乡镇书记述职报告文风务实干货满满虚实结合很有借鉴意义.docx

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乡镇书记述职报告文风务实干货满满虚实结合很有借鉴意义

乡镇**书记2018年度抓基层*建工作述职报告

按照要求，现将本人2018年度抓基层*建工作情况述职报告如下：

一、主要做法及取得成效

（一）活化学习形式，确保*员领导干部学习实效

以学习贯彻*********思想和*的**大精神为主题，重点通过干部培训学、主题*课学、拓展形式学等“三学”形式，切实提高学习实效。

一是干部培训学。

本人坚持带头学、带头做、带头下基层宣讲，将学习贯彻*********思想和*的**大精神作为干部教育培训的必修课，今年以来共开展相关培训1103人次。

二是主题*课学。

充分利用桑榆宣讲团和社区*校等载体，组织各基层*组织开展主题*课。

今年以来各基层*组织开展专题学习129次，参加学习*员7622人次。

三是拓展形式学。

组织各基层***广泛开展远程在线课堂、互动式学习、主题征文、书记讲*课、有奖竞答、观看电影、参观红色阵地、开展志愿服务等活动，推动*********思想在基层落地生根。

这位乡镇书记述职文风务实、干货满满、虚实结合，很有借鉴意义！

（二）细化*建管理，提升基层*组织建设水平

一是常规工作抓细。

本人认真落实抓基层*建第一责任人职责，初步形成了“1+2+3”*建工作制度，即每月召集1次*群条线工作会议，总结本月的工作情况，讨论下月的重点工作；每月召开2次以上的**会议，专题讨论*建重点工作；每年至少召开3次*建工作大会，通过年初布置工作、年中七一大会、年底*代会等形式，推进*建工作落到实处。

二是专项工作抓实。

深入开展机关联系基层、干部联系群众“双联系”活动，完成了43名工作导师与村居完成首次对接，68个机关、事业和国企*组织与村居结对，553名*员干部与困难群众结对，形成结对初步项目意向单158个。

扎实推进“叶脉工程”，全镇14个村划分微网格76个，形成了273人的管理团队、301人的工作团队和492人的志愿者团队。

三是特色工作抓新。

扎实推进组织创新、载体创新、服务创新和项目创新，扩大离退休*员的组织覆盖，积极推进“一**一特色”，积极探索四季“正能量”活动，打造了如金日社区的“生态服务管家”、城西社区的“老花镜学习小组”和“洗刷刷服务社”等具有特色的离退休*建品牌。

（三）深化*建引领，统筹推进各项重点工作

一是聚焦*的政治建设，加强基层*建。

健全完善镇、村居层面区域化*建平台和经常性联系沟通机制，结合推进全国文明城区创建等重点工作，今年召开各类区域化*建联席会议59次，280家驻区单位、3708名在职*员到村居报到，形成267个社区共治项目。

通过聚焦城市基层*建，在2018-2020年文明城区创建中，作为主战场在4次市级测评中取得了较好成绩。

二是聚焦*员“五亮”，推进重点工作。

完成了748户农村*员家庭和2052户社区*员家庭“五亮”工作，为每位*员“亮身份、亮承诺、亮职责、亮家训和亮星级”。

在全镇基层*组织和*员的努力下，乡村振兴“一号工程”有力推进，“治河护水”工程有序开展，城桥水系整治三年行动计划一期、二期工程基本完成。

三是聚焦“4D立体式”*建服务体系，强化*建服务。

全面推行*建网格化管理，按照“划小工作单元、做精基层*建”的原则，将44个村居划分为5个网格责任片区，对42个*建服务站和65个*建服务点实现“指导+服务”全覆盖。

形成“1+107+N”的工作格局，完成14个村*群服务中心挂牌工作，深入推进村居规范化建设，通过实时指导、即时沟通，实现镇*建服务中心与基层站点“同频共振”。

（四）优化干部队伍，加大干部培养力度

一是圆满完成村居“两*”班子换届选举工作。

在全面排摸选情、加强跟踪指导、把握各个环节的基础上，全镇44个村居*组织和43个村居*换届选举工作均圆满完成，选举出村居“两*”班子成员235名，全镇村居干部队伍力量不断壮大。

二是加强基层*组织带头人队伍建设。

推进村居书记主任“一肩挑”工作，全镇44个村居已实现“一肩挑”43个。

在基层*组织书记中积极开展以“晨间微论坛、指间微课堂、会间微测试”为主题的“三微行动”，通过见缝插针式的学习，提升基层*组织书记的业务素质。

三是加强培训的实效性和针对性。

在年初制定系统的培训计划基础上，分批分期开设了青年干部培训班、正职班和副职班，将所有干部均纳入培训体系，每个班至少脱产培训3天，确定每名干部的都能够定期充电增能。

（五）强化*建督查，切实做好问题整改

本人对照上年度查摆问题，认真剖析问题存在原因，形成工作方案，推动问题整改落实。

一是建立“月指导、季督查、年测评”的工作制度。

即每月定期下发*建工作提示，每季度由镇*群办和社区*建服务中心联合开展季度督导，对基层执行“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、民主评议*员等制度，进行面对面、点对点的督促指导。

年终对基层*建督查工作进行汇总考核，考核结果直接与基层干部年终奖金和*组织晋位升级挂钩。

二是补齐*组织工作短板。

着力推进两新组织*建工作，推动全镇各类基层*组织平衡发展。

通过建立*建工作微信群、两新*建群，定期在群内下发工作提示等方式，强化对基层*组织的全面指导。

三是加强*建工作创新力度。

扎实推进*建焦点项目，通过广泛调研，围绕*群*建工作的重难点问题，共形成了*员“五亮”、城桥镇“温度驿站”2个焦点项目和1个*建特色项目，为打造具有城桥特色的*建品牌奠定基础。

二、存在问题及主要原因

（一）抓*建促乡村振兴力度有待提升

在推进乡村振兴工作时能够发挥基层*组织和*员的作用，形成推进乡村振兴的合力。

但有时在抓具体的行政工作时，对基层*员的宣传发动不足，存在部分*员对情况不是十分了解的情况，没有能够很好的发挥好*员的先锋模范作用。

特别是在推进农村经济发展过程中，对于*员中的致富带头人发动不够，大多数村没有形成自身的特色产业，在结合花博会促进乡村振兴工作中，*员自治团队作用发挥不足，农村致富仍然比较困难。

（二）抓*建促治理体系现代化能力有待加强

随着城市基层*建工作会议的落实，城桥镇区域化*建工作得到进一步深化。

但是，在各村居*组织中，仍然存在统筹协调能力不够的问题。

*组织协调区域化*建单位、物业公司等部门时，还存在一定的困难。

比如，在今年创建文明城区工作开展过程中，*组织发力比较突出，但是物业公司工作开展相对较为被动。

在开展“在职*员进社区”的工作时，存在在职*员认识不够、配合度不高的情况。

（三）*组织生活制度落实有待深化

一是双重组织生活执行力度不够。

**中心组能够按照要求开展学习，但存在计划执行性不强的情况，交流讨论内容有生搬硬套的痕迹问题，个别领导干部对以普通*员身份过双重组织生活重视度不高，有时因工作冲突等原因未能及时参加组织生活。

二是基层*组织主体责任履行不足。

各基层*组织能够按照要求开展好各项*建工作。

但有些**平时工作不注意台账的整理，在应对*建督查工作时，存在临时查补台账和应付检查的现象。

三是有些**对*员教育重视不够。

今年以来，每季度开展的*建工作督导有效的提升了**“三会一课”开展的有效性。

但是仍然存在一些**“三会一课”执行不到位的情况，比如主题*日未按期开展，支*会履职情况不明显。

（四）选人用人工作机制有待进一步健全

一方面后备力量亟待加强。

近年来通过开展干部招录和村居“两*”换届等工作，干部队伍进一步充实，年轻干部明显增多。

与此同时，机关、事业单位中层后备力量没有及时的更新，有针对性的培养存在欠缺。

村居后备在换届以后也没有及时补充，选拔培养力度需要加大。

另一方面干部选人用人工作规范性需要进一步加强。

能够按照要求开展好干部在工作细节中在考察材料撰写环节,部分干部的考察材料比较简单。

选拔任用干部办件材料不够完整、规范。

产生以上问题的主要原因有：

一是*建引领中心工作的意识不够。

在抓*建工作时，大多数能够结合中心工作开展。

但是在抓全镇乡村振兴等一些重点工作时，以*建工作引领全局工作的意识还不够。

特别是在布置具体工作时，有时候因为时间紧、任务重等原因，没有能够结合*建工作同步开展。

比如，在开展河道整治过程中，发动*员共同参与整治的力度不够。

二是工作中寻求突破的创新意识不够。

对于一些常规的工作，特别是已经取得一定成绩的工作，寻求突破的主动性不强。

比如，在区域化*建工作中，认为全镇各村居*组织已经开展了较为丰富的活动，在各项重点工作中也发挥了一定的作用。

但是，对于一些区域化单位、在职*员参与度不高方面，没有主动去想办法解决问题。

三是从严治*的意识不够。

作为基层*建工作第一责任人，平时对班子领导要求不够严格。

特别是参加双重组织生活方面，往往停留在提要求的层面，没有将其作为工作考核的重要内容，导致个别副职领导双重组织生活参与度不高。

对于基层*组织履行主体责任方面，能够以年终述职、定期督查等形式，督促基层*组织开展*建工作，但是对于一些事业单位、两新*组织书记履职不实的情况跟踪了解不够。

四是选人用人工作的前瞻性工作开展不够。

对于干部队伍的现状分析不足，机关、事业的中层后备干部的日常管理没有形成常态，一些常态化轮岗、专业化培训、技能比赛和评奖评优工作开展不足，一定程度上影响了干部的工作积极性。

在村居后备干部招录方面，没有在村居两*班子换届以后及时开展相关工作，对于干部梯队的建设产生了一定的影响。

三、下步思路和具体打算

（一）提升组织力，全面加强*建引领工作

一是坚持*建引领促发展。

加强*建对全镇各项工作的引领，积极培育*领导下的自治组织，发挥好*员骨干和*员致富带头人的作用。

通过*员“三会一课”，积极引导*员参与乡村振兴、社区治理等中心工作。

二是坚持强化*建工作指导。

继续强化*建工作的跟踪指导，下发工作提示的同时，要求各**将相关开展情况反馈，确保主题*日等各项工作得到有效落实。

形成换届提醒督促机制。

由镇**对换届情况进行排摸，在力求同类型*组织换届统一步调的基础上，把握好相关事件节点，确保*组织换届按期进行。

三是坚持强化*建责任落实。

围绕*员发展、*费收缴使用和管理、*员违纪违法信息通报处理、失联*员联系处置等基础性工作，严格基层*建责任落实。

继续推动基层*建创新发展，重点推进在非公有制经济组织、社会组织等新兴领域建立*组织和发展*员，建立健全基层*建特色项目培育机制。

（二）提升向心力，全面加强干部队伍建设

针对机关、事业单位中层和村居后备力量选拔培养力度需要加大，培训的实效性和针对性等问题，一是加大机关、事业单位中层干部的培养力度。

按照机关、事业单位中层干部1：

0.5的比例，及时完善机关、事业单位中层干部后备库，强化干部的梯队建设。

通过由班子领导担任带教老师、重点岗位轮岗锻炼、开展专题培训、建立培训跟踪记录表、每季度开展一次主题沙龙等方式，不断提高后备干部的能力素质。

近期，镇**腾出了机关3个副职实职岗位、2个虚职岗位，为机关年轻干部成长搭建平台。

二是补充一支基层*务后备干部力量。

通过在机关、企事业单位的*员中遴选，在社会上招录等方式，储备一批优秀的青年*员，作为基层*组织副书记或者书记助理，通过一定的*务知识的培训学习，补充到村居*组织。

同时，计划通过广泛推荐、组织笔试、面试等方式，按照1:

1的比例，健全一个村居*组织带头人后备干部库。

并落实相关的培训考核、培养带教工作。

三是加强培训的实效性和针对性。

完善“1+X”干部培训模式，继续开设青年干部培训班、正职班、副职班以及村居书记市郊挂职班，有针对性地补短板、强弱项，提高干部队伍履职尽责能力。

突出抓好年轻干部培养工作，强化基层导向、实践导向，注重选派优秀年轻干部到村居一线、关键部门和艰苦岗位历经风雨、墩苗壮骨、磨炼成长。

（三）提升执行力，全面落实组织生活制度

一是建立提醒督促机制。

针对个别领导干部以普通*员身份过双重组织生活重视度不高，参与度不高的问题，建立“2+3”督促机制，即连续2次不参机加关**活动的班子成员，由机关**定期提醒，连续3次不参加机关**活动的班子成员，在班子会议上通报，提高领导干部以普通*员身份过双重组织生活的重视度。

二是不断丰富中心组学习形式。

积极举办大研讨活动，以“如何勇当世界级生态岛建设的不懈奋斗者”等主题开展专题学习讨论，努力营造“学先进、见行动”的良好氛围。

积极开展教育参观活动，运用手机短信、**工作群、**工作群等方式开展学习互动。

三是加强*建工作考核力度。

有针对性的加强对****员教育、“三会一课”等工作开展督促指导，尤其注重对事业单位*组织的督导。

每季度对**三会一课开展情况进行考核评分，评分结果形成纸质材料，最为年终考核的依据之一。

（四）提升凝聚力，全力推进*建特色项目

紧紧围绕*建焦点项目和*建特色项目，积极创新*建工作载体，不断提升*建工作能级。

一是深化“*员”五亮，发挥*员先锋模范作用。

通过表彰、组织外出学习、免费体检、赠阅报刊等方式，对各类星级*员家庭给予奖励。

通过开展“五亮”工作，形成*员主动参与政策宣传、主动推动中心工作、主动服务社区群众的良好局面。

二是深化“温度驿站”，常态关爱弱势群体。

在镇社区*建服务中心建立镇级“温度驿站”，负责定期收集、发布和认领“微心愿”。

同时各村*群服务站和社区的*建服务站建立了村居“温度驿站”，对本辖区内的“微心愿”进行收集整理，确保困难群体关心工作不掉线、不断档。

三是深化“三微”计划，提升*组织书记带头人队伍素质。

继续开展以“晨间微论坛、指间微课堂、会间微测试”为主题的“三微行动”，帮助*组织书记掌握各类*建业务知识，开拓工作思路，提升工作能力。

即每两个月召开一次“晨间微论坛”，每周推送一个“指间微课堂”，每两个月组织基层*组织书记开展“会间微测试”，通过“三微行动”倒逼基层*组织书记提升*建工作能力。