给水工程施工方案图文.docx

给水工程施工方案图文.docx

《给水工程施工方案图文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《给水工程施工方案图文.docx（108页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

给水工程施工方案图文

第一章总体概述

1编制依据

1.1《柳州市锦绣龙城二期给水工程》招标文件、图纸。

1.2拟建工程施工现场实际情况、施工条件及施工环境。

1.3国家现行的工程施工及验收规范、规程、标准。

1.4我公司的技术力量、机械设备情况及管理水平。

1.5我公司已有相类似工程的施工经验。

2编制原则

2.1全面执行公司的质量方针，贯彻执行国家现行的施工规范、标准、规程、制度，确保工程质量和施工安全。

2.2充分发挥我公司的整体实力，使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。

2.3发挥公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，提高效益。

2.4严格遵守自治区和柳州市政府有关环保、消防的要求，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音，做好消防工作。

2.5遵守国家及市政府的有关法律、法规及规章制度，确保工程施工合法、文明实施。

3本工程采用的技术规范、标准和相关法律、法规

《工程测量规范》（GB50026-2007）

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

《建筑施工土石方工程施工安全技术规范》（JGJ180-2009）

《施工现场机械设备检查技术规程》（JGJ160-2008）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162-2008）

《给水排水管道施工及验收规范》（GB50268-2008）

《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）

《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10-95）

《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）

《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）

《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）

《工程检测试验技术管理规范》（JGJ190-2010）

《建筑工程质量通病防治手册》（第三版）（建筑工业出版社）

验收规范：

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）

施工安全类：

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）

《建筑施工土石方工程施工安全技术规范》（JGJ180-2009）

《施工现场机械设备检查技术规程》（JGJ160-2008）

《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）

《建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准》（JGJ184-2009）

《施工现场临时建筑物技术规范》（JGJ/T188－2009）

图集：

《中南建筑配件图集》（98ZJ）

《中南建筑配件图集》（05ZJ）

国家、部颁布的现行工程建设施工标准、规程、规范和验评标准。

我公司的技术力量、机械设备及施工水平。

我公司以往工程的施工方案及施工经验。

我公司内部制订的ISO9001（国际质量体系认证）、ISO14001（环境体系认证）、ISO18001（职业健康安全）管理文件。

4工程概况

4.1工程简况

工程名称：

柳州市锦绣龙城二期给水工程

建设单位：

广西柳州市建设投资开发有限责任公司

工程地点：

马鹿山公园东侧

建设规模：

室内生活给水管DN150~DN25采用PE热镀锌衬塑复合钢管，室外生活给水管DN200采用PE热镀锌衬塑复合钢管；室外生活给水管DN＞150采用球墨铸铁管，T型橡胶圈柔性接口。

其中无缝钢管约22米，球墨铸铁管：

约1261米，PE热镀锌衬塑复合钢管：

约5620米。

招标范围：

经评审备案的施工图范围内包含的施工内容，详见工程量清单所列的全部内容。

工期要求：

60日历天

施工范围：

柳州市锦绣龙城二期给水工程施工设计图中所有内容（具体以工程量清单为准）。

4.2气候条件

柳州市地处桂中北部，属中亚热带季风气候，影响柳州市的大气环流主要是季风环流，夏半年盛行偏南风，高温、高湿、多雨，冬半年盛行偏北风，寒冷、干燥、少雨。

夏长冬短、雨热同季，光、温、水气候资源丰富，但地区差异较大，北部各县具有较明显的山地气候特征。

太阳辐射量年平均为95～110千卡/平方厘米，南部多于北部，一年中以7～8月最高，1～2月最低。

日照时数平均1250～1570小时。

气温自北向南渐增，年平均气温北部18.1～19.4℃，其余20.1～20.7℃，年际变化北部小于中、南部，最高年与最低年相差1.3～2.0℃。

最冷月1月平均气温7.2～10.4℃，历史上极端最低温度为-2.5～-5.8℃，高寒山区可达-8℃以上。

最热月7月平均气温27.2～28.9℃，历史上极端最高气温为38.6～39.5℃。

年总积温5700～6800℃，南北相差1100℃。

年总降雨量1345～1940毫米，但地区分布和季节变化很大。

雨季一般始于四月下旬，终于9月上旬初，这期间降水量占全年降水量的70%以上。

雨量分布，北部多于南部，山区多于平原。

柳州市气象灾害主要有：

春季低温阴雨和干旱，夏季的暴雨洪涝和雷雨大风，局部地方春夏之交季节有冰雹，秋季寒露风和秋旱，以及冬季的寒潮霜冻害。

5影响施工的主要和特殊环节分析

5.1图纸交付

为了确保工程能按计划施工，中标后我公司主动与设计单位及时交流沟通，把施工的进度要求定期反馈给项目法人（建设单位）、监理及设计单位，根据工程工序轻、重、缓、急给予配合及支持。

5.2电气图与土建配合

电气施工图遗漏现象，在施工中应引起注意，不能一味的按图施工，如发现与原理不符或与现场不符的地方应及时提出，并与业主、监理、设计联系，落实解决。

5.3由生产厂家提供设备、材料的到货交接配合

为避免发生设备到货延误，我方将提前对施工做充分组织和技术准备，与设备供应单位和监理单位及时沟通，提前编制完善的安装设备供应计划，并根据实际到货情况及时向业主反映解决，同时调整计划，以满足工期要求。

5.4施工合理分区部署

本工程施工点分散，施工时应合理进行施工分区部署、协调各区之间的工作量和进度关系，合理布置临时设施和机械、材料摆放位置，确保施工进度及安全，保证文明施工。

6施工部署

6.1工程总目标

6.1.1质量目标

工程质量全面达到合格标准，确保工程质量一次交验合格。

6.1.2安全目标

杜绝死亡和重伤事故，杜绝火灾事故、杜绝设备事故，工程安全达优。

6.1.3工期目标

按施工合同约定的总工期完成全部工程施工内容。

6.2施工准备

施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：

实施性工程总施工组织计划编制、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。

6.2.1施工技术准备

6.2.1.1掌握工程所在地区气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。

6.2.1.2组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。

土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

6.2.1.3编制施工图预算，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

6.2.1.4本工程每一道工序开工前，均进行技术交底，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。

技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

6.2.2施工物质条件生产准备

6.2.2.1材料准备

根据施工进度计划和工料分析，制定工程施工材料供应计划。

并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。

对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

6.2.2.2构配件加工准备

根据施工进度计划和工料分析提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。

6.2.2.3施工机械准备

根据施工进度计划和工程所需的施工机械数量，制订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。

6.2.2.4运输准备

项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。

6.2.3施工现场准备

6.2.3.1施工现场测量控制网点校验

会同相关单位做好施工现场测量控制网点的移交校验工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。

根据给定控制点测在施工现场内设立永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。

6.2.3.2现场“三通一平”，对施工现场场地进行平整、修建现场临时设施。

6.2.3.3临时施工用电设计

本工高峰期动力用电量约200kw，施工临时用电设计参照公司《施工临时用电专项方案作业指导书》进行计算，详见《施工临时用电专项施工方案》。

6.2.3.4临时施工用水设计

现场施工用水，按工程用水高峰计算，约需Q＝10升／秒，设管道流速V＝2m/s，则水管管径:

水源主阀门选用管径为DN80镀锌管，工地主管道，采用管径DN50镀锌管，支管道为DN40-DN25镀锌管。

6.3施工管理组织机构

6.3.1项目经理部构成

本工程拟派的项目经理为二级建造师，先后主持和参加过多项类似工程的施工管理工作，具有丰富的施工管理经验。

6.3.2项目经理部各职能部门职责

6.3.2.1项目经理岗位

A、负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。

B、组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。

C、组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制。

D、负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保总的质量目标的实现。

E、定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。

F、负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育。

G、组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作。

H、负责做好工程质量回访和保修服务。

I、负责统计技术的实施。

6.3.2.2项目技术负责人岗位

A、按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计（质量计划），审批通过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检查。

B、组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章”。

C、参加工程中间验收和竣工工程预验收。

D、参与对重大和重要不合格品的评审工作，主持一般不合格品的评审和处置，负责向顾客通报并提出让步申请。

E、负责对一般不合格品纠正措施的验证，提出有关预防措施。

F、负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。

G、对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底。

H、审核分承包商提供的施工组织设计（方案）等技术文件，对工程分承包方进行技术、质量、安全的交底工作，并在施工中严格检查、监督。

I、协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。

6.3.2.3项目施工员岗位

A、熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、规程和标准。

B、编制质量计划或施工组织设计、进度控制计划和年、月生产计划以及劳动力、材料、机械设备需用量计划，并负责实施。

C、负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作，并在施工过程中严格检查、监督。

D、做好施工日记和混凝土施工日记，收集好可追溯性质质量记录。

E、做好各类复查、技术复核工作。

F、对分包单位、专业工种、施工班组做好协调工作，确保按照标准进行施工。

G、负责施工联系单的签发和接收。

H、负责工程质量问题整改的实施以及统计技术的应用。

I、负责做好产品的防护工作。

J、负责分部、分项、单位工程的质量自评工作，及时收集整理单位工程的竣工验收资料。

6.3.2.4项目材料员岗位

A、根据工程进度计划，编制物资采购计划。

B、负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、分发工作并做好记录。

C、编制顾客提供产品需用计划，负责顾客提供产品的进场检验、搬运、贮存、标识工作，并做好记录，保存有关资料，竣工验收后移交工程处。

D、将产品检验情况上报工程处。

E、负责产品标识的保持和补救工作，收集好可追溯性质量记录。

F、负责对原材料不合格品的处置，报工程处并做好记录。

6.3.2.5项目质检员岗位

A、以工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，对工程质量进行检查和监督。

B、参加隐蔽工程验收和技术复核，对特殊施工过程中的质量控制点进行检查和跟踪，检查评定分部、分项、单位工程质量等级。

C、检查督促纠正和预防措施的实施，参加工程质量事故调查分析，提出处理意见和防范措施。

D、负责实施对检验、测量和试验设备的控制。

E、负责技术资料检查，做好与工程进度同步。

6.3.2.6项目安全员岗位

A、安全员在工程总承包部和工程项目经理领导下，对安全生产、文明施工的安全规定和安全技术标准、劳动保护规定，在本工程项目实施，负责监督检查。

B、根据上级下发的安全目标，制定本项目实现安全目标的措施。

C、组织开展三级安全教育培训。

D、除开展不定期巡视安全检查外，每半月组织一次对施工现场的安全生产检查。

检查中对发现危及我人身安全的重大事故隐患，报告项目经理，签发整改通知书，限期整改，并监督落实。

E、陪同上级检查时，做好记录，对检查中发现问题或上级检查签发的事故隐患整改通知书，负责监督落实，并将整改结果报告上级检查部门。

F、建立班前安全活动制度，督促作业班组落实。

组织或参与本工程项目机械、电气设备安全防护设施的安全性验收。

G、负责工伤事故报表填报工作，建立工伤事故档案，发生工伤事故时协助事故调查组进行调查处理。

H、检查监督特种作业人员持证上岗制度的实施。

I、督促施工现场按规定设置安全标志。

J、参加施工组织设计中安全生产部分的编制。

6.3.2.7项目预算员岗位

A、配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导。

B、熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况。

C、参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额。

D、协助财务部对工程项目的进行成本核算。

E、做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析。

F、建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表。

6.4施工程序总体设想及施工段划分

6.4.1施工总体顺序

遵循“先地下后地上”、“先主后辅”、“先土建，后设备”的施工原则，在满足施工工艺的前提下，尽量利用一切工作面，实行平面流水交叉作业，使各项工作有序地交叉穿插进行。

6.4.2施工阶段划分

拟定划分为如下三个施工阶段：

第一阶段为施工区域三通一平、临设施工、施工降水的准备工作。

第二阶段为土方施工及给水管施工等施工。

第三阶段为清理交验工作。

第二章施工进度计划和各阶段的保证措施及违约责任承诺

1施工进度计划

1.1工期目标

本工程工期为60日历天。

为保证工期及工程质量，使劳动、材料、设备等各项资源达到平衡，趋于合理，依据招标文件设计图纸及有关的施工规范，结合该工程的特点，当地的自然条件和水文气象条件，我企业制定合理的施工方案，采用先进的施工工艺，配备一流的试验设备和技术精湛的检测人员，均衡生产，全面施工，确保工程如期或提前完成。

1.2施工总进度计划的编制原则

本工程包括路基、路面、给水、水泵房等工程施工，施工地点相对比较分散。

为保证工期和施工质量，我公司拟按如下原则进施工总进度的编制：

（1）认真贯彻执行党的方针政策，国家法令法规，上级主管部门对本工程建设的指示和要求。

（2）为求缩短建设周期，加强与其他各专业的密切联系，统筹考虑，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排其他各单项工程的施工进度，应有必要的方案比较，选择最优方案。

（3）在充分掌握及认真分析基本资料的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，最大限度地组织均衡施工，力争全面施工，加快施工进度，同时要做到实事求是，有适当余地，保证工程质量的安全施工。

当进度情况变化时，要及时调整施工总进度。

（4）充分重视和合理安排准备工程的施工进度，在主体工程开工前，相应各项准备工作基本完成，为主体工程开工和顺利进行创造条件。

（5）充分考虑自然条件与水文条件对工期的制约因素。

（6）体现工程的计划程序，前后兼顾，衔接合理，减少干扰，施工均衡的思想。

（7）在保证工程质量和总工期的前提下，充分发挥投资的效益。

1.3施工进度计划编制依据

（1）国家和上级有关部门的政策、法令及指令等；

（2）根据招标文件要求和本工程设计图纸；

（3）工程所在地区的基本施工条件和具体资料；

（4）根据相关工程预算定额；

（5）工程量清单；

（6）针对工程特点拟定的施工方法；

（7）施工控制性进度表；

（8）施工劳动力高峰人数和平均人数；

（9）施工有效工作日分析与平均强度分析。

1.4工期承诺及施工进度计划

施工总工期60日历天。

施工进度的具体安排详见（附图四:

施工进度计划网络图）。

根据总体形象进度的控制点、分项工程计划、月进度计划、周计划制定一周的详细计划以及下周的施工计划。

工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。

2工期保证措施及施工段进度保证措施

2.1进度计划保证体系及控制系统

2.1.1进度计划保证体系（见下页）

2.1.2成立项目管理班子

成立以项目经理为首的强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，全面负责工程施工进度安排与协调。

根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上保证工程的重点与难点的施工进度。

完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。

工期控制组织机构以项目经理为主要责任人。

本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。

进度计划保证体系框图

2.1.3建立工程施工进度监测系统

2.1.4建立工程施工进度调整系统

2.2进度计划保证措施

2.2.1确保工程进度的组织措施

2.2.1.1组建精干高效的项目管理班子，设立专职进度管理人员，落实管理岗位的职责。

建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。

2.2.1.2建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。

经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。

2.2.1.3强化现场管理，落实责、权、利。

对各道工序严格把关，避免返工。

项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。

通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。

2.2.2确保工程进度的管理措施

2.2.2.1根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括季度和月进度计划。

根据月计划编制每周作业计划，以便向各作业班组下达任务。

每周召开一次协调会，及时解决劳动力、设备调度、材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。

2.2.2.2紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。

对位于非关键线路上的工作，在不影响关键工序的前提下，合理进行安排，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。

2.2.2.3编制不同时期不同材料的供应计划。

及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资做到心中有数，并及时进行调配，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。

如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。

2.2.2.4精心组织、科学施工。

根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。

2.2.2.5土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好扫尾工作。

竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。

各类技术资料在扫尾工作前7天开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。

2.2.2.6实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点,作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。

在春节、双抢期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。

2.2.2.7做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排室外工程的施工。

2.2.2.8在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。

2.2.3确保工程进度的技术措施

2.2.3.1施工动态管理措施

在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。

对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。

利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。

根据总体形象进度控制点、分项工程计划、月进度计划、周计划制定一周的详细计划及下周的初步计划。

工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。

2.2.3.2组织流水施