架空管线整治项目施工方案主.docx
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架空管线整治项目施工方案主
第一章工程概况………………………………………………………4
一、工程名称………………………………………………………4
二、建设规模………………………………………………………4
三、工程地点………………………………………………………4
四、工程计划时间…………………………………………………4
五、工程组织机构…………………………………………………5
第二章工程施工管理及应急预案……………………………………8
一、施工现场平面布置……………………………………………8
二、项目管理特点及总体要求………………………………………9
三、工程施工管理…………………………………………………9
四、施工应急预案…………………………………………………12
第三章施工组织方案…………………………………………………17
一、运输……………………………………………………………17
二、施工进度表的执行……………………………………………18
三、施工方法………………………………………………………18
四、电杆选择及埋设………………………………………………18
五、线路架设………………………………………………………19
六、电缆头制作……………………………………………………22七、光缆架设………………………………………………………24八、拆除工程………………………………………………………28
第四章施工安全措施…………………………………………………32
一、挖电杆坑及拉线坑……………………………………………32
二、立杆和撤杆……………………………………………………32
三、起重运输………………………………………………………33
四、杆上工作………………………………………………………34
五、线路架设………………………………………………………34
第五章施工技术措施…………………………………………………35
一、原料及器材质量检验…………………………………………35
二、电杆、拉线基坑及基础埋设…………………………………36
三、电杆的组力与绝缘子安装……………………………………37
四、拉线安装………………………………………………………37
五、导线架设………………………………………………………37
六、施工机械及工器具配置表……………………………………38
七、降低成本措施…………………………………………………39
第六章危险点控制措施………………………………………………39
第七章架空线路施工安全措施………………………………………40
第八章项目服务保障措施……………………………………………42
一、技术服务组织机构……………………………………………42
二、服务保障措施…………………………………………………45
第一章工程概况
一、工程概况：
江夏区江夏大道、北华社区、新化路社区、郭岭社区、西港社区、架空管线整治项目工程。
2、建设规模：
本工程由湖北共田氏工程招标有限公司受江夏区城市管理委员会的委托进行招标，招标范围包含江夏区江夏大道、北华社区、新化路社区、郭岭社区、西港社区、架空管线整治。
其中需架设电杆36根，整改低压电缆，拆除旧有线路、光缆及桥架等。
电缆采用YJV-5*35mm2及YJV-5*10mm2，架设高度3.3米。
光缆采用吊线式敷设，架设高度为3.3米。
3、工程地点：
武汉市江夏区江夏大道、北华社区、新化路社区、郭岭社区、西港社区域内。
四、工程计划时间
1、本计划的主要编写依据是施工合同等文件和现场调查记录，计划编制时，充分考虑了风、雨、雷、电、雾、雪等自然环境和赔尝等政策处理，以及其它各种不利因素对进度的影响，按照施工合同等文件要求的工期确定了施工工期目标，并根据施工合同工程量和施工计划工期确定了相应的资源投入。
2、本计划具有动态性，可根据工程进展情况，应随时对进度计划和投入的资源进行调整，以确保按期完工。
工程计划开工日期：
依据甲方要求。
总工期：
6个月
服务期：
3年
五、工程组织机构：
1、本工程实行项目经理负责制，项目经理、项目总工由公司任命，项目部下设四个职能管理人员，负责施工过程的监督、管理与服务，投入四个施工队。
施工组织机构详下图：
施工现场组织机构图
2、职责与分工
为确保项目部的有效运作，我们按照《建设工程项目管理规范》（GB／T50326—2014）的规定，结合工程实际情况，项目部对主要人员的职责及权限作了具体规定，凡本规定未涉及到的内容，均按照《建设工程项目管理规范》（GB／T50326—2014）的有关规定执行。
3、项目经理职责
项目经理是公司法定代表人授权的本工程施工的第一责任人,代表公司全面履行本标段的施工合同，主要职责如下：
（1）、负责本工程的施工资源管理，合理配置资源，确保工程施工按计划实施。
（2）、向公司经理负责，接受并贯彻执行项目法人、监理工程师的各项指令。
（3）、按照公司的质量方针，安全目标及安全、质量体系文件的要求，建立并完善本工程的安全质量保证体系，履行其质量与安全职责。
（4）、督促本工程各项管理制度的建立与实施，监督并考核各部门的工作。
（5）、负责本工程各项重大事宜的决策。
和项目部各种购置计划的审批。
（6）、负责组织召开生产工作会议和安全工作例会。
（7）、负责项目范围内的危险源辨识、风险评价和风险控制计划，以及控制措施的制定和实施。
（8）主管日常施工生产的工作安排，在授权范围内，合理安排施工工作，进行资源调配；
（9）、负责对项目部劳务、机械、车辆、工器具和材料的调度；
（10）、负责安全监督管理工作的组织与实施，履行其安全职责；
（11）、遇到赔偿阻挡等及时进行处理，确保施工正常进行；
（12）、负责主持召开工作碰头会，使施工安排的更加可行、科学，并对施工质量负责。
4、项目总工职责
⑴、负责本工程的对外关系的协调与处理,确保工程施工的顺利进行。
⑵、负责工程涉外协调、赔偿、永久性征地及路线通道的打通工作。
⑶、制定涉外协调费用开支计划和征地、拆迁、树木砍伐等赔偿费用的协调并制定费用计划报项目经理批准。
⑷、负责组织召开与施工有关的单位部门的协调会议，取得当地有关部门的大力支持。
（5）负责与工程有关的其它涉外工作事宜。
5、施工队队长职责
接受并执行项目部、项目法人、监理工程师的指令，合理组织调配本队施工力量，机具等资源，合理安排施工程序，坚持文明施工，确保本队施工任务，安全、优质、按期完成，符合工程总目标的要求。
第二章工程施工管理及应急预案
一、施工现场平面布置
1、项目部、中心材料站的设置
由于本工程的特殊性质，为了便于施工管理，内外联系、材料运输等工作，我们决定项目部设立在公司材料供应站内，便于公司统一管理、人员调配、以及材料调运。
2、通讯
项目部与外界、公司本部用电话联系，为便于工作联系，有关人员配有手机；施工队与项目部使用电话或手机联系。
二、项目管理特点及总体要求：
项
目管
理
特
点
组织结构
实行项目经理负责制，公司法人代表授权项目经理代表本公司，全面履行施工合同，项目经理有充分的自主权。
实行指
标考核
公司与项目部签订内部承包合同，按合同规定的考核指标（安全、质量、进度、文明施工、环境保护、成本）对项目部实行考核。
层层分解
合同责任
项目经理与施工队签订施工承包合同，施工队长与施工人员签订安全联保责任书，将公司内部合同规定的责任层层分解，落实到人。
目标管理
按照公司合同规定的考核指标确定目标值，在施工中实施控制。
资金供给
工程款将按月工程进度及完成工程量提取，以利于资金的及时供给。
管理
规范化
建立健全各项管理制度，明确责任，落实到人，严格考核。
灵活的
劳动组织
对劳务普工实行计件取酬，施工人员根据地形特点，因地制宜，进驻塔位附近，合理安排交叉作业，以提高工作效率。
管理体系
建立健全工程质量保证、职业安全卫生和环保管理体系以及信息管理体系，保证及时与业主、监理及相关方的沟通。
应急方案
定人、定制度、定措施。
总体要求
质量要求
确保工程分项工程一次合格率100%，优良品率≥98%；分部工程一次合格率100%，优良品率力争达到100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生，实现零缺陷移交。
实现本工程达标投产，“创一流”工程。
安全要求
杜绝人身轻伤及以上事故；不发生一般施工机械、设备损坏事故；不发生倒杆（塔）人身伤亡事故；不发生因施工责任对重要用户停电和社会影响严重的事故；不发生一般火灾事故；不发生一般质量事故；严格按施工合同要求严格管理，争创安全无事故工程，在安全上满足投产达标要求。
工期要求
6个月竣工，免费服务3年。
成本控制
精打细算，控制在承包责任书规定的价款范围内。
三、工程施工管理
1、开工前将施工预算、开工申请和批准的施工方案、施工措施（施工组织设计）上报生产部。
对已获批准开工的项目与生产部签订施工合同，并办理开工手续。
2、工程项目开工，具备的主要条件：
（1）工程项目已批准，投资已下达；
（2）外部条件已落实；
（3）内部工程开工会签已完成；
（4）经济合同已签订；
（5）施工准备工作已完成（包括测量定位）；
（6）施工图会审完毕；
（7）施工材料已订货能连续满足施工要求；
（8）建设组织设计（施工组织措施）已批准；
（9）建设现场已满足施工需要；
（10）施工力量已集结；
（11）建设用的坐标已定位、水位已经设置；
（12）开工报告已审批。
3、开工报告中明确开工准备情况、施工进度安排，应达到质量标准和执行的施工规范等内容。
4、在施工过程中，认真执行有关施工工艺以及质量标准，严把施工质量关。
5、在施工过程中，配合现场监理（或质检员）的工作，共同解决施工中出现的技术问题。
6、隐蔽工程必须由监理（或质检员）进行监督施工，并在隐蔽施工纪录上签字，项目负责人组织隐蔽工程的验收工作。
7、施工中发生的现场签证，必须有施工单位代表、监理工程师、项目负责人、工程审计人员的签字，方可生效。
较大工程量的签证在施工前应由项目负责人请示主管领导批准后方能进行。
对于设计有关的应有设计单位签证。
8、生产工程开工后，按要求填写生产工期周报并在每周五按时上报生产部。
工程工期超过一个月，每月向生产部上报工程施工进度表，报表必须由项目负责人和监理工程师的签字。
9、监理工程师在工程施工中执行监理工作。
尤其对于隐蔽工程，保存与其有关的证据资料，以确保施工质量。
10、在施工中加强技术管理工作，建立健全技术管理制度。
11、在施工过程中，建立施工纪录薄和监理日志，详细记载工程施工的主要过程（包括采用的方法、措施和执行的质量标准、工艺标准等）。
12、工程施工记录必须填写齐全，符合实际，应有监理工程师签字。
13、设专人负责整个工程施工的资料收集、整理、归档工作。
14、工程施工一定全面贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，充分保障职工在劳动过程中的安全和健康，同时执行“安全是效益基础，抓效益必须管安全”的原则，把第一领导人作为安全施工的第一责任人。
15、在施工准备期间，对参加施工的人员进行全面的安全措施工培训教育，认真贯彻“安全施工、人人有则”的思想，总结经验教训，建立以安全第一责任者为核心的安全施工责任制。
16、在每日工程开工的碰头会上，进行危险点分析和安全交底工作。
采取一切有利措施，杜绝一切事故的发生。
17、认真执行“电力建设安全施工管理规定”有关安全的作业规范、技术规范。
在保证安全生产的前提下，保质保量的完成生产任务。
18、在工程施工中雇用的临时工，事先办理有关雇工手续，进行安全施工教育，并签订有关劳务合同或协议。
19、在施工准备期间建立健全质量保证体系。
施工中加强监督检查，进行严格的质量控制。
20、认真执行施工过程中的中间验收，特别对隐蔽工程验收，验收合格后再进入下道工序作业。
21、工程实行质量责任终身制。
22、严格执行建设程序、行业技术标准，采取一切有力措施，杜绝质量事故的发生。
四、施工应急预案
1、应急救援组织机构及职责
⑴应急指挥及救援组织机构图：
⑵安全生产委员会是公司应急救援指挥部，重大事故发生后，应急救援指挥部立即开始运行，由总经理任总指挥，副总经理∕安全主任任副总指挥，负责事故的应急救援工作的组织和指挥，因特殊情况不能到岗的，由其他人员按职务排序递补。
应急救援指挥部下设报警组、抢险抢修组、消防组、安全警戒组、抢救疏散组、医疗救护组、物资供应组等七个应急小组。
公司安全生产委员会人员组成：
由公司法人、主管生产的副总经理、安全主任、总工程师、质安部、材料设备部、工会、办公室等相关人员组成，质安部是公司安全生产委员会常设办公机构。
⑶项目部安全领导小组是项目部的应急救援抢险小组，重大事故发生后，应急救援抢险小组立即开始运行，由项目经理任组长，项目副经理/工地安全主任任副组长，具体负责事故的应急救援工作。
项目部安全领导小组机构组成：
由项目部经理、副项目经理、项目总工、施工员、工地安全主任、安全员、设备员、材料员、作业队长等相关人员组成，并明确各应急专业组长。
2、应急救援组织机构及职责
⑴公司安全生产委员会职责：
①负责事故救援的整体指挥；
②负责建立公司网络系统，保证与各项目部及上级主管部门的联系，并负责向上级主管部门的汇报工作；
③负责成立事故调查处理小组，对事故调查处理工作进行监督。
⑵项目部安全领导小组职责：
①负责指挥处理紧急情况，保证突发事件按应急预案顺利实施；
②负责事故现场的抢险、保护、救护及通讯工作；
③负责所需材料、人员的落实；
④负责与上级安全生产管理机构的联系及情况汇报；
⑤负责与相邻可依托力量的联络求救；
⑥负责工程项目生产的恢复工作。
3、应急小组组职责：
组别
主要职责
报警组
负责内、外部的报警和接警工作。
抢险抢修组
负责紧急状态下的现场抢险作业：
火灾源、泄漏物的控制；设备抢修作业；恢复生产的检修作业。
消防组
担负灭火、洗消和抢救伤员任务。
安全警戒组
布置安全警戒，保持现场井然有序；实行交通管制；保持现场及厂区道路畅通；加强保卫工作，禁止无关人员和车辆通行。
抢救疏散组
负责现场周围人员和器材物资的抢救、疏散工作。
医疗救护组
组织救护车辆及医务人员、器材到达指定地点；组织现场抢救伤员；进行防化防毒处理。
物资供应组
通知有关库房准备好灭火器、沙袋、铁镐、泡沫、水泥等消防物资及劳保用品；备好车辆，将所需物资供应现场。
4、紧急情况的处理程序和措施
⑴事故发生后，事故现场应急专业组人员应立即开展工作，及时发出报警信号，互相帮助，积极组织自救；在事故现场及存在危险物资的重大危险源内外，采取紧急救援措施，特别是突发事件发生初期能采取的各种紧急措施，如紧急断电、组织撤离、救助伤员、现场保护等；及时向项目部安全领导小组报告，必要时向相邻可依托力量求教，事故现场内外人员应积极参加援救。
⑵事故现场由项目部安全领导小组组长任现场指挥，全面负责事故的控制、处理工作。
项目部安全领导小组组长接到报警后，应立即赶赴事故现场，不能及时赶赴事故现场的，必须委派一名项目部安全领导小组成员或事故现场管理人员，及时启动应急系统，控制事态发展。
⑶各应急专业组人员，要接受项目部安全领导小组的统一指挥，立即按照各自岗位职责采取措施，开展工作。
⑷应根据事故特点，采用相应的应急救援物资、设备开展事故现场的紧急抢险工作，抢险过程中首先要注重人员的救援、事故现场内外易燃易爆等危险品的封存及转移等，其次是贵重物资设备的抢救；随时与项目部安全领导小组和其他专业组保持联络。
⑸应开展事故现场的紧急救护工作，及时组织救治及护送受伤人员到医疗急救中心医治；随时与项目部安全领导小组和其他专业组保持联络。
⑹应开展保护事故现场，人员的疏散及清点工作。
现场保护组人员应指引无关人员撤到安全区，指定专人记录所有到达安全区的人员，并根据现场员工名单表、各宿舍人员登记表，经事发现场人员的证实，确定事发现场人员名单，并与到达安全区人员进行核对，判断是否有被困人员；随时与项目部安全领导小组和其他专业组保持联络。
⑺应保证现场内与其相关单位及应急救援机构的通讯畅通；随时与项目部安全领导小组和其他专业组保持联络。
⑻项目部安全领导小组接到事故紧急情况报告后，应立即组织处理并上报。
对发生的重伤事故和损失在10000元以上的重大机械设备事故，必须及时向公司安全生产委员会报告，报告内容包括发生事故的单位、时间、地点、伤者人数、姓名、性别、年龄、受伤程度、事故简要过程和发生事故的原因。
不得以任何借口隐瞒不报、谎报、拖报，并随时接受上级安全领导机构的指令。
⑼项目部安全领导小组，应根据事故程度确定是否进行停止施工或对危险源现场实施交通管制；并根据事故现场的报告，立即判断是否需要应急服务机构帮助，确需应急服务机构的帮助时，应立即与应急服务机构和相邻可依托力量求教，同时在应急服务机构到来前，作好救援准备工作：
如：
道路疏通、现场无关人员撤离、提供必要的照明等。
在应急服务机构到来后，积极作好配合工作。
⑽事后，项目部安全领导小组，要及时组织恢复受事故影响区域的正常秩序，根据有关规定及上级指令，确定是否恢复生产，同时要积极配合上级安全管理机构及政府安全监督管理部门进行事故调查及处理工作。
第三章施工组织方案
一、电杆组立
1）、运输
1、水泥电杆运输注意事项：
①水泥电杆运输器材运输中混凝土构件运输量较大，而混凝土构件中，以水泥杆运输量占比重最大。
水泥电杆又是比较细长笨重的构件，更增加了运输的困难。
稍有疏忽，轻则设备受损，人员受伤，重则发生严重报废、伤亡事故。
因此对水泥杆的运输，必须加以特别重视。
②施工班组主要是承担小运输任务，水泥杆的小运输任务是将水泥杆一段一段地运达每个基坑边。
一般线路基坑位置均在市区道路边，运输便利。
③水泥杆弯曲损伤和断裂通常多发生在运输环节，其次是发生在起吊过程中。
团为自身重大，体型细长，运输和起吊的支点应选择适当。
选择的原则是：
在重作用下，任何部位承受的弯曲力矩，不越过规定数，比各支点反力相等或接近相等。
2、运输
①水泥杆的运输：
水泥杆到位后，利用拉杆车运至现场，分别到位。
②导线及三盘运输：
导线到位后，用放线车装载运输到现场，进行放线。
三盘到位后，用汽车运至现场进行安装。
2）、施工方法：
①水泥杆起立：
水泥杆到达现场后，利用12吨吊车进行立杆，人工扶正及回填土。
水泥杆起立前，需安装横担，进行电杆组立。
②导线架设：
对于改造工程，采取旧线带新线方式进行放线，用汽车进行牵引，牵引过程中通讯必须保持畅通，防止有卡线、断线等故障发生。
③光缆架设：
布放光缆时应在角深大的角杆上,背档或吊档杆上挂有滑轮.光缆在角杆,四方拉上有预留线,预留线用塑料波纹管护套,预留弓子中间用软扎线固定在电杆上。
3）、电杆选择及埋设：
1、电杆宜采用钢筋混凝土杆。
钢筋混凝土电杆不得露筋，并不得有环向裂纹和扭曲等缺陷。
2、电杆埋设应符合下列要求：
1）不得有倾斜、下沉及杆基积水等现象，不能满足要求时应加底
盘或卡盘。
2）回填土时应将土块打碎，每回填0.5m夯实一次。
杆坑应设防沉
土台，其高度应超出地面0.3m。
3）电杆埋设深度应符合设计要求，当设计无要求时宜符合下表1
的规定。
表1电杆埋设深度（m）
杆高
8.0
9.0
10
11
12
13
埋深
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
2.0
注：
遇有土质松软、流砂、地下水位较高等情况时，应做特殊处理。
3、拉线埋设应符合下列要求：
1）拉线坑的深度宜为1.2~1.5m。
2）拉线与电杆的夹角不宜小于45°，当受到地形限制时不得小于
30°。
3）终端杆的拉线及耐张杆承力拉线与线路方向应对正；分角拉线与
线路分角方向应对正；防风拉线与线路方向应垂直。
4）拉线从导线之间穿过时，应装设拉线绝缘子。
拉线绝缘子距地面
的高度不应小于2.5m。
二、线路架设
电缆敷设流程：
施工准备→敷设前检查→电缆敷设→排布绑扎→电缆头制→作安装→电缆标示→验收记录
1、供电线路路径的选择应合理，应避开易撞、易碰、易受雨水冲刷和气体腐蚀的地带，并应避开热力管道、河道和施工中交通频繁等场所。
2、施工现场内的低压架空线路在人员频繁活动区或大型机具集中作业区，应采用绝缘线。
绝缘线不得成束架空敷设，并不得直接捆绑在电杆、树木、脚手架上，不得拖拉在地面上；埋地敷设时必须穿管，管内不得有接头，其管口应密封。
3、导线截面的选择应满足下列要求：
1）导线中的负荷电流不应大于导线允许载流量。
2）线路末端的允许电压降不应大于额定值的5%。
3）导线跨越铁路、公路或其他电力线路时，铜绞线截面不得小于
16mm²；钢芯铝绞线截面不得小于25mm²；铝绞线不得小于35mm²。
4、线路相互交叉时，不同线路导线之间最小垂直距离应符合下表1的规定。
表1线路交叉时导线之间最小垂直距离（m）
线路电压（KV）
<1
1~10
交叉电力线路
（KV）
<1
1
2
1~10
2
2
5、线路导线与地面的最小距离，在最大弧垂时应符合表2的规
定。
表2在最大弧垂时导线与地面的最小距离（m）
项目
线路电压（KV）
<1
1~10
人员频繁活动区
6
6.5
非人员频繁活动区
5
5.5
极偏僻区
4
4.5
公路
6
7
铁路轨顶
7.5
7.5
6、线路导线在最大弧垂和最大风偏时与建筑凸出部分的最小距离应符合表3的规定。
表3导线与建筑物凸出部分之间的最小距离（m）
项目
线路电压（KV）
<1
1~10
垂直距离
2.5
3.0
边导线水平距离
1.0
1.5
7、当施工现场几种线路同杆架设时，高压线路必须位于低压线路上方；电力线路必须位于通讯线路上方；同杆架设的线路横担最小垂直距离应符合表4的规定值。
表4同杆架设的线路横担最小垂直距离（m）
同杆线路
直线杆
分支杆或转角杆
高压与高压
0.8
0.45/0.6﹟
高压与低压
1.2
1.0
低压与低压
0.6
0.3
低压与通讯
1.2
8、线路不同档距时的弧垂应符合国家现行标准10KV及以下架空线路安装曲线的规定。
9、在同一档距内，一根导线的接头不得多于1个，同一条线路在同一档距内不应超过2个。
10、架空线路跨越公路、铁路或其他电力线路及厂内道路处不应有接头。
三、电缆头制作
1、施工准备
材料要求：
电缆终端头套、塑料带、接线鼻子、镀锌螺丝、凡士林油、电缆卡子、电缆标牌、多股铜线等材料必须符合设计要求，并具备产品出厂合格证。
塑料带应分黄、绿、红、黑四色，各种螺丝等镀锌件应镀锌良好。
地线采用裸铜软线或多股铜线，截面120号电缆以下16mm2150号以上25mm2，表面应清洁，无断股现象。
2、主要机具：
制作和安装机具：
压线钳、钢锯、扳手、钢锉。
3、测试器具：
钢卷尺、摇表、万用表、试铃。
4、施工条件：
电缆敷设并整理完毕，核对无误。
电缆支架及电缆终端头固定支架安装齐全。
现场具有足够照度的照明和较宽敞的操作场地。
5、操作工艺
升级会员 