奥鹏西安交通大学《战略管理》考前练兵doc.docx

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单选题

1.是战略管理的基本职能。

A.组织职能

B.决策职能

C.协调职能

D.计划职能

答案:

2.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的

A.可靠性

B.独特性

C.信誉性

D.实用性

答案:

3.被称为“科学管理之父”的是（）。

A.法约尔

B.亚当斯密

C.查尔斯巴贝奇

D.泰罗

答案:

4.在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型是（）

A.行业吸引力——竞争能力矩阵

B.市场增长率——相对市场占有率矩阵

C.壳牌石油公司矩阵

D.战略聚类矩阵

答案:

5.损益控制法为（）提供了最佳的全面控制手段。

A.基层领导

B.中层领导

C.决策参谋人员

D.最高主管部门的经理

答案:

6.正确的做事属于

A.战略制定

B.战略实施

C.战略控制

D.战略评价

答案:

7.下列哪个不属于防御战略

A.收获战略

B.一体化战略

C.调整战略

D.清算战略

答案:

8.做正确的事属于

A.战略制定

B.战略实施

C.战略控制

D.战略评价

答案:

9.公司的最高决策机构是

A.股东大会

B.董事会

C.总经理

D.董事长

答案:

10.利润战略　是面对环境恶化，不想做任何新事情，只是像应付（）一样处理。

A.规划问题

B.战略问题

C.长期问题

D.临时问题

答案:

11.目标管理是指（），保护每个行为有目的地达到预定目标。

A.把组织目标与个人行为联系起来

B.关心个人行为

C.关心组织目标

D.把组织目标与结果联系起来

答案:

12.“东方不亮西方亮”是用来比喻的

A.一体化

B.多元化

C.并购

D.联盟战略

答案:

13.低成本战略是

A.产品价格低

B.广告成本低

C.销售成本低

D.总成本低

答案:

14.市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。

A.新产品

B.新市场

C.现有市场

D.现产品

答案:

15.企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。

A.多元化

B.财务战略

C.一体化

D.并购战略

答案:

16.竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的（）。

A.协同效应

B.竞争优势

C.核心能力

D.价值链

答案:

17.企业最基本的发展战略是

A.一体化战略

B.多元化战略

C.市场渗透战略

D.并购战略

答案:

18.战略管理不倾向关注

A.公司短期局部利益

B.倾向于关注公司外部环境

C.公司决策

D.公司长期绩效

答案:

19.环境分析应该在什么时候完成

A.战略制定前

B.战略实施时

C.战略控制时

D.评估时

答案:

20.企业的高层管理者最需要的能力是

A.学习能力

B.思维能力

C.技术能力

D.交际能力

答案:

21.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为

A.纵向一体化战略

B.横向一体化战略

C.前向一体化战略

D.后向一体化战略

答案:

22.战术控制关注

A.企业战略计划与环境的适应性

B.企业战略计划的组织实施

C.企业战略计划和实施

D.企业日常活动的顺利进行，即企业短期运作能否保证长期目标的实现

答案:

23.比率分析根据公司（）中的数据计算比率。

A.损益表

B.资产负债表

C.财务报表

D.结算表

答案:

24.共同服务协议是出于（）的伙伴关系，它们把资源放在一起以后的某项利益，如果一个公司单独去开发，以获得同样的利益，是非常昂贵的。

A.相似产业的相似公司之间

B.相同产业的相同公司

C.同一公司

D.不同产业的不同公司

答案:

25.以下哪个不属于企业的安全性指标？

A.资产报酬率

B.流动比率

C.速动比率

D.资产负债率

答案:

26.差异化战略对资源的要求不包括（）。

A.严格的成本控制

B.简单汇报

C.很强的协调、协作

D.基于市场的激励

答案:

27.（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。

A.公司战略

B.职能战略

C.市场战略

D.经营战略

答案:

28.（）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。

A.年龄结构

B.民族构成

C.收入分布

D.文化和价值观

答案:

29.当市场逐渐成熟时,行业未来仍然有发展前途时,可以选择的市场进入战略类型是（）。

A.强化营销

B.一体化营销

C.多元化经营

D.集中性营销

答案:

30.被称为特殊有形资源的是（）。

A.财务资源

B.组织资源

C.实物资源

D.人力资源

答案:

31.企业是否有科学的文化建设目标.计划.工作内容.预算保证等属于企业文化分析中的（）。

A.文化现状分析

B.文化特色分析

C.文化形成机制分析

D.文化建设分析

答案:

32.某企业领导与下属有良好的人际关系,企业任务结构简单,职位权力强,那么应采取何种领导方式最有效（）。

A.关系导向型

B.任务导向型

C.权力导向型

D.魅力导向型

答案:

33.1993年,由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。

（）

A.合作与竞赛

B.合资与竞争

C.合作与竞争

D.协调与合作

答案:

34.企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。

A.有形资源

B.无形资源

C.流量资源

D.短周期资源

答案:

多选题

1.战略实施是通过，把战略与政策推向行动之中：

A.行动计划

B.预算

C.评估

D.规程的开发

答案:

A,B,D

2.企业远景的要素包括（）

A.界定企业的当前业务

B.确定企业的发展方向

C.界定实现发展规划的具体步骤

D.确定衡量效益的标准

答案:

A,B,C,D

3.战略控制过程的三要素是

A.明确控制目标

B.确定评价标准

C.评价工作成绩

D.反馈

答案:

B,C,D

4.战略领导是指：

（）

A.董事会中机构投资者（如养老保险基金）和其他外部董事数量增加；

B.董事和首席执行官股权增加；

C.董事会更好地平衡利益等经济目标董

D.事会满足社会需求之间的关系。

答案:

A,B,C,D

5.环境分析包括：

A.获取信息

B.监测信息

C.评估信息

D.提取信息

答案:

B,C

6.离心（不相关）多元化的特点（）

A.进入与当前产业不相关的产业

B.强调的是财务问题，而不是融合问题

C.平等性

D.互补性

答案:

A,B,D

7.俘虏公司战略　做另一个公司的（），以取得该公司的长期合同。

A.合作伙伴

B.独家供应商

C.分销商

D.管理者

答案:

B,C

8.企业战略层次包括

A.公司总体战略

B.经营战略

C.职能战略

D.一体化战略

答案:

A,B,C

9.公司治理指的是以下几者之间的关系：

A.董事会

B.管理层

C.员工

D.股东

答案:

A,B,D

10.经营战略的分类包括（）

A.合作型

B.竞争型

C.混和型

D.攻击型

答案:

A,B,C

11.同心（相关）多元化的特点（）

A.扩展进入一个相关行业的方法

B.通过集中于那些给公司带来独特能力的特性，公司可以运用这些优势作为多元化的基础

C.公司产品以某种方式相互关联，拥有一些共同点，寻求融合，即两种业务一起运营产生的利润大于其各自运营时产生的利润之和

D.强调的是财务问题，而不是融合问题

答案:

A,B,C

12.运作战略决定（）

A.在何地以何种方法制造产品

B.纵向一体化程度

C.有形资源配置

D.供应商的关系

答案:

A,B,C,D

13.企业的辅助活动包括（）

A.技术开发

B.采购及基础性活动

C.人力资源管理与开发

D.企业基础管理

答案:

A,B,C,D

14.大批量定制要求灵活性与快速响应，为了适应不断变化的环境，大批量定制要求重组（），以便按照顾客的时间要求提供顾客需要的产品。

A.人员

B.过程

C.事业部

D.技术

答案:

A,B,C,D

15.耐久性是公司的（）折旧或过时的速度。

A.资源

B.人力

C.能力

D.财力

答案:

A,C

16.差异化战略的特点（）

A.瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务

B.独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关

C.差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略

D.差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润

答案:

A,B,C,D

17.战略管理过程包括：

A.战略制定

B.战略实施

C.战略控制

D.经营战略

答案:

A,B,C

18.企业资源分析过程可遵从的步骤

A.分析现有资源

B.分析资源的利用情况

C.分析资源的应变情况

D.进行资源的平衡分析

答案:

A,B,C,D

19.外部环境的特点包括（）

A.机会与威胁变量

B.公司高层管理者在短期无法控制

C.组成了公司的生存环境

D.是公司所处的微观环境

答案:

A,B,C

20.资源持续程度由哪些因素决定：

（）

A.组织资源与能力的耐久性

B.资源总量

C.可模仿性

D.资源利用率

答案:

A,C

21.资源持续程度由哪些因素决定：

A.组织资源与能力的耐久性

B.资源总量

C.可模仿性

D.资源利用率

答案:

A,B,C,D

22.文化强度是组织或员工接受（）的程度。

A.价值观

B.规范

C.愿景

D.其他文化内涵

答案:

A,C

23.可模仿性是公司（）被其他公司复制的速度。

A.资源

B.人力

C.能力

D.财力

答案:

A,C

24.公司基本的多元化战略是：

A.差异战略

B.同心多元化

C.离心多元化

D.竞争战略

答案:

A,C

25.公司的重心是（）

A.公司的重心贯穿公司发展始终

B.公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链

C.公司的重心是公司启动的基点

D.公司的重心是公司战略的核心

答案:

B,C

26.企业的资源一般可分为哪几大类

A.有形资源包括财务资源和实物资源

B.无形资源包括技术资源、声誉和品牌等

C.人力资源

D.土地资源

答案:

A,B,C

27.运作战略包括：

（）

A.决定在何地以何种方式制造产品

B.纵向一体化程度

C.有形资源配置

D.与供应商的联系

答案:

A,B,C,D

28.营销战略包括（）

A.推动战略

B.拉动战略

C.出售战略

D.破产战略

答案:

A,B

29.具有（）的新公司容易进入市场，迅速侵蚀原主导企业的优势。

A.灵活性

B.多变性

C.进攻性

D.创新性

答案:

A,C,D

30.营销战略包括（）

A.推动战略

B.拉动战略

C.出售战略

D.破产战略

答案:

A,B

31.运用产品开发战略就是（）

A.为现有市场开发新产品

B.为现有市场开发新的管理模式

C.为新市场开发新的管理模式

D.为新市场开发新产品

答案:

A,D

32.战略实施是通过（），把战略与政策推向行动之中，这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革

A.行动计划

B.预算

C.规程的开发

D.监督

答案:

A,B,C

33.战略实施中给分部和职能部门经理要一起制定：

A.行动计划

B.预算

C.规程

D.评估

答案:

A,B,C

34.可模仿性是公司（）被其他公司复制的速度。

A.资源

B.人力

C.能力

D.财力

答案:

A,B,C

35.进入壁垒受到哪些因素的影响（）

A.规模经济

B.产品特色

C.资金要求

D.转换成本

答案:

A,B,C,D

36.耐久性是公司的（）折旧或过时的速度。

A.资源

B.人力

C.能力

D.财力

答案:

A,C

37.公司方向战略包括三类成长方向是：

（）

A.成长战略

B.发展战略

C.稳定战略

D.收缩战略

答案:

A,C,D

38.价值链中的价值活动包括（）。

A.基本活动

B.生产活动

C.支持性活动

D.采购活动

答案:

A,C

39.营销能力分析的内容主要有:

（）。

A.产品竞争能力

B.新产品开发能力

C.产品性能分析

D.销售活动能力

E.市场决策能力

答案:

A,B,D,E

40.衰退产业中的竞争战略主要有（）。

A.渗透战略

B.低成本战略

C.收获战略

D.放弃战略

E.清算战略

答案:

C,D,E

41.企业核心能力的判断标准有（）。

A.有价值的能力

B.特殊的能力

C.难于模仿的能力

D.领先能力

E.不可替代的能力

答案:

A,B,C,E

42.并购后两个企业的协同效应主要体现在（）。

A.生产协同

B.经营协同

C.财务协同

D.人才技术协同

E.市场协同

答案:

A,B,C,D

43.战略实施是通过（）,把战略与政策推向行动之中,这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革。

A.行动计划

B.预算

C.规程的开发

D.监督

答案:

A,B,C

44.新进入者是新进入现有产业的公司。

一般拥有（）的特点

A.最强的竞争力

B.新的生产能力

C.获取市场份额的欲望

D.大量的资源

答案:

B,C,D

45.下列因素使得购买者的讨价还价能力变强（）

A.要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品

B.购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差异非常敏感

C.所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品

D.供应商的讨价还价能力

答案:

A,B,C,D

46.以资源为基础的战略分析方法具备的特点有（）

A.识别企业资源，划分为优势和劣势两类

B.把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力

C.从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力

D.选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略

答案:

A,B,C,D

47.企业的辅助活动包括（）

A.技术开发

B.采购及基础性活动

C.人力资源管理与开发

D.企业基础管理

答案:

A,B,C,D

48.研究开发组合包括（）

A.基础研究

B.产品研发

C.应用研究

D.工程化或工艺研发

答案:

A,B,D

49.差异化战略的特点（）

A.瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务

B.独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关

C.差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略

D.差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润

答案:

A,B,C,D

50.同心（相关）多元化的特点（）

A.扩展进入一个相关行业的方法

B.通过集中于那些给公司带来独特能力的特性，公司可以运用这些优势作为多元化的基础

C.公司产品以某种方式相互关联，拥有一些共同点，寻求融合，即两种业务一起运营产生的利润大于其各自运营时产生的利润之和

D.强调的是财务问题，而不是融合问题

答案:

A,B,C

51.管理两种相异文化的通用方法包括（）

A.整合

B.吸收

C.分割

D.瓦解

答案:

A,B,C,D

52.稳定战略的分类（）

A.暂停与谨慎前进战略

B.无变战略

C.利润战略

D.差异化战略

答案:

A,B,C

判断题

1.战略联盟是两个或两个以上的公司或事业部为了达到具体共同利益的战略目标而形成的伙伴关系。

（）

A.错误

B.正确

答案:

2.吸收是指一个企业被另一个企业主导。

A.错误

B.正确

答案:

3.产业衰退期，产业出现合并，竞争者数量减少，规模反而增加。

A.错误

B.正确

答案:

4.头脑风暴：

是非定量的方法，通过它要产生很多构想，这些构想并不要经过仔细思考，也没有他人的批评。

（）

A.错误

B.正确

答案:

5.通用竞争战略适用于任何产业。

A.错误

B.正确

答案:

6.企业文化的五要素包括企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。

A.错误

B.正确

答案:

7.环境分析是从外部和内部环境中监测、评估与提取信息，交给公司的总经理。

A.错误

B.正确

答案:

8.产业进入成熟期，产品不会变成普通商品。

A.错误

B.正确

答案:

9.战略是指公司如何达到目标、完成使命的综合计划。

（）

A.错误

B.正确

答案:

10.进入者的威胁取决于进入壁垒和已有竞争者的预期反应。

A.错误

B.正确

答案:

11.替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定了上限。

A.错误

B.正确

答案:

12.财务杠杆是指总负债与总资产之比。

A.错误

B.正确

答案:

13.事业部制：

是对分部式结构的一种修改。

事业部是有独立产品细分市场的分部或几个分部的组合，它具有独立管理自己各项职能的责任和权利。

（）

A.错误

B.正确

答案:

14.稳定战略在长期运用都非常有效。

A.错误

B.正确

答案:

15.经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。

A.错误

B.正确

答案:

16.公司可以同时获得低成本和差异化，但这种状态是长久的。

A.错误

B.正确

答案:

17.经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。

A.错误

B.正确

答案:

18.竞争战略是指为了在产业中建立一个可以进攻的地位，使公司业绩能够超出竞争对手的计划。

（）

A.错误

B.正确

答案:

19.人事是指员工的选择及使用（）

A.错误

B.正确

答案:

20.公司战略是表明公司如何达到目标、完成使命的短期计划。

A.错误

B.正确

答案:

21.简单结构：

不存在任何职能或产品分类，适合有企业家主宰的小公司。

A.错误

B.正确

答案:

22.职能战略主要考虑如何建立和培养能力，以给公司或事业部带来竞争优势。

A.错误

B.正确

答案:

23.产业矩阵是对某个产业的内部战略因素的总结。

A.错误

B.正确

答案:

24.无变战略就是任何新事情都不做的决定，选择继续当前的运营和政策，以实现可预见的未来。

A.错误

B.正确

答案:

25.营销组合是指公司可以控制的一些重要变量的特定组合，用以影响需求，获得经济收益。

A.错误

B.正确

答案:

26.当产业变成超竞争后，会经过一些阶段性竞争升级。

A.错误

B.正确

答案:

27.进入壁垒就是给公司进入产业造成困难的障碍。

A.错误

B.正确

答案:

28.人事是指员工的选择及使用

A.错误

B.正确

答案:

29.竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。

A.错误

B.正确

答案:

30.超竞争使得要长期维持竞争优势越来越容易。

A.错误

B.正确

答案:

31.信息系统战略的目的是运用信息技术为事业部降低生产成本。

A.错误

B.正确

答案:

32.多国界产业是具有各国特点的产业集合。

A.错误

B.正确

答案:

33.多国界产业是具有各国特点的产业集合。

A.错误

B.正确

答案:

34.评估与控制是领导集团的活动与业绩，其目的是比较实际业绩与期望业绩。

A.错误

B.正确

答案:

35.触发事件引发环境变化的某些事。

A.错误

B.正确

答案:

36.离散产业是指没有一个企业在产业中占领大块市场，每个企业都在其他企业竞争中服务于整个市场的一小块。

A.错误

B.正确

答案:

37.市场进入战略,根据不同的情况和条件,可以采取不同的战略方式:

它包括强化营销、一体营销、多元化营销。

（）

T.对

F.错

答案:

38.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。

（）

T.对

F.错

答案:

39.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。

（）

T.对

F.错

答案:

40.战略的制定可以看作一个逻辑过程,在这个过程中,人们通过使用各种分析和评估方法,对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡,以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。

T.对

F.错

答案:

41.进入者的威胁取决于进入壁垒和已有竞争者的预期反应。

T.对

F.错

答案:

42.竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。

T.对

F.错

答案:

43.多国界产业是具有各国特点的产业集合。

T.对

F.错

答案:

44.财务杠杆是指总负债与总资产之比。

T.对

F.错

答案:

45.运作战略决定公司在运作过程所运用技术的最佳水平。

T.对

F.错

答案:

46.公司前景就是预估资产负债表与收益表,预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。

T.对

F.错

答案:

简答题

1.企业核心能力是什么?

有何特点?

答案:

企业核心能力是核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。

具有三个方面的特征：

（1）核心能力特别有助于实现顾客所看重的价值；

（2）核心能力是竞争对手难以模仿和替代的，故而能取得竞争优势；

（3）核心能力具有持久性，它一方面维持企业竞争优势的持续性，另一方面又使核心能力具有一定的刚性。

2.企业的潜在能力主要包括哪几个方面内容?

答案:

1）核心能力；2）增长能力；3）快速反应能力；4）适应变化的能力。

其他题

1.简述题：

简述战略目标的制定原则有哪些?

答案:

战略目标制定应遵循1）关键性原则；2）平衡性原则：

①不同利益之间的平衡；②长期利益与短期利益之间的平衡；③总体战略目标与职能战略目标之间的平衡。

3）权变性原则。

2.简述题：

如何界定企业使命?

答案:

所谓企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。

是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

3.案例分析：

1985年,可口可乐公司经过广泛的市场调查和产品试验,准备改变沿用了99年之久的老配方,“再创可口可乐在世界饮料产业中的新纪元”,但在实施过程中却遭到众多老顾客的强烈反对。

可口可乐公司当即决定恢复老配方产品的生产,同时不放弃生产新配方可口可乐

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