销售晋升述职报告.docx
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销售晋升述职报告
销售晋升述职报告
篇一：
销售晋升述职报告
销售晋升述职报告
尊敬的公司领导：
您好!
我叫xxx，安徽xxx人，XX年7月毕业于安徽xxx学院机电工程系。
现在在一禾资产营销四部任职，主要是销售苏宁天御国际广场的项目。
自从XX年10月15日入职以来，我深深地感觉到这个销售团队与我之前的工作是截然不同的;它对个人的素质及专业知识要求更高，在这样的环境下工作，使我深深地认识到自己的差距及专业的能力还远远不够„„
在上一份工作中，我在福美来房地产经纪有限公司项目五部工作（XX年9月入职），主要是销售上海周边城市的别墅、住宅、商铺和酒店式公寓（嘉兴、嘉善、昆山）;那个时候我还是一名刚刚毕业踏入社会的学生，是模具设计专业，对于销售更是一无所知，只是简单的认为靠嘴吃饭。
经过一年的工作，使我已从一名初出社会的大学生成功转变成为一名符合公司发展要求的专业房地产销售人员，实现毕业后人生发展道路的稳定转换与人生价值的升华。
期间，我也多次接受了公司关于从企业内部培养职业经理人的培训活动，集中系统学习了房地产营销专业知识及团队的组件、培训、管理、发展模式，在思想观念与业务能力等方面都有明显的进步与提高，逐步从熟练操作营销之术向发现掌握营销之律过渡。
但是公司规定主管及经理是不被允许做业务的，同时所接触的客户群体也不是高端的。
与我的梦想可以说是遥不可及，我毅然决定辞职。
当我面试到苏宁案场从最初的销售员做起，由于所接触的客户群体不同，使我开展工作处处碰壁。
我不断的去调整，不断的去潜心学习。
逐步的认识到这总高端的客户开发还不能一味的用之前的思维方式去定义、去开发。
到目前为止，仍然没有开单，但是我不灰心，一定坚持下去，同时也要与领导及时汇报与沟通自己工作中所遇到的问题;完善自己，使自己更快速的成长。
由于公司发展速度很快，对公司所有员工的成长速度要求更快，同时又大力培养人才。
公司发展的殷切需要，响应公司育人理念，我郑重向公司领导申请晋升营销四部营销主管一职，我有信心组建好一个永当第一的团队„„
假如我被公司领导录用，我的工作开展如下：
（一）：
在实践中系统学习研究房地产相关知识，特别是写字楼的市场调研及第三产业的
发展与写字楼的关系;
（二）：
对团队人员的培训及制度的定制;①：
培训房地产的基础知识;
②：
培训对于电话开发客户、派单开发客户、络开发客户、渠道开发客户的方式方法，与组员共同探讨，研究出最佳的方案;③：
制定团队的规章制度与奖罚措施;
④：
每天开早晚会，时间不超过15分钟，早会提高大家的激情，晚会总结今天的工作情况并大家共同探讨客户的维护与要约，同时也安排一下明天的工作行程。
（三）：
最近宋总工作比较忙，要负责苏宁与安信两个项目，工作要两边跑;目前苏宁部分人员现让我来负责一下，要我起带头模范作用。
当宋总找我谈话告诉我这件事情后，我倍感压力很大。
这压力不仅仅是协助管理这么简单，更不仅仅只是起到带头作用。
我知道作为管理层，必须要在各个方面都起到一定的模范作用;同时也要让大家觉得跟着我一起工作有希望，能在我的带领下来实现自己的人生梦想。
否则这个团队就没有活力、凝聚力，会造成人员流失，团队散乱，工作就无法开展。
这份责任任重而道远„„我带着这个问题想了很久，这个团队的管理与之前工作管理的区别不仅仅局限于客户群体上的不同，肯定不能用之前的方法来进行管理。
（四）：
通过这几天工作的开展，我觉得无论怎么样的去开展工作，都要冲在最前面，起到带头作用，否则不能服众。
对团队每个人的培训都是不同的，要照顾好每一位同事的感受，了解他们的所想及工作中遇到的困难。
最重要的是沟通，大家团结，这样工作就能顺利的开展。
团队的凝聚力就会越来越强。
目前各项工作进展的都比较顺利。
其间也遇到过执行力的问题，开始的时候分配的工作于指标，大家都有点抵触。
通过慢慢的沟通与交流，听取各位的意见，共同探讨问题;我发现工作中遇到的问题都能很好有效地解决。
（五）1、加强自己思想建设，增强全局意识与服务意识、增强责任感，积极主动地把工作做到点上、落到实处。
同时，与销售部同事互相尊重，互相学习，以团队利益为重，达成共同的价值观，形成命运共同体，营造营销团队精英文化。
2、加强学习，制定学习目标计划。
人的需求是不同的层次，客户的需求也是多
样化，更是会不断的变化。
因此，金融理财知识、营销知识、部门管理等相关的知识都是我要学习掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。
3、保持对生活与工作的热情。
对于购房者来说，营销人员的热情及专业知识能够让人体会到这个楼盘的内涵，产生信任感，更愿意买这个楼盘。
而如今的房地产从业人员不仅要为卖方负责，也要为买房负责。
如置业顾问首先应从购房者的利益角度来分析交易的可行性，即以购房者需求为主体，因为只有了解了购房者的真正需求，才能从实际需求出发引导交易的进行。
因此，充满热情的营销人员才能全心全意投入到工作之中创造应有的个人与企业价值。
公司领导一直秉承员工发展没有天花板的选才理念，因而我很荣幸有机会向公司领导呈上个人的晋升申请报告，感谢公司领导在百忙中给予我个人的关注!
在此，感谢公司的培育、领导的关怀，表示最真挚的敬意和谢意!
以上这篇销售晋升述职报告就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。
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篇二：
XX销售晋升述职报告
XX销售晋升述职报告
销售晋升述职报告，本文整理了销售从业人员晋升岗位时候向上级提交的报告申请，并总结个人目前的工作情况，及自己胜任新岗位的能力，以下第一公文整理房地产公司销售晋升的述职报告，请查看。
销售晋升述职报告
尊敬的公司领导：
您好!
我叫xxx，安徽xxx人，XX年7月毕业于安徽xxx学院机电工程系。
现在在一禾资产营销四部任职，主要是销售苏宁天御国际广场的项目。
自从XX年10月15日入职以来，我深深地感觉到这个销售团队与我之前的工作是截然不同的;它对个人的素质及专业知识要求更高，在这样的环境下工作，使我深深地认识到自己的差距及专业的能力还远远不够„„
在上一份工作中，我在福美来房地产经纪有限公司项目五部工作（XX年9月入职），主要是销售上海周边城市的别墅、住宅、商铺和酒店式公寓（嘉兴、嘉善、昆山）;那个时候我还是一名刚刚毕业踏入社会的学生，是模具设计专业，对于销售更是一无所知，只是简单的认为靠嘴吃饭。
经过一年的工作，使我已从一名初出社会的大学生成功转变成为一名符合公司发展要求的专业房地产销售人员，实现毕业后人生发展道路的稳定转换与人生价值的升华。
期间，我也多次接受了公司"关于从企业内部培养职业经理人"的培训活动，集中系统学习了房地产营销专业知识及团队的组件、培训、管理、发展模式，在思想观念与业务能力等方面都有明显的进步与提高，逐步从熟练操作"营销之术"向发现掌握"营销之律"过渡。
但是公司规定主管及经理是不被允许做业务的，同时所接触的客户群体也不是高端的。
与我的梦想可以说是遥不可及，我毅然决定辞职。
当我面试到苏宁案场从最初的销售员做起，由于所接触的客户群体不同，使我开展工作处处碰壁。
我不断的去调整，不断的去潜心学习。
逐步的认识到这总高端的客户开发还不能一味的用之前的思维方式去定义、去开发。
到目前为止，仍然没有开单，但是我不灰心，一定坚持下去，同时也要与领导及时汇报与沟通自己工作中所遇到的问题;完善自己，使自己更快速的成长。
由于公司发展速度很快，对公司所有员工的成长速度要求更快，同时又大力培养人才。
公司发展的殷切需要，响应公司育人理念，我郑重向公司领导申请晋升营销四部营销主管一职，我有信心组建好一个永当第一的团队„„
假如我被公司领导录用，我的工作开展如下：
（一）：
在实践中系统学习研究房地产相关知识，特别是写字楼的市场调研及第三产业的发展与写字楼的关系;
（二）：
对团队人员的培训及制度的定制;①：
培训房地产的基础知识;
②：
培训对于电话开发客户、派单开发客户、络开发客户、渠道开发客户的方式方法，与组员共同探讨，研究出最佳的方案;③：
制定团队的规章制度与奖罚措施;
④：
每天开早晚会，时间不超过15分钟，早会提高大家的激情，晚会总结今天的工作情况并大家共同探讨客户的维护与要约，同时也安排一下明天的工作行程。
（三）：
最近宋总工作比较忙，要负责苏宁与安信两个项目，工作要两边跑;目前苏宁部分人员现让我来负责一下，要我起带头模范作用。
当宋总找我谈话告诉我这件事情后，我倍感压力很大。
这压力不仅仅是协助管理这么简单，更不仅仅只是起到带头作用。
我知道作为管理层，必须要在各个方面都起到一定的模范作用;同时也要让大家觉得跟着我一起工作有希望，能在我的带领下来实现自己的人生梦想。
否则这个团队就没有活力、凝聚力，会造成人员流失，团队散乱，工作就无法开展。
这份责任任重而道远
„„我带着这个问题想了很久，这个团队的管理与之前工作管理的区别不仅仅局限于客户群体上的不同，肯定不能用之前的方法来进行管理。
（四）：
通过这几天工作的开展，我觉得无论怎么样的去开展工作，都要冲在最前面，起到带头作用，否则不能服众。
对团队每个人的培训都是不同的，要照顾好每一位同事的感受，了解他们的所想及工作中遇到的困难。
最重要的是沟通，大家团结，这样工作就能顺利的开展。
团队的凝聚力就会越来越强。
目前各项工作进展的都比较顺利。
其间也遇到过执行力的问题，开始的时候分配的工作于指标，大家都有点抵触。
通过慢慢的沟通与交流，听取各位的意见，共同探讨问题;我发现工作中遇到的问题都能很好有效地解决。
（五）1、加强自己思想建设，增强全局意识与服务意识、增强责任感，积极主动地把工作做到点上、落到实处。
同时，与销售部同事互相尊重，互相学习，以团队利益为重，达成共同的价值观，形成命运共同体，营造营销团队精英文化。
2、加强学习，制定学习目标计划。
人的需求是不同的层次，客户的需求也是多
样化，更是会不断的变化。
因此，金融理财知识、营销知识、部门管理等相关的知识都是我要学习掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。
3、保持对生活与工作的热情。
对于购房者来说，营销人员的热情及专业知识能够让人体会到这个楼盘的内涵，产生信任感，更愿意买这个楼盘。
而如今的房地产从业人员不仅要为卖方负责，也要为买房负责。
如置业顾问首先应从购房者的利益角度来分析交易的可行性，即以购房者需求为主体，因为只有了解了购房者的真正需求，才能从实际需求出发引导交易的进行。
因此，充满热情的营销人员才能全心全意投入到工作之中创造应有的个人与企业价值。
公司领导一直秉承"员工发展没有天花板"的选才理念，因而我很荣幸有机会向公司领导呈上个人的晋升申请报告，感谢公司领导在百忙中给予我个人的关注!
在此，感谢公司的培育、领导的关怀，表示最真挚的敬意和谢意!
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篇三：
晋升述职报告
个人晋级述职报告
本人王曙光，1971年7月出生，1990年8月分配于西峡回车杜店小学，XX年取得河
南教育学院大专学历。
XX年1月晋升为小学一级教师。
现将任职以来，近六年的工作情况
做以总结。
一、思想政治方面
坚决拥护党的领导,主动学习党的方针、政策，并在工作中认真贯彻。
忠诚党的教育事业，
烙守教师职业道德，以高度的责任心、积极的进取心投入教研工作。
本人的思想和行为时刻
和党保持高度一致，且能够与时俱进。
二、教学教研方面
2．深入钻研，大胆创新。
任现职以来，我始终把教研放在重要的位置。
不断鞭策自己，
勤奋学习，把握学科的改革趋势，理解国家基础课程改革的发展方向。
积极参加科研活动，
注意以他人之长补自己之短；通过这些专题探讨大大地提高了自己的教学水平，收到了良好
的教学效果。
任现职以来，我积极承担省、市、县级公开课教学，均受到广泛好评。
三、教学管理方面。
学校的发展要有先进的教育思想和教育观念，工作中，我始终坚持结合学校实际，以构
建常规加特色的教育为宗旨，以努力改善办学条件为基础，以加强师资队伍建设为根本，以
深化改革，提高教学质量为重点，形成完善的管理体系。
始终坚持依法执教，文化兴校，名
师强校的办学思想，以实现学校文化氛围，教育管理科学，办学特色鲜明为发展目标。
奉行
“德智双全，身心两健”的办学理念，使学校教育教学工作稳步前进。
四、取得的成绩
几年来，在自己的不懈努力，各级领导的支持和同事们的协助下，工作中取得了一定的
成绩。
任现职以来，获得优秀教学案例4篇；课件1个；论文9篇；优质课5节；优秀教师
1个；先进个人2个；科研成果4个；辅导证2个。
其中省级证4个，市级证18个，县级3
个，镇级3个。
“不用扬鞭自奋蹄”“衣带渐宽终不悔”。
教学是一种良心活，我会做到无愧于学生，无
愧于家长，无愧于自己的良心而继续努力。
篇二：
晋升述职报告报告人姓名:
部门:
工号:
职
务：
学历：
一、简要自我介绍﹕学历：
工作履历－个性、人生观、价值观、信仰
1、我认为销售主管应该以销售为主，协助管理。
在团队中是一个协调者、目标制定者。
二、职务说明﹕－部门组织图，部门工作说明－个人执掌，工作重点说明
2、要做好一位称职的销售主管我认为要做到以下几点：
a、和团队共同努力奋斗，力所能及关心及帮助团队成员生活及工作。
能够将公司的各项
制度有效的贯彻落实给团队成员，将区域的销售任务合理的分解到部门再到个人，统筹规划
完成拟定销售目标。
b、如何带领完成团队开拓市场？
关注来自各种渠道信息所发现的在建项目和待建项目；
借助rcc信息记录项目信息跟进；与同行多交流沟通；利用客户投标信息配合跟进；关注老
客户新开发项目。
c.、如何带领团队如何维护客户？
按客户分级规划分配跟进人员并列出跟进计划；与客
户各部门（采购、技术、销售、生产）保持良好沟通争项目；与客户高管、财务增进了解保
回款；
d、如何将团队成员合理分工？
根据个人特长合理分工；在区域领导下制定有激励性的
内部浮动利益分配政策部门内部竞争上岗定期考核（负责客户及甲方的交换）e、配合区域及运营部门做好区域内部规范化管理工作,做好crm录入，引领本部门同事
争做区域规范化管理。
三、过往工作业绩的突出贡献（三项以上，最好提供数据支持）免货物积压，造成损失。
围绕售前、售中、售后开展客户的维护工作，售前根据客户需要提供产品各项相关性能，向客户详细介绍相关所有产品的性能，售中安
装过程中如需我司技术人员配合，保证在24小时内派技术人员给予配合；如果产品有质量
问题，我公司保证在最短时间赶到现场，若证实是我司产品本身质量问题，我司将负责免费
更换产品，如有必要，以保障业主利益，确保工程的进展；售后对已完成的项目做定期跟踪、
回访工程；在维护客户的同事有很深刻的感觉是：
我认为其实维护的同时也就等于在开发，
利用客户投标信息配合跟进；关注中标项目及未中标项目，关注老客户新开发项目，维护及
开发两者相辅相成，只要你被客户所认可，客户主动并且是愿意给你提供有效的项目信息，
以及从客户处接触同行，可以加强与行业内同事的信息互动。
在XX年个人完成销售合同额780万，送货额765万，回款额775万，回款率100%。
从销售初期着眼丢单赢单的局部利益，到不计个人得失顾全大局的思维转变，感谢公司
提供的平台和各位领导孜孜不倦的教诲，使我上升到另一个高度。
XX年任住宅部门销售组长，带领部门同事配合维护客户的同时以及跟进一些重点项目，现部门人员5名，（一位已提交辞职报告），部门欠缺项目跟进人员，需要增加
1-2名新同事，配合我一块跟进项目，加强部门同事做业主工作，正在跟进以及重点关注的
小城镇改造以及还迁房项目，詹庄子还迁项目、新立示范镇、小王庄二期、大港油田、解放
南路、中国塘等项目的重点跟进，为我们来年销售业绩做基础。
将个人职业规划与公司和区
域发展对接，不断提升自己的业务能力以及对市场的把控能力。
拟定销售计划以及销售目标，
促进部门同事的团队协作能力。
个人的力量有限，团队的力量是无限的。
在XX年度个人完成销售合同额：
368万，送货350万，回款349万，争取回款率100%。
XX年新增客户27家：
XX年新增商机
四、目前工作中存在的主要问题及改善建议方案
五、未来一到两年规划﹕－个人生涯规划－部门发展规划
－与公司合作部门／团队的合作规划－对部属的培育计划
－自己个人能力的提升计划（管理、专业能力）无论是学习还是工作，每个人都有梦想，对于在不同阶段的我们都需要通过学习来不断
的充实自己，且对各自的未来做出规划以及拟定目标，只有确定了目标，有了方向，我们才
能找出方法去完成我们的梦想。
未来1-2年个人的学习计划和规划：
1、管理的提升：
阅读书籍丰富自己，多看有关销售管理的书籍
2、能力的提升：
向同行、同事、朋友不断的学习专业知识、行业知识、市场环境分析；
3、争取从大专水平提升到本科水平，安排适合的专业自考学习；
4、争取在做好基层管理岗位工作，不断提升自己的能力，跟上公司发展的脚步。
5、
争取在未来2年时间内，通过团队整体实力的提高，与天津一区住宅五金部一起成为天津分
公司的销售冠军团队；六、对公司的展望﹕－对企业文化的认识－未来个人对公司文化的贡献
企业文化是企业的精神支柱、精神财富，是企业发展长期积累的文化底蕴，也是企业基
业长青的基石，企业文化源自企业的每一位员工和企业的发展历程，也是企业未来稳步发展
的保证，我相信随着企业的健康快速发展，未来的坚朗一定会成为一个在行业具有较高影响
力、具有较高社会责任的企业，一个对员工负责、对股东负责、对社会负责的企业。
身
在坚朗，我为我所服务的公司有如此深厚的并且是传承有序的企业文化骄傲，这不是虚无飘渺的口号，而是落实在我们的日常工作中，并影响到我们的生活和做人做事，我
会在这样的企业文化熏陶下做好自己的工作，与企业共荣辱、共进退！
感谢坚朗给予
的工作机会以及对我的培养，我是坚朗一员，我骄傲！
篇三：
公司员工职级晋升述职报告晋
级述职报告范文公司员工职级晋升述职报告晋级述职报告范文集团公司董事会：
××××年是xx公
司在沿袭近××年的国营企业体制后，按照现代企业制度，经过重大调整、变革，在全新体
制下运行的第一年，我有幸亲历并蒙董事会信任，受聘为集团公司副总经理兼xx分公司经理
职务，现就一年来的履职情况报告如下：
企业经理××××年年度工作述职报告集团公司董事会：
××××年是xx公司在沿袭近××年的国营企业体制后，按照现代企业制度，经过重大
调整、变革，在全新体制下运行的第一年，我有幸亲历并蒙董事会信任，受聘为集团公司副
总经理兼xx分公司经理职务，现就一年来的履职情况报告如下：
一、及时调整、转变观念，适应新体制下企业经营管理的需要×、当好“配角”、演好“主角”。
作为集团公司副总经理，当好总经理助手，严格按照
管理程序，履行好分管工作职责，协助总经理经营管理的正确决策，就分管工作向总经理负
责。
作为xx分公司经理，严格按照授权经营管理范围，带领分公司领导班子和员工队伍，围
绕集团公司下达的年度工作目标和企业发展的需要，开展卓有成效的经营管理工作，向总经
理负责。
×、加强自身建设，树立“以德治企”的管理思想。
作为企业管理者，努力革除长期以
来在国营企业体制下的“官本位”思想，把自己从企业“领导”的定位中解脱出来，以企业
“经理人”向出资人负责的积极态度，加强自身素质建设，培养正确的价值观、人生观，以
积极、健康、饱含热情的工作态度管好班子、带好队伍。
二、以人为本，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队×、“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定企业管理和发展水平。
按照创建
学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走
出去”、“老带新、先带后”等多种形式的学习教育培训方法，基本实现全员计算机持证、技
术岗位全员持证，良好的学习氛围带动了员工的学习热情，一批基础好、具备一定专业水平
的员工分别取得和晋升了技术职称和职业技术等级，企业整体文化业务素质得到全面提升。
×、坚持“以行导之，以情动之，以德为之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿
作用，在企业建立正确的人际工作关系和处事方法，有效的化解工作矛盾，培育团结、和谐
的工作氛围，纯洁员工队伍思想，增强企业凝聚力。
三、创新、务实，构建适应企业经营管理需要的新机制×、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，建立“事业部制”
的中层管理机构，完善班组逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化部门职能作用。
×、采取组织考察、群众推荐、员工自荐相结合的方式，以“上者为闲，能者居中，工
者局下，智者在侧”的管理经典，重视人才发挥能人作用，选拔企业中层管理人员，提升了
管理人员的综合素质。
根据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定
了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、班组长、职工在新体制
下的“双向选择”聘（任）用机制，签定了期限为一年的职工上岗协议书和职务聘任书，月度、
年终考核，优胜劣汰。
×、完善了考核办法及薪酬制度，根据全年的目标任务层层分解、人人细化，按照“多
劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大
小、工作贡献适当拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。
同时完善考
核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作积极性。
四、目标明确，企业各项工作全面协调发展×、加快储配站工程建设步伐，积极主动的准备前期工作，按照政府的统一安排部署，
目前完成了土地征用，消防道路的修建及其各项评估报告和比选工作和燃气管道的铺设，工
程即将进入实质性工作，力争在今年×月底全面竣工。
×、增强企业安全管理系统投入，培育企业预警机制，加大安全检查力度。
今年企业投
入资金建立了gis管地理信息系统，形成了完整的xx地下管数据库，便于科学评估运行
管的使用年限及管结构，为管安全运行提供了有力的数据支撑;增添了的加臭装置及远
程监控系统，增强了安全管理的规范化和科学化;配合气象部门对天然气运行场所和公司公共
场所进行了防雷设施的专项检测安装，保证了设施设备的安全性;组织开展首次安全应急预案
演练活动，检验和培养员工队伍安全意识和应急抢险救援能力。
作为集团公司安全工作分管
负责人，组织进行了专项安全检查和隐患集中整治工作，对各集团公司下属的场站、施工作业现场进行安全监
察管理，并组织开展安全宣传日活动，提高市民的安全意识，杜绝安全事故，确保公交营运、
供水、供气安全。
×、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。
公司多年来一直没有相应的独
立的设计和安装企业资质，今年根据国家现行有关
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