廉史感人事迹.docx

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廉史感人事迹

廉史感人事迹

篇一：

勤廉先进典型事迹材料

勤廉先进典型事迹材料

同志自20XX年9月任工商局局长以来，以扎实、勤恳的

工作态度，奋发有为的工作热情，严于律己的工作作风，带出了一支勤廉、务实、和谐、积极向上的领导班子，从而打造出一支过硬的工商干部队伍。

该局连续3年在通化市工商系统工作综合考核中，各项指标均排在第一名；政行风测评由20XX年的第9名跃升到第一名。

一、作风扎实，勤恳工作，把人生价值取向锁定在为事业尽

责上

20XX年局新班子组建后，就听到干部职工反映工资不按时

发放、取暖费不能及时核销、分局经费不能及时支付，并且负债80多万元，干部职工不满情绪很大，工作积极性不高。

面对困难，他认为，领导班子要是说话不算数，在职工面前扎实的工作作风就树立不起来。

于是，新班子上任不久，借钱兑现了承诺给分局的经费、及时核销了干部职工的取暖费，并确定每月10日必须发放工资，稳定了干部职工的情绪。

随后，他从规范化、制度化的工作思路出发，带领大家制定

出台了工作规范、工作考核、着装、学习等多项制度，全力规范职工的行为。

车辆分局的局长是一位很有威信的老同志，工作干得很好。

20XX年底，全局只有他没能完成年初签订的工作目标责任制。

“签字画押的事情都不算数，扎实的工作作风怎么树？

”在党组会上表明了态度。

当局党组宣布撤销这位分局长职务的时候，全局震动。

如今，这个局各项工作都有布置、有检查、有评比，扎实的工作作风已蔚然成风。

在日常工作中，勤恳的工作态度更是让职工们折服。

为了

搞好调查研究，他多次到最边远的分局同干部职工吃住在一起，切实体验同志们的辛苦。

有的分局同志说“我在这工作这么多年县局局长还是头一次来”。

他制定了局领导定期、不定期走访检查制度，每年都坚持到各分局管辖区走访商户，把走访了解的情况作为年末各分局评优的基础材料。

4年中，他几乎走遍了全县重点商户。

为了抓好涉及民生的食品安全监管工作，带领分管局长和业务科长到基层分局开展调查研究，派人到外地学习，多次召开会议分析研究食品安全监管工作现状，制定了《食品安全巡查办法》，形成了一套以网格化监管为基本思路的食品安全监管模式，这一经验在全省食品安全监管经验交流会上进行了交流，受到了广泛好评。

为了让市场管理人员尽快掌握这种管理模式，亲自带领管理人员深入到市场，手把手地教职工怎么样做好巡查记录，使这项管理模式很快在全局推广开来。

为了助推全县农民专业合作社的发展，他亲自带队到永兴黄烟农民专业合作社开展调研，了解农民专业合作社内部管理情况和经营中存在的困难，根据他们的实际需要，安排分管副局长带领该合作社理事到梨树县夏家农民专业合作社学习，还帮助他们申报省著名商标。

在他的提议下，今年又从省里聘请两们专家，为全县120户农民专业合作社办培训班，为全县新兴农业经济合作组织的发展起到了加速器的作用。

在助推县域经济发展和招商引资工作当中，积极落实上级局出台的各项优惠政策，降低准入门槛，派专人到省市局办理企业登记工作，使的企业户数连年递增。

二、开拓创新，奋发向上，把工作落着点定位在建设一流班

子、打造一流队伍上

作为一班之长，十分注意发挥班子成员的主观能动性，坚

持集体领导、科学分工、通力合作，增强了班子的凝聚力和向心力，也体现了他高超的组织领导能力和精湛的沟通协调能力。

民主决策，不搞一言堂。

能够摆正个人和集体的位置，不

断增强自身民主意识。

他说一把手要当“班长”，而要

不当“家长”；要有“主见”而不要有“主观”。

在日常工作中，他把民主决策贯穿于党组决策的全过程，坚持做到民主集中、集体领导，从不搞“一言堂”。

在重大问题的决策上，做到集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定，严格按照议事规则和程序办事。

几年来，局内的重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用都是集体研究决定，单位中层干部的调整或提拔都是充分征求局党组成员的意见和建议，每一个职位确定人选，都是经过大家充分酝酿集体讨论决定。

经费支出也是年初集体讨论做出预算，由主管财务副局长按预算批准支出，定期向全局公布财务支出情况，年末公布决算情况，做到经费透明支出，让班子成员和干部职工心中都有一笔明白帐。

由于他能做到以诚待人，用心感人，不仅自己能同班子成员和睦共处，得到了大家的积极支持和配合，班子成员之间也能互相信任，互相支持，互相补充，互相谅解。

合理分工，责权利统一。

新班子组成后，他根据党组成员任

职年限、业务专长和性格特点进行科学分工，明确各自分管的部门和联系的分局，对于分管的工作负有直接责任，被分管的部门和分局的负责人向分管领导负责，遇到问题由分管领导负责解决，需要上会研究的，再集体开会研究解决。

责权利的统一，充分调动了副手的主观能动性和聪明才智，班子形成了合力干事的良好氛围。

在近三年的班子考核中，局名列全市工商系统前茅。

在工作当中把培养团队协作精神和强化基层建设作为打造

一流队伍的突破口，下大功夫抓好抓实。

一是创新设计载体，培养团队精神。

在的倡导下，全局开

展了丰富多彩的文化体育活动。

每年春节都举办“春节联欢会”，全体干部职工欢歌笑语共聚一堂，增强班子集体的凝聚力；在“七一”党的生日，开展登山比赛，在党旗下重温入党誓言，在锻炼工作人员的体魄的同时，增强大家的思想道德品质；去年“十一”还举办了庆祝建国六十周年职工趣味运动会，全局干部职工在赛场上你追我敢，体现了工商人不畏艰险、奋勇争先的精神风貌；组织干部职工参加了全县“颂祖国、爱家乡、广场红歌会”，演出取得了很大的成功，得到了县领导和观众的一致好评。

二是加大资金投入，更新管理装备。

一流的队伍，要有一流

的装备做保障，这是的一个理念。

他发挥了自己担任过市局财务科长、会当家理财的优势，把有限的经费用在刀刃上，他到局的4年多时间里，先后投资200多万元购置办公设备和维修办公楼。

先后购置了109台电脑，按省局提出的“1100”工作目标，提前实现了每名工作人员一台电脑的目标；购置了网上培训考试系统，全局各项培训和考试都通过局域网在网上进行，在学习业务知识的同时提高了微机操作水平；对县局和分局的办公楼进行了暖气改造和防水处理、更换了塑钢窗，为全体干部职工更换了办公桌椅；购置了十几台数码照相机和录音笔、针孔摄像机，装备到六个分局和四个业务科室；购置了8台执法车辆，做到每个基层分局和执法科室都有执法车辆，其中两个较大分局配备了两台执法车辆。

完善的装备保障，切实推动了全局各项工作的深入开展。

三、以身作则，严于律已，用人格的魅力激发职工奋发向上

的工作热情

勤政廉政，干净干事，是树立在全局全体干部职工心中的

良好形象。

正是在他的人格力量感召下，全局的工作一年一个变化、一年一个台阶，连年被省市局评为先进单位。

一是用人导向积极，鼓励向上向善。

他用人的标准始终坚持

德才兼备的原则，对于敬业精神强、热爱工商事业、群众基础好、工作政绩突出的同志重点使用；而对于那些投机取巧、油嘴滑舌、不务正业的人，一律不予重用。

新班子刚组建时，到抚民分局检查工作，中午，时任分局长的在外面年检没有赶回来，到小吃部吃了点饭就返回了局里。

许多人认为这回可要倒霉了。

没过几个月，局里调整干部，在党委会上提议让任局办公室主任，这个提议出乎人们意料。

说：

“调整干部，就要提拔敬业精神强、政绩突出的同志。

务实的工作精神在咱局属第一。

”当上办公室主任后，工作非常出色，这件事又一次震动了职工的心，局党委注重人材的形象在群众中树立了起来。

原城郊分局管理员同志多年来一直在分局默默无闻，兢兢业业地工作，而且无怨无悔。

在该分局调研时发现，分担的管区，各项工作都完成的非常好，经了解得知，多年来该同志不仅工作认真，从无纰漏，而且乐于助人，品德高尚。

年终在干部调整时，建议提拔同志为样子哨分局副分局长。

在任职谈话时，非常震惊，怎么也没想到能被提拔。

20XX年以来，全局共新提拔八名正职和副职中层干部，他们在各自的岗位上，都很好的履行了自己的职责，推动了工作的开展。

正确的用人导向，形成了良好的工作风气，大家干事想事的人越来越多。

二是事事以身作则，时时处处做表率。

近5年来，从来没

有搞特殊化，要求职工做到的，他自己首先做好。

规定工作时间着装，他的服装着的最规范。

由于家在通化，班子成员都劝他：

家里远，可以晚来一会儿，早走一点儿。

但他却总是按时上下班，

篇二：

勤廉兼优先进典型事迹材料

勤廉兼优先进典型事迹材料

提起夏xx这个名字，知道的人不多，但提起“xx房产110报修中心”老夏，在xx区的住户无人不知，无人不晓。

夏xx同志对党的事业无比忠诚，对人民群众满腔热诚，对工作认真负责，勇于奉献的劳模精神，不知疲倦的忘我工作热情，以身作则严于律己的工作作风，在他的带领下，房产“110”人XX年共计抢修20万余次，抢修及时率、一次修复率、群众满意率均达到100%。

收到住户表扬信、锦旗、表扬电话不计其数。

夏xx同志个人曾先后荣获了全国劳动模范、全国“五·一”劳动奖章、全国道德模范提名奖、“东北振兴杯”先进个人、辽宁省职工职业道德建设十佳标兵、辽宁省“五·一”劳动奖章等多项国家级、省市级荣誉称号。

中央电视台《新闻联播》，《人民日报》、《工人日报》等多家媒体曾多次报道了夏xx同志的先进事迹。

一、应守承诺，守护百姓

“要把老百姓家的事当成自己家的事去做”、“群众利益无小事”、“群众生活困难多我们不能算计他们”、“不能为挣钱而挣钱，而是要以老百姓满意不满意为原则去工作”这些，随着房产“110”开始运行，成了夏xx同志及全体员工的工作理念及指导思想。

他十分重视管理工作，在工作中，他坚持以诚信为本，以迅速快捷为特色，努力树立房产新形象。

制定了“五四三二一”工作准则。

而且向社会公开承诺“365天无休息、24小时服务，即报即修，抢修30分钟赶到现场，当天任务当天完。

”

一天，xx阴雨不停，随着这场雨水而来的是，小西路48-1号、48-2号楼两栋居民楼停电，电线更是“哧哧”打火，情况特别危险。

因为是大面积停电住户

先是找来电业局，可电业局维修人员只是简单的检查了一下线路，留下一句“找产权单位修”便开车离开了现场。

晚10点左右，小西路48-2号楼的蔡先生拨打了房产“110”的报修电话，接到报修后，夏xx同志亲自带队冒雨赶到现场，天黑雨大，夏xx同志带着队员对该楼的线路逐一检查，确定了问题后，他又亲自与有关部门协调，一直在雨里忙到了半夜,最终与区房产局、该楼产权单位、电业局达成协议，明早共同到现场，修复线路，恢复住户用电。

因为担心住户的用电问题，第二天一早，一夜也没怎么合眼的夏xx同志再一次赶到了故障现场，并把该楼产权单位的修建科负责人也一同带到了现场，他再一次与电业局的有关领导协调维修，下午一点多了，午饭都没吃的夏xx同志没有离开现场半步，直到外线的电路故障得到了排除。

电业局的维修人员开车走了，可他还是不放心，他又安排电工对楼内的线路进行一一排查，直到下午四点，排除了所有故障后，两栋居民楼的灯终于亮了起来，看着亮起的万家灯火，他这才放心的赶到了下一个抢修现场。

在住户送来的感谢信上有这样一段话：

“在明亮的灯光下，我们看着夏主任疲惫的身影，我们深深地为之感动。

两天来，他冒雨为我们抢修，没抽我们一支烟，没喝我们一口水，这种想为百姓之所想，急为百姓之所急的工作作风。

令我们非常感激，肃然起敬。

真是：

服务金牌哪里找，xx房产‘110’！

从他们的身上，我们看到了新时期人民公仆的形象，夏主任和房产‘110’无愧是我们百姓的‘靠山’，我们的贴心人！

也要感谢政府为百姓培养出这么优秀的雷锋式好干部。

夏主任——和谐社会的楷模，我们百姓心中的‘平民英雄’！

”随信附上的还有两栋楼住户的亲笔签名。

篇三：

感悟廉洁,启迪人生

感悟廉洁，启迪人生

古往今来，有多少清正廉洁、务实为民的清官廉史受到百姓的崇敬与爱戴，他们的形象深入人心，他们的故事久久传颂，一代廉史包公、于谦感天动地；郑培民、牛玉儒、孔繁森、任长霞感人至深的先进事迹都值得我们深思、传颂。

学习了《廉洁与人生》这门课后，值得我们思考的是：

为什么当今社会会出现那么多的贪污腐败现象？

而我们又该怎样去做到清正廉洁呢？

为什么那么多的官员贪污腐败呢？

在我国，由于官员的产生不是老百姓选举产生的，干部的提拔与考核没有舆论的监督，没有老百姓的参与，是“近亲结婚”，是上级以个人的亲疏为定人标准，其结果自然是逆向淘汰。

最重要的是：

官员为了提拔，必须以投入成本的高低为唯一取向，当他们跑官成功后，就唯有对提拔他的上级负责是绝对的当官的潜规则，没有老板姓选举的官员他们何必为了老百姓负责。

而社会不进行政治改革，官员的素质越来越差，执政能力越来越差，就导致贪污腐败现象越来越严重。

身处大千世界，每天人们都会面对各式各样的诱惑：

权重的高位是诱惑、利多的职业是诱惑、光环船的荣誉是诱惑、舒适的生活是诱惑?

?

漫漫人生路上，无论是高官显贵，还是普通群众，面对这样一个又一个的诱惑，我想没有谁不会心动的吧！

但是心动归心动，要做出选择时，如果受了诱惑而去行动了，那么久有可能会停止不前，甚至倒退。

面对诱惑，如果私心占领了心灵的高处，从内心崇拜“利”和“欲”两个字，那么它将会像一只无形的手，操控着你的心，也会像一根有魔力的指挥棒，让人走上“欲望”的不归路。

孟子曰：

“路虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。

”不可否认，在经济社会关键发展的今天，人们越来越关注自己的物质利益，拜金主义、个人主义的侵蚀也会“趁虚而入”。

然而“壁立千仞，无欲则刚。

”“淡名利富贵，轻世情荣辱。

”无论在工作还是生活中，都不应该让“利欲”、“贪恋”、“私心”蒙蔽了自己的灵魂和良知。

当代大学生，倡导的是德才兼备，我们才学智慧已具有，道德修养需完备，廉洁修身，从小事做起，从身边做起！

不以善小而不为，不以恶小而为之；老吾老，以及人之老，幼吾幼，以及人之幼。

廉洁，多一次拾金不昧，少一次偷拐抢骗，多一次路不拾遗，少一次贪赃枉法；修身，多一份处事的坦然，少一份无谓的执着，多一份真诚的微笑，少一份待人的无礼。

人生廉洁有三境界：

第一，自己不贪。

看似容易，实则不然。

在巨大的利益诱惑面前，如何克制自己的贪欲，不仅要有崇高的理想、坚定的信念，洁身自好的操守为思想基础，还需要讲原则、有分寸的处事技巧办事风格。

不仅需要时刻以高标准严格要求自己，树立正确的权力观，还要不存私心杂念，不怀侥幸之心。

第二，让别人不送。

作为手握重权，炙手可热的官员，如何做到让别人不送，恐怕比管好自己又艰难了一步。

要让别人不敢送不想送不能送，首先要以清廉公正的形象树立起个人威望，让别有用心的人望而却步，认为这个人不可能被金钱美色征服，由此断了贿赂的念头。

此外，还要有一定的勇气，守得住清贫，耐得住寂寞，当得起“异类”，经受得住挫折，坚守住自己的信念。

第三，敢把厚脸皮的上司熟人挡回去。

此乃最难达到的境界。

在人际关系盘根错节的“熟人社会”，各种利益关系错综复杂地交织在一起。

许多官员本身一尘不染，可就是管不好自己的家人和身边工作人员，处理不好老领导、老朋友、老乡亲等方方面面人情关系。

对于他们提出的不合理要求，碍于情面；对于他们“出格”的行为举止，缺