方正科技干部管理制度.docx

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方正科技干部管理制度

目录

1目的1

2适用范围及对象1

3干部任免管理原则2

3.1统一管理原则........................................................................................................................2

3.2一年一聘任原则....................................................................................................................2

3.3倡导公开竞聘原则................................................................................................................2

3.4先考察后任命原则................................................................................................................2

4干部任免流程及审批权限2

4.1年初统一任免........................................................................................................................2

4.2竞聘任命流程........................................................................................................................2

4.3提名任命流程........................................................................................................................3

4.4干部免职流程........................................................................................................................3

4.5干部调动流程........................................................................................................................3

5新任干部考察期管理规定4

5.1新任干部考察期规定.............................................................................................................4

5.2新任干部考察期培训.............................................................................................................4

5.3新任干部考察期综合述职.....................................................................................................5

5.4新任干部考察期定薪规定.....................................................................................................6

6任免文件发布管理规定6

7附件6

8其它6

1目的

为加强干部管理的制度化、规范化，倡导公开竞聘的干部选拔方式，明确干部任免的原则

和权限，规范干部任免流程，完善干部管理综合体系，强化对新任干部的培训、考核、定薪等

管理流程，确保将合适的干部配置到合适的岗位，特制定本规定。

2适用范围及对象

本规定适用公司内各部门以下干部：

总经理级别（总经理、销售平台副总经理、常务副总经理）

总监级别（高级总监、总监、区域公司总经理）

经理级别（高级经理、经理、副经理）

3干部任免管理原则

3.1统一管理原则

所有干部任免的审批流程和任免文件的发布由人力资源部统一归口管理；

3.2一年一聘任原则

所有干部的聘任期不超过一年，任命生效日期以任命决议公布日期为准，任命截止日期统一为

当年12月31日；任期结束时，根据公司组织架构和干部评议结果进行重新聘任；

3.3倡导公开竞聘原则

原则上总监级以上干部需通过竞聘产生；

经理级干部以直接上级提名为主，倡导竞聘，以下几种情况经理级干部的任命需通过竞聘产生：

（1）直接上级尚处于考察期内；

（2）部门内部无适合候选人，需从公司内、外部公开选拔；

3.4先考察后任命原则

所有新任干部（指新晋升、外聘干部）必须通过3-6个月考察期，考察期内先授予其部门

负责人的代理权，主持具体工作，考察期满合格后将予以正式任命；

4干部任免流程及审批权限

4.1年初统一任免

每年的1-2月份，根据公司确定的年度组织架构和人员编制计划，由人力资源部统一组织各级

干部任免的审批和发布，明确各级管理团队，确保公司年度管理运营的顺畅；

4.2竞聘任命流程

（1）业务部门提出干部空缺信息；

（2）人力资源部发布竞聘通知；

（3）人力资源部组织竞聘候选人进行答辩；

（4）人力资源部根据评审委员会确定的竞聘结果进行公示；

（5）竞聘结果公示无异议后，人力资源部负责按审批流程提请任命审批，并由相应干部签发

新干部代理期任命。

竞聘评审委员会组成及任命审批权限

评委组成及审批权

职位

评审委员会组成

总经理级别

主管业务副总裁、主管人力资源的副总裁、人力资源部总经理、相关部门

总经理

总监级别

主管业务副总裁、主管人力资源的副总裁、部门总经理、人力资源部总经

理、相关业务总监

经理级别部门总经理/负责人、部门总监、人力资源部相关人员、相关业务经理

4.3提名任命流程

（1）业务部门对任命对象进行提议，并填写《干部任命备案表》（个别）；

（2）人力资源部组织对被提名干部进行综合能力360度评估；

（3）人力资源部根据提议和干部综合能力评估的结果，按审批权提请任命审批；

（4）人力资源部根据审批意见拟制工作流，由相关领导签发任命决议。

4.4干部免职流程

（1）业务部门对免职对象进行提议，并填写《干部免职备案表》；

（2）人力资源部根据提议（或干部《辞职申请表》），按审批权提请免职审批；

（3）人力资源部根据审批意见拟制工作流，由相关领导签发免职决议。

4.5干部调动流程

（1）业务部门提出干部调动申请，并填写《干部调动备案表》；

（2）人力资源部根据调动申请按审批流程提请相关领导审批；

（3）人力资源根据审批意见，发布干部原职位的免职决议及新职位的正式任命决议。

非_________销售平台各级干部任免审批流程一览表

提议\审核\审批

任免职位

提议

干部综合能力

评估

审核审批

总经理级别总裁办公会会签总裁

总监级别

直接上级人力资源部

主管该业务的副总裁

人力资源部总经理

主管人力资源的

副总裁

经理级别部门总经理（部门负责人）

人力资源部总经

理

销售平台各级干部任免审批流程一览表（不含财务体系）

提议、审核、审批

任免职位

提议

干部综合能

力评估

审核审批

销售平台总经理级干部总裁办公会会签总裁

销售平台总监级干部

销售平台总经理

人力资源部总经理

主管人力资

源的副总裁

销售平台业务部门经理

级干部

销售平台业务部门总经理（负责人）

销售平台总经理

人力资源部

总经理

销售平台区域公司经理

级干部

直接上级人力资源部

销售平台副总经理

销售平台总经理

人力资源部

总经理

5新任干部考察期管理规定

5.1新任干部考察期规定

新任干部自代理任命生效之日起至第3个月月底最后一天止为考察期，考察期内新任干

部必须参加人力资源部组织的相应培训并在考察期结束时进行综合述职。

5.2新任干部考察期培训

5.2.1新任干部能力提升计划

根据公司对干部能力的要求，新任干部能力提升分两个阶段：

第一阶段为第0－3个月

（考察期）；第二阶段为第3－6个月，每个阶段都有相应的必修课和选修课。

新任干部必须参加考察期的必修课的培训，未参加考察期必修课培训或考察期必修课培训

成绩不合格者将不予转正。

5.2.2新任干部考察期培训课程

新任经理考察期培训课程表

培训类别课程名称培训方式选修/必修

角色认知——从操作者到管理者E-learning必修

有效的沟通技巧E-learning必修

有效的会议主持E-learning选修

管理技能类

一线经理管理技巧E-learning选修

时间管理E-learning必修

素质提升类

一线经理职业素养E-learning必修

制度流程类人力资源规章制度（基层）E-learning必修

新任总监考察期培训课程表

培训类别课程名称培训方式选修/必修

新任中层管理者的管理技巧内部课程必修

管理技能类

有效的授权技巧E-learning选修

压力管理E-learning必修

素质提升类冲突管理E-learning选修

目标和计划的设定与分解E-learning选修

人力资源规章制度（中层）E-learning必修

制度流程类

公司业务流程介绍内部课程选修

（人力资源部将根据公司对新任干部能力的要求进行相应的课程调整）

5.2.3新任干部考察期培训流程

（1）新任干部代理任命发布，人力资源部发放新任干部培训通知；

（2）新任干部根据培训通知参加相应的网上培训或内部公开课培训，并进行考试；

（3）人力资源部在对新任干部的培训情况进行记录，作为新任干部转正的重要依据；

5.3新任干部考察期综合述职

新任干部考察期结束，须对其直接上级和隔级上级进行综合述职，未参加新任干部考察期综

合述职者或考察期综合述职不合格者将不予正式任命。

5.3.1新任干部考察期综合述职内容：

（1）新任干部就考察期主要工作业绩、能力的优劣势进行陈述；

（2）直接上级对新任干部的述职进行点评，指出新任干部的优势、不足和发展建议；

5.3.2新任干部考察期综合述职流程：

（1）考察期结束，人力资源部发新任干部述职通知，新任干部进行述职准备；

（2）人力资源部组织新任干部对其直接上级和隔级上级述职；

（3）直接上级、隔级上级对新任干部述职结果进行确认；

（4）新任干部考察期综合述职合格，人力资源部发布正式任命，并负责办理调薪事宜；

（5）新任干部考察期综合述职不合格，可延长一个代理期；新任干部连续两个考察期综合述职

不合格者将予以降职或免职。

5.4新任干部考察期定薪规定

（1）新任干部在考察期的薪资范围为：

（员工所在岗位薪资职等范围最小值至最大值）*70%；

（2）新任干部考察期的薪资确定流程，详见人力资源部发布的《关于各部门定薪权的规定》

6任免文件发布管理规定

6.1所有任免决议文件由人力资源部统一拟制发布；

6.2经理级别的任命文件发送到相关业务模块范围内；总监及以上人员的任命文件发送公司全体。

7附件

附件1：

方正科技干部任命备案表（个别任命使用）

附件2：

方正科技干部免职备案表

附件3：

方正科技干部调动备案表

附件4：

新任干部考察期综合考评表

附件5：

方正科技干部综合能力评价工具表

8其它

8.1本制度自发布之日起实行，原《2004年公司干部任免管理规定》、《2004年公司新任干部

考察期管理规定》、《外聘干部试用期（考察期）管理实施细则》同时废止。

8.2本制度由方正科技集团人力资源部负责解释。

序号版本状态修改章节修改摘要备注

附件1：

方正科技干部任命备案表（个别任命使用）

姓名入司时间

现所在部门

现所在处现岗位及职务

拟任命部门

拟任命处拟任命岗位及职务

任命类别

□新增职位□原任职者离

任

拟任命日期

推荐栏（推荐人填写）

推荐意见（工作能力、个人业绩和管理能力方面）：

提议（推荐）人签字：

日期：

年月日

干部素质评估情况（人力资源部填写）

个人业绩情况：

详见附件。

干部素质评估情况：

详见附件。

部门总经理意见：

签字：

日期：

人力资源部意见：

签字：

日期：

审批备案栏

总裁办公会意见：

签字：

日期：

注：

1、总监级以上（含总监）人员任命需总裁办公会领导审批；

2、此表审批后，方可进行任命发文。

附件2：

方正科技干部免职备案表

姓名入司时间

现所在部门

现所在处现岗位及职务

免职原因（提议人填写）

请具体列举在知识、经验与业绩、工作能力、价值观等方面不胜任现有职位的

理由和具体事例：

提议人签字：

年月日

部门总经理意见：

签字：

日期：

审批备案栏

人力资源部意见：

签字：

日期：

总裁办公会意见：

签字：

日期：

注：

1、总监级以上（含总监）人员任免需总裁办公会领导审批；

2、此表审批后，方可进行任免发文。

附件3：

方正科技干部调动备案表

姓名入司时间

原部门

原所在处

原岗位及职务

调入部门调入处调入岗位及职务

调动原因

申请人签字：

年月日

调出部门意见：

签字：

审日期：

批备案栏

调入部门意见：

签字：

日期：

人力资源部意见：

签字：

日期：

注：

此表用于干部平级调动，此表审批完后由人力资源部发布新职务的任命。

附件4：

新任干部考察期综合考评表

1、人员基本信息：

姓名：

所属部门/职位：

考察期起止时间：

职位层级：

□经理级□总监级□总经理级

2、考察期必修课培训成绩：

3、考察期业绩评估：

4、360度综合素质评估（请参看附件1：

方正科

技干部综合能力评价工具表）

5、新任干部综合评价建议

成绩与优势（主要的三个方面）：

不足与劣势（主要的三个方面）：

建议的发展措施：

考核等级

考核时间

优秀

高

符合待改进

低

说明：

请用√表示该新任干部考察期业绩考评分值所处

的相应位置。

优秀：

带领团队创造性地、完全超乎预期地达成目标；

符合：

带领团队完成目标并有所超越；

待改进：

带领团队基本达成目标，但与目标存在差距。

课程类别课程名称

培训

成绩

管理技能类培训

素质提升类培训

制度流程类培训

员工素质知识方面经验/业绩方面能力方面价值观方面

超越标准

达到标准

低于标准

是否任_________命：

□任命□暂缓任命□不予任命

主管领导签名：

直接上级签名：

人力资源负责人：

附件5：

方正科技干部综合能力评价工具表

评分标准说明：

1：

不符合；2：

部分符合；3：

基本符合；4：

完全符合；5：

超越评价标准（请在相应的分数旁打

✓）

评价指标评价标准

低评价高

专业知识对专业知识有足够的理解。

12345

财务具有目标岗位所需的财务知识。

12345

市场充分了解并把握目标岗位涉及行业的市场。

12345

流程对该岗位核心流程具有清晰的理解。

12345

知识方面

员工管理能有效激励和培养员工，激发其潜能。

12345

专业、关键岗经验/业绩

专业、关键岗位工作经验丰富，工作业绩在部门内

部较为显著或超过市场同类职位水平。

12345

经验/业绩方面

领导经验担任过相关职务，具备组织领导能力。

12345

独立性勇于承担责任，独立处理复杂工作。

12345

管理自主动性自信、主动地推动事件发展。

12345

己

变革能力

挑战自己的思想和思维定式，看到未来变革的需要，

倡导革新并有能力应对不确定性和阻力。

12345

学习能力具备开放的、灵活的持续学习能力。

12345

管理工分析能力具备理解复杂问题、判断问题的能力。

12345

作结果/质量导向

擅于抓核心环节，具有极强的质量意识。

12345

工作

能力方面

管理团队

沟通协调力

奉行双赢原则，建设性地面对冲突。

主动聆听，将

自己的观点有信服力地表达出来。

建立内、外部的

伙伴和联盟关系。

激励能力真诚并表现出精力和热情来鼓励他人。

12345

指导能力

给他人授权，通过给予建设性的反馈来帮助他人提

高。

12345

团队合作力

肯于承诺、兑现承诺，分享资源，为实现团队目标

作贡献。

12345

决策能力

具有风险意识并能衡量各种可能性和解决方案，擅

于决策。

12345

管理战

略

战略导向

展示商业见解、有全局观，看清行业走向并建立远

景。

12345

诚信正直、勤奋、务实、遵纪守法，不以权谋私。

不了解具备诚信

创新、不断学习不断学习，追求服务、技术、经营管理的创新。

12345

客户向导最大化满足客户，内部相互支持热情服务客户。

12345

全局观念

具有大局观和团队精诚合作、不畏强手、勇于竞争

的精神。

12345

主动、高效

根据市场需求快速应变；工作上积极主动，勇于承

担责任。

12345

价值观方面

目标导向

目标意识强，严于律己，以严格奖惩措施确保目标

实现。

12345

评价说明：

1、知识方面总体得分15分以下为低于标准；15－20分为达到标准；21分以上为超

越标准

2、经验/业绩方面总体得分6分以下为低于标准；6－8分为达到标准；8分以上为超越

标准

3、工作能力方面总体得分36分以下为低于标准；36－48分为达到标准；48分以上为超

越标准

4、价值观方面总体得分15分以下为低于标准；15－20分为达到标准；20分以上为超

越标准

以上所有评价标准均是相对于本岗位的要求。

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