任正非用人秘籍学习体会.docx

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任正非用人秘籍学习体会

任正非用人秘籍学习体会

变革，就是勇敢者的新世界！

那么，新世界将由谁来主导的呢？

每一代人都对下一代人有或多或少的看不惯，比如美国二战后“婴儿潮”，被称为垮掉的一代。

正是这垮掉的一代，改变着科技史的进程！

让华为看看垮掉的一代里面都有谁？

比尔•盖茨、乔布斯！

今天，还有扎克伯格、马斯克也在改变着世界。

钱学森28岁时就已经是世界知名的空气动力学家，牛顿22岁就奠定了微积分的理论基础；爱因斯坦提出相对论时仅28岁。

改变世界的从来都是年轻人！

70后觉得80后“不靠谱”；80后认为90后“非主流”；90后认为00后“二次元”。

每一个时代都有鲜明的特点，每一代人也都有自己的价值观和世界观。

华为尊重个体差异，不统一思想，只为共同的目标而群体奋斗！

华为认为，90后不仅不是非主流，而是华为这个时代的弄潮儿！

任正非敢于大胆启用年轻人，从不论资排辈。

总体来说，华为聚集了一批什么样的人才？

任正非用人的秘籍和理念是什么？

胸怀世界：

愿意迎接世界性的问题和挑战，在解决难题、面对挑战的过程中，提升自己的视野和胸怀。

“最优秀的人解决最大的问题”，真正的人才，不会愿意在一个平庸、安逸、缺乏挑战的环境中虚度光阴。

心态上坚韧平实：

不浮躁、不急切、愿意一步一步走向成功。

期望一夜暴富、一夜成名的人才，接受不了华为，华为也接受不了。

心态浮躁对行业有极大的破坏力，华为提倡工匠精神。

洞察新知：

变革时代，惟一确定的就是不确定性，华为只有不断地学习、发现、认知和理解，只有这样才能驾御这个世界

英雄不问出处，出处不如聚处

在华为是“英雄不问出处，贡献必有回报”，但我今天要说的是“出处不如聚处”！

“出处不如聚处”是清朝梁同书的名句，是说原产地再好，也要有一个好的聚集地。

人才是因为聚集才产生价值。

在华为，以知识论英雄。

华为更是年轻人的好聚处。

因为，只要是敢拼、敢闯，听见枪声就想冲锋的年轻人，华为就给予最好的机会；责任结果好，成长潜力大的年轻人，华为就会给予最好的待遇，华为要的就是“首战用我，用我必胜”的精兵强将。

具体来说华为的人才观以及任正非用人秘籍就是：

第一、打开组织边界：

炸开人才金字塔尖。

传统战争，是机械化集团军作战。

现代战争却是“班长的战争”，华为的组织架构就是在适应现代化作战方式的转型，让听得见炮声的人呼唤炮火。

随着华为的组织结构变革的深入，“班长”将有更多的作战能动性和更广的作战半径，以及更高效的炮火支援。

第二、跨越专业边界：

人才循环流动。

未来世界的创新点将越来越多地出现在边缘科学上，因此，华为也在培养跨界的人才。

在华为，华为在人才培养机制是“打破专业界限”，“打破岗位界限”，通过人才的有序流动，跨岗轮换，培养面向未来的“之”字形人才。

第三、突破发展边界：

以责任结果为导向。

不拼爹，不拼妈，一切看贡献和能力。

干部选拔没有年龄、资历标准，只以责任结果贡献为考核标准。

金子其实不发光，选择比天赋重要

“是金子总会发光”，同学们知道是从什么时间开始出现的吗？

有人说是尼采说的，如果真是这样的话，世界人民喝这碗心灵鸡汤已经100多年了。

金子并不是发光体，把一块金子把放黑屋子里，哪有光辉呢？

精英中的精英，都是学霸中的学霸，在你们面临毕业，在人生的岔路口，选择什么样的平台，往往比天赋本身更重要。

华为如何让金子发光？

如何让真正的人才出彩？

首先，在华为，可以让你拥有全球视野。

近三年，约有700名全球顶级科学家加入华为。

加入华为，你将站在公司的全球化平台上工作与思考，与牛人一起共事，你也可以成长为牛人！

华为把人才放到全球平台去打磨，金子折射阳光的机会就大了。

在华为，华为不论资排辈，年轻也能当将军。

现在的华为，60%的部门经理是85后，41%的国家总经理是80后，华为还有80后的地区部总裁。

在华为，3年，从士兵到将军，不是神话。

宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。

华为在实战中选拔人才，通过训战结合培养人才。

华为的英雄都是在泥沆中摸爬滚打打出来的。

华为不论资排辈，所以华为的英雄“倍”出不是一辈子的辈，而是加倍的倍！

华为用最优秀的人，培养更优秀的人。

华为的培训体系十分完善,华为是像战斗一样训练。

新员工培训，帮助你理解公司、快速融入；优秀员工，战略预备队培训，循环积累专业能力；初级、中级管理者，通过干部发展项目，完成管理者的转身；还有高级管理者，通过研讨班提升视野，理解战略、践行核心价值观。

按价值定薪：

牛人年薪不封顶

华为应届生招聘的定位不是招“学徒”，而是招“最优秀”的学生。

华为已经不是来简单地补充人手，而是来招聘潜力无限的战略储备型人才，以应对将来的不确定性。

以前，华为是按学历定薪。

从今年起，华为将按价值定薪。

充分考虑优秀学生的潜在贡献价值，特别是牛人年薪也不封顶。

简言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潜力，华为就给多大薪酬。

在华为，奋斗越久越划算，工资变成零花钱。

华为的薪酬水平高于行业普遍水平，除了工资、奖金以外，长期激励计划的收益，随着你的责任及贡献，将在在你的年收入中占很大比例。

到华为，短期暴富是不可能的，但只要你脚踏实地，与华为一起成长，分享成长的收益，并不是难事。

华为坚持知本主义，知识就是资本，过去资本雇佣人才，现在人才雇佣资本！

持续奋斗、创造价值是年轻人的责任与义务！

在华为，人人都是合伙人。

在华为，你不是为华为打工，你是为自己创造价值。

华为近30年的英雄剧场，上演的正是“个人英雄”与“群体英雄”的交响乐，华为在群体创造，群体奋斗的过程中，共享成功，共享利益。

华为坚持“艰苦奋斗”、“大胜在德”的价值导向，凝聚起全球最顶尖的人才。

逐渐变成了今天的华为，那么华为能够持续成长的原因是什么？

倡导的价值是什么？

用人的理念是什么？

第一就是最重要的一条，就是“以客户为中心”。

28年来，华为始终坚持为客户创造价值，这也是华为存在的惟一理由。

把普世的真理做到了极致，走在成功的道路上。

在日本地震、尼泊尔地震时、华为人都没有撒腿就跑。

你不抛弃客户，不放弃客户，不盯着客户口袋里的钱，才能把钱赚进自已的口袋！

所以，华为喜欢用那些始终以客户为中心的员工。

第二，长期坚持艰苦奋斗的精神。

马克斯•韦伯说：

“任何一项事业背后，必须存在着一种无形的精神力量。

”2011年，日本9.0级地震，引发福岛核泄露。

当别的电信设备供应商撤离日本时，华为选择了留下来，余震刚来时，大家脸色刹变，到后面就习以为常了。

与此同时，华为的工程师穿着防护服，走向福岛，抢修通信设备。

勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。

华为在大机会时代，拒绝机会主义，始终聚焦管道战略。

过去28年来，华为抵抗住了很多“赚快钱”的诱惑，拒绝今天的快钱，才能持续赚到钱。

华为从不追求当期利润最大化，保持对未来的持续投入。

人们看见了化为在经营上的成功，没看见华为在冰山下的努力。

2015年，华为研发投入高达596亿，占销售收入的15%。

过去10年，华为累计投入2400亿元进行研发创新，17万员工中研发人员占比高达45%。

未来几年，华为每年的研发经费会将超过100亿美元，其中15%-30%投入基础技术研究和创新。

用今天的钱，建明天的能力。

所以，任正非喜欢那些能够长期保持艰苦奋斗精神的人，喜欢有远见和为未来努力，高度聚焦的人才。

第三，在自我创新的同时，华为坚持开放式创新。

华为与全球逾百所高校及研究机构合作，与2位诺贝尔获得者、100多位院士、数千名学者同行。

华为坚持“财散人聚”的理念，建立了广泛的利益分享机制。

对内，创始人任总只留了1.4%股份，其余分享给了员工；对产业链“深淘滩，低作堰”，让利给客户和供应商；未来，华为希望建立一个开放共赢的ICT生态圈，共同做大产业、做大蛋糕，但华为只取1%，其余的都留给广大的合作伙伴们。

华为以客户为中心；坚持艰苦奋斗；聚焦主航道；保持战略投入；开放式创新；坚持利益分享机制；这些都将支撑华为持续成长。

所以从这些理念都可以看出任正非喜欢那些有格局、有共赢意识，懂得分享和合作的人。

华为狼性团队合作文化，是任正非用大刀“砍”出来，是通过一套简单的规则约束出来的。

一砍：

砍掉高层的手和脚

任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚，只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略、运筹帷幄。

高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去，关键是要指挥好团队作战，而不是自己卷着袖子和裤脚，下地埋头干活。

任正非要砍掉他们的手和脚，就是要他们头脑勤快，而不要用手脚的勤快掩盖思想上懒惰。

高层干部就是确保公司做正确的事情，要保证进攻的方向是对的，要确保进攻的节奏是稳妥的，要协调好作战的资源是最优的。

笔者走访国内一些企业，发现总经理做总监的事，总监在做经理的事，经理在做员工的事，员工在谈论国家大事。

二砍：

砍掉中层的屁股

华为公司中层干部承上启下，至关重要。

任正非曾经大声疾呼，华为公司要强大，必须要强腰壮腿，中层就是“腰”，基层就是腿，腰是中枢。

砍掉中层干部的屁股，在华为有三层含义：

首先，砍掉中层干部屁股就是要打破部门本位主义，不能屁股决定脑袋，每个中层干部不能各人自扫门前雪，只从本部门利益出发开展工作。

坚决反对不考虑全局利益的局部优化，没有全局观的干部主持工作。

其次，砍掉中层干部屁股，就是要走出办公室，下现场和市场，实行走动管理，答案在现场，现场有神灵。

中层干部不能坐在办公室里面打打电话，听听汇报，看看“奏折”，而要将指挥所建在听得见炮声的地方，要亲赴一线指挥作战。

任正非本人也经常下一线体察民情，巡回督战。

据说，任正非曾经给华为某些干部送皮鞋，不满某些华为干部不愿下现场和一线，讥笑他们吝惜自己的皮鞋，于是就送皮鞋给他们，年底评价这些干部的依据就是看谁的鞋底磨得快（这招够狠）。

最后，砍掉中层干部屁股，就是要让干部的眼睛盯着客户和市场，屁股对着老板，而不是眼睛盯着老板，揣摩“圣意”，屁股对着客户，不理不睬。

华为的核心价值观就是始终坚持以客户为中心，快速相应客户需求。

凡是屁股对着客户的干部，要坚决砍掉他的屁股，让他下台。

三砍：

砍掉基层员工脑袋

华为公司的员工都是高级秀才，如何把这些清高的“秀才”改造成能征善战的“兵”。

任正非可是煞费苦心，在各种场合强调要服从组织纪律，建设流程化组织，建立业务规则。

基层员工，不管你是硕士，还是博士，必须遵守公司的流程制度和规则。

他在致新员工的一封信中明确指出，华为反对基层员工下车伊始“哇啦哇啦”，不了解情况，就给公司写个万言书，对公司发展激昂陈词，指点江山。

基层员工必须按照流程要求，把事情简单高效做正确，不需要自作主张，随性发挥，因此要砍掉他们的脑袋。

华为公司的高层干部要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力，唯有坚定不移地砍掉各自多余的脑和手脚，减少冲突，各谋其位，各司其职，才能形成攻无不克，战无不胜的狼性团队。

四砍：

砍掉一身营养过剩的“赘肉”

最后，任正非管人用人还有关键一砍，没有这一砍，前面三砍就是白砍，没有这一砍，就没有整个组织的“脑袋”、”屁股“、”手脚“的协同，没有这一砍，貌似强大的组织也只是虚胖，没有这一砍，即使成长为恐龙也难以逃脱物竞天择的命运。

这一砍是任正非管人用人的最低也是最高要求，就是要砍掉员工的“惰怠”，砍掉一身营养过剩的“赘肉”。

首先，就是要砍掉不劳而获的幻想。

任正非在致新员工的信中明确指出“进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，华为十分歉意”。

要想取得成功，得到认可，任正非明确要求“希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神，您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功”。

其次，就是要砍掉居功自满的思想。

华为公司从一个名不见经传的民营企业，发展成为如今排名129名的世界500强企业，是华为全体员工奋斗的结果。

公司硕果累累，员工钱包鼓鼓，大批员工不用为“五斗米”而奋斗了。

躺在功劳薄上歇一歇的思想开始蔓延。

公司以往的配股分红机制，也导致坐车的人多，拉车的人少。

如何持续激发小富即安的员工斗志，成为华为前进道路上最大的障碍。

任正非在内部讲话时强调“华为要不断激活华为的队伍，防止“熵死”。

华为决不允许出现组织“黑洞”，这个黑洞就是惰怠，不能让它吞噬了华为的光和热，吞噬了活力”。

最后，就是砍掉封闭狭隘的理想。

华为倡导艰苦奋斗的核心价值观，不仅是行为上的艰苦奋斗，更重要的是思想上的艰苦奋斗，思想上的大格局、大视野。

毛主席曾说过，“思想这个阵地，你不占领，别人就会占领”。

光砍掉高层的“手脚”，中层的“屁股”，基层的“脑袋”，未必能组织团队形成有效的战斗力，必须还要砍掉员工惰怠的思想，消除满肚子、满脑子的“赘肉”，才能让20多万的华为员工凝聚成“会跳舞的”企业巨人，巍然挺拔，屹立不倒。