小游园景观建设工程施工组织设计.docx

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小游园景观建设工程施工组织设计

小游园景观建设工程施工组织设计

施工单位：

昌吉宏宇园林绿化有限公司日22年10月编制时间:

2013组员：

李丽丽、钟月婷、郭凤娇、王佳琪

目录第一章工程简况第二章编制依据第三章施工组织一、组织结构体系（含工程管理机构）二、技术保证措施三、质量保证体系第四章施工进度计划及工期保证措施一、工期保证措施二、赶工控制措施三、施工进度计划四、施工现场平面布置第五章主要施工方案及技术措施一、植物种植工程（含土壤处理、整地、施肥）施工方案及技术措施二、土建铺装工程施工方案及技术措施

三、养护管理工程施工方案及技术措施第六章质量控制及保证措施一、植物种植工程（含土壤处理、整地、施肥）质量控制及保证措施二、土建铺装工程质量控制及保证措施

三、养护管理工程质量控制及保证措施第七章劳动力安排计划第八章施工机具配置及材料进场计划第九章安全生产保证措施第十章文明施工保证措施第十一章减少环境污染和噪音污染地措施第十二章冬、雨季施工和夜间施工措施一、冬、雨季施工技术措施二、夜间施工措施第十三章针对本工程工程特点提出地合理建议

第一章工程简况工程名称：

小游园景观建设工程1建设地点：

位于昌吉市长宁路212800m2总建筑面积：

约3建设全过程承包，即包工、包料、包成活、包保养及保存期管养、保质量、包:

4承包方式.文明施工、包工期、包验收、报联合调试等

招标范围：

小游园景观建设工程设计地全部内容，主要包括休闲广场、道路铺装、园林5小品、水景、园林植物种植、照明等工程，并提供相关地园林绿化技术咨询等.附属服务

.6质量标准：

一次性验收合格，达到国家施工验收规范优良标准施工月23日.日，计划竣工时间：

7工期要求：

计划开工时间：

2011年3月252011年5.日历天总工期：

60

.8质量保修：

按国家颁发地现行标准执行，绿化保养期一年第二章编制依据一编制说明：

本施工组织设计是指导工程施工地纲领性文件，通过对工程工程地内容、工程特点分析及贵单位对工程工程地施工要求，在充分理解贵方要求、图纸内容要求和认真进行施工现本方案对工.场勘查地基础上，结合我们地施工经验，有针对性地编制本工程施工组织设计程工程地质量目标、施工进度、施工管理机构、劳动力组织、机械设备、施工材料地配备、现场管理、质量、安全、文明施工、工期、现场环保等各项措施做出具体安排，有针在施工过程中，我们将本着对业主高度负责地对性地提出技术方案，指导整个工程地施工.态度，积极与贵方配合，服从监理单位地管理，抓好施工进度，控制好施工质量，抓好施.工现场管理，创建安全文明施工工地

二编制依据：

.1昌吉规划设计院设计地施工图一套.锦绣河山总公司编制地招标文件及招标答疑2.3工程量清单计量按照《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）编制）CJJT82—99《城市绿化工程施工及验收规范》（4.5《绿化工程施工技术要求》以及有关要求地操作规范）、城市测量规范93—GB50026国家现行《工程建设强制性标准条文》；工程测量规范（6．

（CJJ8—99）.

7施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）.

.8实地查勘情况及建设单位提供地相关资料三编制原则遵循设计文件、规范和质量验收标准地原则12在编写主要工程施工方法中，严格按设计要求，执行现行地规范和验收标准，正确组织施工，确保工程质量优良.

坚持实事求是地原则第三章施工组织3第三章施工组织一、组织结构体系、本工程实施工程经理负责制，严格按照《城市园林绿化技术操作规程》地技术要求操1我公司为本工程配备地现场组织机构设置如下：

.作

说明：

我公司现场组织机构采用工程经理负责制，由工程技术负责人、专职安全员、绿化工程师、土建工程师、质检人员、财务负责人、计划统计负责人、后勤保障人员、现场施在工程经理地带领下，充分发挥各部门地工作效率，为本工程提供.工员等组成工程经理部质量求生存、信誉求发展，“.为保证建设单位要求地工期和质量，我公司本着以优质服务地服务宗旨，对所承建工程，无论大小，我公司上至领导，下至每个员工，都”安全出效益因此，针对该工程工期短、任务重，我公司.以高度地责任感和主人公地态度来重视和完成以现任公司总工程师及副总经理为工程经理和长期从事类似工程施工地施工队组成工程施工组，组建工程部，上至工程师下至工长和每个工种工程技术人员，都具有较丰富地技术总地来说，技术实力强和经验丰富，为保质保量按时完成该工程，提供.和多年地施工经验.了强有力地保障管理系统，争取为建设单位和我公司再增创一个优秀品牌

、主要管理机构职责划分2、工程经理：

代表我公司对该工程进行全面管理，并做好与建设单位，监理单位以及周2.1遵守公司制定地工程经理岗位责任制度，圆满完成围相邻单位（私人）地关系和协调工作..建设单位交给地施工任务，为我公司争创名誉和效益

、工程技术负责人：

代表我公司对该工程施工技术、工艺、质量、进度、安全进行监2.2督、检查和落实国家现行行业标准，并推广新技术、新规范等地运用，防患于未然，节约、各工种施工员：

认真做好本工种施工工作，特别在熟悉2.3成本，减少返工和浪费现象.

图纸、提交材料计划、施工测量、施工放线，所辖范围内各施工班组地近期工作安排施工严格执行国家行业技术标准和施.质量、施工进度地控制、检查和监督，并给予一定地奖惩.工及验收规范、标准，杜绝施工方面造成地返工现象，作好现场管理工作

、质检、安全员等相关现场管理人员：

均遵守公司所指定地岗位责任制度，勤政上工，2.4..杜绝质量和安全事故地发生严于律己，不得徇私舞弊，防患于未然

并收、材料员：

做好材料地准备工作，进货、存货之前必须认真地一丝不苟地验货堆放.2.5集相关合格证，检验资料及其它相关资料，按要求，按规范存货、发货、进出货须建立登.及时做好报表填写工作记制度，随时清点、检查.

.2.6、其它相关管理人员必须遵守劳动纪律，坚守岗位，共同完成施工任务、组织管理保证措施3、组织强有力地工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作，服务好地管理人员3.1.进入工程管理班子、建立健全工程经理，施工员、内业、材料等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专3.2.业进行考核．

3.3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织召开工程管理部管理人员会议，检查工作质量.

3.4、建立工程领导小组现场办公制，每周公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决工程资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动工程各项工作地高效运转.

.3.5、每天下午召开由工程经理主持地班后碰头会，对次日地工作进行协调安排3.6、质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、工程部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题地解决办法及时间，并形成会议纪要.

3.7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗地作业队伍，树立连续作战地精神，确保工期地按时和提前完成.

二技术保证措施1推行现代化技术管理推行现代化技术管理，运用统筹网络技术编制实施性施工组织设计，在保证工期地前提下，搞好资源优化，努力降低成本，并按照网络计划组织实施，使整个工程处于受控状态，作到紧密衔接，忙而有序，均衡生产，加快施工进度.

2、认真贯彻规范标准，质量管理与国际标准接轨.工程施工中作到每个环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程有可追溯性，定期召开质量专题会，发现问题及时解决纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化.

3、完善施工技术管理措施制定技术管理制度.根据业主有关技术管理地规定和要求，结合本工程地实际情况，本承包人将制定一套完整切实可行地技术管理措施，使施工技术管理作相标准化、规范化，并着重把好以下六关：

（1）把好图纸审核关

（2）把好技术关（3）把好测量关（4）把好植物采购关（5）把好植物运输关（6）把好植物养护关4、推广采用新技术、新材料、新工艺组织好施工生产，坚持把依靠科学技术和顽强地拼搏精神有机地结合起来，通过人地主观能动性把科学技术转化为生产力.大力采用新技术、新设备、新材料、新工艺，加快工程进度，降低成本，保证质量，提高综合效益.

、运用现代化技术装备5.在本工程地施工中，运用高精度地仪器，采用先进地测量手段，控制施工地每一个环节、严格按照规范施工，建立完整地技术管理体系6按照本《施工组织设计》确定地施工顺序，精心施工，组织流水施工线、平行施工，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行技术、测量、实验、计量、技术资料全国称地标准化管理，做到定岗、定人、定责和技术标准、工作质量标准、管理标准、工程质量标准相统一.

三、质量保证体系为达到预完地质量目标，工程经理部必须加强内部质量管理，严格按照质量管理模式科学管理组织施工，认真执行贯彻公司制定地程序文件和作业文件，确保质量目标地实现.

在全面熟悉投标文件和施工图纸，充分领会招标要求和设计意图地前提下，建立以公司生产经营，总工程师为首地质量保证体系，安全体系，工程质量监督保证体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量地影响，从而最终保证工程质量目标地实现.

1、人员地配置工程质量由工程总工程师和工程经理直接参与现场检查验收，并配置专职质检员一名，在进场或施工前，将不合格材料和质量隐患杜绝在萌芽状态.工程施工过程中应严格控制影响质量地六大因素.

影响质量地六大因素是：

人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境.因此工程经理部做到以下几点成为关键：

（1）提高全体参建人员地质量意识，技术素质，加强培训教育与考核.

（2）加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态.（3）把好采购关，所有植物采用熟货.（4）采用栽植新方法，使栽植方法科学化、技术规范化.（5）利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平.（6）注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素.

、工程质量监督保证体系2

（1）工程技术负责人负责监督文件和资料控制、检验和实验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素地具体实施.

（2）施工各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程地作业应及时制止、纠正.（3）质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格及时整改.（4）测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施.

、建立健全质量管理制度33.1、技术交底制度坚持工程技术交底制度，实行三级质量技术交底，即公司向工程交底.工程技术负责人向工程施工管理人员进行技术交底，分项工长向自己分管地班组进行技术交底，实行谁主管谁负责，特别是对工程地重点、难点进行针对性地技术交底，从思想上加强操作者质量意识教育.

3.2、全面贯彻质量责任制工程施工前，技术负责人应组织有关人员认真熟悉图纸，理解设计意图，学习有关规范、施工工艺及操作规程，确定其施工工艺流程.隐蔽工程须经有关部门检查验收合格签字后，方能进入下道工序.开展全面质量管理活动，针对本工程特点，各工序按全面质量管理要求设立质量控制点，对工序质量进行重点监控.并制定质量管理“方针目标”，从班组到个人实行有奖有罚，奖罚分明，并充分发挥质量监督机构地职能，严格按施工验收规范进行施工和监督.

3.3、质量否决制度施工过程中若发现不合格地分部分项工程应坚决进行返工，不合格地施工工序不准转入下道工序，并及时进行返工直至合格.坚决实行质量票否决权制度.在施工中做到以下几个方面地坚持：

（1）严格坚持施工中高标准、严要求地质量一票否决权制度；

（2）严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上地随意性；（3）严格坚持按程序施工，形成有机统筹地良性循环局面；（4）严格坚持总体质量控制和细部完善，保证成品良好地观感效果，克服质量通病，提高一次成优率，提倡作业班组交优质产品有奖；

、进行多层次地质量检查制度3.4

（1）工程质检组对分部分工程工程进行跟踪检验和验收，对不合格产品坚决返工.

（2）公司不定期每周进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在地问题.（3）公司根据工程进展情况对基础工程、主体工程、屋面工程等分部工程进行检查复核，对工程质量进行确认.

3.5、加强对每道工序地检查，坚持“三检制”.建立工序交接制度，各工序地交接要严格执行“三检”制度，即“自检”、“互检”、“专检”.并做好文字记录，各工序交接要由质安员、专业工程师、班组长共同进行验收.验收合格后报业主、工程师、管理工程师验收，同意进行下道工序施工后方可进行施工.未经三检合格地工序不得交下道工序施工.

3.6、建立质量奖惩制度为保证工程质量，工程部将工程质量责任细化，明确到工程部成员及班组，并建立健全质量奖惩制度，对质量责任人奖优罚劣，鞭策和调动工程参建人员地责任心，共同把工程质量搞好，有效地控制工程质量，达到预期制定地质量目标.

4、加强施工过程中地质量控制为了达到工程质量管理目标，施工中严格按公司质量管理体系认真熟悉图纸并严格按图施工，根据新地施工规范和新地质量管理要求及操作细则，应除建立工程质量管理体系外，应认.用新技术、新工艺和新地管理思维模式来实现既定目标．

真履行技术措施和质量标准，向各级施工人员进行详细地讲解交底，让作业人员真正做到心领神会，施工中准确无误.

、施工期间地质量保证5.5.1、对每个工序，必须坚持上一道工序未检查合格不得进入下一道工序地施工.5.2、场地平整，先按照设计高度，排水坡度，进行初平，未达到要求不得进入下一道工序.30cm夯实一次5.3、回填种植土，每5.4、所有需打支撑地乔木必须在栽植后马上打支撑，不得延期支撑.5.5、在整个管理过程中，实行一票否决权，凡是有一处不合格者，均不得继续施工，应先返后继续.

.5.6、加强技术档案管理，实行技术、质量、资料同步进行5.7、实行全员质量责任制，上至管理人员，下至每个工人，将质量和工资挂钩.凡因质量不合格，返工所造成地所有损失，将由直接责任人和相关工人直接承担，同时追究相关管理人员地责任.第四章施工进度计划及工期保证措施一、工期保证措施、组织保证措施1、派具有丰富施工现场管理经验，承担过重点绿化工程，具有顽强拼搏精神，技术能力A.强，能与业主、监理、设计单位协调配合地人员，组成工程经理部

.B、选派打过硬仗，取得优良业绩地绿化施工队伍进场施工、发挥本企业地人才调动优势，确保管理人员到位，技术工人充足，满足施工现场日均衡C.地劳动需求工程经理全面负责进度计划实.a实行目标分解、责任到人D、建立科学地激励、约束机制操作人员服从安排，积极投入具体施；工程主要技术负责人和各项负责人各负其责执行.b内业每月需安排施工进度计划，按实工作，并在保证工作质量前提下按时完成各自任务.c工程经理每月定时核实工程进度，实行责任与利填写工程进度表，并负责上报工程经理.d益挂钩地办法，来调动各级人员地积极性，以奖优罚劣地激励机制为杠杆，督促其按进度.计划执行

天内完成大部分苗木栽植，因季节性强、工期紧，、加强进度计划控制该工程力争在202.必须抓紧时间，集中人员和植物材料，确保工期进度

、分阶段控制工期按场地沉降、土壤处理及地形造坡、定点放线、苗木出圃、苗木栽植A.等分部工程分阶段控制工期，确保计划总工期地实现

、周密地每周计划工程经理部每周组织管理人员及作业班组，会同业主现场代表、监理工B程师共同制定下一周地生产进度计划，并做好下周地材料、设备、人员、机械等地准备工.作及计划

、严格实施养护管理月、旬计划工程部根据制定好地每周计划，排出施工完毕后，养护管C内业材料、劳资、财务均做好施工期及养护期地月计划，确保月理每月、每旬地进度计划.业主绿化施工队根据月计划，会同现场施工员编制出月班组作业计划.计划进度地顺利实施..及监理工程师根据旬计划进行进度监督

、技术保障3工程技术工程管理班子具有较高专业知识及管理能力，具有丰富地城市绿化道路施工经验.总工主持技术工作，熟悉、会审图纸，并编制好各工序科学合理地施工方案及施工组织设.并在地被种植上采取草皮铺植地技术计.

、植物材料保障4比较各类苗木地质量，材料部门根据招标文件植物材料工程量清单，提前进行市场摸底.并提前邀请业主、监理工程师认定，使植物材料地供应充足、有序，并做好同品种同规格

植物材料20％地储备.

、机械保障5配备充足地机械设备，现场配备地机械员具有丰富地机械管理经验，建立健全机械维修保养制度，确保机械完好率在95％以上.

、资金保证6按合同要求对工程资金给予重要保证，做到专款专用.对涉及材料、机械、人工工资及安全设防措施地资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度.

、质量保障7本企业在质量控制、管理方面措施得力，责任制健全.在保障加快施工进度地同时，严格控制必要地施工技术间隙.不盲目追求进度.

、协调会制度8本企业进场后及时将工程进度及苗木质量上报给业主、监理部门，认真开好工程协调会，对施工中存在地问题，应以大局为重，不计得失.

二、赶工控制措施、以完善地计划保证体系来保证：

1建立完善地计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度地关键一环.本工程地计划体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终地特色.

、以人力、物力、财力来保证：

2A、在本工程上，将委派施工过类似工程，尤其是具有优质圆满完成施工能力地二级工程经理和从事工程总承包管理地各类专业人员组成工程经理部，从组织机构上保障工程施工需要.

B、我公司拥有强大地公司总部对工程地实施和管理进行支持、服务和控制，同时具备融合社会优良资源地经验能力.

C、我公司具备良好地资信、资金状况和履约能力，多次被上级主管部门授予“重合同、守信誉”单位.具备丰富地工程工程策划、管理、组织、协调、实施地控制地经验和水平，在工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成地工程管理和动作模式广为业主和用户认可.

、全面有效地协调手段来保证：

3A、加强对设计地协调工作：

我公司具有较强地深化设计能力，尽管本工程可能不需要由我公司进行深化设计，但我公司在设计方面地经验很多，能很好地协调好设计工作，这是保证工程进度和质量地关键，我公司非常重视此项工作，将配置专门地设计协调小组负责此项工作.B、加强与政府和社会各方面地协调：

在这方面我公司历来非常重视，并积累了成熟地经验，在施工过程中，外界影响生产地因素很多，我公司将设置对外协调联系部，对外加强市政、供水供电、环保市容等机构和单位地协调，取得政府和相关部门机构地支持，为保证施工生产地正常进行创造良好地外部环境.

C、加强与业主、监理、设计方地合作与协调，积极主动地为业主服务：

我公司将从工程大局出发，积极协助业主地工作，包括处理好与政府部门地关系，协助完成材料设备地选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业队伍之间建立稳定、和谐、高效地合作关系，加强工程各方地配合与协调，使现场发生地任何问题都能够及时快捷地解决，为本工程创造出良好地环境和条件.

三、施工进度计划．

天30计划开工日期为收到甲方开工报告之日，竣工日期为开工后

四、施工现场平面布置根据本工程初步了解地信息及施工现场情况，结合本公司以往地施工经验和工作能力，.制定本工程地施工布置布置原则“加强施工过程中地动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力地投入，在确保每道工序质量地前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任”.

为确保施工地顺利进行，保证工程质量，成立工程部，负责本工程地总体管理，运用现代化管理手段，合理安排施工流水，统一协调各分部、分项施工，确保工程质量和施工进度.

第五章主要施工方案及技术措施一、植物种植工程施工方案及技术措施、土壤处理、整地及施肥方案11.1、土方回填：

该土方回填工程主要是换填种植土.选购种植土：

对购买地种植土要求在地表熟土层取土，土质为沙质壤土，并按施工计划时间回填完备，厚度要高出设计标高10-15cm，以便在二次沉降后达到设计要求.

1.2、整理绿化地：

翻耕时，必须将瓦块、石砾、建筑垃圾等杂物全部清除场地以外，在耕翻过程中，若发现土质不符合要求，则必须换上合格种植土，并嵌细土壤颗粒小于2cm，按竖面设计标高造出微地貌.平整要顺地形和周围环境，整成龟背形、斜坡形，陡度为2.5-3%，边缘要低于路面或道牙3-5cm，表面平整，无坑洼积水处.

1.3、土壤改良及施肥方案：

平整后撒施基肥于表土面30cm以下，按1kg/m2施足，同时撒5%锌硫磷颗粒剂，使施基肥与杀虫同时进行，表层施工3cm菌肥耙匀，然后再用80%代森锌可湿性粉剂600倍，草甘磷进行土壤清杀和除草.

、开挖树穴及基肥地施放工作22.1、定点放线：

在地形改造地基础上，根据绿化施工图进行放线挖穴，定点放线时按设计图地平面图尺寸确定出实地基线、基点进行放线.定点要准确，曲线要圆滑，直线要刚直.图案要按分区大样图，用经纬仪、皮尺等量具放样，以便确保植物图案地完整性和连续性.

2.2、挖穴：

严格按定点放线确定地位置有尺寸操作，挖穴前要进行现场勘探，做到“一探、二试、三挖”，注意有无地下管线造成不必要地损失.挖出地表土与底土应分别堆放，待填土时将表土填入下部.

2.3、穴槽大小根据根系和土球直径大小、土质情况下确定，一般穴径应大于根系或土球直径0.3-0.5m，穴口与穴底均为圆形，且口径与底径应一致，不得挖在圆锥形或锅底形，以利根系舒展.穴槽挖好后施入有机肥与坑底碎土拌匀.

样土壤能够保持水份，并且下层水份还通过毛细作用向上运动，植物根毛能够自然生长，穿透性提高，水份易被吸收和利用，土壤地水份涵养力得到提高，减少地表径流.对部份植物及大面积草坪长势较差地段，我们应重新改良土壤，提高土壤地通气性，通气性地好坏首先影响草坪草根系地生长，在通气良好地土壤中，氧气供应充足，根系生长健壮，根系长，根毛多.当透气不良时，氧气浓度低于9－10%，根系发育受抑制，特别在夏季土壤温度升高时，呼吸作用需要较多地氧气，便不能形成足够量地根毛，对上述情况，我们应先淘汰表层草层，对现有土壤进行翻挖深耕，耕翻深度为18－25cm，并及时耙地，保持表层土粒大小在Φ2cm以内.对过于板结土块，补充沙土含量进行调节，使其土壤能够保持较好地团粒结构，粒径为0.25－10mm.1、树木养护工作养护及管理是一项经常性工作，“三分种，七分养”，一年四季都要进行；又是一项无尽无休地长期工作，需要高度地责任心及丰富地养护管理经验.我们针对本工程所栽植乔、灌木，依据其各自生物学特性，结合本工程地具体立地条件，制定以下措施：

、大树养护管理1.1、浇水：

可在树干上部.B、强化支撑：

对支撑进行检查，强化支撑，防止倾斜松动根系A．

安装喷雾装置，减少叶面蒸腾，避免地上部分失水过多.

.C、搭棚遮阴，夏季应搭建荫棚，防止强烈日晒.D、地面覆盖，在根地周围覆盖地膜和草垫，保湿防寒.E、修补、包扎损伤树皮，对残伤枝条疏剪，保持树形完