K3生产计划MRP和MPS调研问卷.docx

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K3生产计划MRP和MPS调研问卷

XX公司ERP信息管理系统

生产计划业务调研问卷

文档作者：

实施顾问

创建日期：

2014-8-20

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1.0

审批签字：

XX项目经理

金蝶项目经理

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2014-08-20

李仁建

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XX公司生产计划组织机构

本章节将主要了解XX公司生产计划的管理组织机构情况。

XX公司生产计划组织机构

1.XX公司生产计划组织机构图：

2.XX公司生产计划组织机构部门的业务描述和职能描述：

生产计划部门主要负责生产计划制定、库存控制、物料调拨控制及生产安排。

其职能包括1.将销售预计及销售订单转化为生产计划及生产工单.

2.具体生产/设备安排。

3.公司内部物流控制。

4.各期报表。

5.设备检/维修协调。

（9-Dec-96）

职员管理

本章节将主要了解XX公司职员管理情况。

生产计划部门配置

1.XX公司生产计划工作由那个部门管理？

本司生产计划工作由生产部进行管理，向生产部经理汇报。

Note:

Describetherequirementintermsofbusinessobjectives,notapplicationfeatures.Answerthesequestions:

What?

Why?

Who?

GaporDesignNote（i.e.non-Gap）?

Clearlydefinethereason（s）fortherequirement,alongwithreferencestoanysupportinformation（likepolicyormissionstatements,etc.）.

职员配置

1.XX公司生产计划部门共有多少个职员？

一人

2.XX公司生产计划部门职员是怎样分工的？

各自的日常工作是什么？

1.将销售预计及销售订单转化为生产计划及生产工单:

2.具体生产/设备安排:

3.公司内部物流控制:

4.各期报表:

5.设备检/维修协调:

XX公司生产计划的业务流程

1.XX公司生产计划业务流程和该过程中各相关部门的关系图：

Note:

Describetherequirementintermsofbusinessobjectives,notapplicationfeatures.Answerthesequestions:

What?

Why?

Who?

GaporDesignNote（i.e.non-Gap）?

Clearlydefinethereason（s）fortherequirement,alongwithreferencestoanysupportinformation（likepolicyormissionstatements,etc.）.

生产订单审批管理

1.对XX公司生产计划审批流程进行描述？

生产部批准

计划管理

本章节将主要了解XX公司的计划管理情况。

Note:

Describetherequirementintermsofbusinessobjectives,notapplicationfeatures.Answerthesequestions:

What?

Why?

Who?

GaporDesignNote（i.e.non-Gap）?

Clearlydefinethereason（s）fortherequirement,alongwithreferencestoanysupportinformation（likepolicyormissionstatements,etc.）.

计划类型

1.各制造厂共把计划共划分为哪些类型？

划分计划类型的依据是什么？

生产计划

计划来源和制定

1.计划的来源是什么？

计划的来自于销售预计和库存和设备人员分配。

2.计划制定的依据是什么？

销售预计、库存状况和设备、人员分配。

计划的下达

本章节将主要了解XX公司计划排产和执行的情况。

1.1XX公司的生产计划确定后下达给那些部门？

审批后的生产计划传递给厂长、生产部本部、销售、仓库、物流、设备及生产现场人员。

生产任务单（工单）管理

1．1.指明由计划到生产任务单是如何确定（排产）的？

特别指明生产批量和生产周期。

审批后的生产计划将进行分解形成生产工单。

排产的原则是工期第一为第一要素，生产保持连续性减少插单。

1.2XX公司的生产任务单类型有哪些？

（如：

自制、委外加工或其它）

自制

生产任务单的审批

1.指明生产任务单在发出之前是否需要各种审批？

如何审批？

生产任务单执行文件控制，发出前由生产部经理审批。

生产任务单的执行

1.指明生产任务单的执行过程（按类型）

生产员工接到生产工单后以BOM为依据进行领料，依照生产工单参数进行生产和包装。

2.生产任务单是否需要分割（按日或周）？

如需要如何分割？

3.如何统计生产任务单的执行情况？

生产完成后由相关人员将填写完毕的生产工单回收管理。

计划变更的管理

本章节将主要了解XX公司有关生产计划变更的管理情况。

生产计划变更管理

1.在XX公司，生产计划变更的原因有哪些？

生产计划是否频繁？

生产计划变更原因主要是客户临时紧急需求及相应设备故障。

2.在XX公司，生产计划变更是如何进行应对的（包括关联部门）？

以上情况主要调整日生产计划。

生产计划报表的管理

本章节将主要了解XX公司有关生产计划的各种报表情况。

生产计划报表

1.XX公司都有哪些生产计划报表？

各种报表的用途是什么？

（按报表名称提供样表）

详见表单汇总

生产计划处理单据

1.XX公司都有哪些和生产计划有关的单据？

用途是什么？

（按单据名称提供样表）

详见表单汇总

生产部门与其他各部门之间关系

请分部门描述生产部门与其他之间的信息流及物流关系。

（要求全面详细）

生产部门对信息化系统实施主要目标

请详细描生产部在此次信息系统化实施过程中的主要实现目标。

产品物料清单（BOM）的管理

本章节将主要了解XX公司有关BOM管理的情况。

BOM清单的种类

1.XX公司都有哪些类型的BOM清单？

（如客户BOM、生产BOM、图纸BOM等）

生产BOM

2.XX公司各种BOM清单类型的定义和使用？

生产BOM主要作为领料依据及财务核算依据。

BOM清单的制订

1.XX公司BOM清单是由哪个部门制订的？

依据哪个部门提供的什么单据制订的？

制订流程？

BOM由生产部制定，主要依据实际材料消耗及供应商相关资料确定。

2.XX公司各种流程的BOM清单是否需要审批？

审批流程？

3.XX公司工艺流程有几大类？

各大类又细分为多少小类？

请画出分类情况及各类的工艺流程？

（可以不回答此问）

详见工艺流程图。

4.XX公司制订BOM时，成品是否考虑成品率、材料是否考虑损耗率、计划百分比？

是如何考虑的？

损耗率5%

BOM清单的维护

1.XX公司BOM清单是由哪个部门维护的？

各个部门维护BOM的如何分工？

生产部维护

2.XX公司BOM清单的维护（变更、增减）流程？

3.生产过程中XX清单的物料发生变更时，各关联部门（采购、计划、生产、仓库等）是如何对应的？

现有存货如何处理？

BOM清单的申请使用

1.XX公司BOM的申请流程？

以下问题均为重点问题：

.基础资料和参数配置相关问题：

1、半成品是否通过软件实现管理？

2、BOM中是否要求提前期偏置？

3、是否存在物料替代关系？

替代的方式是什么？

4、计划周期分几个阶段？

产品最长的计划周期是多久？

5、物资的订货策略是什么？

6、各类物资的固定提前期、变动提前期、变动提前期批量、最小订货量资料是否齐全？

7、是否存在倒冲领料，哪些物资是此类领料方式？

8、MPS和MRP计算的需求来源是什么？

9、MPS计算是否存在销售订单和产品预测的冲销？

冲销的时间标准是什么？

10、净需求的计算公式是什么？

是否自动考虑物料替代？

预计量偏差天数最多是多少？

11、计算结果是否需要合并？

合并角度是什么？

12、是否存在不参与MPS和MRP计算的仓库？