管理会计第2章习题.docx

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管理会计第2章习题

第二章习题

1、已知A企业从事单一产品的生产，连续三年销量均为1000件，而这三年产量分别为1000件、1200件和800件。

单位产品售价为200元/件；管理费用与销售费用均为固定费用，这两项费用各年总额均为50000元；单位产品变动成本（包括直接材料、直接人工、变动制造费用）为90元；固定制造费用为20000元。

要求:

（1）根据上述资料。

不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法计算各年税前利润。

（2）根据计算结果，简单分析完全成本法与变动成本法对损益计算的影响。

2、某公司生产一种产品，2007年和2008年的有关资料如表2一3所示。

表2一3

2007年

2008年

销售收入（元）

1000

1500

产量（吨）

300

200

年初产成品存货数量（吨）

100

年末产成品存货数量（吨）

100

固定生产成本（元）

600

销售和管理费用（全部固定）

150

单位变动生产成本（元）

要求:

（1）用完全成本法为该公司编制这两年的比较利润表，并说明为什么销售增加50%，营业净利反而大为减少。

（2）用变动成本法根据相同的资料编制比较利润表，并将它同

（1）中的比较利润表进行比较，指出哪一种成本法比较重视生产，哪一种比较重视销售。

3、A是只生产一种产品的企业，第1-3年每年的生产量（基于正常生产能力）都是8000件，而销售量分别为8000件、7000件和9000件。

单位产品的售价为12元/件。

生产成本中，单位变动成本5元（包括直接材料、直接人工和变动制造费用）。

固定制造费用基于正常生产能力8000件，共计24000元。

每件产品分摊3元。

销售和行政管理费假定全部都是固定成本，每年发生额均为25000元。

要求：

根据资料，不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法，计算各年税前利润。

4、成本分解案例

上海某化工厂是一家大型企业。

该厂在从生产型转向生产经营型的过程中，从厂长到车间领导和生产工人都非常关心生产业绩。

过去，往往要到月底才能知道月度的生产情况，这显然不能及时掌握生产信息，特别是成本和利润两大指标。

如果心中无数，便不能及时地在生产过程各阶段进行控制和调整。

该厂根据实际情况，决定采用本-量-利分析的方法来预测产品的成本和利润。

首先以主要生产环氧丙锭和丙乙醇产品的五车间为试点。

按成本与产量变动的依存关系，把工资费用、附加费、折旧费和大修理费等列作固定成本（约占总成本的10%），把原材料、辅助材料、燃料等生产费用的其他要素作为变动成本（约占成本的65%），同时把水电费、蒸汽费、制造费用、管理费用（除折旧以外）列作半变动成本，因为这些费用与产量无直接比例关系，但也不是固定不变的（约占总成本的25%）。

按照1-5月的资料，总成本、变动成本、固定成本、半变动成本和产量如表2-4所示。

月份

总成本（万元）

变动成本（万元）

固定成本（万元）

半变动成本（万元）

产量（吨）

合计

1-5月半变动成本组成如表2-5所示。

表2-5

月份

修理（元）

扣下脚（元）

动力（元）

水费（元）

管理费用（元）

制造费用（元）

合计（万元）

35680

24937

26599

47815

30234

会计人员用高低点法对半变动成本进行分解。

结果是:

单位变动成本为万元，固定成本为万元。

固定成本是负数,显然是不对的。

用回归分析法求解，单位变动成本为万元，固定成本为万元。

经验算发现，1-5月固定成本与预计数万元相差很远（1月：

万元；2月：

万元；3月：

万元；4月：

万元；5月：

万元）。

会计人员感到很困惑，不知道问题在哪里。

应该采用什么方法来划分变动成本和固定成本

第3章补充习题

1、A企业为生产和销售单一产品的企业，该产品单位售价为80元，单位变动成本50元，固定成本总额60000元，预计正常销售量4000件。

要求：

（1）计算盈亏临界点销售量。

（2）计算安全边际及安全边际率。

2、某企业只生产一种产品，售价为每件10元，月初月末产成品存货成本不变，总成本与销售额之间的函数关系为：

年总成本=100000+×年销售额。

要求：

（1）计算该企业的贡献毛益率，盈亏临界点销量，目标利润为50000元时的基本销量：

（2）如果单位变动成本提高2元，单价应为多少，才能保持原来的贡献毛益率

3、甲企业为生产和销售单一产品的企业，当年有关数据如下:

销售产品4000件，产品单价80元，单位变动成本50元，固定成本总额50000元，实现利润70000元，计划年度目标利润100000元。

要求:

（1）计算实现目标利润的销售量。

（2）计算销售量、销售单价、单位变动成本及固定成本的敏感系数。

4、某公司只生产和销售一种产品，单位售价为10元，每月销售量为2000件，单位变动成本为8元，每月固定成本为3000元。

为了增加利润，有两个方案可供选择:

方案一，将售价降低元，销售量可增加35%；方案二，不降低售价而每月花费500元做广告，销售量可增加20%。

哪个方案更好

5、某公司2008年实际的销售量为1000件，售价为200元，单位变动成本为90元，营业净利为55000元。

要求:

（1）计算2008年营业杠杆系数。

（2）2009年计划增加销售量5%，试用营业杠杆系数预测营业净利。

（3）若2009年的目标利润为66000元，试用营业杠杆系数计算应该达到的销售量。

6、某企业只生产和销售一种产品，单价为36元，产销可保持平衡。

该企业目前生产能力为1500件。

其他有关成本数据如表3-1所示。

表3-1

项目

变动成本

固定成本

直接材料

9000

直接人工

13500

折旧

8000

其他

12000

合计

22500

20000

该企业现拟购置一台专用设备，购置费为20000元，可用5年，无残值，用直线法计提折旧。

据测算，这台专用设备投人使用后，可使变动成本在现有基础上降低20%。

要求：

根据本-量-利有关指标的计算结果，测算这一购置方案是否合理。

第2章习题答案

（1）高低点法：

根据图表的资料可以看出，最高点为1月份，最低点为2月份

b=（12600－8600）/（4500－2900）=（元）a=12600－×4500=1350（元）

或=8600－×2900=1350（元）故，维修成本的公式可表达如下：

y=1350+

（2）回归直线法

b=（n∑xy-∑x∑y）/[n∑x2–（∑x）2]

a=（∑y-b∑x）/n

运用本公式和上例数据可得：

Y=1970+

第2章补充习题答案

1、解:

（l）各年损益计算如表2-8所示

项目

第1年

第2年

第3年

合计

变动成本法下

销售收入

200000

600000

销售成本

90000

270000

贡献毛益

110000

330000

固定成本

固定制造费用

20000

60000

管理和销售费用

50000

150000

小计

70000

210000

税前利润

40000

120000

完全成本法下

销售收入

200000

600000

销售成本

期初存货成本

21333

当期产品成本

110000

128000

92000

330000

可供销售产品

110000

128000

113333

期末存货成本

21333

销售成本

毛利

11000

106667

113333

330000

管理和销售费用

50000

150000

税前利润

40000

43333

36667

120000

（2）由表2-8的计算结果可以看到:

当产量等于销量且无期初存货时，两种成本计算法下的利润完金相同；当产量大于销量且无期初存货时，按变动成本法计算的利润小于按完全成本法计算的利润；当产量小于销量时，按变动成本法计算的利润大于按完全成本法汁算的利润。

2、解:

（1）采用完全成本法编制该公司2007年和2008年的比较利润表，如表2-9所示。

表2一9

项目

2007年

2008年

销售收入

1000

1500

销售成本

期初存货成本

380

当期产品成本

1140

960

当期销售产品成本

760

1340

期末存货成本

380

毛利

240

160

管理费用和销售费用

150

税前利润

之所以会出现销售增加50%，营业利润反而降低89%的结果，完全是由于2007年生产量高于2008年生产量，使单位产品成本中的固定成本相应地更低，导致销售的产品所负担的单位固定成本也比2008年低。

因此，出现了销售量虽然大幅度上升，但是由于生产量降低，最终的营业净利反而降低的结果。

（2）采用变动成本法编制该公司2007年和2008年的比较利润表，如表2--10所示。

表2一10

项目

2007年

2008年

销售收入

1000

1500

销售成本

360

540

贡献毛益

640

960

固定制造费用

600

营业费用和销售费用

150

税前利润

-110

210

比较两表计算结果可知，在完全成本法下，由于增加产量可以降低单位产品所负担的固定成本，在销量一定的情况下会增加利润，因而企业会重视生产环节；相反，在变动成本法下，由于固定成本被视为期间成本，只有增加销量才能增加贡献毛益，从而增加利润，所以企业会相对重视销售环节。

3、解:

见表2--11。

项目

第1年

第2年

第3年

变动成本法下

销售收入

96000

84000

108000

销售成本

40000

35000

45000

贡献毛益

56000

49000

63000

固定成本

固定制造费用

24000

管理和销售费用

25000

小计

49000

税前利润

7000

14000

完全成本法下

销售收入

96000

84000

108000

销售成本

期初存货成本

8000

当期产品成本

64000

可供销售产品

64000

72000

期末存货成本

8000

销售成本

64000

56000

72000

毛利

32000

28000

36000

管理和销售费用

25000

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