北京奥林匹克公园施工组织设计方案.docx

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北京奥林匹克公园施工组织设计方案-1-北京奥林匹克公园施工组织设计方案目目录录第一章第一章工程概况工程概况771.1编制依据71.2工程范围71.2.1由总承包商进行施工的内容71.3工程概况81.3.1工程基本情况81.3.2装饰工程概况91.4本工程施工的重点、难点及拟采取的措施91.4.1重要的影响力91.4.2施工必须体现“绿色奥运、人文奥运、科技奥运”的理念.91.4.3工程占地面积大，专业多，总包协调能力要求高.101.4.4高标准、高质量要求.101.4.5对现场平面布置和安全文明工地的要求标准高.11第二章第二章工程施工目标工程施工目标12122.1施工质量目标.122.2工期目标.122.3安全目标.122.4环境保护和文明施工目标.122.5服务目标.132.6工程回访目标.13第三章第三章总体施工技术方案总体施工技术方案14143.1项目组织机构.143.2劳动力、材料设备及主要施工机械的投入和组织计划.143.2.1施工机械设备配置.14-2-3.2.2劳动力配置计划.143.2.3劳动力组织方案.143.2.4主要周转架料配置计划.153.2.5仪器设备配置计划.153.3总体施工部署.153.3.1施工组织安排.153.3.2施工现场总平面图.163.3.3塔吊布置图.163.3.4流水段划分.163.3.5总体和分阶段的进度计划.173.4避免和应对突发事件的预案.173.4.1应急机制小组.173.4.2应急救援队伍.173.4.3火灾、消防、爆炸应急方案.173.4.4电梯故障应急方案.203.4.5突发断电应急方案.213.4.6水灾的紧急措施.223.4.7应急处理预案演习.23第四章第四章总承包管理、协调、服务措施总承包管理、协调、服务措施26264.1总承包管理组织机构.264.1.1项目重要岗位职责.264.1.2项目职能部门及其职责.274.2总承包计划管理措施.274.2.1总承包进度计划管理目标.284.2.2建立完善的计划保证体系.284.2.3分级计划控制.284.2.4总承包对工程进度的控制.28-3-4.2.5审核批准分包商的具体施工进度计划.294.3总承包协调管理措施.304.3.1分包计划和对分包队伍的管理措施.304.3.2与业主的配合与服务措施.324.3.3与设计单位的协调配合.344.3.4总承包与监理工程师的协调配合措施.344.3.5施工现场协调管理.354.3.6公共关系协调与处理.384.4总承包技术管理措施.384.4.1技术协调.384.4.2施工图深化设计管理.394.4.3图纸会审及设计变更、洽商管理.394.4.4施工组织设计（方案）管理.404.4.5技术交底管理.414.4.6材料检验及半成品的试验与检验管理.414.4.7技术资料的管理.424.4.8工程竣工验收、备案.434.5总承包质量管理措施.434.5.1质量目标.434.5.2总承包模式下的质量管理.444.5.3质量管理保证体系.444.5.4质量管理程序.454.5.5对各专业工程质量管理措施.454.5.6工程竣工质量保修管理.464.6总承包安全与文明施工管理.484.6.1安全与文明施工管理体系概述.484.6.2安全与文明施工组织保证措施.49-4-4.6.3法律法规和其他要求.514.6.4总体目标.514.6.5急准备和响应.514.7总承包合同管理.524.7.1总承包合同管理模式.524.7.2总承包合同管理层次关系.534.8总承包物资设备管理.564.8.1物资采购管理.564.8.2物资现场管理.594.8.3施工设备的管理.614.9总承包信息化管理.634.10机电工程总承包管理634.10.1总承包商的工作范围634.10.2机电工程总承包管理644.10.3与设计、监理及业主的沟通与联系654.11与专业分包商、供应商、独立承包人的配合66第五章第五章土建主要分项工程施工方案土建主要分项工程施工方案67675.1基坑工程方案.675.2模板工程方案.725.3钢筋工程方案.805.4混凝土工程方案.905.5脚手架工程方案1095.6防水工程方案1125.7施工技术资料编制方案116第六章第六章机电工程安装方案机电工程安装方案1181186.1机电工程概况及特点1186.2机电安装工程施工部署118-5-6.2.1总则1186.2.2施工组织保障机构1186.2.3总体施工部署1186.2.4、室外工程.1186.3总承包对机电工程的管理、协调与配合1196.3.1机电工程施工管理1196.3.2建筑结构施工与机电工程的相互配合1196.4机电工程专业工程主要施工方案1206.4.1强电工程1206.4.2弱电工程1276.4.3电梯工程1306.4.4给排水工程1316.4.5采暖与通风工程136第七章第七章工程竣工后保驾服务措施及承诺工程竣工后保驾服务措施及承诺1431437.1在整个施工的过程中贯彻为奥运保驾护航的思想1437.2细致调试，编制操作维修手册1457.3奥运期间维保服务145第八章第八章施工进度计划及工期保证措施施工进度计划及工期保证措施1471478.1施工进度计划1478.2工期保证措施1478.2.1组织保证1478.2.2管理保证1488.2.3夏、秋收以及春节期间劳动力保障151第九章第九章质量保证体系及措施质量保证体系及措施1521529.1质量保证体系1529.1.1质量保证体152-6-9.1.2组织保证体系1529.1.3质量管理人员职责1529.2ISO9000系列质量体系标准的贯彻1529.2.1ISO9000质量体系文件1529.2.2总承包项目质量计划1539.2.3工程分包1599.2.4质量控制过程和阶段1609.2.5质量因素控制1619.2.6质量控制方法1619.2.7工程材料、设备控制1629.2.8施工工序的质量控制1639.2.9质量问题分析和处理的程序1639.2.10纠正和预防措施.1649.2.11内部质量体系审核.1659.2.12程阶段性验收与竣工验收程序.1669.3质量管理制度化1679.3.1质量奖罚制1689.3.2坚持样板引路1689.3.3三检制1689.3.4质量例会、会诊及讲评制1689.3.5挂牌管理制1699.3.6专项方案审批制1699.4质量管理程序1709.5各分部分项工程质量保证措施1709.5.1钢筋工程1709.5.2模板工程1729.5.3混凝土工程174-7-9.5.4砌筑工程1749.5.5抹灰工程1759.5.6防水工程施工保证措施1769.5.7装修质量控制1769.5.8机电工程质量控制点及控制措施1779.6成品保护措施1789.6.1测量定位桩点1789.6.2地下防水工程1789.6.3砌筑工程1789.6.4地面与楼地面工程1789.6.5门窗工程1799.6.6墙、顶棚涂料1799.6.7卫生洁具1809.6.8机电工程1809.7创优计划1809.7.1创优策划1809.7.2过程监控——创优实施阶段1819.7.3持续改进182第十章第十章安全管理体系及措施安全管理体系及措施18418410.1施工安全管理体系.18410.1.1安全施工目标.18410.1.2安全施工管理体系.18410.2安全施工管理制度.18510.3安全施工专项措施.18510.3.1基坑临边及其通道的安全防护措施.18510.3.2脚手架安全防护措施.18610.3.3各类临时支撑体系安全防护措施.186-8-10.3.4洞口的安全防护.18810.3.5高处作业防护措施.18810.3.6塔吊安装、使用、拆除及群塔作业安全措施.18910.3.7临时用电安全措施.193第十一章第十一章文明施工、环保体系及措施文明施工、环保体系及措施19519511.1编制依据.19511.2绿色施工前期策划.19611.2.1制定绿色施工环境管理方针.19611.2.2制定工程环境管理体系.19611.2.3环境管理体系岗位责任制.19711.2.4环境管理职能分配表.19711.2.5项目要执行的环境管理体系文件总汇.19711.2.6绿色施工的阶段策划.19711.3绿色施工具体措施.19911.3.1绿色施工知识培训.19911.3.2环境影响.20016.3.3能源利用与管理.20516.3.4材料与资源.20611.3.5水资源.20811.3.6场地文明.20911.3.7人员安全与健康.20911.4环境管理体系的纠正措施、运行记录、审核.21111.4.1不符合环境管理体系行为的纠正措施.21116.4.2项目环境管理体系运行记录.21111.4.3环境管理体系审核.21211.5消防保卫措施.21311.5.1现场保卫措施.213-9-11.5.2现场消防措施.21411.5.3现场常用的警示标志.21511.6绿色施工基础资料汇总.215第十二章第十二章冬雨期施工方案冬雨期施工方案21621612.1冬期施工.21612.1.1编制依据.21612.1.2冬施时间确定.21612.1.3冬施部位.21712.1.4施工准备.21712.1.5施工方法.21912.1.6冬施安全管理措施和消防管理措施.22512.1.7冬期施工环境保护措施.22712.2雨期施工.22712.2.1雨期施工时间.22712.2.2成立雨施领导小组.22712.2.3雨施准备.22812.2.4主要分项工程施工技术措施.22912.2.5主要安全管理措施.231-10-第一章第一章工程概况工程概况1.11.1编制依据编制依据

（1）国奥投资发展有限公司提供的招标文件（招标编号：

05-0626）、招标答疑文件、投标用工程图纸。

（2）中华人民共和国颁布的现行有效的施工规程、规范及验评标准及地方标准。

（3）奥运工程绿色施工指南。

（4）北京市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。

（5）ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业安全健康管理体系标准，我单位质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。

（6）建设部推荐重点推广的十项新技术。

（7）我单位管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。

（8）现场和周边环境的实地踏勘情况。

（9）建设部发布的国家级工法和我单位的企业工法。

主要参考图集、规范性文件、标准规范等清单详见附表1-1、附表1-2、附表1-3。

1.21.2工程范围工程范围1.2.11.2.1由总承包商进行施工的内容由总承包商进行施工的内容完成在北京奥林匹克公园（B区）奥运村工程建设项目中所需的所有总承包工程，包括：

-11-1.2.1.1全部建筑工程含护坡降水工程；1.2.1.2给排水工程：

包括给水、热水、中水、雨水、消火栓、水喷淋；1.2.1.3暖通工程；1.2.1.4强电工程：

包括动力系统、照明系统、防雷接地、变配电室、变电所、电梯工程；1.2.1.5弱电工程：

包括通讯网络、综合布线、有线电视及卫星接收、建筑设备监控、安全防范、多功能会议和同声传译系统，总包单位只负责埋管、埋盒、桥架铺设等；1.2.1.6配合指定分包工程预留洞、预埋管、预埋件的施工。

提供以及保修等工作时所需的一切劳务、物料及机械；工程施工中所需的一切附带杂项工作及所需劳务及配合、协助专业分包人和独立承包人施工等所需的一切工作及劳务。

保证在采购招标过程中邀请国际奥委会赞助商、北京奥运会合作伙伴和赞助商参与投标，并在同等条件下优先使用其产品和服务。

1.31.3工程概况工程概况1.3.11.3.1工程基本情况工程基本情况工程名称：

奥运村建设地点：

北京奥林匹克公园B区工程规模：

建筑面积：

555660平方米建设用地面积为275527平方米公建：

地下2层地上5层住宅：

地下1层地上6层或9层建筑高度：

30米结构形式：

住宅为剪力墙结构；车库为预应力无梁楼盖板柱结构；公建为框架结构。

招标单位：

国奥投资发展有限公司-12-设计单位：

北京城建设计研究总院、（澳大利亚）PTW建筑设计招标代理：

北京华银建设工程咨询有限公司工程主要综合技术经济指标详见附表1-4。

1.3.21.3.2装饰工程概况装饰工程概况由于招标图纸仅为初步设计图纸，各部分的装饰工程做法均未明确。

我单位若有幸中标，将根据现场施工图纸进行深化设计、施工。

1.41.4本工程施工的重点、难点及拟采取的措施本工程施工的重点、难点及拟采取的措施本项目为奥运项目，属北京市标志性建筑之一。

建筑设计新颖、独特，占地面积大，机电系统多。

作为2008年奥运会对外展示形象的标志工程，决定了对机电工程和建筑装饰工程提出了高标准要求。

根据本工程的重要性和设计图纸所反映出的特点，我们认为本工程的实施具有如下几项重点、难点。

针对重点及难点提出了初步的解决保证措施，在后面的章节中将给以更详细的阐述。

1.4.11.4.1重要的影响力重要的影响力奥林匹克运动会是国际上最重要的综合性赛事，2008年的第29届奥运会是我国第一次承担有如此国际影响力的比赛，对体现我国特别是北京的综合实力是一项重大考验，从党中央国务院到全国人民都寄予了极大的期望，而硬件设施的建设是奥运会筹备阶段的重要组成部分，其开工与建设必定会吸引国人乃至全世界人民的目光。

施工设想：

以高度的民族责任感和政治感出发，站在奥运建设全局的角度，配备拥有大型工程施工经验的项目班子和管理人员，从施工全过程的方方面面必须考虑周全，保证施工的顺利进行、高质量、按时完成。

从施工部署、工期安排、技术投入、质量、安全、现场文明等各个方面严格管理，在以下各个章节进行详述。

1.4.21.4.2施工必须体现施工必须体现““绿色奥运、人文奥运、科技奥运绿色奥运、人文奥运、科技奥运””的的理念理念-13-我国申办奥运的口号是把本次奥运会办成一个“绿色奥运、人文奥运、科技奥运”的盛会，这个理念贯穿奥运村设计、建造、运营的整个过程，应从施工材料的选择、施工过程的控制一一把关，充分体现这一理念。

施工设想：

从施工部署、安全文明、环境保护、施工过程管理等方面体现出来，制定详细的实施方案和细则予以贯彻落实。

1.4.31.4.3工程占地面积大，专业多，总包协调能力要求高工程占地面积大，专业多，总包协调能力要求高本工程建设用地面积近28万平方米，专业众多，协调各专业分包之间的工作，合理进行的平面布置，是影响工程顺利进展的关键。

施工设想：

总承包商的施工管理工作在本工程中处于一个非常重要的核心地位和作用。

这就要求总承包商要站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划、整体部署、高效组织、管理、协调和有效的控制，这是该工程的十分重要和艰巨的任务，也是本工程能否顺利进行的关键和重点所在。

在项目管理上，项目部成立总承包管理部，根据各专业、各施工时段的主要特点，对施工进度网络图进行优化，分清不同施工阶段各项施工内容的主次关系，合理调配现场的各种资源；协调施工现场各专业的作业关系，合理优化施工工艺和施工顺序，尽可能在不影响关键施工线路的前提下，满足各专业分包队伍的施工需要。

在现场施工的平面管理上，以满足施工的要求为准，合理配备各种运输设备资源。

1.4.41.4.4高标准、高质量要求高标准、高质量要求工程质量等级：

必须达到国标《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的合格标准。

工程的群体创优目标为：

北京市建筑工程竣工长城杯，国家优质工程、鲁班奖。

施工设想：

如何实现工程质量目标是本工程总体策划的重点。

拟采用的施工对策为：

-14-

（1）、单位重视：

将本工程列为企业的重点工程。

开工伊始，即对项目进行动态跟踪管理，直接委派质量总监常驻项目，代表单位对本工程的质量进行全过程监督和负责。

从组织上，选派素质高、参与过同类工程施工的人员组成项目班子，配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍承担施工。

（2）、实施质量目标管理：

将总体质量目标分解为主体结构阶段质量目标、机电安装工程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。

（3）、强化质量节点控制、消除质量通病：

针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，开展过程质量管理，防止质量通病的出现。

（4）、强化项目质量管理制度建设：

根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制。

（5）、强化项目预控、过程控制：

施工前，对能对质量造成影响的重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案。

1.4.51.4.5对现场平面布置和安全文明工地的要求标准高对现场平面布置和安全文明工地的要求标准高本工程施工中将执行《奥运工程绿色施工指南》，严格执行国家、北京市关于施工现场相关法律法规和标准，对施工现场平面布置提出了很高的要求。

施工设想：

根据工程不同的施工阶段分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，创“安全文明施工工地”是本工程十分重要的任务。

-15-第二章第二章工程施工目标工程施工目标根据招标文件的要求和鉴于本工程的特殊性，确定了该工程项目管理的目标如下：

2.12.1施工质量目标施工质量目标工程质量等级：

必须达到国标《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的合格标准。

工程的群体创优目标为：

北京市建筑工程竣工长城杯，国家优质工程、鲁班奖。

2.22.2工期目标工期目标第一阶段确保总工期900个日历天，即计划2005年6月28日开工，2007年12月15日前达到全部完工的标准；

（1）合同范围内工作全部竣工；

（2）完成北京市各相关行政主管部门或机构要求的所有单项验收或竣工条件；（3）获得正式的质量监督管理机构竣工备案通知；（4）完成本工程中奥运会比赛前全部工程建设工作，实现全部系统的开通调试，楼宇保洁以及物业交接工作，具备使用条件以及合同范围以外的奥运会比赛临时设施的安装条件。

2.32.3安全目标安全目标我单位在施工管理过程中将以“以人为本，关爱生命健康，保护环境，营造绿色建筑；追求人居、社区和施工环境的不断改善”的环境和职业安全健康方针为宗旨，对工地实行花园式管理，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故,年轻伤频率控制在3‰以下，确保获得“北京市安全文明工地”。

2.42.4环境保护和文明施工目标环境保护和文明施工目标-16-本工程将严格按照ISO14000环境管理体系和OSHMS18000职业安全健康管理体系进行实施，严格按照国家、北京市关于施工现场环保和文明施工法律、法规及第29届奥组委制定的《奥运工程绿色施工指南》的各项管理规定执行，加强施工组织和现场文明施工管理，力争将施工现场作成“花园式工地”，满足国内外游客施工期间旅游、参观的需要。

并使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色奥运建筑，真正体现“绿色奥运、人文奥运、科技奥运”的理念。

2.52.5服务目标服务目标在本工程的各方面、各个阶段都遵守合同约定进行本工程的施工、竣工、交付并承担质量保修责任。

施工过程中，积极协助项目管理人，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为项目管理人最大限度节约投资。

在奥运工程施工阶段竣工后，配合项目管理人接受国际奥林匹克运动委员会和相关单位的检查和核验，对所有赛时临时设施的安装、调试工作提供任何必要的总承包管理、协调、配合和服务工作，为2008年夏季奥运会保驾护航。

在会后改造工程完成后，履行对业主的保修承诺，并执行本公司的工程保修回访制度，保证业主的正常使用。

2.62.6工程回访目标工程回访目标我单位承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与项目管理人签订《工程保修合同》，工程交工的同时，向项目管理人提交《工程使用手册》，对相关人员进行必要的交底。

工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解项目管理人对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。

-17-第三章第三章总体施工技术方案总体施工技术方案3.13.1项目组织机构项目组织机构见附图3-1：

项目管理组织机构图。

3.23.2劳动力、材料设备及主要施工机械的投入和组织计划劳动力、材料设备及主要施工机械的投入和组织计划本工程建筑规模大，建筑功能专业性强，专业分包单位也比较多。

因此在正式施工前，必须对工程施工的全过程有通盘的考虑。

在施工前，制定施工进度计划、现场各项资源的配备计划、对外联络计划、各专业分包的计划进场时间，做好施工生产准备和施工技术准备。

确保在施工时，有条不紊，紧而有序。

3.2.13.2.1施工机械设备配置施工机械设备配置施工现场根据不同施工阶段的主要工作内容，对现场的机械设备进行调整，合理安排各种机械设备的进出场时间。

本工程拟投入的施工机械设备见附表3-1；大型机