钢楼梯施工组织设计.docx
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钢楼梯施工组织设计
施
工
组
织
设
计
编制单位：
编制人：
审核人：
编制时间：
目录1
一、柱下独立基础工程18
二、钢筋工程19
第一章概述
第一节编制依据
一、双方战略合作框架协议、施工图纸等资料。
二、ISO9001质量保证体系标准文件，质量手册等技术指导性文件以及公司现有同类工程的施工经验、技术力量。
三、国家现行的建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及标准：
1.《建筑结构荷载规范》GB50009-2012
2．《建筑抗震设计规范》GB50011-2010
3．《建设工程抗震设防分类标准》GB50223-2008
5．《钢结构设计规范》GB50017-2003
6.《工程测量规范》GB50026-93
7.《地基与基础工程施工操作规程》YSJ402-89
8.《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96
9.《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92
10.《砼泵送施工技术规程》JGJ/T10-95
11.《混凝土质量控制标准》GB50164-92
12.《砌体工程施工及验收规范》GBJ203-98
13.《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91
15.《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
16.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
17．《建筑设计防火规范》GB50016-2006
18．《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》CECS102:
2002
19．《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB50018-2002
20．《涂装前钢材表面锈蚀等级和涂装等级》GB8923-88
21．《钢结构高强度螺栓连接的设计，施工及验收规程》JGJ82-2011
22．《低合金高强度结构钢》GB/T1591-2008
23．《碳素钢结构》GB/T700-2006
24．《钢结构用高强度大六角头螺栓》GB1228-1991
25．《钢结构用高强度大六角螺母》GB1229-1991
26．《钢结构用高强度垫圈》GB1230-2006
27．《钢结构用高强度打六角头螺栓、大六角螺母、垫圈技术条件》GB1231-2006
28．《圆柱头焊钉》GB/T10433-2002
29．《六角头螺栓C级》GB/T5780-2000
30．《六角头螺母C级》GB/T41-2000
31．《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-2002
32．《碳钢焊条》GB5117-95
33．《焊接用钢盘条》GB/T3429-2002
34．《熔化焊用钢》GB/T14957-94
35.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
36.《施工现场临时用电安全技术》JGJ46-88
37.《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86
38.《建筑工程施工现场供电用电安全规范》JGJ80-91
第二节工程概况
一、工程概况
1、工程名称：
2、建设单位：
3、设计单位：
4、施工单位：
5、工程简介：
第三节工程项目管理总体目标
根据本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：
一、质量目标
确保质量等级一次性验收达到合格等级。
二、工期目标
根据我公司技术实力和多年施工经验，我们将采用周密合理的计划安排，保证工程按时竣工并交付使用。
三、安全目标
公司将确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在5‰以内。
四、环境保护和文明施工目标
我们将严格按照四川省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为“标准化文明工地”。
五、团结合作目标
急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。
第二章施工部署
为了保证工程按照战略合作框架协议和用户的服务要求，使本工程能够优质、高效、文明、安全地实施，从而确保本工程在规定的工期时间内完成施工任务，工程质量达到国家质量验收标准规定。
对本标段作如下部署：
一、施工部署原则
（一）坚持集中力量保重点、保工期的原则
我公司将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。
（二）坚持钢结构、土建及其它分包施工单位配合作业，互创施工条件的原则
鉴于该工程工期短，质量要求高，安装应积极配合土建主体施工，组织好预留预埋工作，随主体施工适时插入安装作业，并在安装中作到见缝插针。
土建应积极为各专业分包单位创造工作面和提供配合。
合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。
（三）坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则
针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，实现共同创优目标。
二、施工技术准备
（一）技术资料准备
1、工程所需的施工验收规范、验评标准、施工标准图集等技术资料。
施工记录表格，ISO9001—2000版质量体系运行表格。
2、收集水文、地质、气象等资料。
3、编制施工材料、机械、劳动力等计划。
4、编制施工方案。
（二）施工进度安排
1、进度控制目标
依据总的施工进度计划，钢结构部分以前期制作加工、后期现场安装施工。
2、施工作业计划
钢结构、土建、紧密配合，互创作业面，伺机运用平行流水、穿插、交叉、立体交叉、局部突击等施工战略组织施工。
三、劳动力、机具、材料等资源准备
（一）劳动力组织
工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业：
1、根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。
2、对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。
（二）主要施工机具的安排
机械设备配置和选择要以满足工程施工需要为原则。
（三）材料的配备
项目经理部在开工前半个月内提交较为准确的钢材等材料的需用量，计划提交给供应部门或单位，便于签订材料供销合同和厂家备料，确保工程的顺利开展。
自供材料由项目部内业技术员提出准确的需用计划后，经项目经理批准，由材料员根据工程进度组织进场。
四、生产总体部署
1．为保质保量完成贵公司钢结构楼梯工程的施工任务，使构件的楼梯制作质量及进度控制有章可循。
2．通过对本项目楼梯制作工程量的计算与分析，并结合我公司现有的生产制作任务情况，同时考虑到生产过程中一些不可预见因素，钢结构按照施工安装顺序进行制作，深化设计及加工制作不占用工期主导时间。
五、生产组织与调度指挥工作
为了能保持与贵公司的长期合作的互利关系，保证工程质量，决定由我公司副总经理牵头成立工程生产组织部，负责组织本工程钢构件的制作实施。
本工程的生产进度必须按总体计划执行，生产必须满足安装要求，所以总体进度计划应得到生产、质量、安装等部门的论证和认可，其他部门应密切配合，各司其责，具体应做到：
1．由计划部精心计划，计划做到周密、仔细、可行、及时，保证各部门工作协调一致。
2．供应部保证生产材料供应及时。
3．工艺部从中标开始起对本工程进行工艺评定，确保加工进度和产品质量。
4．生产部准备好各工种技术及工人，维护好生产设备，确保生产顺利进行。
同时把生产作业计划、工作量、定额、作业次序排定到各个零部件、各工序，确保工作量按计划进行，关键时刻适当加班加点。
以及时调整生产能力和进度计划。
5．各工序依次进行，交叉作业次序尽可能合理化，以保证工期要求。
6．各质检部门保证质检随时完成，及时转序。
第三章人员组织机构
本工程严格执行项目法组织施工、建立以项目经理为首的项目领导班子。
为圆满完成施工任务，结合本工程项目的特点和以往同类工程施工经验，我们将组建联合项目经理部，统一指挥和安排工程进度，协调钢结构与土建各分部、各专业的施工作业。
主要管理人员图表
一、确保工作机制有效运行的措施
1．进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。
2．根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作。
3．针对本工程的工作机制有效运行专项措施
3．1．组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3．2．建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。
3．3．强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
3．4．建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
3．5．每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。
项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
3．6．建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点益。
解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
第四章材料物质供应及保证措施
一、目标
严格执行GB/T9000—2000版标准质量体系文件中物资管理的规定和要求，使施工项目需用的材料物资：
质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高材料利用率。
二、组织结构及职责
1．组织结构
材料物资归口项目设备材料部管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管理活动。
其组织结构见图表：
项目经理
技术负责人
质检员
材料员
安全员
施工员
2．职责
2．1．设备材料部主任
2．1．1组织行使公司设备材料部在项目范围内的物资管理职责，并接受公司设备材料部的业务监督和指导。
2．1．2依据GB/T19000标准质量体系文件的要求，结合施工项目的实际情况，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。
明确执行和验证人员的职责、权限和相互接口关系，落实5W1H（做什么、谁做、在那里做、什么时候做、为什么做、怎么做）。
2．1．3．组织设备材料部与顾客、设计、供应商和其他单位的业务合作活动。
2．2．设备材料部物资计划员
2．2．1．遵照《采购控制程序》和《顾客提供产品的控制程序》的规定和要求，负责物资计划管理工作。
2．2．2．根据各部门报送的物资需用计划，分别编制向顾客申报的备料计划和自行采购计划，经核实和设备材料部主任／项目经理部批准后，作为备料和采购的依据。
2．2．3．根据备料计划，向顾客办理领料手续。
送料到施工现场或贮存地点，与保管员办理交接手续。
负责对自行采购物资的发放审批手续。
2．2．4．发现顾客提供的产品有问题时，将信息迅速反馈给顾客，并取得顾客的处理决定。
负责物资计划管理资料的整理归档。
2．3．设备材料部物资采购员
2．3．1．遵照《采购控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》和《进贷检验和试验控制程序》规定和要求，负责物资的采购工作。
2．3．2．根据批准的物资采购计划，对物资分承包商（供应商,下同）进行比质、比价、比时，择优选用。
2．3．3．监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情况。
2．3．4．负责对采购物资的检查和验证，作好记录，与分承包商办理交接手续，向计划员／保管员办理移交手续。
2．3．5采购材料物资发生不合格，作好记录，及时与分承包商联系，尽快作出处理决定。
2．3．6负责建立合格分承包商名单和采购管理资料的整理归档。
2．4．设备材料部机械设备管理员
2．4．1．遵照《施工机械设备管理程序》的规定和要求，负责施工机械设备的管理工作。
负责与公司大型机械处和机械设备使用单位的业务接口。
2．4．2．负责施工现场机械设备的平衡和协调。
监督检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的使用率。
2．4．3．监督检查机械设备日常维修保养和年度大检修计划的执行情况，评估机械设备的完好率。
2．4．4负责定期向项目经理部、公司设备材料部提交报表和机械设备管理资料的整理归档。
2．5．设备材料部物资保管员职责
2．5．1．遵照《搬运、贮存、包装、发放控制程序》和《产品标识和可追溯性程序》的规定和要求，负责物资的保管工作，办理物资入库接收手续和物资出库交接手续。
按物资标识的规定，建立物资从进贷到发放过程中的标识。
2．5．2．负责库存物资及其文件资料的保管。
应合理存放，无丢损，帐、卡、物、资金四对口。
接收和保管施工项目的剩余物资。
2．5．3．负责填写报表和物资保管资料的整理和归档。
遵照质量体系程序文件的规定和要求，与相关部门接口，实施各自职责。
三、原材料的规格及来源
本工程所采用的原材料部分品种本公司具有储备，其余所供应的材料来源均为公司的合格供应商，都有多年的业务关系，能充分保证原材料的供应。
1．根据程序文件及作业指导书要求，入库材料必须分类、分批次堆放，做到按产品性能进行分类堆放标识，确保堆放合理，标识明确，作好防腐、防潮、防损坏、防混淆工作，做到先进先出，定期检查。
特别是对焊条、焊丝做好防潮和烘干处理。
对油漆进行保质期控制。
2．材料进厂控制
主辅材名称
主要检验内容
钢筋
外观平直、无损伤，表面不得有裂纹、油污、颗粒状或片状老锈，力学性能检测报告符合有关标准
商品砼
出厂质量证明书、原材料检验报告、配合比设计报告，现场进行塌落度实验与配合比要求进行对比
混凝土模板、木方
规格尺寸（厚度）、垂直度、翘曲度限值符合要求、外观平整无裂缝
钢板
质保书、外观损伤及几何尺寸、化验、强度实验、弯曲实验，30㎜以上厚板应进行探伤和工艺性能评定
高强螺栓连接副
质保书、合格证、外观（包括裂纹等缺陷）及几何尺寸、化验、强度实验、扭矩实验、硬度
焊丝、焊条
质保书、合格证、生产日期、外观、规格型号，首次使用的应进行工艺评定实验
涂料
质保书、外观生产日期、型号、工艺性能实验，首次使用的分承包方应提供权威部门鉴定报告
焊剂
质保书、湿度
气体
质保书、纯度
四、措施
1．加强公司设备材料部和项目经理部对项目设备材料部的领导和指导。
2．选用有经验的物资管理人员，并在赴现场之前，经严格的培训。
主要施工机具计划
序号
设备名称
数量
制造厂家
一
基础工程机械设备
1
SK260LC-8挖掘机
3台
成都神钢工程机械有限公司
2
装载机ZL50
2台
3
现代R80-7挖掘机
1台
现代建设装备公司
4
振动碾压机
2台
5
砼输送汽车泵（60M）
1台
6
砼搅拌运输车
3台
商混站提供
7
钢筋切断机GJ5Y-40 5.5
1台
8
砂轮切割机3.5
3台
9
钢筋弯曲机GJ7-40
1台
10
钢筋调直机UN1-100
2台
11
木工多用平刨机
5台
二
钢结构加工机械
1
半自动切割机LG3-700
2台
2
剪板机Q11-12×2000
1台
3
数控多头直条切割机CNG-400013
1台
4
等离子切割机LG3-400
1台
5
弓型锯床G72
1台
6
砂轮车锯
4台
7
金属切削设备
20台
三
组立设备
1
HZZ组立机
1台
2
H型钢组立机
1台
中国
四
焊接及矫正设备
1
埋弧焊机MZ-1000-1
5台
2
氩弧焊机NSA-300-2，NSA-500-2
4台
3
全能自动焊接装置YQNH-0
1台
4
焊接升降机QLH-Ⅱ
2台
5
回转架KT-2t,5t
2台
6
自控远红外线焊剂烘箱ZYH-60，ZYH-100
7台
7
高温烘干箱GS-20
1台
8
焊剂保温贮藏XZYH-60
1台
9
刨边机9米
2台
10
H型钢校直机JZ-40A
1台
11
HYJ矫正机
1台
12
型钢校直机500t
1台
13
七辊矫平机E430Q-25×2500
1台
14
型钢卷制机
1台
15
四柱液压机SY4-45
1台
五
表面处理及涂装设备
1
高压无气喷漆泵
3台
2
抛丸除锈机
1台
3
空压机SW-0.8/10-13
6台
4
高压空压机
2台
5
氧压机Z-1，67/150
2台
6
X射线探伤机250EGS-2
1台
7
磁粉探伤机JL-500
1台
8
超声波探伤仪CTS-22，SA-11
1台
9
超声波测厚仪
1台
六
檩条加工设备
1
檩条生产线
1台
2
33°折弯机（C-T-L线）
1台
3
C型钢成型机
1台
4
Z型钢成型机
1台
七
屋面及墙板成型设备
1
面板生产线
1套
2
收边生产线
1套
3
YC-Ⅲ型隐藏式屋面板压型机
1台
4
Q90型压型板机
1台
5
HV820型压型机
1台
八
机床加工设备
1
型钢生产流水线
1套
2
磨床、车床、铣床、钻床
1套
九
钢结构安装
1
汽车吊25T
1台
2
汽车吊16T
1台
3
经纬仪
1台
4
水准仪
1台
5
手枪电钻
6台
6
手提电锯
4台
7
电剪刀
8把
8
型材切割机φ400
2台
9
角向磨光机φ100，φ150
4台
10
铆钉枪
6把
11
电焊机BX-300
6台
12
扭锯板手
4把
13
手枪钻、电剪、铆钉枪、矩板手
数把
14
气割工具
3套
15
手动链条葫芦3t
4台
16
手动链条葫芦2t
3台
17
手动链条葫芦1t
3台
18
锁边机
2台
第五章施工进度计划
一、施工进度计划网络编制原则、依据和主要控制点
应用网络计划技术，找出关键线路，集中力量抓住主要矛盾，更好地对总体施工计划实
施控制和监督，做到工期和资源的优化。
现场“三通一平”施工准备基础放线
梁柱模板及支架安装基础柱钢筋绑扎独立基础浇筑柱下独立基础钢筋绑扎
预埋钢柱地脚螺栓基础柱砼浇筑柱模板及支架拆除、转运
钢结构主体制作运输钢结构主体吊装钢结构主体验收钢结构主体验收
钢结构油漆钢结构栏杆制作安装钢结构楼面安装
钢结构整体验收
2、总体施工进度横道图
详附件
注：
开工日期以建设单位通知进场时间为准。
三、施工进度计划保证措施
在保证工程质量的前提下，确保工程提前竣工，从而产生有形的效益。
为此我们将从以下几方面保证：
1．从管理组织措施上予以保证
1．1．实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对预制、网架安装、磨石地面等关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。
1．2．根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，做到施工进度、质量与经济利益挂钩。
1．3．坚持现场每晚工作会议制度，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。
1．4．坚持每周现场例会制度，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。
1．5．施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。
2．从施工计划安排上予以保证
2．1．以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。
2．2．采取三级进度管理系统进行管理。
一级进度计划是以建设项目或总包工程为对象，编
制的战略性进度控制计划——项目总体施工进度计划。
二级进度计划即单项工程进度计划，是一级计划的实施保障计划。
三级计划是以分部分项工程、主要工种工程以及劳务队（班、组）作业任务为对象，编制的作业进度计划。
三级进度计划，必须分层落实，形成高效运转的进度管理与控制系统。
2．3．项目进度运行的控制。
计划阶段的控制，采用主动控制的方法，实施阶段的控制，必须事先将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监理，作好工作进度记录，严格把握工序质量关。
检查与处理阶段的控制，管理人员应及时进行定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，按实际进度调整原进度计划。
2．4．组织流水施工，采取按轴线分段呈阶梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。
2．5．本工程采取结构吊装及钢管架施工为主，砌体后续工作插入的施工指导思想。
根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。
3．从技术措施上予以保证
3．1．本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，使工程有条不紊的按期保质完成。
3．2．加强技术管理，以适应施工进度的需要。
对已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底；对临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实；对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。
3．3．在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用、构件加工计划。
本工程预埋件多，型号复杂，施工中必须派专人负责，做到有预见性施工，彻底杜绝停工待料现象。
3．4．合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以及施工道路的畅通等各方面，减少材料的二次转运，从而保证施工计划的正常进行。
4．从机械设备上予以保证
4．1．配备足够加工机械设备及易损零配件，以保证加工制作的时间。
4．2．加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺利开展。
5．从土建与设备安装的交叉配合上予以保证
5．1．安装要配合土建施工作好预留预埋工作，同时土建也要配合安装在现场管理、施工程序、工期措施、质量控制等方面的衔接
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