部门会议发言稿.docx

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部门会议发言稿

部门会议发言稿

　　　　第一篇：

部门会议发言稿发言稿

　　各位员工，领导：

　　上午好！

　　我代表工程材料事业部向大家汇报一下工程材料事业部部门经营情况及下阶段工作要点。

2020年由于世博会的召开，上半年上海市政工程绝大多数都停息施工，我部工程材料租赁数目降落显着。

但是我部充分考虑到上海租赁市场的严峻形势，在分公司向导的的准确向导下，我部积极调整谋划思绪和谋划模式，通过半年的探索提出“以撑代租，租撑结合”的经营思路，以此来提高分公司周转质料范畴的竞争力，拓宽分公司业务范围。

　　2020年上半年，通过全体员工的高兴，我们已承接了市内外多个项目工程的工程材料租赁业务和工程质料施工业务。

目前正在经营的和即将开始的工程项目有：

一项部,无锡太湖大道节点改造工程sd1标钢支撑施工工程（3450吨）；无锡市轨道交通一、二号线土建工程三阳广场站钢路面板铺设工程（9000平方米）；无锡市轨道交通

　　一、二号线土建工程三阳广场站钢支撑施工工程（9245吨）；**项目部，**轨道交通首期工程土建施工项目14标钢支撑安拆工程（4200吨）；路桥公司，上海轨道交通11号线龙华寺站土建施工项目钢支撑施工工程（3500吨）；宁波市轨道交通土建施工项目钢支撑施工工程（3000吨）；浦东公司,郑州地铁

　　1、2号线φ609钢支撑及围檩租赁（2500吨）；越江二部，虹梅路越江隧道土建施工项目钢支撑施工工程（10000吨）等。

　　工程材料事业部在认真完身分公司的生产使命，拓展业务范围，提高部分竞争力的同时，积极按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系和相关的法律法规的要求。

在质量、安全、成本工作等方面下功夫，进步职工的管理水平，确保部门业务经营和内部管理水平双进步。

为了提高工程材料事业部内部管理水平，部门筹划推行例会制度，通过每月1至2次的部门例会，把业务经营和内部管理中遇到的题目举行讨论办理，把过程中总结经验进行学习和推广；针对工程材料事业部质料办理的各个流程，部门制定了《工程材料事业部周转材料收发管理办法》，确保材料收发有法可依；针对工程材料维修现场的施工操纵特殊性，部门制定了《电焊工现场施工要求》来规范特别工种的操纵范例，杜绝安全隐患，防患于未然。

　　当然，工程材料事业部在取得这些成绩的同时也有肯定的不敷，因此我相信通过这次部门内部办理的分工和调解，全体员工能更好做好工程材料事业部工程材料租赁及工程质料施工的和谐工作，相互配合相互支持，确保安全、质量、进度等工作的顺利进行。

最后我希望我们部门全体员工要同一头脑，树立全局意识，分工不分家，相互合作，面对针对性的问题，关键时刻能静下心来逐一办理，此外还要充分调动外地施工人员的积极性，落实好相干职员的工作摆设。

我相信在陈书记和丁主任的向导下，我们全体员工会齐心协力地完成好部分的各项工作。

　　工程材料事业部

　　2020/9/19

　　　　第二篇：

大学生组织部门会议发言稿各人晚上好，

　　我叫xxx，来自资环院08级地理信息系统专业。

是分管xx大学青年志愿者协会外联部和网络部的副主席。

可能是我成熟阳刚又富有幽默的气质，让许多女生慕名而来。

分管的两个部长都是温柔优美的气质美人。

当然，巾帼不让须眉，在他们优美善良的外表下，却有着超越他人的强盛构造本领。

而台下这位美丽的xxx部长，你们不久就能感受到她奇特的自己魅力。

　　今天，参加本届青协外联的

　　第一次大会，我十分的开心。

虽然现在还不知道各人的名字，但是你们的笑容你们的激情都牢牢的刻在了我的内心。

相信我，我记得住你们每一个人，因为你们是未来，你们是我的骄傲。

那么接下来，我想让大家倾听我，送给你们的三句心里话。

　　首先，我想告诉大家的是，我欢迎你们。

大家从五湖四海相聚于珞珈山脚下，又有机会相识在青协外联这个温馨且满盈内在的团体里，这自己便是一种缘分。

而这份缘分的到来也许比中亿万彩票的概率还低，所以说你们的到来是外联部最大的一笔赞助。

　　其次，我想告诉大家的是，我羡慕你们。

遥想当年大一时，我也曾激扬文字，挥斥方遒。

内心里充满激情，对大学时候满盈着好奇。

但转眼三年过去，才发现还是留下了太多的遗憾。

现在的你们和当初的我一样，富有激情，踏实肯干。

你们的激情和创造力是外联进步的源泉。

　　最后，我想告诉大家的是，我期待你们。

大学是一个人进入社会

　　前学习的最佳平台。

要学的不只是知识，我们在生存中得常常的学习。

学会生活，学会待人处事，学会处理感情，学会选（请收藏本站）择，当然还要学习太多太多。

大家进入外联，重要的不是本领的熬炼，重要的是要有一颗时候学习的心，一颗时刻想向生活向社会学习的心。

武汉大学青年志愿者协会是一只一直致力于建设学习型构造的学生官方构造，而其中外联部是最有机会去学习社会，学习生活的。

在这里，我期待你们的进步，期待你们的辉煌。

　　谢谢大家。

　　　　第三篇：

人力资源部门会议发言稿人力资源部发言稿各位领导、各位同事们：

大家上午好！

很开心能有如许的时机，代表人力资源部向大会发言。

首先，我代表人力资源部，向为镁业的各项建设付出辛勤劳动的全部同事，向一直支持和关心我们人力资源部工作的各位领导、各位同事，表示最诚挚的感谢！

两年来，人力资源部作为镁业构造架构中的一员，是伴随着镁业的建设而一步步生长起来的。

自成立以来，就一直秉承和贯彻集团公司的战略部署及公司领导高标准、严要求的工作方针，本着努力承担部门责任、善于学习借鉴、勇于创新、连合协作的工作作风，在公司领导及各部分的信托和支持下，在部门成员的通力合作下，目前，人力资源部的组织管控方案及人力资源管理体系已开端创建，各项后续建设依然紧紧跟随着镁业的生长步调，在一步步计划和充分美满中。

以下就人力资源部的部门职责及部分以后工作预测，给大家做一个简要介绍：

一、人力资源部部门工作职责从宏观上来说，镁业人力资源部是在总经理的向导下，根据公司的战略决策及用人需求，全面运行人力资源招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效考核管理、人力资源规划、员工干系办理六大模块，并为公司合理决策，对企业中各类人员形成的资源举行综合办理的部分。

目的是为公司招聘、培训开发、选拔人才、打造人才生长的良好环境，通过提升员工个人绩效来改进整个构造绩效，来保证公司团体目的的实现，确保公司及员工的恒久可连续生长。

具体部门职责如下：

　　1、人力资源招聘与配置制定、优化公司雇用任命体系并实行。

按程序进行招聘需求岗位职员的口试与筛选,为公司雇用及格人才。

建立、完善公司种种雇用渠道，储备各类人才信息，及时满足公司各种人才需求。

　　2、人力资源培训与开发制定、优化公司人力资源培训开辟体系并实行。

按程序开展培训需求观察，编制公司月度、年度培训计划，组织实施员工入职培训及企业文化培训，组织生产部门及技术部门对一线员工进行安全教诲和岗亭技能培训。

针对培训形成深入的培训评估陈诉，为各类受训人员的定岗定编及薪资调解提供依据，为有针对性的改进培训和提高人力资源开辟水准提供引导。

　　3、薪酬福利管理制定、优化公司薪酬福利体系并实行。

每年进行薪酬调查，及时收集、分析本地及周边企业薪酬信息及有建设性的薪酬制度，确保制定的薪酬方案具有激励性并切合企业现实环境。

负责员工试用期、转正、正常调薪及调岗调薪的岗亭薪酬发起工作，协助部门负责人以员工德、能、勤、绩为依据，形成符合员工岗位实际的报酬品级评定与发起，供总经理审批后实行。

　　4、绩效管理制定、优化公司绩效考核体系并实行。

推行绩效考核，依据考核结果，来合理调节公司员工薪资及各项奖金的分派，并指导生产一线员工绩效考核薪资及各项奖金的分派，为促使各部门规范管理、理顺业务流程，改善和提高公司整体运营效率提供依据和连续动力。

　　5、人力资源规划凭据公司生长战略，协助公司组织人力资源战略规划，根据公司领导需要，为公司人事决策提供有价值的发起和信息支持。

向总经理呈报工作计划与各项公司人力资源合理化发起，供其决策和参考。

　　6、员工关系管理制定、优化公司员工关系制度及打造企业文化。

提升管理人员综合本质，促使各部门负责人站在人力资源角度，处理部门之间的辩论与抵牾，不定期开展员工干系观察问卷，及时受理和解决员工提出的人力资源方面的种种抵牾纠纷及发起。

结合公司实际，深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与办理范例中。

二、部门今后工作展望

　　1、继续围绕已初步建立的人力资源管控方案及管理体系，以充实管控方案、优化管理体系、美满流程尺度为焦点，搭建更适应镁业发展的人力资源管理平台，使镁业人力资源管理更加简洁化、人性化、高效率，在蕲春开发区各企业乃至蕲春周边地区各企业中，形成具有一定影响力的德高人力资源品牌。

　　2、继续打造和推行适应德高镁业管理模式的企业文化，加强员工关系建设，帮助员工做好职业生涯规划，树立正确的价值观，真正形成适应员工长期发展的精良企业文化情况，让员工感觉到工作的快乐。

　　3、进一步分阶段优化绩效考核体系，通过绩效手段，提高个人及部门绩效来促进整个企业绩效的改进，依托整个企业效益的提拔，来分目标、分阶段的提高员工整体薪酬福利待遇程度，从而激励广大员工进一步为公司发展和增加公司经济效益而高兴工作，形成良性循环。

　　4、进一步加强人力资源的培训与开辟工作，为公司培训、发现、选拔人才、制定公司长远生长的人才梯队计划，为树立百年德高的目的，提供人才保障。

　　5、努力深入生产一线，沟通和谐相干业务部门，及时了解和掌握生产及公司各方面动态，为公司的生长建言献策，做好向导的顾问和助手。

回顾过去，我们豪情满怀，展望未来，我们依然执着。

人力资源部将进一提高服务意识、提升管理水平、切实履行部门职责，在集团公司、镁业公司领导及全体同事的体贴和支持下，人力资源部的工作定会做得更好，德高镁业的明天也一定会更加精彩！

谢谢大家！

人力资源部2020-08-19

　　　　第四篇：

联欣人力资源部门会议发言稿2020年工作计划各位领导、各位同事们：

大家好！

很开心能有如许的时机，代表人力资源部向各人汇报工作。

首先，我代表人力资源部，向为联欣的各项建设付出辛勤劳动的全部同事，向一直支持和关心我们人力资源部工作的各位领导、各位同事，表示最诚挚的感谢！

人力资源部作为联欣组织架构中的一个紧张部分，自成立以来，就一直秉承和贯彻公司的战略部署及公司领导高标准、严要求的工作方针，本着努力承担部门责任、善于学习借鉴、勇于创新、连合协作的工作作风，在公司领导及各部分的信托和支持下，目前，人力资源部的组织架构及人力资源管理体系已开端创建，各项后续建设依然紧紧跟随着联欣的生长步调，在一步步计划和充分美满中。

以下就人力资源部的部门职责及部分以后工作预测，给大家做一个简要介绍：

一、人力资源部部门工作职责从宏观上来说，联欣人力资源部是在董事长的向导下，根据公司的战略决策及用人需求，全面运行人力资源招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效考核管理、人力资源规划、员工干系办理六大模块，并为公司合理决策，对企业中各类人员形成的资源举行综合办理的部分。

目的是为公司招聘、培训开发、选拔人才创造良好环境，通过提升员工个人绩效来改进整个构造绩效，来保证公司团体目的的实现，确保公司及员工的恒久可连续生长。

具体部门职责如下：

　　1、人力资源招聘与配置制定、优化公司招聘任命管理体系并实行。

按程序进行招聘岗亭的口试与评估,建立、完善公司种种雇用渠道，储备各类人才信息，及时满足公司各种人才需求。

　　2、人力资源培训与开发制定、优化公司人力资源培训开辟体系并实行。

按程序开展培训需求观察，编制公司月度、年度培训计划，组织实施员工入职培训及企业文化培训，针对培训形成的培训评估陈诉，为各类受训人员的定岗定编及薪资调解提供依据，为有针对性的改进培训和提高人力资源开辟水准提供引导。

　　3、薪酬福利管理制定、优化公司薪酬福利体系并实行。

每年进行薪酬调查，及时收集、分析房地产相关配套企业薪酬制度，确保制定的薪酬方案具有激励性并切合企业现实环境，供公司审批后执行。

　　4、绩效管理制定、优化公司绩效稽核管理体系并实行。

推行绩效考核，依据考核结果，来合理调节公司员工薪资及各项奖金的分派，为促使各部分范例办理，改善和提高公司整体运营服从提供依据。

　　5、人力资源规划凭据公司生长战略，协助公司组织人力资源战略规划，根据公司发展需要，为公司人事决策提供有代价的发起和信息。

向公司呈报工作计划与各项公司人力资源合理化发起，供其决策和参考。

　　6、员工关系管理制定、优化公司员工关系制度及打造企业文化。

提升管理人员综合本质，促使各部门负责人站在人力资源角度，处理员工与公司的干系。

结合公司实际，深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度中。

二、2020年工作计划

　　1、继续围绕已初步建立的人力资源管理体系，以充实、优化管理体系、美满工作流程为焦点，搭建更适应联欣发展的人力资源管理平台，使联欣人力资源管理更加简洁化、人性化、高效率，在房地产配套企业中，形成具有一定影响力的人力资源店主品牌。

　　2、继续打造和推行适应联欣管理模式的企业文化，加强员工关系建设，帮助员工做好职业生涯规划，树立正确的价值观，真正形成适应员工长期发展的精良企业文化情况，让员工感觉到工作的快乐。

　　3、进一步分阶段优化绩效考核体系，通过绩效手段，提高个人及部门绩效来促进整个企业绩效的改进，依托整个企业效益的提拔，来分目标、分阶段的提高员工整体薪酬福利待遇程度，从而激励广大员工进一步为公司发展和增加公司经济效益而高兴工作，形成良性循环。

　　4、进一步加强人力资源的培训与开辟工作，为公司培训、发现、选拔人才、制定公司长远生长的人才梯队计划，提供人才保障。

　　5、努力和各部分保持良好的相同，及时了解和掌握公司各方面动态，为公司的生长建言献策，做好向导的顾问和助手。

三、按季度制定工作计划如下：

人力资源工作是一个繁杂的工作体系，从过去的事务性工作到专业性的人力资源工作，公司已经迈出了脚步，之后的路如何走才能更顺畅取决于企业战略和各个部门对人力资源部门的支持。

展望未来，人力资源部将进一提高服务意识、提升管理水平、切实履行部门职责，在联欣公司各级领导及全体同事的体贴和支持下，人力资源部的工作定会做得更好，联欣的明天也一定会更加精彩！

谢谢大家！

人力资源部2020年1月

　　　　第五篇：

公安机关纪检监察部门执行法规工作会议发言稿公安机关纪检监察部门执行法规工作会议

　　发言稿尊敬的各位领导、各位同志：

　　按照会议安排，现我就我市公安机关纪检监察近年来案件调查工作作如下汇报：

　　近年来，我市公安机关纪检监察部门严格按照“政治坚强、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良”的要求，切实加强执纪办案能力、加强自身建设。

广大纪检监察民警严格办案程序、加大办案力度、提高执纪办案水平，在执纪办案方面取得肯定结果。

　　一、严格办案程序，健全案件查办管理机制

　　　　一是严格履行纪检监察机关观察案件工作步伐。

按照受理、初核、立案、调查、审理五个环节，坚持依纪依法、安全文明办案制度，严格程序，按照规定权限正确使用纪检监察办案步伐，切实做到有纪必依，违纪必究，执纪必严。

　　二是完善“一案一通报”制度。

力求深层次地破解违纪“密码”，引导民警从中罗致教导，引以为戒，做到警钟长鸣，确保相同类别的违纪违法案件逐年降落。

　　三是完善案件查处流程管理办法和案件核办协作工作制度。

积极推行“一体化”办案模式，整合公安内部力量，提高案件查办部分和谐共同程度，形成核办案件的团体协力，提高办案效率。

　　四是完善案发单位专题民主生活会制度、案发单位纪律作风整顿制度和队伍违法违纪案件阐发研判制度。

加大案后整改执行情况的监督-1-

　　检查，确保案件实行整改到位，认真剖析总结队伍违法违纪案件产生的特点和纪律，汲取教训，堵塞漏洞。

近年来，我们把案发单位召开民主生活会、开展作风整顿和分析研判违纪案件有机地结合为一体，在预防民警违法违纪方面取得了显着的结果。

　　五是加大《公安民警违法违纪案件线索受理查办系统》的应用力度。

加强对案件线索管理制度化、规范化建设，确保违纪违法案件得到及时、有效查处。

　　二、加大办案力度，严肃查处违法违纪问题

　　我们始终对峙从严治警的目标，认真接待处理信访，切实做到了信访题目件件有着落，事事有回音，对群众举报民警中的违法违纪题目认真核实，发现民警有违法违纪举动，坚决予以查处。

　　一是保持核办案件强劲势头。

我们充分运用《纪律条令》赋予的权力，积极主动发现查处队伍中的违法违纪题目。

近五年来，全市公安机关共查处违法违纪案件73件，涉及民警、职工123人（其中刑事处罚3人次，政纪处分70人次，党纪处分39人次，免予处分12人次，待处理12人），重点查处了失职渎职和不作为等案件，多次被市纪委、省厅纪委授予案件核办工作先辈单元。

　　二是不断强化“六个一律不准”清理整治工作。

自开展清算工作以来，我们每年定期对全市公安机关4000余名民警、职工贯彻落实“六个一律不准”规定进行认真清理检查和重新填表登记，严格执行“一案一查、一案一档”的工作制度，针对反映出的题目实时举行了核实。

在清理过程中严肃查处了民警违反“六个一律不准”的案件，对当事人赐与适当的处置惩罚，起到了显著的警示作-2-用。

　　三是深入落实“绿、黄、红”警示训诫制度。

我们积极推行“绿色”警示、“黄色”函询、“红色”训诫制度为载体，对越过思想道德防地，有腐败苗头和轻微违规的民警或职工，实行超前防备和动态监视，建立健全反腐倡廉的预警、挽救和保护机制。

近五年来，我们开展警示诫勉谈话305人次，有效地预防了违纪征象的繁殖伸张。

　　三、狠抓“三项建设”活动，着力提高执纪水平

　　　　一是深入贯彻落实《xx市公安局市纪检监察系统开展“能力素质建设、思想作风建设、基层组织建设”主题活动实施方案》，深入学习和理解“三项建设”活动的根本内在和意义，充分认识活动的重要性和紧迫性，巩固“修厚德品行、炼一流素质、创优异业绩”主题教诲整理运动的结果，不断提高纪检监察民警的本质本领。

　　二是大力提升纪检监察民警的自身本质，结合公安机关纪检监察工作现实，强化学习政治理论知识、思想文化知识、纪检监察业务知识等“十大课题”为重点，确定每周星期五作为“学习日”，教育引导纪检监察民警刚强理想信念，进一步增强纪检监察民警的政治观念、大局观念、责任观念、群众观念、自律观念，提高了纪检监视步队的整体素质。

　　三是切实加强纪检监察部门信息化设置装备摆设，继续抓好《公安民警违法违纪案件线索受理查办系统》的运用，强化监督信息化设置装备摆设的应用力度，促进监督工作更加科学化、规范化、制度化。

　　严格依纪依法办案是贯彻依法治国根本方略，提高依法执政、行政程度的一定要求，是巩固党的执政地位的现实需-3-求，是建立教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的紧张内容。

在接下来的工作中，我们将按照上级纪检监察部分的要求，忠实践行以人为本、执法为民理念，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，严明党的纪律，加强制度建设，强化监督措施，加大办案力度，严格责任落实，为xx市公安局经济社会又好又快发展营造调和情况和空间。

　　我的发言完了，谢谢大家！

二〇一四年八月二十八日

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