人事行政工作分析表.xls

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人人事事行行政政工工作作分分析析项项目目现现状状问问题题改改善善措措施施目目的的/作作用用内内容容招招聘聘培培训训招招聘聘目目前前没没有有相相关关招招聘聘制制度度制制定定招招聘聘管管理理制制度度为为合合理理配配备备人人员员，优优化化人人力力资资源源，增增强强企企业业稳稳定定性性；为为完完善善规规范范员员工工招招聘聘录录用用程程序序，充充分分体体现现公公开开、公公平平、公公正正的的原原则则，不不拘拘一一格格选选拔拔人人才才，制制定定本本制制度度招招聘聘原原则则与与标标准准、招招聘聘流流程程等等招招聘聘相相关关表表格格不不全全面面，没没有有按按规规范范的的招招聘聘流流程程执执行行完完善善招招聘聘流流程程规规范范招招聘聘流流程程年年度度人人员员编编制制需需求求计计划划表表、招招聘聘计计划划申申请请表表、职职位位说说明明书书、职职位位申申请请表表、面面试试评评估估及及录录用用审审批批表表、背背景景调调查查表表等等招招聘聘渠渠道道资资源源少少，目目前前只只到到南南粤粤人人才才现现场场招招聘聘招招聘聘渠渠道道的的扩扩展展与与更更新新为为适适应应企企业业又又快快又又好好的的发发展展，有有效效利利用用有有利利时时机机，招招贤贤纳纳士士，进进行行优优化化置置换换，为为企企业业的的发发展展储储备备足足够够人人才才，以以便便推推动动企企业业进进一一步步的的发发展展壮壮大大可可按按情情况况采采取取人人才才市市场场现现场场招招聘聘、校校园园直直接接招招聘聘、网网络络招招聘聘等等面面试试环环节节过过于于单单一一可可相相应应增增加加面面试试内内容容更更能能准准确确的的进进行行把把握握员员工工与与职职位位的的匹匹配配度度职职业业性性格格测测评评、心心里里素素质质测测、团团队队协协作作能能力力、综综合合分分析析能能力力、语语言言表表达达能能力力、人人际际交交往往能能力力、组组织织协协调调能能力力、求求职职动动机机、应应变变能能力力、仪仪表表仪仪态态添添加加背背景景调调查查环环节节，加加强强对对所所录录取取员员工工的的信信息息的的真真实实性性、准准确确性性背背景景调调查查表表没没有有建建立立人人才才储储备备库库建建立立人人才才储储备备库库确确保保人人才才需需求求提提前前预预测测、确确定定目目标标岗岗位位等等入入职职没没有有入入职职相相关关制制度度规规定定制制定定入入职职管管理理规规定定将将新新员员工工顺顺利利导导入入现现有有的的组组织织结结构构和和公公司司文文化化氛氛围围之之中中，消消除除对对新新环环境境的的陌陌生生感感，使使其其尽尽快快进进入入工工作作角角色色；降降低低员员工工流流失失率率、减减少少新新员员工工适适应应岗岗位位的的时时间间、展展现现清清晰晰的的职职位位特特征征及及组组织织对对个个人人的的期期望望、增增强强企企业业的的稳稳定定程程度度、减减少少新新员员工工对对企企业业的的抱抱怨怨办办理理入入职职手手续续、报报到到、新新员员工工岗岗前前培培训训、职职责责分分工工等等入入职职办办理理手手续续还还需需进进行行完完善善完完善善入入职职办办理理手手续续规规范范入入职职流流程程新新员员工工报报到到手手续续办办理理清清单单：

员员工工录录用用通通知知书书、新新员员工工入入职职通通知知单单、员员工工基基本本信信息息表表、试试用用期期员员工工转转正正申申请请表表、试试用用期期员员工工转转正正评评估估表表等等培培训训员员工工入入职职缺缺少少新新员员工工入入职职培培训训工工作作和和老老员员工工的的相相应应培培训训根根据据公公司司目目前前情情况况建建立立培培训训制制度度为为新新员员工工进进行行入入职职培培训训工工作作，详详细细介介绍绍公公司司规规章章制制度度及及相相关关办办事事流流程程，更更好好的的为为新新员员工工提提供供良良好好工工作作环环境境，时时期期更更快快的的融融入入到到公公司司，刚刚快快的的胜胜任任本本职职工工作作公公司司文文化化、公公司司规规章章制制度度、意意志志培培训训、认认知知培培训训、职职业业培培训训、技技能能培培训训等等建建立立内内部部讲讲师师队队伍伍，各各部部门门进进行行内内部部培培训训人人事事行行政政部部专专人人负负责责新新员员工工入入职职培培训训工工作作，制制作作课课件件项项目目现现状状问问题题改改善善措措施施目目的的/作作用用内内容容薪薪酬酬绩绩效效考考勤勤管管理理公公司司目目前前有有考考勤勤制制度度及及相相关关请请假假单单，还还需需进进行行完完善善完完善善考考勤勤相相关关工工作作制制度度及及工工作作表表单单考考勤勤管管理理是是企企业业文文化化的的重重要要体体现现，考考勤勤管管理理在在企企业业文文化化的的影影响响下下推推动动实实施施；考考勤勤在在某某种种程程度度上上，反反映映着着公公司司的的经经营营状状况况，员员工工的的协协作作意意愿愿内内容容细细化化，严严格格执执行行加加班班制制度度不不规规范范，管管理理混混乱乱，导导致致公公司司支支付付了了不不必必要要的的加加班班费费用用规规范范加加班班制制度度及及申申请请流流程程为为提提高高效效率率，兼兼顾顾公公平平，对对员员工工额额外外劳劳动动进进行行合合理理补补偿偿，保保障障员员工工身身体体健健康康，保保证证公公司司各各项项工工作作的的有有序序进进行行基基础础原原则则、加加班班认认定定、审审批批程程序序（填填报报加加班班申申请请表表）、加加班班免免除除与与时时限限控控制制、加加班班调调休休与与补补贴贴支支付付薪薪酬酬福福利利公公司司目目前前没没有有薪薪酬酬福福利利相相关关制制度度规规范范公公司司薪薪酬酬结结构构、薪薪酬酬标标准准、薪薪酬酬发发放放管管理理、福福利利管管理理建建立立科科学学薪薪酬酬及及福福利利制制度度，从从而而激激励励员员工工改改善善工工作作表表现现，加加强强和和提提升升员员工工的的工工作作绩绩效效和和公公司司的的经经营营业业绩绩，以以实实现现公公司司发发展展的的战战略略目目标标薪薪酬酬结结构构、薪薪酬酬标标准准、员员工工福福利利、薪薪酬酬发发放放管管理理等等目目前前员员工工福福利利：

住住宿宿补补贴贴、餐餐补补贴贴完完善善员员工工福福利利提提高高员员工工满满意意度度可可适适当当添添加加公公交交保保密密费费等等绩绩效效考考核核公公司司目目前前没没有有相相关关绩绩效效管管理理制制度度制制定定绩绩效效考考核核制制度度及及相相关关表表格格、流流程程传传递递组组织织目目标标、引引导导员员工工提提高高工工作作绩绩效效，加加强强公公司司计计划划性性、改改善善组组织织管管理理过过程程，为为薪薪资资调调整整、绩绩效效薪薪资资发发放放、职职务务晋晋升升等等人人事事决决策策提提供供依依据据，评评定定员员工工工工作作任任务务完完成成情情况况、工工作作职职责责履履行行程程度度和和员员工工的的发发展展情情况况考考核核要要素素、考考核核权权限限、考考核核程程序序、评评价价周周期期、月月度度纪纪录录、考考核核内内容容、绩绩效效管管理理过过程程、考考核核审审核核程程序序等等员员工工关关系系劳劳动动合合同同目目前前公公司司没没有有签签署署劳劳动动合合同同的的规规定定制制定定完完善善的的劳劳动动合合同同相相关关制制度度规规范范公公司司劳劳动动合合同同管管理理工工作作，促促进进依依法法履履行行劳劳动动合合同同，保保护护公公司司与与员员工工的的合合法法权权益益劳劳动动合合同同一一般般包包括括当当事事人人名名称称（姓姓名名）和和地地址址、合合同同期期限限、法法定定条条约约、约约定定条条约约，劳劳动动合合同同的的变变更更、劳劳动动合合同同的的解解除除，违违约约责责任任，）、纠纠纷纷处处理理（劳劳动动争争议议）等等奖奖惩惩制制度度公公司司目目前前奖奖惩惩制制度度不不完完善善，奖奖惩惩内内容容条条款款不不全全面面，有有的的奖奖惩惩规规定定没没有有执执行行制制定定完完善善的的奖奖惩惩制制度度，明明确确奖奖惩惩条条款款为为严严明明纪纪律律，奖奖惩惩分分明明，提提高高员员工工工工作作积积极极性性，提提高高工工作作效效率率和和经经济济效效益益奖奖励励办办法法、原原则则、程程序序、方方式式、内内容容；处处罚罚办办法法、过过失失分分类类、原原则则、程程序序等等员员工工文文化化活活动动目目前前公公司司行行为为的的员员工工文文化化活活动动没没有有建建议议定定期期或或不不定定期期组组织织员员工工活活动动，建建设设企企业业文文化化，增增强强员员工工凝凝聚聚力力为为充充分分发发挥挥文文化化建建设设在在各各项项工工作作中中的的重重要要作作用用，使使文文化化活活动动经经常常化化、制制度度化化歌歌咏咏、演演讲讲、摄摄影影、书书法法、知知识识竞竞赛赛、游游泳泳、拔拔河河、团团体体登登山山比比赛赛、拓拓展展训训练练等等薪薪酬酬绩绩效效离离职职公公司司目目前前离离职职管管理理制制度度还还不不完完善善，离离职职没没有有面面谈谈的的规规定定制制定定离离职职管管理理规规定定、完完善善离离职职手手续续、建建立立离离职职面面谈谈流流程程规规范范离离职职环环节节，明明确确各各环环节节操操作作流流程程及及相相关关权权限限，进进一一步步加加强强公公司司离离职职管管理理离离职职申申请请、审审核核、审审批批、办办理理、交交接接、薪薪资资结结算算、离离职职分分析析；相相关关表表格格员员工工离离职职申申请请单单、员员工工离离职职交交接接表表、离离职职员员工工工工资资发发放放通通知知单单、行行李李放放行行条条等等项项目目现现状状问问题题改改善善措措施施目目的的/作作用用内内容容文文书书资资料料管管理理公公文文公公文文没没有有统统一一标标准准格格式式、无无公公文文发发文文字字号号、公公文文归归档档、销销毁毁没没有有统统一一要要求求制制定定公公文文管管理理制制度度为为了了使使公公司司公公文文管管理理工工作作规规范范化化、制制度度化化，确确保保公公司司公公文文管管理理工工作作规规范范、准准确确、及及时时、安安全全，体体现现公公司司形形象象统统一一公公文文格格式式（文文件件、传传真真、邮邮件件）；增增加加公公文文发发文文字字号号、合合同同编编号号；文文件件传传递递规规定定档档案案没没有有开开展展档档案案管管理理工工作作将将公公司司文文书书资资料料，进进行行编编号号归归档档，统统一一保保管管保保证证档档案案的的系系统统性性与与完完整整性性，结结合合实实际际情情况况有有效效地地为为管管理理服服务务立立卷卷、归归档档：

文文件件资资料料的的收收集集管管理理、归归档档范范围围、归归卷卷、立立卷卷；档档案案管管理理：

管管理理办办法法、分分类类、借借阅阅、收收发发文文管管理理、机机密密文文书书处处理理办办法法、文文书书起起草草、档档案案目目录录、档档案案存存放放等等图图书书有有图图书书借借阅阅管管理理规规定定，但但此此项项工工作作已已经经停停止止重重新新开开展展图图书书借借阅阅工工作作为为营营造造良良好好学学习习氛氛围围，丰丰富富员员工工业业务务文文化化生生活活，提提升升员员工工之之整整体体文文化化素素养养，合合理理管管制制图图书书借借阅阅工工作作图图书书借借阅阅管管理理：

编编号号登登记记入入册册、按按期期清清查查、借借阅阅原原则则、借借阅阅时时间间、图图书书损损坏坏管管理理办办法法等等印印章章证证照照公公司司的的印印章章证证照照目目前前由由财财务务保保管管建建议议公公司司的的印印章章证证照照划划分分为为人人事事、行行政政部部管管理理严严格格规规范范公公司司各各项项证证照照、印印章章的的管管理理及及使使用用证证照照、印印章章的的申申办办及及年年检检、变变更更、注注销销；证证照照、印印章章使使用用、保保管管、备备案案、归归档档资资产产管管理理办办公公用用品品公公司司目目前前无无具具体体的的办办公公用用品品管管理理制制度度，但但有有此此项项工工作作制制定定办办公公用用品品管管理理制制度度为为保保证证公公司司办办公公用用品品领领用用和和发发放放管管理理规规范范化化，达达到到既既满满足足办办公公需需求求，同同时时又又最最大大限限度度节节约约办办公公成成本本办办公公用用品品分分类类；办办公公用用品品配配