医院院长竞聘演讲稿精选3篇.docx

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医院院长竞聘演讲稿精选3篇

医院院长竞聘演讲稿（精选3篇）

【第1篇】医院院长竞聘演讲稿

各位领导、各位专家，大家好：

我叫ｘｘｘ，今年ｘｘ岁，汉族，中共党员，毕业于ｘｘｘ，ｘｘ文化，ｘｘ学位，ｘｘ职称，现任ｘｘｘｘｘ。

今天我满怀着对医疗卫生事业的执着和热忱，来到咱们美丽的ｘｘ市竟聘ｘｘ医院院长职务。

今天我除了带着一腔热忱之外，我还带着一步步从基层科室到局级领导二十几年奋斗的经历，更带着对医院全方位管理的经验、医疗事业如何发展壮大的规划来到这里。

在这里我也非常感谢各位领导给我这样一个挑战自我、展现才华的机会。

一、我的竞聘优势

1、我具有较高的学识品德。

参加工作后，我始终坚持以德为先，先学做人，再学待人、以崇高的人格魅力凝聚人、感染人、鼓舞人。

把全部的精力投入到工作中，不断钻研业务知识，先后到ｘｘｘｘ等地进修，使我在ｘｘｘｘ方面独挡一面，尤其是在ｘｘｘｘ领域积累了较为丰富的经验，把ｘｘ市ｘｘ的水平推向了一个新的高度。

2、我具有高超的业务水平。

20ｘｘ年7月开始，我先后担任ｘｘ医院业务副院长。

工作中我从调动职工的积极性入手强化院务管理，以更新服务观念、强化服务意识、狠抓制度建设为突破口，先后制定了如何防范医疗纠纷等预案，主持了如果我是一名患者换位思想大讨论活动，推广了ｘｘｘｘ技术，使医院的经济效益和社会效益有了长足的发展。

经济指标同比增长31.8%，群众满意率达到85%以上，医院先后被评为ｘｘｘｘ。

3、我具有丰富的从政经验。

20ｘｘ年7月我先后担任ｘｘｘｘ等职务，主管ｘｘｘｘ工作。

工作中我根据ｘｘｘｘ医院的实际情况，创建了ｘｘｘｘ管理新模式，得到省卫生厅的认可并在全省进行推广，我本人也获得ｘｘｘｘ称号。

多年的领导工作经历，进一步拓宽了我的视野，增强了我对上级主管部门和其它部门的沟通协调能力，也更深入地了解了基层的呼声和意见，为今后我们医院的发展开拓了一个更为广阔的空间。

二、我对上岗后的设想

当前国家正进行新一轮医疗改革，要研究好相关政策，抓住机遇，向政策要发展，向管理要效益。

1、要抓住人才这个关键。

一个医院的水平其实就是这个医院人才的水平，医院要发展，人才是关键。

一是搭建施展才华的平台。

对全院医、护、技人员进行彻底摸底，充分掌握每名技术人员的业务能力水平，唯才所用，制定完善各类奖惩措施，定岗定编，引进竞争机制，做到人尽其才。

二是实施创建“名医”活动。

通过老专家、老医师“传、帮、带”方式和选送基础好、能力强年轻人外出学习、短期培训等方式，迅速推出老名医、培养新名医，打造ｘｘ市人民医院的品牌。

三是开展“引医强院”计划。

拿出适当岗位，以不为我所有，但为我所用的“柔性人才引进”策略，引进部分科室带头人，拓展新领域，同时培养新人。

2、要抓住管理这个重点。

建立规范的各项规章制度，明确医院的长期发展目标，做到工作规范有序，做事有章可循。

一是加强行政管理。

建立有各阶层代表参加的院务委员会，对“三大”事务（重大决策、重大人事变动、重大投资）民主决策。

制定全员“岗、责、权、利”相符的绩效目标管理责任制，各司其职、明确职能，严格考核、兑现奖惩。

二是加强设备管理。

我们现有的大型医疗设备基本可以满足临床所需，但更要及时准确地掌握医疗市场信息，多渠道争取资金，不断改善病房条件，把一些新设备、新技术及时引入我院，管好、用好、发挥好大型医疗设备的社会效益和经济效益。

三是加强财务管理。

医院作为企业化管理的事业单位，要以社会效益、经济效益为目地的，就必须建立一套企业化财务管理制度，走固定资产保值、增值，可持续发展的道路，要进一步加强财务公开，做到应收必收，增收节支，坚决杜绝跑票漏收和中饱私囊现象的发生。

3、要抓住服务这个根本。

医院是以救死扶伤、为人民服务为己任，为患者提供优质、满意的服务是我们的办院宗旨。

一是创新服务方式。

要通过开展一系列的“帮扶农村卫生行动”，对全市乡镇卫生院进行结对帮扶，以不断创新的服务方式，逐步提高全市医疗服务水平。

二是加强医德医风建设。

在全院充分发挥党组织、党员的创先争优意识和先锋模范作用，广泛开展“为民、务实、清廉”的教育活动，通过建立党员服务区、先锋岗来亮身份，强化监督制约机制的建设，构建和谐的医患关系。

三是搞好医院文化建设。

用“我靠医院生存、医院靠我发展”的理念，努力提高医院文化建设，通过开展各类有益文体活动，增强医院的凝聚力和向心力，为广大职工创建一个和谐、快乐的学习、工作环境。

各位领导、各位专家，由于工作关系，我与ｘｘ市人民医院有过多次深入的交流，对医院人员、设备、床位、经济状况有过详细的了解，对于如何挖掘医院人员、设备潜能，如何提升医院经济效益，有着详实的规划和准备。

在这里，我也恳请各位领导、各位专家帮我把它变成现实，造福于人民。

【第2篇】医院院长竞聘演讲稿

各位评委：

大家好！

我竞聘的岗位是ｘｘ县中医院院长一职。

我有信心、有能力做好中医院院长的工作，我能做、会做、敢做、肯做，希望能得到各位评委的鼓励和支持。

首先，请允许我简单介绍一下我自己。

我今年45岁，19ｘｘ年参加工作，临床医学专业毕业，大学本科学历，副高级职称，中共党员。

现任ｘｘ县卫生局纪委委员、ｘｘ县第二人民医院党支部书记。

我竞聘演讲的内容主要有以下两个方面：

一、我竞聘中医院院长的理由和条件

一是我有多岗位锻炼的经历。

在各级卫生行政部门的指导下，在局党委的领导下，在组织的培养下，在同志们的支持下，使我不断成长和成熟。

19ｘｘ年10月，任ｘｘ县百江中心卫生院副院长；19ｘｘ年3月，任ｘｘ县百江中心卫生院书记兼院长；20ｘｘ年12月，任ｘｘ县新型农村合作医疗管理办公室主任；20ｘｘ年4月，任ｘｘ县卫生局人事科科长；20ｘｘ年1月，任ｘｘ县卫生局卫生监督所书记兼所长；20ｘｘ年12月起，任ｘｘ县卫生局纪委委员、ｘｘ县第二人民医院党支部书记。

二是我在不同岗位创造了佳绩。

我二十二年如一日，在普通的岗位上兢兢业业、脚踏实地，在平凡的管理岗位上创造了

一次又一次的佳绩。

19ｘｘ年起，在百江中心卫生院先后创建了文明单位、爱婴医院；20ｘｘ年起，圆满完成新型农村合作医疗试点工作，接受了ｘｘ市卫生局、ｘｘ县卫生局、椒江市卫生局、ｘｘ市卫生局、ｘｘ市卫生局等单位的学习考察；20ｘｘ年，经不断努力和争取，使卫生局机关党支部创建了规范化党支部；20ｘｘ年，卫生局卫生监督所年终考评获得卫生系统唯一一家优秀单位，同时创建了ｘｘ县基层满意站所；20ｘｘ年，ｘｘ县第二人民医院党支部首次被ｘｘ县委授予优秀基层党组织。

三是我热爱医院管理并充满激情。

自19ｘｘ年9月参加工作以来的22年中，从事医疗和卫生的管理工作14年，我热爱医疗和卫生管理并充满激情，在医疗和卫生管理中积累了较为丰富的经验。

一分耕耘一分收获，我也取得了很多荣誉。

曾获得ｘｘ县第一届青年英才、县级及局级党员积极分子、先进工作者等多项次荣誉称号，20ｘｘ年7月1日被县卫生局党委授予优秀共产党员。

已有近二十篇独立或合作、管理或专业论著在《重庆医学》、《中国卫生经济》、《中国农村卫生事业管理》、《中国初级卫生保健》、《卫生经济研究》、《山东中医杂志》等杂志上发表；多篇调研文章获得县直机关党工委、县委宣传部、县委组织部等部门表彰奖励。

四是我有良好的做人品质、个人修养和工作作风。

以让身边的人因我的存在而感到幸福为目标，用爱心沟通职工、用真情感动职工、用言语引导职工、用行为带动职工。

在管理中以身作则并充分发挥人的主观能动作用、突出群体优势、弘扬团队精神。

不阿谀奉承，不溜须拍马，不弄虚作假，胸怀坦荡。

我尊敬领导，团结同事，办事果断，干净利落，脚踏实地。

无论服务在基层、工作在机关，始终忠于党，忠于党的医疗卫生事业，永葆共产党员的先进性，走在创先争优的前列，争做我们共产党员的优秀代表。

良好的做人品质、个人修养和工作作风得到领导和同事的赞誉和肯定。

二、我竞聘上岗后的认识和设想

如果各位评委给我这个机会，让我竞聘成功，我会抓住这个机会、珍惜这个机会、充分把握这个机会。

我的设想：

一是发扬中医文化，铸造医院灵魂。

首先是中医院悠久的办院历史积淀了厚重的文化底蕴，提供了巨大的发展潜力；其次是历任院领导为中医院的发展奠定了坚实的基础；再次是中医院有一支医德高尚、业务过硬、乐于奉献的职工队伍。

我能进一步发扬中医院这种特有文化，铸造医院灵魂，使之成为中医院发展的内在动力。

二是立足中医特色，兼顾西医发展。

桐庐中医院有较好的区位优势和社会各界的普遍关心与关注。

要立足于中医特色，发展中医药优势，发展专科专病，以实施名院协作工程为平台，以内科为基础，以骨伤科为龙头，以中西医结合为主导，使特色专科逐渐形成规模，以特色求生存。

打造名医品牌，发挥名医效应，提高中医院整体服务能力，使中医院得到稳步发展。

三是借机医院扩建，提升服务功能。

在县委县政府的高度重视和支持下，中医院总占地面积为21.87亩、总建筑面积为54478平方米、预计总投资约19782万元的扩建工程设计方案已于20ｘｘ年5月6日县长议事会通过并组织实施。

要以中医院扩建为契机，认真做好十三五规划，全面提升中医院服务功能，巩固二级甲等中医院标准。

四是加强内部管理，构建和谐医院。

以公立医院医疗体制改革为契机，加强内部管理，构建和谐医院。

重点是三个抓好：

抓好制度建设，进一步健全制度并严格执行，提高行政执行力水平。

抓好队伍建设，进一步培育人才，提高预防、医疗、保健整体服务能力。

抓好行风建设，进一步加强医德医风教育、行风教育、岗位廉政教育，全力打造廉洁医院，为医院健康发展保驾护航。

我的演讲结束，请大家支持我，给我再次施展才华、发挥能力和作用的机会，谢谢各位评委！

【第3篇】医院院长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导，各位同仁大家好：

首先感谢ｘｘ党委、ｘｘ领导为我提供这个自我展示的平台，感谢各位同仁给我这次学习的机会。

今天参加这次院长的竞职演讲，一方面响应ｘｘ党委制定的院领导竞争上岗的号召，体会把“伯乐相马”改为“赛场选马”的良苦用心，另一方面通过这次演讲，锻炼自己的能力，展现自己的才华，同时也是我喜欢挑战、永不服输、勤于学习的个性展现。

今天，我勇敢地走上台来，接受组织的挑选和大家的评判，请允许我先向大家介绍一下自己的经历：

我叫ｘｘｘ，汉族，中共党员，ｘｘ年ｘ月生，本科文化，执业医师，………………………………（学习工作经历）

我的竞职演讲主要包括两个方面：

一、竞职院长的条件

今天参加竞聘院长这个职位，我有以下三方面的有利条件：

第一、我有良好的个人修养和雷厉风行的工作作风，这是我取得工作成绩的前提。

作为一名医院的管理者、组织者、实施者，首先要学会做人，再学会怎样待人、怎样管好人、凝聚人，才能在组织管理中充分发挥人的主观能动作用、发挥群体优势、弘扬团队精神，只有具备良好的人格修养，才能闪现人性的光辉，展现崇高的人格魅力，在工作作风上，敢想、敢干，凡是合法的事坚决干，凡是符合集体利益、群众利益的事坚决干，凡是有利于医院发展的意见，建议坚决采纳，凡是符合原则的事决不变通，凡是违纪违规、违法的事坚决抵制。

我时刻反省自己，严格要求自己，做到德高为范，为职工做好表率。

第二、我热爱医务工作，充满激情，加上十九年的临床经验，使我在工作中如鱼得水。

爱是最好的老师，因为我热爱医务工作，所以把全部的精力投入到工作中，因为我热爱医务工作，所以不断钻研业务知识；因为我热爱医务工作，所以工作热情不减，激情不衰；因为我热爱医务工作，所以对工作充满了自信。

十九年辛勤耕耘有了收获，我曾荣获农垦总局“青年岗位能手”、“分局级劳动模范”“优秀共产党员”等称号。

第三、我有胜任院长的管理经验和能力。

能做到识大体、顾大局，处理问题比较周全，工作思路清晰，组织协调能力较强，综合素质较高，我曾在不同的岗位锻炼过，从普通医生、科室主任、副院长、到院长，卫生科长多个岗位的锻炼，使我熟悉了医院各方面的情况，管理中能做到准确到位，不留盲区，不留空白。

在任院长期间，我从调动人的积极因素入手强化院务管理，以更新服务观念、强化服务意识、狠抓制度建设为突破口，使医院的经济效益和社会效益有了长足的发展。

医院的业务收入年年攀升，职工收入每年都有新的跨越，医生的平均收入从05年的800元到现在的2500元，历年来荣获过总局级、分局级“平安医院”“先进集体”“先进单位”等荣誉称号，这些荣誉承载着各级领导的关爱与培养，凝聚着全院职工的心血与汗水，同时也是对我多年工作的肯定。

成绩属于昨天，不能代表今天，更不能代表明天，但明天我会更加努力！

二、对竞聘岗位上岗后的设想

主要突出六抓：

第一、抓理思路、定目标、重特色。

我理解大概包括为20个字，即搞好服务，稳定大局，内强素质，外树形象，自强不息。

以内科为基础，外妇科为龙头，中西医结合为主导，开辟社区卫生服务领域，采取“走出去、请进来”的工作思路，确定工作方向，合理制定社区卫生服务发展规划和建设计划，从而提高医院医疗服务质量和水平，增强综合竞争力。

第二、抓制度建设。

一是建立和规范规章制度，建立医院长足发展的长效机制，用无情的制度管有情的人，使工作规范有序，做事有章可循。

二是建立和完善各种竞争用人机制。

尺有所短，寸有所长，充分发挥各人的特色，使全院职工人人找到合适岗位。

三是深化分配制度改革。

用效率来衡量职工的工作，充分调动职工工作积极性，努力打造效率型、服务型单位。

三、抓队伍建设。

以人为本，就要建立一支高素质的医疗队伍，就必须重视人才的培养，在医院内部，一方面发挥老医师的作用，采取“传、帮、带”的方式，使年轻人迅速成长为名医，另一方面发挥年轻人的理论知识优势，形成优势互补，共同促进的良好氛围，同时，采取外出学习、短期培训等方式，提升现有医务人员的业务能力和业务水平。

四、抓行风建设。

加强医德医风建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，用正面典型弘扬正气，用反面典型警示教育，用述廉评廉、家庭助廉净化行业风气，强化监督制约机制，构建和谐医患关系。

五、抓硬件设施建设。

“工欲善其事，必先利其器”，一个缺乏现代化设备武装的单位，其发展也是有限的，是很难适应发展需求的。

因此一方面要尽可能地引进新设备，不断提高医院工作的科技含量，另一方面多渠道争取资金，改善病房条件，努力营造一个民主、优美、舒适、整洁的人性化环境。

六、抓协调工作。

作为院长，一要抓各项工作的组织协调。

二要抓好本单位各科室之间、职工之间的关系协调。

三要拓宽和疏通民主渠道。

多听听职工的呼声和群众的意见，及时为职工和群众排忧解难，构建一个和谐的人际关系环境和工作环境。

四要抓好医院同上级主管部门和其它部门的协调关系，为医院的发展开拓一个更为广阔的空间。

各位领导各位同仁，如果你们相信我、信任我，选我为医院院长这个职务，我将加倍珍惜，努力工作，借助农场这只有形的手，和市场这只无形的手把我院建设的更加美好。

谢谢大家，请投我一票！

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