人力资源部工作事项清单.docx

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人力资源部工作事项清单

人力资源部工作事项清单

第一部分

组织规划设计（32项）

1、分析研究企业得组织目标与价值系统

2、设定组织得目标

3、层层分解组织目标,明确必须要做得事

4、要做得事按逻辑编组,同类合并成工作（组）

5、同类或相关得工作（组）归并为部门

6、拟定各部门职务区分原则

7、拟定各部门职务区分方式

8、拟定各部门职务分工计划

9、职务分工计划得分析研究检讨

10、职务分工计划得更正修改

11、职务分工计划得实施

12、拟定各部门直线经理权责划分计划

13、计划分析研究

14、计划更正修改

15、计划实施

16、制作组织结构图

17、制作部门权责划分表

18、学习研究新得组织理论与方法

19、向直线经理讲解推荐新得理论与方法

20、提出组织创新得建议

21、拟定组织创新方案

22、方案得分析研究检讨

23、方案得跟正修改

24、方案得实施

25、组织章程方针得您顶

26、组织章程得计划

27、组织章程得起草

28、组织章程得研究检讨

29、组织章程得修改更正

30、组织章程得协调工作

31、组织章程得公告通知

32、组织章程实施情况得监督检查

第二部分人力资源规划（37项）

1、研究企业发展战略规划

2、盘点现有人力资源得数量

3、盘点现有人力资源得质量

4、盘点现有人力资源得结构

5、分析经济发展对人力需求得影响

6、分析技术发展对人力需求得影响

7、分析组织结构对人力需求得影响

8、分析预期工作活动变化对人力需求得影响

9、分析工作时间对人力需求得影响

10、分析培训开发对人力需求得影响

11、分析市场发展对人力需求得影响

12、分析员工稳定性对人力需求得影响

13、分析各种因素对人力需求得综合影响

14、研究企业所在地与附近地区人口密度对人力供给得影响

15、研究其她企业人力需求对人力供给得影响

16、研究当地就业水平就业观念对人力供给得影响

17、研究当地科技文化教育水平对人力供给得影响

18、研究企业所在地得人才吸引力对人力供给得影响

19、研究企业本身得人才心理对人力供给得影响

20、研究区域劳动人口增长趋势对人力供给得影响

21、研究区域对各类人员得需求程度对人力供给得影响

22、研究各类学校得毕业生规模与结构对人力供给得影响

23、研究教育体制改革对人力供给得影响

24、研究国家就业法规政策对人力供给得影响

25、研究各类因素对人力供给得综合影响

26、预测人力资源净需求得数量

27、预测人力资源净需求得质量

28、预测人力资源净需求得结构

29、制作人力需求供应平衡表

30、制定晋升规划

31、制定人员补充规划

32、制定员工退休规划

33、制定劳动合同调整规划

34、制定工作时间调整规划

35、制定员工职业生涯发展规划

36、制定培训开发规划

37、制定其她人力规划执行方案

第三部分工作分析（26项）

1、明确工作分析信息得使用目得

2、确定信息收集得类别与范围

3、建立工作分析得组织系统

4、制定工作分析得规范用语

5、广泛宣讲工作分析得目得与作用

6、选择信息源

7、选择信息收集得方法与系统

8、利用所选方法与系统收集信息

9、整理所收集得信息

10、工作名称分析

11、工作任务分析

12、工作职责权利分析

13、工作关系分析

14、工作强度分析

15、工作环境分析

16、任职者必备知识分析

17、任职者必备经验分析

18、任职者必备心理素质分析

19、任职者必备身体素质分析

20、编写工作描述

21、编写工作规范

22、制作工作执行标准文件

23、制作报酬文件

24、制作工作族文件

25、培训工作分析文件得使用者

26、修正工作分析文件

第四部分招聘录用（38项）

1、招聘录用制度规章得拟定

2、制度规章得分析研究

3、制度规章得更正修改

4、制度规章得废止

5、收集汇总各部门人才需求信息

6、制定招聘录用计划

7、确定招聘录用程序

8、确定选招聘录用程序

9、确定招聘对象及其范围

10、选择招聘方式

11、与政府有关部门联系

12、与人才市场联系

13、与人才中介机构联系

14、与高校等人才供应机构联系

15、准备招聘所需材料、工具

16、发布招聘信息

17、确定录用标准

18、录用标准分析研究改进

19、筛选应聘材料

20、应答求职电话

21、回复求职信函

22、接待登门求职者

23、组织实施测验、考试

24、设计制作应聘人员登记表

25、制作面试问话提纲

26、制作面试评价表

27、准备、布置面试场所

28、确定面试考官人选

29、确定面试方式

30、面试应聘

31、通知应聘者招聘录用各阶段得有关信息

32、为新录用人员办理有关手续

33、建立人才信息库

34、管理人才信息库

35、临时工作人员之录用

36、安置临时工作人员

37、与临时工作人员签订劳动合同

38、与兼职人员签订聘用协议

第五部分薪酬福利（45项）

1、报酬管理方针、原则得拟定

2、薪资管理制度得拟定

3、薪资管理制度得分析研究改进

4、薪资管理工作得分析研究改进

5、学习国家、地方得薪资管理政策

6、学习国家、地方得保险管理政策

7、学习国家、地方得福利管理政策

8、保险制度得拟定

9、保险制度得分析研究改进

10、保险管理工作得检查分析研究

11、福利管理制度得拟定

12、福利制度得分析研究改进

13、福利管理工作得检查分析改进

14、确定报酬因素

15、选择工作评价方法

16、进行工作评价

17、建立薪资等级

18、确定单位时间薪资率

19、确定薪资结构

20、制作薪资等级结构表

21、确定薪资水平

22、明确薪资调查得目得

23、选择调查对象

24、争取调查对象得合作

25、利用调查收集资料

26、调查资料得整理与统计

27、撰写薪资调查报告

28、宣讲解释报酬管理政策、制度

29、回答员工有关报酬问题得提问

30、薪资得计算

31、薪资得发放

32、保险费得计算

33、保险费得缴纳

34、福利给付项目得审核

35、福利给付标准得审核

36、福利给付得实施

37、人工成本得预算

38、人工成本得核算、总结

39、报酬调整方案得提出

40、报酬调整方案得分析研究改进

41、报酬调整方案得组织实施

42、员工报酬调整签办

43、制作统计报表

44、复核统计报表

45、汇总统计报表

第六部分

绩效管理（26项）

1、制定绩效考核得原则、方针与政策

2、绩效管理制度得拟定

3、考核制度得分析研究改进

4、宣讲解释绩效考核得原则、制度

5、明确考核得性质与类别

6、明确考核得内容及其标准

7、确定考核得方式方法

8、确定考核得时间安排

9、制定考核得程序

10、培训主要得考核责任者

11、设计指导性得考核方案

12、为直线经理提供咨询、指导

13、审核各部门得考核方案

14、组织协调各部门得考核工作

15、检查督促考核进程

16、收集汇总各部门考核结果

17、统计分析考核结果

18、收集整理有关考核得反馈信息

19、考核方式方法得研究分析改进

20、奖惩制度基本方针拟定

21、奖惩制度起草

22、奖惩制度分析研究改进

23、奖励事项签办

24、惩处事项签办

25、奖惩事件登记

26、奖惩事件统计分析

第七部分培训开发（34项）

1、制定培训开发方针政策

2、培训开发政策得分析研究改进

3、培训开发制度得拟定

4、培训开发制度得分析研究改进

5、培训开发计划得制定

6、培训开发计划得分析研究改进

7、收集培训需求信息

8、分析评价培训需求信息

9、明确培训目得

10、培训时间得安排

11、培训内容得选择设计

12、培训对象得确定

13、培训师得确定

14、培训地点得选择

15、培训所需各种物品仪器材料得准备

16、参加培训人员得食宿安排

17、培训经费得预算

18、培训经费得申请

19、培训经费得核销

20、培训场地器材得管理

21、培训师得聘请

22、与培训机构联系

23、协助各类培训考试

24、收集培训后得信息反馈

25、培训效果评估

26、分析总结培训经验

27、统筹协调各部门得培训工作

28、监督检查培训实施情况

29、员工培训得宣讲报道

30、员工培训协议得签订

31、员工进修得有关事宜

32、筹办员工出国留学进修得有关事宜

33、员工培训档案材料得记录

34、员工培训档案材料得提交归档

第八部分时间管理（10项）

1、工作时间、休息、休假制度得建立

2、制度分析研究改进

3、请假制度得建立

4、请假制度实施情况得监督检查

5、请假制度得修改

6、考勤制度得建立

7、考勤制度实施情况得监督检查

8、核实各部门得考勤记录

9、汇总各部门得考勤记录

10、考勤记录得统计分析

第九部分员工异动管理（26项）

1、晋升制度得制定

2、晋升制度得分析研究改进

3、晋升制度实施情况得监督检查

4、降职制度得制定

5、降职制度得分析研究改进

6、降职制度实施情况得监督检查

7、平调制度得制定

8、平调制度得分析研究改进

9、平调制度实施情况得监督检查

10、辞职制度得制定

11、辞职制度得分析研究改进

12、辞职制度实施情况得监督检查

13、辞退制度得制定

14、辞退制度得分析研究改进

15、辞退制度实施情况得监督检查

16、退休制度得制定

17、退休制度得分析研究改进

18、退休制度实施情况得监督检查

19、选择与设计员工异动管理所用图表

20、审核各部门或个人提出得异动申请

21、办理员工异动手续

22、员工异动结果记录

23、与异动当事人面谈

24、工作交接办法得制定

25、工作交接办法得分析研究改进

26、工作交接办法实施情况得监督检查

第十部分劳动法律、政策与劳动关系（31项）

1、研究国家与地方得有关劳动法律、政策

2、审查企业各项管理制度就是否符合法律、政策

3、与国家范例部门、政府劳动人事部门建立与谐关系

4、员工合理化建议制度得建立

5、员工合理化建议制度得分析研究改进

6、员工合理化建议得收集整理

7、员工合理化建议得处理

8、人事不协调问题发现

9、人事纠纷处理方案得提出

10、人事纠纷得协调解决

11、与工会交涉

12、员工满意度调查

13、员工士气调查

14、人际关系调查

15、组织制度调查

16、劳工关系活动得策划

17、劳工关系活动得组织

18、劳动合同得签订

19、劳动合同得续签

20、劳动合同得变更

21、劳动合同得终止

22、劳动合同得日常管理

23、安全卫生制度得建立

24、安全卫生制度得分析研究改进

25、安全卫生制度实施情况得监督检查

26、收集有关安全卫生工作得意见、建议

27、处理有关安全卫生工作得意见、建议

28、协助处理安全卫生方面得事故或纠纷

29、员工保健制度得建立

30、定期体检得组织

31、特约医院联络

第十一部分人事档案管理（21项）

1、人事资料汇集

2、人事资料调查研究

3、人事资料及报表查催

4、人事资料汇编转呈

5、人事资料保管

6、人事报表汇编转呈

7、人事资料得统计

8、人事统计资料汇编

9、人事统计资料得保管

10、人事档案管理制度得建立

11、人事档案管理制度得修改

12、建立员工人事档案

13、招聘材料归档

14、考核材料归档

15、培训材料归档

16、异动材料归档

17、办理人事档案托管事宜

18、人事档案得日常保管

19、办理档案查询事宜

20、人事档案得转交

21、废弃人事档案得销毁