某投资公司超额超产奖励方案.doc
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超额绩效奖励方案
一、超额绩效奖励提取
设计说明:
由于集团或各子公司超额完成当年绩效目标,在兑现半年、年终绩效奖励之后,董事会为奖励全体员工,另外从超额利润中提取一定比例,按照一定的程序发放给员工,激励员工再接再厉,继续为实现企业战略目标而努力。
超额奖金提取建议:
【chaos1005,在确定奖金提取基数的时候,还要适当考虑扣除内部关联交易产生的利润】
奖金提取基数:
以超过目标利润的部分为提取基数,其中:
集团总部:
以集团整体核算超目标利润部分为提取基数;
各子公司:
以各子公司超目标利润部分为提取基数;
奖金提取比例:
根据当年实际超额情况,由董事会决定提取具体提取比例,一般在(0%~50%)范围内;
超额奖金计算:
超额奖金额=超目标利润额×超额奖金提取比例
案例建议:
建议可以与集团整体/各子公司业绩挂钩,根据业绩情况确定提取比例,初步测算如下表所示:
绩效系数
超额奖金提取建议比例(b)
奖金测算
绩效系数假定(a)
集团目标利润(c)
当年实际利润假定
(d)=a×c
超额利润(e)=d-c
超额奖金总额(f)=e*b
(1.0,1.1]
0%
1.05
3000
3150
150
0
(1.1,1.2]
20%
1.15
3000
3450
450
90
(1.2,1.3]
25%
1.25
3000
3750
750
187.5
(1.3.1.5]
30%
1.40
3000
4200
1200
360
1.5以上
30%
1.70
3000
5100
2100
630
(说明:
以上比例及数据仅供参考,可由董事会进行统一讨论确定)
二、超额奖金分配方案建议
方案1:
以人员年终标准绩效奖励为基础,计算个人绩效奖励系数,再进行分配
个人超额奖金=个人标准绩效奖励/整体标准绩效奖励×超额奖金总数
利:
体现不同岗位、不同个人的相对重要性;具备一定的激励效果;
弊:
没有完全体现个人的绩效;
方案2:
以标准绩效奖励和绩效评估为基础
个人超额奖金=个人超额奖金点数×单位超额奖金点代表金额
其中:
个人超额奖金点数=个人标准绩效奖励/整体标准绩效奖励×个人绩效系数
单位超额奖金点代表金额=超额奖金总数/所有超额奖金总点数
利:
既体现不同岗位、不同个人的相对重要性,又反映员工当年的绩效状况;
弊:
没有考虑对核心员工的重点激励;
方案3:
把80%的超额奖金按方案2方法予以发放,另外20%的超额奖金单独对集团的核心员工进行额外奖励
奖励对象:
公司优秀业务员、管理、专业及技术人员;
奖励对象应满足以下其中一项条件:
条件一:
员工个人年终绩效评估分数应在95分以上;
条件二:
受奖人员对集团的销售业绩、管理体系、专业产品开发等方面具有重大贡献;
条件三:
有其他突出贡献。
奖金金额:
由公司董事会予以讨论确定。
方案4:
平均分配
个人超额奖金=超额奖金总数/集团在岗总人数
利:
增强员工对集团的认同感,使员工有“家”的感觉;
弊:
对优秀员工激励性不大;
【Chaos1005超额超产奖励应该重点奖励突出贡献人员,突出重点,超产奖如果每个人都参与分配的话会形成粥少僧多的局面,相反对想要激励的人员起不到激励效果】