8生产提前期是指制品在各工艺阶段投入或出产的日期比成品出产日期提前的时间，它是以成品出产日期为（ ），按反工艺顺序计算出各工艺阶段的出产提前期和投入提前期。A产出期 B提前期 C终点 D起点9库存流动在制品占用量又称库存（ ）占用量。A成品 B半成品 C数量 D批量10期量标准中的“期”就是（ ），“量”就是数量，是生产作业计划中的具体量化指标。A日期 B时间 C计划期 D期限11流水线负荷系数决定了流水生产线的连续程度。一般当流水线负荷系数在（ ）以下时，不宜采用流水线。A0.7 B0.65 C0.6 D0.7512提前期法

20、又称为（ ），是根据最终产品的平均日产量，将生产提前期转化为提前量，并由此规定各车间应该达到的投入和出产累计数的一种计划方法。A在制品定额法 B连锁计算法 C累计编号法 D计划期法13生产作业计划有厂部、（ ）和工段（班、组）三级生产作业计划形式。A分厂 B调度室 C科室 D车间14制定服务作业计划时需要考虑服务需求（ ）的性特点。A非均匀 B均匀 C多 D少15MRPII把物料流动同资金流动结合起来，形成了一个完整的生产经营计划管理系统，在这个系统中，还把（ ）模拟功能纳入进来。A仿真 B计算机 C数学 D生产二、 多项选择题1. 生产计划体系包括（ ）等相关计划职能，并以生产控制信息的迅速

21、反馈连接构成的复杂系统。A投入计划 B生产计划 C能力计划 D需求计划 E材料计划2车间内的在制品定额包括（ ）。A保险占用量 B周转占用量 C工艺占用量 D运输占用量 E产量3成批生产的期量标准包括（ ）。A生产间隔期 B生产周期 C批量 D生产提前期 E在制品定额4制定生产作业计划是一项非常重要的工作, 但一般来说，应满足（ ）等要求。A协调性 B经济性 C灵活性 D适应性 E可行性5单件小批生产因品种多、产量少、专业化程度低，它的期量规定直接表示在上（ ）。A产品生产周期图表 B半成品生产周期图表 C劳动量日历分配图表 D劳动力分配图表 E生产周期图表6所谓“物料”，包括（ ）。A在制品

22、 B设备 C外购件 D产品 E原材料7MRP具有广泛的适用性,它适用于（ ）。A多品种中小批量生产 B制造企业 C非制造企业 D大量大批生产 E管理部门8MRP的特点有（ ）。A管理的系统性 B动态应变性 C模拟预见性 D全面的可控性 E计划的一贯性三、 填空题1生产作业计划的主要任务包括：生产作业准备的检查、 、生产能力的细致核算与平衡。2产量指标规定了企业在计划期内出产合格产品的数量，以 计量。3 、生产时间、生产对象三要素决定了生产计划是一个三维结构体系。4主生产计划是以 产品和项目为对象。5制定期量标准应遵循科学性、合理性和 的原则。6期量标准，又称 ，是指为制造对象在生产期限和生产数

23、量方面所规定的标准数据。7节拍是 流水线生产中最重要的期量标准。8早期的MRP成功地解决了根据最终产品计划生成零部件 计划的问题。参考答案一、单项选择题1A2D3C4A5C6B7A8D9B10B11D12C13D14A15B二、多项选择题1BCDE2ABCD3ABCDE4ABDE5AC6ACDE7ABCD8ABCDE三、填空题1制定期量标准2实物单位3单位4最终5先进性6作业计划标准7大量8需求第五章一、单项选择题1生产作业分配，又称（ ），是根据生产作业计划和实际情况，为每个工作地分派生产任务的活动。A日常生产派工 B作业分配 C生产分配 D生产作业派工2成批生产的企业适用的生产作业分配方法

24、是（ ）。A标准派工法 B定期派工法 C临时派工法 D计算机模拟作业分配法3生产批量大的零件采用的生产派工单形式是（ ）。A加工路线单 B看板 C单工序工票 D传票卡4在成批和单件生产的企业，进行投入进度控制时通常利用（ ）。A投产指令 B投料进度表 C投产日报表 D任务分配箱5通常采用轮班任务报告单结合生产原始凭证或台账对在制品占用量加以控制的企业类型为（ ）。A大量大批生产企业 B成批生产企业 C单件生产企业 D小批生产企业6大量大批生产的企业，适用的生产作业分配方法是（ ）。A标准派工法 B定期派工法 C临时派工法 D计算机模拟作业分配法7生产调度员在交班前（ ）分钟听取汇报，填写调度记

25、录。A10 B20 C15 D308有厂长、副厂长、三总师参加的会议是（ ）。A生产调度会 B生产平衡会 C事故分析会 D生产碰头会9调度日报、旬报和文字分析材料应保存（ ）。A一年以上 B两年以上 C 三年以上 D长期10调度工作组织一般采取（ ）。A一级管理 B二级管理 C三级管理D四级管理11因产品设计或其他技术问题导致的异常是（ ）。A品质异常 B设备异常 C产品异常 D计划异常12发生异常工时，时间在（ ）分钟以上应填写“异常报告单”。A10 B20 C15 D3013下列属于生产部责任的是（ ）。A设计资料未及时完成 B未发制造命令C物料发放错误 D工作安排不当造成零件损坏14“异

26、常报告单”应由（ ）填写。A责任单位 B制造部 C财务部 D生管部15下列说法正确的是（ ）。A生产碰头会一般时间较长，大多在晚班召开。B事故分析会由调度长或事故发生时轮班的调度人员主持。C召开生产调度会应越频繁越好，一天一次为宜。D企业最高管理者不必参加生产调度会。二、多项选择题1生产作业分配常用方法有（ ）。A标准派工法 B定期派工法 C临时派工法 D计算机模拟作业分配法 E固定派工法2加工路线单的优点有（ ）。A使用灵活 B加强上下工序衔接 C有利于控制在制品流转D可按不同要求进行分组、汇总和分析 E工作量较大3生产作业分配的基本原则是（ ）。A优先安排那些交货期急、工作量大的生产任务。

27、B优先安排那些利润高的生产任务。C优先安排那些违约责任大的生产任务。D优先安排那些容易完工的生产任务。E优先安排那些工艺复杂的生产任务。4在成批和单件生产的企业，进行投入进度控制时通常利用（ ）。A投产计划表 B加工路线单 C投料单 D任务分配箱 E开工任务单5生产调度会的形式包括（ ）。A班前会 B生产平衡会 C调度专业会 D经理办公会 E事故分析会6下列说法正确的有（ ）。A加工路线单又称长票、跟单、工件转移单。B使用比较灵活是加工路线单的优点。C每张传票卡固定代表一定数量的制品。D传票卡必须随同实物一起流转。E周转环节多是单工序工票的缺点。7生产异常产生的原因有（ ）。A计划异常 B物料异常 C设备异常 D制程异常 E机种异常8发生生产异常，属于制造部的责任有（ ）。A生产计划日程