职业技术学院新校区沥青混凝土道路工程施工组织设计.docx

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职业技术学院新校区沥青混凝土道路工程施工组织设计

第一章、总体概述4

第一节、概况4

第二节、施工条件4

第三节、编制依据及原则和执行定额4

第四节、主要结构形式6

第五节、工程质量和工期6

第二章、总体设想、特点针对及施工段划分7

第一节、总体设想7

第二节、工程特点及针对措施8

第三节、施工区划分8

第三章、施工现场和临时设施、临时道路的布置9

第一节、施工平面布置及施工准备9

第二节、完工的善后工作12

第三节、总平面管理12

第四章、施工进度计划和保证措施14

第一节、

施工进度计划安排14

第二节、确保工期的措施14

第五章、分部分项工程施工方法24

第一节、路基处理24

第二节、路床整型26

第三节、灰土施工26

第四节、二灰结石的施工29

第五节、沥青下封层33

第六节、沥青砼34

第七节、侧平石安砌37

第八节、广场砖的安砌38

第六章、确保质量的措施39

第一节、

确保质量目标的组织措施39

第二节、

施工准备阶段质量控制措施43

第三节、施工阶段质量控制措施44

第四节、其它措施47

第五节、施工质量通病及防治48

第六节、确保优良措施74

第七章、安全文明施工和环保措施76

第一节、环境保护及控制噪声的措施76

第二节、现场文明施工措施83

第三节、保证施工安全措施88

第八章、劳动力、机械、材料投入计划112

第九章、冬季施工措施116

第十章、雨季施工117

第十一章、保证报价的合理性120

第十二章、工程档案的管理124

第一章、总体概述

第一节、概况

 工程名称：

职业技术学院新校区道路工程

 工程建设单位：

职业技术学院

 工程设计单位：

城乡建筑设计有限公司

 该道路系统属于校园内部道路，仅供校园内部使用，通行车辆一般为小型车辆，同时也需要满足消防车辆的通行。

第二节、施工条件

1、本工程属于校园内部道路。

2、工程施工主要在冬季，按时收听天气预报，利用一切有利的天气，加快管道、土基的施工。

    3、交通情况较好，可以从东风南路、梅兰东路、春晖路、凤凰东路直接进入施工现场。

4、水、电建设单位已接引到施工现场，同时自备一套发电机组，已防不测。

第三节、编制依据及原则和执行定额

本工程施工组织设计编制依据及原则如下：

1、工程招标文件为主要编制依据，严格按照招标文件编制投标书。

2、城乡建筑设计有限公司201年5月设计的《职业技术学院新校区道路工程施工图设计》以及现场踏勘情况。

3、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针、政策和各项法律、法规，严格执行建设程序。

  4、遵循建筑施工工艺及其技术规范，坚持合理的施工程序和施工顺序。

  5、采用流水施工方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。

  6、科学地安排冬、雨季施工项目。

保证施工生产的均衡性和连续性。

  7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。

  8、采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。

  9、尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，确保整个施工用地均在业主的指定范围内。

  10、工程执行验收标准：

《城镇道路工程施工质量检验验收规范》（CJJ1-2008），《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-2008），《工程测量规范》GB50026-2007。

  11、本工程按市工程造价信息201年第9期指导价执行。

第四节、主要结构形式

  1、行车道结构层为：

原有路基+30cm厚6%灰土压实（密实度95%以上）+16cm含灰量12%灰土+16cm二灰结碎石+1cm沥青下封层+5cm中粒式沥青混凝土+3cm细粒式沥青混凝土。

2、人行道结构层为：

原有路基+12cm级配碎石+15cm含灰量12%灰土+5cmC15水泥砼+2cmM10水泥砂浆+5cm广场砖。

第五节、工程质量和工期

1、工程质量：

合格

2、施工工期：

30个工作日

第二章、总体设想、特点针对及施工段划分

第一节、总体设想

    本期工程实施的主要工作量是土方填筑、道路结构层。

目标工期35天。

在招标文件要求的总期内完成全部工程量，合理安排好各项工程的施工，保证施工质量，确保安全，控制工期是我们编制施工方案的关键。

在编制本施工方案时，我们考虑到本工程施工的土源、施工场地、工期、环境保护等几个主要难点。

道路部分施工顺序路线为：

清表清杂→土方回填→土路基施工→路面结构层→沥青下封闭→沥青砼面层。

本首先主体、后附属的施工顺序来安排各分项工程的施工。

我们在完成准备工作后，测量定位放线先划出施工红线进入现场，先安排两个小组开挖路侧降渍边沟，并与附近水系沟通使路基土毛细水下降，降低路基土壤含水量，保证雨后积水及时排放，既形成施工区域的排水系统，又使路基表面干洁。

为确保工期，先进行道路土方的挖填和洼地部分的处理，按序施工。

土基施工可按150m左右一个施工段向前推进，便于后道各工序紧跟施工，形成工序上的流水作业。

路面队跟上施工土路基，同样形成工序上部位上的流水作业。

河塘施工时，首先筑坝围堰，用水泵将围堰内水油干，在围堰内四周布设井点降水管，将水降至一定高度后再清除河底80cm的淤泥，先采用50cm6%的水泥稳定土，再分层架填6%灰土，压实土层。

全幅土路基完成后，方可进行路面基层施工，路面灰土基层采用稳定土拌和机拌施工，二灰结碎石基层采用集中厂拌自卸汽车运输入场，现场机械摊铺成型，喷洒透层油，路面沥青砼。

最后是一些辅助施工如路肩填土、清场。

第二节、工程特点及针对措施

 1、本工程施工现场场地狭小，无现成的可用现场施工临时道路。

采取的措施：

附近的土建施工单位协商租用现场项目部所需办公用房；做施工道路，满足施工机械运输、车辆的行走，为施工的顺利进行打下基础。

对于石灰消解，二灰结拌和等占用场地工作均由在本公司码头上进行。

具体施工方法：

详见施工现场平面布置图（附图1）及文字说明。

2、本工程施工期间历冬、春低温作业对工程施工有影响的季节。

采取的措施：

针对雨季、汛期、台风以及现场文明施工要求，做好现场排水系统，采取防汛、抗台措施，确保排水畅通、场地无积水以及基坑开挖排水的及时。

具体见雨季施工措施和冬季施工措施。

  3、本工程施工工期要求相当紧，采取的措施：

详见第四章

第三节、施工区划分

   路基施工             

路面、附属工程                           

第三章、施工现场和临时设施、临时道路的布置

第一节、施工平面布置及施工准备

进场后，迅速建立健全组织管理机构，人员、设备迅速到位协调各方关系，完善规章制度，进行临时设施、技术交底、测量定位及开工前的原材料试验等准备工作。

（一）、生产与生活等临时设施

全部临时设施分两大类：

一类是生活性的，二类是生产性的。

1、生活临时设施

根据本标的工程量，本工程施工高峰用人量为60人，临时设施包括住房、办公室、会议室等。

2、生产性临时设施

主要包括材料堆场、预制场、搅拌站、设备用房等。

（1）、砂、石、水泥、料场：

砂、石料、水泥场与混凝土拌和台临近布置，为尽量压缩料场的面积，砂、石材料主要通过附近的码头转运到现场.工地储料砂石、预制场约占地：

200m2。

（2）、机械停放场地考虑100m2。

计划全部临时设施为990m2，原则上尽量压缩非生产临时性设施，精简机构，减少层次，所有临时设施依工程进度及实际需要先后建造。

（二）、场地平整

施工现场为地势起伏较小，为保证正常施工，所有工作现场及生活用地均需平整，拟用75KW的推土机进行场地平整，然后用12—15T的压路机压实，并在场地四周设排水沟。

1、施工用电:

施工进场后，积极同供电局联系，请业主帮助协调从当地电网接入，在场内布置架空电力线路及场内照明线路另配备1台75KW发电机备用。

2、施工便道:

在场内设10米宽碎砖路面作为场内运输道路。

3、施工及生活用水:

施工用水、生活用水从水源处接入。

4、机具的调度:

对各种大型机械设备做好保养、清理工作，对正常需准备的机械耗材配备齐全，保证做到“拉得出、打得响”。

对于小型机具或者低值易耗品做好登记领用工作，以“谁领用，谁保管，谁负责”的原则，杜绝不必要的浪费。

5、技术员进行水准点、导线点复核和交接工作，进行材料试验，完成软件资料整理，报送开工报告。

6、供应人员迅速编制材料供应计划，并做好取样、试验、组织进场等工作，争取尽快具备开工条件。

7、施工日记

施工日记是反映整个工程详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：

当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作速度、施工现场状况及有关工程的事项。

8、施工检查:

施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：

（1）、工艺质量检查:

检查各阶段中各工序在施工中是否符合工程质量验收规范要求，发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。

（2）、安全检查

a、严防施工场地发生火灾，配备灭火器械，必要时指定专人监护。

b、禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。

c、防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门、窗锁好，注意工地钥匙的传递。

巡视工地，检查防范措施。

（3）、施工进度检查:

除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阴滞，影响整个工程工期的现象。

根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。

对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。

9、与甲方、监理联系、交流

施工过程中管理人员须经常和甲方、监理联系，约同甲方、监理检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方、监理的意见反馈，互相沟通，增强甲方、监理对施工信心。

主要联系工作的内容：

1、工程开工时，请甲方、监理在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。

2、陪同甲方看、监理工地，并介绍施工情况。

3、按时参加甲方、监理召开的定期监理工作工程会议。

4、重视甲方、监理提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改费用须得到甲方、监理签章认可。

5、邀请甲方、监理参加对隐蔽工程的验收。

第二节、完工的善后工作

工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：

1、工程收尾工作:

认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整，对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。

2、现场清洁工作，清理工地，清除建筑垃圾。

3、内部初验。

在上述两项工作完成后，须作内部初验收，检查发现的问题及时修整，力求在甲方、监理验收时能一次通过。

4、填写完工报表，呈请甲方、监理检视、验收、签证。

5、现场机具、余料撤场。

收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。

剩余材料应整理装车，避免造成不应有的经济损失。

6、计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。

第三节、总平面管理：

为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。

1、设立现场领导小组。

现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内挂有工程进度控制网络图,设备、劳动力调配图,气象统计表及质量控制图等。

做到现场施工有条有紊,高质量、高速度、高效率地运转。

2、现场施工道路均要硬地化。

施工时要加强对排水沟的管理,保持水沟的畅通。

不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。

确实需要调整这些设施时,要征得现场领导同意,然后集中组织力量,突击施工,并迅速采取措施恢复使用功能,管理人员要经常检查督促,及时解决问题。

3、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。

4、砂石、钢筋、模板及其他材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。

5、在现场设置搅拌机必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。

6、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求布置,按质量标准搭设,不能够马虎凑合,降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。

7、对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促检查并落到实处。

施工总体平面布置图附后。

第四章、施工进度计划和保证措施

第二节、施工进度计划安排

招标工期为30个日历天，计划工期为30个日历天，开工日期自合同签订开工令发出起计算。

根据本单位的施工能力及工程的实际情况，按计划工期来考虑机械设备、人员的投入。

在施工安排上，充分考虑到冬季施工，通过流水作业，来推动配套工程施工，以确保最后的工期。

为确保本工程的顺利进行，我公司针对项目情况，成立强有力的项目管理机构，配备各种专业施工人员。

在公司分管负责人的统一领导下，组建现场项目经理部具体负责该项目的实施。

项目部下设6个施工管理组即工程技术组、质量检验组、试验组、按取那设备组、经营财务组、物资保障组。

开工前完成机械及主要人员进场河临时设施工作，本工程施工准备完成后，施工时跟分段流水作业，并穿插进行.

施工进度计划详见后面附表。

第二节、确保工期的措施

为了能确保本工程能“优质高速”顺利完成，我们将组成坚强有力的指挥体系，组织精兵强将，调动本单位及社会一切施工力量和精良机械，抓住一切可以施工的时机合理安排施工。

（一）、保证进度措施

1、为了有效地确保各道工序按照进度计划的要求保质保量地完成，我公司将根据设计图纸和有关施工规范规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，运用网络技术，科学策划，狠抓关键环节、关键要线路，突出重点，确保重点，确保主体，同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程按质如期完工。

要求各级管理人员和施工作业人员在作业前做好以下各项施工工作。

2、一旦我公司中标，我方管理人员做到“随通知，随到场”立即进行施工准备工作，确保按业主指定日正式开工。

按工程内容和进度配齐各生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。

3、我公司将立即按照投标文件中的组织体系，成立工程项目部，落实各岗位人员。

做到事事有人主管，事事有人落实，事事有人督察。

综合办公室设专职人员负责协调对外关系，为项目施工创造良好的外部环境。

利用我公司的优势，保证人员、设备等的快速调度和适时足量供应。

4、本工程施工时，我们将取消节假日，并采用合理的加班措施来缩短工期，争取提前完成。

5、根据施工总进度计划编制详细的实施作业计划，书面向参加施工班组下达任务和作业持续时间及完成时间。

6、根据总体目标和施工进度顺序、施工难度、环境等特点，提前预测可能发生的影响工期因素，超前谋势，采取有效措施，抓住关键，重点突破，并备有应急措施。

7、根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各种资源供应量计划。

按总工期要求，合理安排每一分项的施工计划。

做到总体安排和见缝插针相结合，千方百计确保关键，总揽全局，每月制定月施工计划，每周制定周施工计划。

同时制定相应的材料、设备、劳动力和资金供应计划，由专职人员负责。

8、优化施工方案，科学组织，合理安排。

施工时交叉作业是本工程控制的关键。

施工方案编制时充分考虑了这一点，安排好这几个工序的流水作业。

使各分项工程的流水相应衔接，从而可在有效控制成本的基础上，加快整个工程的施工。

9、制定奖惩措施，强化进度管理。

对将工期提前的班组给予一定的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。

10、加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，避免返工或返修，以免影响工期期。

11、做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等用品，备足水泵，及时排完施工现场的积水，给出工作面，将雨天对施工的影响降低到最低。

12、各专业管理人员在施工前，充分学习设计图纸及有关资料、规范，按照项目质量保证计划的要求，做好各项业内工作。

13、材料物资供应部门，应按照施工组织设计的要求，根据进度计划安排好各项施工材料、周转工具的备置工作，特别注意落实特殊材料的购置准备；

14、半成品加工和供应，应按进度计划要求提前做好加工或订购联系落实工作，确保现场需要；

15、现场各类机械设备及水、电供应，应随时保持良好状态及正常供应，若发生特殊情况应及时采取检修和应急措施；

16、现场各工种按计划要求确保作业人员素质要求，严格按照计划制定的节点控制进度完成；

17、现场进度应随时保持在有效控制范围内，对于关键线路，若前一节点产生拖拉现象，应及时在后一节点采取补救措施，各分节点应保证总控制点的完成。

18、从安全生产保证：

根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组负责日常的安全检查。

严格执行“三级安全生产交底”制度。

19、从后勤供应人保证：

加强机械设备和车辆保养、维修，搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，保证施工正常运转。

20、从工作机制上保证：

健全奖罚制度，开展施工竞争，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，对按质按量完成周月计划的施工班组，给予表扬与资励，反之给予批评，经提高施工人员的积极性。

21、从外部环境上保证：

加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门、沿线单位和群众的协调工作，取得他们的支持，使工程能顺利进行。

（二）、材料加工和订货

根据各项货源需用量计划，同有关单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应。

（三）、与设计单位间的工作调协

进场后，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工实施方案，对施工中出现的情况，按现场监理的要求及时处理，并会同设计单位、监理、质量监督单位进行部分验收、中间验收和竣工验收等。

对图纸上表示不明、错误或设计变更的部分要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。

（四）、与监理工程师的工作协调

在施工全过程中，严格按照经建设单位和监理工程师批准的《施工组织设计》进行质量管理，每道工序自检合格后，报监理工程师验收和检查，检查合格后方可进行下一道工序施工。

所有进入施工现场使用的原材料、成品、半成品，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定做好原材料的试验工作。

（五）、与业主间的工作协调

在施工过程中，我们将积极做好施工图审查，协助业主、监理提出建议、完善设计内容和设备物资的选型工作，对施工过程中出现的情况，除按业主、监理的要求及时处理外，积极修正可能出现的矛盾，并会同业主、监理按照总进度要求，进行中间验收、竣工验收等。

（六）分项工程工期保证措施

1、投入足够的人力和施工设备，并保持运转良好，在现场条件允许的情况下，尽量安排多台设备施工。

2、我公司拟一进场就进行施工，并积极主动协助业主搞好管线拆迁及保护工作。

3、引进先进的施工设备及施工工艺，加强培训，提高技术水准，发挥科技提高生产力的作用。

4、路基施工时，做到当天的任务在收工前要保证压完，压实。

5、合理安排沥青砼施工时间，组织好砼沥青混凝土运输供应，保证沥青砼快速、连续不断的铺装。

6、制定冬、春雨季及汛期的施工安排，有效减少气候的影响。

（七）确保工期提前措施

1、组织措施

为了能确保本工程能“优质高速”顺利完成，我们将组成坚强有力的指挥体系，组织精兵强将，调动本单位及社会一切施工力量和精良机械，抓住一切可以施工的时机合理安排施工。

为了在规定的时间内完成所有的工作量，我们采取如下措施：

（1）、成立强有力的领导管理班子，各项工程班组的负责人均由本公司挑选最强、最有管理能力的人员承担，同时公司委派一名副经理坐阵挂帅，协助项目经理开展工作。

（2）、配备足够的管理人员和施工技术工人，明确责任，各尽其能，发挥各自最大的主观能动性，将业务精，有道德，工作态度上进的人加入施工队伍。

（3）项目经理部积极协调，各部门的配合工作，处理好同业主、监理及政府职能主管部门的协调，接受职能部门的监督、检查、指导。

（4）、项目经理部制定与分包单位，协作单位的奖罚制度。

在文明施工，工程质量、工程进度，安全情况等各方面做到奖优罚劣，真正利于工程的顺利进行。

（5）、自我加压，按倒计时的方法，编制各工序工程详细的施工进度计划表，统一调配、合理安排、精心组织各工序施工。

任何人、任何班都必须无条件的执行进度计划，并订制工期的奖罚制度，重奖重罚。

（6）、做好各工序之间的交叉配合施工和流水作业，紧凑连续地施工，加强计划实行，责任落实到人，每天依照施工进度表进行工作量的核对，确保当天任务当天完成，发现问题及时纠正，及时处理，不留质量隐患，杜绝返工和重复用工的现象产生。

（7）、施工过程中，特别要加强机械方面的力量，交叉作业，配合人工，发挥机械施工的最佳效率。

抢时间，争速度，除了白天施工外，对夜间能施工的作业段，要增加班组挑灯夜战。

决不放过一个安排施工的良机。

（8）对遇到雨天不便施工而影响施工进度的，事后要组织工人加班、加点，以保工程按期完成

加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。

按照倒计时方法，制定严密的施工进度计划。

倒算各工序的起讫施工日期。

在材料组织上，要求提前到位，特别是土方，在中标后迅速组织落实。

建立工程例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。

按照总工期布置，每月召开计划会议，通过任务书下达班组，并督促检查生产计划的执行情况、制定奖惩制度，重奖重罚。

在本工程中项目部将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持计划月报制度。

加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。

按照倒计时方法，制定严密的施工进度计划。

倒算各工序的起讫施工日期。

在材料组织上，要求提前到位，特别是土方，在中标后迅速组织落实。

及时、准确地传达、落实上级对施工生产的决定，解决施工过程中各部门之间关系，调解各种矛盾，协调处理安全、质量、技术问题，机械数量充足，性能完好备用，施工力量充分，确保工程正常运行.

坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训持证上岗和样板引路等好办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程顺利进行。

灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织昼夜施工，以及双班作业的办法。

对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。

2、施工人员保证措施

项目经理部根据工程特点，积极采用新技术，加快施工进度，建立完善的检查、整改、验证的质量检验制度，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效。

安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间、空间、充分利用作业面。

重点部位、关键项目实行两班作业，节假日不休息，加快施工进度。

（1）、为了加快施工