项目策划书模板1.docx
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项目策划书模板1
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）
（项目名称）
工程项目实施管理策划书
编制：
审核：
审批：
生效时间：
中建一局集团第三建筑有限公司
目录
1.项目管理目标表式：
C-01
2.工期进度计划表式：
C-02
3.项目部人员配置表式：
C-03
4.分包资源配置表式：
C-04
5.现金流分析表表式：
C-05
6.主要物资需求计划表表式：
C-06
7.主要设备需求计划表表式：
C-07
8.项目成本资金预算表表式：
C-08
9.办公设备配置表式：
C-09
10.周转物资配置表式：
C-10
11.临时设施配置表式：
C-11
12.工程项目安全生产费用投入计划表表式：
C-12
13.试验设备配置表式：
C-13
14.项目目标成本核定表………………………………………………………………………表式：
c-14
15重点难点分析与对策工程项目安全生产费用投入计划表………………….表式：
c-15
表式：
C-01项目管理目标
中国建筑项目管理表格
项目管理目标
表格编号
CSCEC-PM策划-0001
项
目
概
况
项目名称：
报告编号：
业主名称：
建筑面积：
工程地点：
结构形式：
设计单位名称：
层数：
监理单位名称：
工程造价：
图纸状况：
□图纸完整□三边工程□需做详图付款方式：
□其它说明：
承包方式：
□总承包；
□联合总承包，合作伙伴是
□分包，总承包商是
工作内容：
1：
2：
3：
项
目
总
目
标
质量目标：
（目标根据地方奖项选定）
合同目标：
□鲁班奖□工程长城杯□结构长城杯□部优□市优□合格
实施目标：
□鲁班奖□工程长城杯□结构长城杯□部优□市优□合格
工期目标：
合同目标：
总工期（）月，竣工日期（）年（）月（）日
实施目标：
总工期（）月，竣工日期（）年（）月（）日
安全目标：
杜绝死亡、重伤事故，一般事故频率不超过（）‰
环保目标：
□节能降耗、减少污染，□创（）安全文明工地
成本目标：
中标合同额：
土建，机电合计
制造成本总额：
土建，机电合计
计划收益率：
土建，机电
计划收益额：
土建，机电
其它目标：
□创（）科技进步奖，□CI创优工地、□CI创达标工地
□其它
四新技术应用：
应用项新技术，完成技术总结篇
其它承诺：
附件：
□总进度计划，□项目部授权，□其它
表式：
C-02项目进度计划
中国建筑项目管理表格
项目进度计划
表格编号
CSCEC-PM策划-0002
项目名称及编码
项目进度
建议用网络图和project软件格式
表式：
C-03项目部人员配置
中国建筑项目管理表格
项目部人员配置
表格编号
CSCEC-PM策划-0003
项目名称及编码
项目管理团队
基本情况
序
号
部门
岗位
聘用时间
1
班子成员
项目经理
姓名
开始时间
截止时间
备注
2
书记
3
现场经理
4
总工
5
机电经理
6
商务经理
7
工程部
工程部经理
8
责任师
9
劳动力管理员
10
机电部
机电经理
11
机电责任师（水）
12
机电责任师（电）
13
机电责任师（通风）
14
机电责任师（弱电）
15
资料员
16
技术部
技术部经理
17
方案工程师
18
试验员
19
资料员
20
质量、安全部
质量总监
21
安全总监
22
质量员
23
安全员
24
物资部
物资部经理
25
材料员
26
保管员
27
28
商务部
商务部经理
29
土建预算
30
机电预算
成本员
31
32
办公室
办公室主任
33
文员
34
35
其他
36
37
人员合计
38
附注：
各阶段人员小计
表式：
c-04分包资源配置
中国建筑项目管理表格
分包资源配置
表格编号
CSCEC-PM策划-0004
项目名称及编码
序号
分包项目
选择方法
工作量
分包方式
预计进场
日期
候选分包商名单
1
业主指定
包工包料
1.
公司审定
劳 务
2.
项目择定
包工及部分材料
3.
2
业主指定
包工包料
1.
公司审定
劳 务
2.
项目择定
包工及部分材料
3.
3
业主指定
包工包料
1.
公司审定
劳 务
2.
项目择定
包工及部分材料
3.
4
业主指定
包工包料
1.
公司审定
劳 务
2.
项目择定
包工及部分材料
3.
5
业主指定
包工包料
1.
公司审定
劳 务
2.
项目择定
包工及部分材料
3.
6
业主指定
包工包料
1.
公司审定
劳 务
2.
项目择定
包工及部分材料
3.
7
业主指定
包工包料
1.
公司审定
劳 务
2.
项目择定
包工及部分材料
3.
表式：
c-05项目现金流分析表（S-代表当期现金流，U-代表当期累计现金流）
中国建筑项目管理表格
项目现金流分析表
表格编号
CSCEC-PM-005
项目名称及编码
（参照CSCEC-PM-0101表）
项目开工日期
本表填报日期
本项目第次估算
一、现金流估算情况
时间
备注
内容
S
U
S
U
S
U
S
U
S
U
S
U
S
U
S
U
S
U
（一）、计划现金流入
1、预付款
2、工程款
合计
（二）、计划现金流出
1、分包费
2、劳务费
3、材料费
4、机械费
5、管理费
6、税费
7、保修金
8、保证金
合计
净现金流量
二、项目现金流实际情况
现金流入
现金流出
1、分包费
2、劳务费
3、材料费
4、机械费
5、管理费
6、税费
7、保修金
8、保证金
合计
净现金流
表式：
c-06主要物资需求计划表
中国建筑项目管理表格
主要物资需求计划表
表格编号
CSCEC-PM策划-0006
项目名称及编码
联系人
电话
计划时间
编号NO
序
号
主要物资名称
规格型号
单
位
计划数量
计划进场
日期
供应单位（业主/项目/分包商）
表式：
c-07主要设备需求计划表
中国建筑项目管理表格
主要设备需求计划表
表格编号
CSCEC-PM策划-0007
项目名称及编码
序
号
主要设备名称
规格型号
单位
计划数量
计划进场
日期
预计退场时间
设备来源（租赁/分包提供/购买）
表式：
C-08项目成本资金预算表（见制造成本书）
序号
成本项目
单位
计算公式
年
年
年
总计
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
小计
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
小计
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
小计
一
开办费
1
现场保卫
2
工地临建
3
公司CI
4
二次场地租赁
5
测量
6
试验
7
扰民费
8
水电费
9
工程保险
10
现场经费
11
其它开支
12
成本小计
=1+…+11
13
本期付现
当年和
14
未付现成本
年初＋当年和
二
分包款
15
土建分包
=16+…+26
16
结构
17
装修
18
防水
19
商品砼
20
土方
21
打桩
22
架料租赁
23
模板租赁
24
机械租赁
25
幕墙
26
其它土建分包
27
机电分包
=28+…+32
28
水暖
29
电气
30
通风空调
31
室外工程
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