金都小区施工组织设计.docx

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金都小区施工组织设计

一、编制说明

（一）、编制依据:

根据招标单位提供的招标文件，在认真学习领会设计意图的基础上，结合现场实地察看情况，针对本工程特点和单位自身施工组织能力，相同相似工程中的实际经验而编制。

（二）、编制目的

满足招标要求和用于指导施工的全过程，既是对业主的承诺，也是优质、高效和按期完成施工任务的前提和基础，以确保建设工程项目早日运营交付使用。

（三）、编写原则

1、坚决遵照招标文件各项标准和条款要求，根据工地的实际情况编写。

2、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期，严格遵守设计规范、施工规范和验收标准。

3、采用流水交叉施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工；坚持先进性、科学性、经济性与实际结合。

4、坚持“质量第一，安全第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制；坚持对施工过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。

5、实行项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。

6、实行监理、施工、设计和建设单位四结合，做好施工部署，一切忠实业主，一切听从监理的指挥；言必行，行必果，兑现我单位在投标书中的承诺。

7、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。

8、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。

9、加强领导，强化管理，优质高效。

根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。

施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。

10、科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案的编制中，对路基土方填筑、路床及基层碾压、沥青砼面层施工等关键工序进行多种施工方案的综合比选。

11、根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工程，确保实现工期目标，满足业主要求。

12、根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，施工要素实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配置。

13、从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发，合理安排二灰碎石、水泥稳定层拌和站及沥青拌和站布局。

（四）、编制说明

1、在认真、全面系统地阅读招标文件的基础上，通过对施工现场的踏勘、了解及业主、监理对承建商的各项要求。

2、在认真采集信息和收集工程资料的基础上，针对本工程特点，并结合我单位多年来在同类或类似工程中的施工实践，本着实事求是的科学态度，编制本工程施工组织设计。

3、编写本施工组织设计不仅是为了本工程施工管理的需要，而且也将是为控制具体的施工生产提供重要依据。

4、本施工组织设计的各章、节为一有机的整体，互为联系、互为依存、互为解释、互为补充。

二、工期安排、进度目标及保证措施

（一）、工期安排

如我单位中标，将立即进行施工前的准备工作。

以便在接到中标通知书后马上入驻工地。

计划开工时间：

2017年3月;

计划竣工时间：

2017年9月;

计划总工期为:

180日历天。

（二）、进度目标

根据招标文件规定工期要求在工期180日历天内竣工，我方将在确保完成的情况下力争提前。

（三）、施工形象进度计划

1、施工准备阶段３天。

主要内容是按照组织机构设置成立相应机构，组织施工队伍及机械设备上场。

按施工总平面布置做好“三通一平”和驻地建设工作，展开施工复测及生产辅助性设施的建设工作。

进行场地清理，为下一阶段的工作创造条件，标志着工程的开始。

2、施工生产阶段170天。

主要是以施工组织设计和施工指导思想为主线，组织排水、土方、路面基层、路面几大项的正常施工，以地下排水管道为突破口，为土方施工创造条件，进而确保工程进度的主要环节，最终确保工程总进度。

3、清场验交阶段7天。

该阶段主要任务是：

做好施工现场的清理，竣工文件的编写、整理和验交工作。

详见施工进度图（横道图）

（四）、施工进度保证措施

根据本工程的特点，我单位将充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，做到“三快”，即“进场快、安家快、开工快”。

在保证重点工序，兼顾一般工序，统筹安排、全面展开的原则指导下，抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，“高速度、高质量、高标准”地按照设计要求及施工组织设计的工期计划安排完成本工程的施工任务，具体措施如下：

1、编制合理详细的进度计划：

施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到本工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。

2、制定合理的技术方案：

根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。

施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。

3、根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业再分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。

4、做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。

加强技术人员的现场巡查，尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。

对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，以确保工程的顺利进行。

5、施工组织机构和管理的保证措施

（1）、组织机构措施：

本工程实行项目法施工。

我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。

工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。

加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。

（2）、工期管理措施

a、坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。

b、坚持会议协调制度。

坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。

c、加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。

d、对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。

e、积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理。

协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。

f、坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28d，且两人不得同时离开工地。

6、人员保证措施

a、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。

配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。

从人员素质上来保证工程进度计划的实施。

b、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

c、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训。

7、设备保证措施

a、工程需用机械数量品种多，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。

b、根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。

c、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。

d、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即配备。

8、材料供应保证措施

a、进场后，项目部供应科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。

b、对材料进场道路进行勘察，发现问题及时向建设单位反映，确保进场道路畅通。

c、根据工程总进度计划，工程科会同供应科提前编制各种施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种油料、水泥、砂、碎石、等主要材料需求量。

d、项目部供应科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产合同、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。

e、对于大宗材料，如水泥，砂、碎石、块石等，项目部供应科必须派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。

9、抓住有利于施工的大好季节施工，合理布局、统筹规划，超前安排，以减少或避免雨天使进度受到影响并应使计划衔接紧凑，必要时两班或三班作业，以争取时间。

作为控制进度的关键性工序，要从人、财、物各方面优先保证，做好各种配套设施的落实。

10、专人及时整理资料，编制竣工文件，做好竣工移交。

三、施工组织及技术措施

（一）、施工组织

１、施工部署

根据本标段工期紧、任务重的特点，按照“科学布局、周密安排、先地下、后地上，以管道为先导，主攻主车道，争抢土方；着重底基层、带动全段、紧跟附属”的施工原则组织施工。

并注意作业工序之间衔接时间，确保施工流畅，减少间歇时间。

２、施工组织机构

（1）办公室：

负责收发公文，召集会议，编写规章制度和接待工作。

（2）工程组：

熟悉图纸，施工规范，操作规程，劳动力安排和组合，现场指导施工，开展劳动竞赛，签证、收文，填写施工日志，气象记录。

（3）技术组：

熟悉图纸，施工规范，质量验收标准，设计交底，勘测放样，技术交底，技术复核，月、旬施工进度计划编制，月工程进度的统计，计价等，以及新技术、新工艺的推广应用。

（4）质检组：

负责质量标准、目标的制定，施工过程中的质量环节控制程序，措施等编制工作。

检测、测试各工序，部位工程的质量验收签定，填写各种相关验收表格，极时对所购进的原材料进行检测、测试、抽查工作，并应对关键部位进行旁站质量监督，以确保工程质量在施工操作过程中的具体落实。

（5）材料设备组：

按工程进度，材料计划要求，比质比价，择优采购工程所需的各种原材料、半成品，并应确保优质材料供应，满足施工要求，对采购入场的材料，按品种、类型、分类堆放，入库置放整齐，对所有采供材料，出入库手续管理健全，减少材料浪费、损耗。

对不合格的劣质材料应拒以门外，严禁入场。

（6）安全宣传组：

经常向职工进行安全思想教育，制订施工安全操作规程，布置安全标牌和警示牌，对施工中的危险工段支撑加固，要时时检查，对有安全隐患的水、电、支撑、人员交通导流等及时提出警告，并与相关部门及时拿出切实可行的整改措施。

做好工地治安管理，施工现场环境的各种宣传工作。

（7）财务、后勤组：

负责该项目工程的所有财务管理工作，并应严格遵循国家有关法规、政策，对不合理的开支、票据，资金往来，应坚决予以阻止杜绝；并应按质检组验收合格、工程组收方计量的工程量，按劳动定额，给各单位进行结算。

并应作好本项目部的相关后勤工作。

3、施工中配备的机械详见：

技术标投标书附表：

拟投入本合同工程的主要施工机械表。

4、施工中配备的仪器详见：

技术标投标书附表：

拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表。

（二）、技术措施

1、会审

当业主提供设计图纸后，立即由项目总工组织相关人员进行图纸会审，并形成图纸会审记录。

会审完成后，由项目总工以书面形式将会审记录提交设计、现场监理及业主。

设计单位对需要澄清、修改的问题书面回答后，工程施工严格按照修改后的施工图纸进行。

２、交接及复核测量

在现场与设计单位进行本工程测量控制桩点交接后，及时按照测量三级复核制度的要求对控制桩点进行复核，形成控制测量文件，报监理工程师审核批准后，进行施工放样和测量交底。

３、施工组织设计，并进行技术交底

根据会审后的图纸情况以及适用于本标段的各种施工规范，结合现场实际条件以及同类工程项目的施工经验，技术组必须编制出实施性的施工组织设计。

对于具体分部分项工程，提前做出施工方案并进行方案计算、复核、报批工作，必须保证施工方案走在施工进度的前面，以保证工程顺利、安全地进行。

施工前实行二级技术交底制；第一级交底：

项目总工程师对项目部的工程技术部人员交底，主要明确施工组织设计中的主要内容、重点为工序的施工方法，施工中容易出现的问题及其预防措施。

第二级技术交底：

项目部工程技术部对作业层的操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。

四、拟投入的主要施工机械设备情况及劳动力计划

（一）、拟投入的主要施工机械设备情况

1、拟投入的主要施工机械设备情况

根据设备生产能力大于进度指标要求，本着设备的先进性与实用性相结合、技术性能与生产能力需要相匹配的原则配备机械设备。

详见附表拟投入主要施工机械表。

为了全面满足工程检验、检测及测量的需要，提高检验、检测及测量的精度和速度，配备齐全的试验及检测仪器设备。

详见附表拟投入材料试验仪器和质检设备配备表。

2、设备进场使用计划

拟投入的主要机械设备会根据施工进度安排提前组织进场。

机械设备进场时间详见附表拟投入的主要施工机械表。

施工机械设备采取就近调用的原则，以利于快速进场。

（二）、劳动力计划

1、项目组织机构

为安全、优质、高效完成本标段的施工任务，确保交通安全，本着精干、高效的原则，我们计划抽调专业技术能力强，具有多年道路施工经验、综合素质高的技术和管理人员，按项目法原则组建本标段工程的项目经理部，抽调具有丰富的道路施工经验的专业化施工队伍担负施工任务。

项目经理部设“五科一室”：

施工技术科（下设测量班）负责工程施工技术、施工调度、科技、测量等技术管理；安全质量科（下设中心试验室）负责工程的安全监察与管理、确保交通安全，负责工程的质量监督检查以及全部试验和检验；计划科负责工程计划、统计、验工计价；设备物资科负责工程物资、设备保障；财务科负责和财务管理及成本核算工作；综合办公室负责对外协调工作，保证施工的协调以及项目经理部党群、文秘、接待、治安、卫生防疫与保健等工作。

2、劳动力安排计划

为完成本合同段全部工程施工任务，根据本标段工程特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场2个施工队，各施工队专业技工人数比例控制在75%以上。

并根据工程需要适时调整，上场劳动力总人数为185人。

3、劳动力安排保证措施

（1）、使用专业施工队伍。

队内工人无其它职业，能够专心施工，保证施工队伍人员相对稳定。

（2）、编制周密的施工进度计划，施工时严格按进度计划走，提前组织队伍进场。

（3）、提前组织好备用施工队伍，以备计划调整时能够随时组织进场。

（4）、制订详细的施工工艺，分清各工序的顺序，使各队、各专业工种协调配合好，避免出现窝工。

五、拟投入的主要物资计划

主要材料根据工程实际情况每年、每月、每周、每天编制计划，并按时进场。

1、保证措施

为优质、高效、快速、有序地完成本工程任务，本项目物资材料实行“统一管理，分级采购，优化配置，严格核算”的管理模式。

（1）、成立物资采购领导小组

根据招标文件有关条款规定要求，结合物流体系运作流程安排，本项目成立物资采购领导小组，领导小组由项目经理任组长，物资设备部部长任副组长，各施工队队长为组员构成。

（2）、工作职责与分工

由项目经理部物资设备部为主管部门，在物资采购领导小组的领导下全面负责机械物资管理工作，负责甲供物资和甲控物资、设备的接收、采购、储存、运输、发放等管理职能。

作业队物资人员配合物资设备部进行机械物资管理，同时负责除甲供物资和甲控物资外物资的采购、储存、运输、发放等管理职能，接受项目经理部、业主、监理的有效监控，在最短时间内对相关方意见做出积极有效响应；同时建立微机信息管理系统，实现对物资计划、采购、储备与配送、等环节的动态监控。

（3）、物资、材料供应保证措施

由项目经理部物资部门根据招标文件采购供应办法，结合实施性施工组织设计中的进度计划安排，各主要料、当地料、大堆料等要提前落实料源、运输方式和储存场地，提前签订供货合同，及时办理材料的采购定货、发货运输、仓储、保管和材料的现场发放等工作，并做好材料检验和试验，把好材料数量、质量关。

保证按时供货，避免因停工待料贻误工期。

六、施工方案

（一）、道路工程施工

1、开工准备

（1）、路基正式开工前，认真搞好线路复测和现场核对，发现问题按有关程序及时提出修改意见并上报审批，同时把中桩和水准点基桩增设加密至满足和方便施工生产的需要。

（2）、组织沿线施工调查，为土石方调配和编制实施性施工组织设计收集资料，着重调查收集下列资料：

a、特殊土地区和特殊条件下路基的地质及雨季等情况。

b、核对土类别及其分布情况，进行填料复查和试验，调查高填、深挖地段的施工环境条件及取、弃土困难地段的填料来源、弃土位置和运输条件（包括运距、道路交通情况）。

c、对将用于填筑路基的土按规范要求取样，并按JTJ《公路土工试验规程》规定的试验方法进行土的液限、塑限、塑性指数、天然稠度和液性指数试验，颗粒大小分析试验、含水量试验、土的密度试验、相对密度试验、土的击实试验、土的承载比试验（CBR值）、有机质含量及易溶盐含量试验、膨胀试验等，提出报告报监理工程师。

2、软基处理

（1）、原地面处理

路堤填筑前，清除基底表层植被，挖除树根，做好临时排水设施。

雨、污水管在填方段的，路基填筑至管顶以上50cm然后进行管道施工。

原地面处理后的外观符合下列要求：

基底无草皮、树根等杂物，且无积水；原地面基底密实达路堤本体压实标准、平整，坑穴处理彻底，无质量隐患；横坡符合设计要求。

（2）、软基处理

道路施工范围内局部为原沟、塘沉积物，流塑土，工程力学性能极差在施工时先予以清除杂填土及淤泥土，按照先深后浅的顺序进行换填施工，回填前先铺30cm厚碎石，最后逐层填筑砂性土至设计路床，并碾压达到设计要求。

如粘土含水量较大，施工时做好施工排水。

达不到压实度要求的路段需进行含量8%的戗灰处理。

3、清淤施工

局部低凹地方，可采用人工挖沟流入集水井集中排水，待水完全排净后，即可清淤，利用铲车和反铲挖掘机装车外运到指定地方，装载淤泥车要密闭，只能装载车容量的80％，确保不污染环境。

4、路堑开挖

路堑开挖后根据设计土石方调配方案进行调配，在填料满足路堤填筑技术条件的情况下，移挖作填。

对于多余的路堑开挖土方作为弃方，运至弃土场。

采用挖掘机、装载机挖装，自卸汽车运输，推土机辅助作业。

对地形较平缓的浅路堑，采用全断面纵向开挖方法；当路堑长度较短，挖深较大时，采取横向分台阶开挖方法；路堑较长且深度较大时，采取纵向分层分台阶开挖方法；地形起伏，且路堑长度大、开挖深时，采取纵横向分台阶结合的开挖方法。

路堑开挖前，首先核对地质资料，开挖后如发现与地质资料不符，及时反馈设计和监理单位。

同时做好堑顶防排水设施，临时排水设施与永久性排水设施相结合，并与原排水系统顺接。

路堑开挖过程中为保证雨水不冲刷边坡，每侧预留50cm待开挖至设计标高或平台位置时一次刷坡完成。

刷坡保证边坡坡度及平整度，对特殊部位做好边坡防护工作。

对影响边坡稳定的地面水和地下水及时采取措施引排，并在路堑的表面设置排水坡，以利排水。

路堑开挖前对坡顶、坡面的危石、裂缝等其它不稳定情况进行检查，并根据情况采取措施妥善处理，保证施工安全。

路堑开挖时自上而下进行，防止出现掏底开挖。

5、填方路基施工

（1）、施工特征

路基填筑工程可用配套的机械化施工，形成挖、装、运、摊、平、压机械化流水作业，可保证路基填筑高质量、高速度的完成。

（2）、施工方法

a、恢复路基中线并加密中桩，测标高度，放出坡脚桩，桩上注明桩号，标上填筑高度。

主要机械设备：

推土机、铲运机、挖土机、装载机、平地机、压路机、水车、自卸汽车、冲击夯等。

清除填方范围内的草皮、树根、淤泥、积水并翻松平整压实地基。

经监理工程师认可，实测填前标高后，方能上土填筑路基。

b、选择适宜的取料场，选择适宜的填筑材料，提前作好标准击实试验并经监理工程师批准。

（3）、采用水平分层的方法填筑路堤，根据压实设备和技术规范确定压实厚度，控制每层压实厚度30cm。

土方的挖、装、运均采用机械化施工，用挖装机械配备自卸汽车运土，按每延米用土量严格控制卸土，推土机把土摊开，平地机整平。

当路基填土含水量大于最佳含水量时可在路外晾、晒也可在路基上用挖机翻拌晾晒；当含水量不足时，可用水车洒水补充，使填土达到最佳含水量的要求，确保达到压实度标准。

（4）、当路堤宽度、厚度和填土含水量等符合要求后，用压路机从路边向路中，从低侧向高侧顺序碾压。

压实遵照先轻后重的原则，直到达到设计的压实度为止。

根据路堤的填筑高度，严格按规范要求检查压实度，每层填土都要资料齐全，并经监理工程师签认或旁站。

在雨季施工中，严防路堤积水，填筑层表面应适当加大横坡度，以利于排水，并注意天气预报，及时碾压成型，防止填土被雨水泡软。

达到设计标高时要抓紧按设计要求整理路槽，修整边坡，防护，确保路堤填筑质量和稳定性。

（5）、半填半挖路基和填挖交界处的路基，要结合挖方路基的施工要求进行，填方一般从低处开始，按距路基顶面的不同高度控制压实度标准，最后一层要翻松挖方地段，平整后和填方路段一起碾压成型路基。

施工中采取横断面全宽、纵向分层填筑方法施工。

（6）、填料采用挖掘机配合自卸汽车运输，推土机、平地机进行摊铺，分层填筑，振动压路机碾压。

合理安排施工顺序、工序进度和关键工序的作业循环，做到挖、装、运、卸、压实等工序紧密衔接连续作业，尽量避免施工干扰，做到路基施工的正规化、标准化。

（7）、填方路基按路基平行线分层控制填土标高，分层进行平行摊铺，保证路基压实度。

每层填料铺设的宽度每侧超出路堤设计宽度的30cm，以保证修整路基边缘有足够的压实度。

不同土质的填料分层填筑，且尽量减少层数，每种填料层总厚不得小于50cm，路堤填筑至路床顶面最后一层的压实层厚度不小于10cm。

（8）、路基填土高度小80cm（包括零填）时，对于原地清理与挖除之后的土质基底，将表面翻松深30cm，然后整平压实，其压实度不小于90%。

路基填土高度（不包括路面厚度）大于80cm时，路堤基底整平处理并在填筑前进行碾压，其压实度不小于87%。

地面自然横坡或纵坡陡于1：

5时，将原地面挖成台阶，台阶宽度不小于1m，用小型夯实机具加以夯实。

台阶顶作2%的内倾斜坡，且台阶保持无水。

加宽旧路堤时，沿旧路堤边坡挖成内倾2%、高1m、宽2m的台阶。

所用填料与旧路堤相同或选用透水性较好的材料。

（9）、路基填筑分几个作业段施工时，两个相邻段交接处不在同一时间填筑，则先填段按1：

1坡度分层留台阶；如两段同时施工，则分层相互交叠衔接，其搭接长度不小于2m。

用透水性较小的土填筑路堤时，将含水量控制在最佳含水量±2%范围内，当填筑路堤下层时，其顶部做成4%的双向横坡，填筑上层时，不覆盖在由透水性较好的土质所填筑的下层边坡上。

路基填土要求洒水至最佳含水量碾压，对路基填土的土质严格按设计要求取用，对土质不满足C