GJB9001外包过程控制程序doc.docx
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GJB9001外包过程控制程序doc
GJB9001外包过程控制程序
1范围
通过对外包过程的有效控制,是外包产品的质量、进度、价格、服务等方面得到保障,有效规避风险,特制定本程序。
适用于公司所有外包过程和活动。
本公司所有“军”级以上的产品零件,不适宜外协加工。
对生产能力不足的环节,可以单工序外包加工。
2引用文件
GB/T19000-2008质量管理体系基础和术语
GB/T19001-2008质量管理体系要求
GJB9001B-2009质量管理体系要求
GJB1405A-2006装备质量管理术语
3职责
3.1主管供应的副总经理负责合格外包方资格的审批,监督对外包方的管理。
3.2计划生产部负责生产过程中外包计划的下达与考核。
3.3质量部负责检测/试验计划的制定与执行。
3.4物资供应部负责生产外包计划的执行。
负责市场调查与合格外包方的评定
与管理工作,并保持与外包方的沟通沟通,协助处理质量问题。
3.5质量部负责产品的验证,以及指定检验作业指导书。
3.6设计所负责审批外包过程的技术文件。
3.7技术部负责提供外包所需的技术文件和标准。
4控制要求
4.1流程
外包方评定→编制外包计划→计划执行→检验/试验→入库
4.2外包方管理
4.2.1外包方认定,按《推荐供方考评细则》执行,考评时应控制风险,签订《质量保证协议》。
4.2.2合格外包方管理,按《供方考评细则》执行,每年至少考评一次。
4.3外包计划管理
4.3.1生产部、质量部根据需要下达外包计划,计划应清楚说明对产品的要求,(对过程有要求时需说明)。
4.3.2各业务执行部门每月将计划完成情况编报,上报主管经理和计划主管部
门。
4.4外包计划的执行
4.4.1计划员根据计划要求,依据《合格供方名录》,及时合理安排,经部门主
管领导批准执行。
执行计划应选定最佳外包厂家。
4.4.2及时与外包方签订合同,按《合同管理细则》执行,并归档。
4.4.3计划员做好执行过程中的跟踪工作。
4.4.4合同价格采取财务定价、比质比价采购、协议价格的方式定价,最终价
格由财务核定。
4.5列外过程管理
由于特殊原因,外包过程需要在合格供方外现实时,应编制临时计划,经部长和主管经理批准后执行。
4.6验证
4.6.1验证采取三种方式:
由检验员进行进厂检验
在供方现场验证
委托第三方验证
注:
顾客验证的产品,不能免除本公司质量责任,重点验证手段应为“A”。
4.6.2验证活动的方法应在合同或协议中明确规定。
4.6.3验证合格的产品由,计划员办理入库、开票、报账手续。
5风险控制
5.1在合格供方认定时,应对供方在设备、人员、运输方面充分论证,并对环保方面提出要求。
按《采购和外包过程的风险识别与控制预防措施的管理规定》执行。
5.2与供方签订《质量保证协议》。
6相关文件
DXCG04.01-2011质量记录控制程序
6质量记录
合格供方名单WF-SP-02
采购文件WF-SP-16
采购计划明细表WF-SP-21
工矿产品购销合同WF-SP-22
供方评定记录表
编号:
GY-7.4-01
序号:
供方名称
电话传真
地址
联系人
本公司主要的
采购产品
供方简介及质量能力评价(附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书及供方或其顾客提
供的其他证明资料共页):
供应部签名:
日期:
首次供货检测量结果及结论(是否小批供货):
检测报告编号:
质管部签名:
日期:
小批量试用加工适用性结果及结论:
生产部签名:
日期:
小批量试用检测结果及结论:
质管部签名:
日期:
评定结论(是否列入合格供方名录)
管理者代表签名:
日期:
年度复评记录
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
编号:
GY-7.4-02
编制:
合格供方名录批准:
日期:
序号
供应的产品名称及类别
首次列入
评定表
供方名称
日期
年度复评结果
(A,B,C)
序号
供方业绩评定表
编号:
GY-7.4-03序号:
供方名称:
地址:
电话/传真:
联系人:
供应产品及类别(A,B,C):
进货物资质量控制方式[在()内标注]:
进货检验();进货外观验证();本公司到供方现场验证();
顾客到供方现场验证();顾客到本公司现场验证()。
质量得分(占60%):
(合格批次/到货总批次)X60
质量评分:
按期交货得分(占20%):
(按时到货批次/到货总批次)X20
交期评分:
其他情况(占20%):
如包装质量、售后服务、配合度等。
其他评分:
总评分及处理建议:
供应部经理签名:
日期:
管理者代表意见(总分100%,低于60分或质量得分低于48分时填此栏):
签名:
日期:
月采购计划
编号:
GY-7.4-04
序号:
序号
采购物品名称
计划
实购
计划到货
实际到货
型号规格
数量
日期
备注
数量
日期
编制:
日期:
审核:
日期:
批准:
日期:
临时采购要求单
编号:
GY-7.4-05
序号:
物品名称
型号规格
计划
实购
计划到货
实际到货
单价
数量
日期
备注
数量
日期
临时采购原因:
申请人:
日期:
部门负责人:
日期:
批准:
日期:
采购单
编号:
GY-7.4-06序号:
序号物品名称型号规格数量单位单价实购数量到货日期备注
其他事项:
采购员:
日期:
供应部经理批准:
日期:
供应商确认(请贵公司日内确认,将此单传回):
签名(盖章):
日期: