企业技术中心申报.doc

资源描述

企业技术中心申报.doc

《企业技术中心申报.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业技术中心申报.doc（26页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

企业技术中心申报.doc

《企业技术中心》

申

报

材

料

一、企业概况 4

1.1企业基本信息 4

1.2企业基本情况 4

1.3企业技术中心简介 4

1.4主要产品核心竞争力 5

1.5近三年（含当年预计）主要经济指标 6

二、企业技术中心基本情况 6

2.1现有企业技术中心概况 6

（一）企业技术中心的主要领域 6

（二）近三年来取得的主要成果及水平和专利一览表 6

2.2现有企业技术中心的组织机构及职责 8

（一）组织机构 8

（二）主要职责 8

2.3技术中心人员情况 9

（一）人员编制数、技术素质状况 9

（二）主要技术带头人概况 9

2.4目前企业技术中心的运行机制 10

2.5科技人员主要的激励措施 10

2.6技术开发经费来源渠道及近两年支出构成情况 11

2.7主要技术开发手段、科研仪器设备原值及净值（万元） 11

2.8企业技术中心的研发工作开展情况 12

（一）近三年技术开发项目的主要来源 12

（二）项目决策的流程图 13

（三）项目开发管理方式 13

2.9企业技术中心创新环境及内部管理主要制度 14

2.10企业技术中心信息化建设 14

三、申请技术中心认定的理由 15

3.1技术中心定位、作用与认识 15

（一）技术中心定位 15

（二）技术中心作用的认识 15

3.2目前技术中心存在的问题 15

3.3行业或技术发展或市场竞争与技术中心建设的影响评估 16

（一）行业、技术发展和市场竞争情况 16

（二）探矿液固控装备行业的发展、技术的发展、市场竞争对技术中心发展的影响 16

3.4综上所述，申请对技术中心认定的理由 17

四、技术中心组建与运行方案 18

4.1技术中心领导体制、组织机构与职责、人才队伍建设、企业信息化建设等方案 18

（一）技术中心领导体制、组织机构图 18

（二）技术中心下设部门职责 18

（三）技术中心人才队伍建设方案 19

（四）企业信息化建设方案 19

4.2拟采用的激励机制或措施 19

4.3技术中心主要研究方向和开发方向、规划与近中期（3-5年）目标等 20

（一）企业技术中心发展规划 20

（二）企业技术中心中长期目标 20

4.4主要研究与开发方式、主要合作伙伴 20

（一）主要研究与开发方式 20

（二）主要合作伙伴 20

4.5技术中心研发经费来源与保障措施 20

五、技术中心建设经费筹措与投资预算 21

5.1技术中心主要建设内容与周期 21

5.2实施方案 22

5.3资金筹措方案 22

六、区（市）县工业主管部门意见 23

一、企业概况

1.1企业基本信息

企业名称

企业代码

所有制性质

法定代表人

详细通讯地址

技术中心主任

技术中心常务副主任

技术中心电话

联系人

联系人电话

1.2企业基本情况

环球机械装备有限公司成立于aaaaa年，位于环球市经济技术开发区aaaaaa号，是高新技术企业，中国最大、最专业化工探矿装备制造商之一。

占地面积**亩，厂房面积**万平方米，资产总额aaa亿余元。

现有员工近***人，大专以上学历及各类专业技工人员占70%。

公司是守合同重信用单位，被授予寰宇省和环球市“著名商标”，荣获寰宇省“小巨人”企业、寰宇省建设创新型培育企业、寰宇省重点技术创新项目奖、科技部创新基金立项单位。

1.3企业技术中心简介

公司aaaa年成立之时，就设立技术研发岗，aaaa年aa月12日正式成立技术委员会和技术质量部，aaaa年aa月5日成立技术中心，***任主任，aaaa年获得环球市企业技术中心认定，法定代表人、总经理***任主任。

总经理

技术中心

专家委员会

副主任

项目组

器项目组

项目组

实验测试组

技术服务组

技术专利资料管理岗

1.4主要产品核心竞争力

序号

产品名称

主要技术特点

专利情况

技术水平

系列离心泵

1、

2、。

1项发明、3项实用新型、3项外观

化工设备协会统计调查：

国内市场占有率已达40%

探矿专用的分离机

1、；

2、；

3、；

4、；

5、。

1项发明、9项实用新型、3项外观

2012年查新结论：

国内领先，国际同等

系列分离器

1、；

2、；

3、；

4、；

5、。

1项发明、7项实用新型

2013年查新结论：

国内领先，国际同等

根据化工石化设备协会aaaa年统计调查：

我公司生产经营规模、质量技术水平、产品在国内市场占有率已稳居国内前列。

在推进行业技术进步，提升行业整体研发水平，促进行业产品结构调整中发挥了重要、积极的促进作用。

1.5近三年（含当年预计）主要经济指标（企业销售收入、利润、税收总额、增值税、企业所得税、技术开发费扣除及加计扣除数、新产品开发经费支出、新产品产值率）

主要经济指标

2011年

（万元）

2012年

（万元）

2013年

（万元）

销售收入

利润

缴税总额

技术开发费

技术开发费加计扣除数

新产品开发经费支出

新产品产值率

二、企业技术中心基本情况

2.1现有企业技术中心概况

（一）企业技术中心的主要领域

公司技术中心主要在化工探矿装备领域，先后成功开发出离心泵、分离机、分离器等系列产品，其技术水平达到国内领先和国际先进水平。

（二）近三年来取得的主要成果及水平和专利一览表

近三年，公司技术中心主要在化工探矿装备新技术、新产品研制中取得省级以上成果及水平有：

序号

项目名称

创新点及优势

主要成果及水平

化工探矿用变频高速分离机研制

2012年省级和国家级科技型中小企业创新基金验收

设备用智能控制装置研制与产业化

2012年寰宇省技术创新项目

废弃探矿回收处理用分离机研制

2011年寰宇省技术创新项目

新型化工探矿分离机研制及产业化

2010年寰宇省技术创新项目

近三年取得的主要专利有：

序号

专利名称

专利号

类型

发明专利

实用新型

2.2现有企业技术中心的组织机构及职责

（一）组织机构

总经理

技术中心

专家委员会

副主任

项目组

实验测试组

技术服务组

技术专利资料管理岗

（二）主要职责

1、技术中心主任、副主任主要职责：

1）研究、讨论和把握公司产业技术发展趋势，实施做强做优的科技发展方针和战略，制定公司科技进步中长期科研、技术发展规划和加强科技创新和技术进步的政策措施。

2）组织公司新产品开发、重大技术创新、技术改造、技术引进、技术服务、技术交流项目，技术和研发人员的日常管理。

3）审批公司科研、专利项目、技术标准、重大技术攻关和改进项目的立项、总体技术方案、进度要求、经费使用、成果评审。

4）指导、参加公司对内外科技交流、专题技术研讨；对科技人才培养对象提出建议；对创新项目和人员奖励奖金发放提出建议。

2、专家委员会由公司领导、相关管理部门负责人和外聘专家组成，主要对公司技术工作，从行业发展、产业政策、技术和市场等方面进行咨询、评估，为技术中心决策提供重要参考。

3、项目组的职责：

新技术、新工艺、新产品的设计研究开发；新技术、新产品的中试研究、型试、现场试验。

4、技术管理岗的职责：

负责研发项目立项、过程监管、组织项目鉴定会、结题或验收、成果登记、报奖等技术管理事务；专利申报、管理、知识产权保护事务；技术、产品、行业信息、资料等收集、处理和应用；图纸、科技档案管理。

5、技术服务组负责相关新产品、新技术推广示范，对用户的咨询、培训，协助销售部解答客户的问题。

6、实验测试组负责公司实验测试装置、仪器管理，产品的质量监管和控制工作，对原料及产品的理化性能进行检测，对产品技术性能指标进行测试，协助生产部处理生产过程中出现的质量问题。

2.3技术中心人员情况

（一）人员编制数、技术素质状况

技术中心现有研究与试验发展人员35人，占公司员工总人数19%，如下图示：

（二）主要技术带头人概况

1、***、总经理、高级工程师、重庆科技学院探矿工程专业、化工大学矿场机械专业毕业。

在化工探矿设备行业有30年工作经验，曾获得局科技进步一、二等奖各三项、公司科技成果奖一项。

参加《化工探矿控制设备规范》编制，2003年分离机获得了省重点技术创新项目奖。

化工探矿用变频高速分离机获得了科技部科技创新基金立项，获得专利33项。

2、***、工程师、大学工程力学专业、目带头人。

3、***、高级工程师、大学机械设计专业、分离机项目带头人，先后获得寰宇省科学技术进步一、二等奖各5项、核心期刊发表论文10篇。

4、***、高级工程师、化工学院矿场机械专业、化工大学管理工程硕士、项目带头人，获得局科技进步一、二等奖各一项、核心期刊发表论文5篇。

5、***、工程师、大学机械设计与制造专业毕业、离心泵项目带头人。

6、***、工程师、大学自动控制专业毕业、分离器项目带头人。

7、***、工程师、大学机械设计与制造专业毕业、项目带头人。

8、外聘专家***、教授、化工大学毕业，在化工探矿设备行业有50年教学、科研经验，熟悉科研工作规律，了解和把握化工装备科技发展战略和趋势，有强烈的科技创新意识，在化工探矿用离心泵、分离机、分离器等分离技术上具有扎实的理论基础、实践经验。

曾获局科技进步一、二等奖各十项，核心期刊发表论文20篇，公司科技成果奖各一项，专利11项。

2.4目前企业技术中心的运行机制

1）企业技术中心实施目标责任制与项目负责制。

2）技术项目开发和执行过程中，实行技术项目经理负责制，对项目从调研、研发、试制、试验到市场转化等全过程负责。

参与项目调研、掌控整体设计方案、组织专家委员会评审，协调技术、质量、生产试制、财务和采购等方面的相关工作，对项目组成员实施绩效管理。

3）技术中心未设专职财务人员，由公司财务部严格按项目管理制度对每一个项目进行统一记账、核算、分析和风险预警管理。

2.5科技人员主要的激励措施

1）体现技术价值，分配向科研设计人员倾斜：

aaaa年技术中心人员年人均收入为aaaa万元是公司人均收入aaaa万元的2.2倍，aaaa年技术中心人员年人均收入为aaaa万元是公司人均收入aaa万元的2.2倍多。

2）确保技术中心人员收入稳定增长，总体收入达到环球市同类岗位中上程度：

公司人均收入每年增加12%，技术中心人员人均收入每年增加15%，项目负责人增加20%。

3）鼓励支持技术中心申报专利，对发明专利主要参加人给予aaaa元，实用新型专利主要参加人给予aaa元的奖

展开阅读全文