绩效管理表格大全.docx
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绩效管理表格大全
姓名：
部门：
职务：
评价时间：
评价标准
需要提高
可以接受
一般水平
比较优秀
非常优秀
1分
2分
3分
4分
5分
评价项目
得分
备注
在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念
清晰表达他或她的需求/期望
与其他员工共享信息或帮助他人
倾听其他员工的建议
为满足未来需求而制定计划
按计划执行任务
⋯⋯
其他评价
建议和意见
*注：
本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）
单位名称：
填表时间：
年月
被评价者姓名：
部门：
职务：
评价者姓名：
部门：
职务：
评价区间：
年月∽年
月
评价尺度及分数
杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2
分）极差（1分）
评价项目
评价得分
上级
评价
同事
评价
下级
评价
自我
评价
权重
备注
个人素质
品德修养
%
个人仪表仪容
%
坚持真理，实事求
是
%
意志坚定，不骄不
躁
%
谦虚谨慎，虚心好
学
%
工作态
热情度
%
信用度
%
责任感
%
纪律性
%
度
团队协作精神
%
专业知识
专业业务知识
%
相关专业知识
%
外语知识
%
计算机应用知识
%
获取新知识
%
工作
文字表达能力
%
逻辑思维能力
%
能
指导辅导能力
%
力
人际交往能力
%
组织、管理与协调
能力
%
工作成果
工作目标的达成
%
工作效率
%
工作质量
%
工作创新效能
%
工作成本控制
%
分数合计
100%
工作表现综合评价
优势及劣势项目分析
优势分析
劣势分析
项目的
有待提升技
能
建议与训练
参加培训项
目
工作
期
明年目标
预期表现
*注：
本表为360度绩效评价表。
姓名
职务
评价人
事业部
评价区间
年月∽年月
评价尺度及
分数
优秀（
一般（6
10分）良好（8分）
分）较差（4分）极
差（2分）
评分
本栏平
均
权重系
数
工作业绩
1.工作素质
仅考虑工作的品质，与期望值比
较，工作过程、结果的符合程度（准
确性、反复率等）。
4
2.工作量
仅考虑完成工作数量。
职责内工
作、上级交办工作及自主性工作完
成的总量。
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅
速性、时效性，有无浪费时间或拖
拉现象。
4.工作达成度
与年度目标或与期望值比较，工作
达成与目标或标准之差距，同时应
考虑工作客观难度。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、
时间、数量、程序）安排分配的合
理性、有效性。
３
6.应变力
针对客观变化，采取措施（行动）
的主动性、有效性及工作中对上级
的依赖程度。
7.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改
进工作方面的主动性及效果。
8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
9.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问
题的全面性、遗漏率。
工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部
门）工作配合情况。
３
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律
情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投
入程度，进取精神、勤奋程度、责
任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程
度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职
业道德。
评价得分
Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽10平均分）×3+（11∽
15项平均分）×3=分
出勤及奖
惩
Ⅱ出勤：
迟到、早退次×0.5+旷工天×2+
事假天×0.4+病假天
×0.2=分
Ⅲ处罚：
警告次×1+小过次×3+大过
次×9=分
Ⅳ奖励：
表扬次×1+小功次×3+大功
次×9=分
总分
Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=
分
评价等级
□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□
D．40分以下
评价者意
见
高二级管理者评价:
高一级管理者评价:
评价
者管理者签字:
*注:
本表为360度绩效评价表。
姓名
职务
（称）
评价区
间
分
类
评价内容
满
分
1
次
2
次
调整
决定
工作态度
1
细心地完成任务
5
2
做事敏捷、效率高
5
3
具备商品知识，能应付顾客的需求
5
4
不倦怠，且正确地向上级报告
5
基
5
精通职务内容，具备处理事务的能力
5
础能力
6
掌握职务上的要点
5
7
严守报告、联络、协商的规则
5
8
在既定的时间内完成工作
5
业务熟练程度
9
能掌握工作的前提，并有效的进行
5
1
0
能随机应变
1
0
1
1
有价值概念，且能创造新的价值
5
1
2
善于与顾客沟通，且说服力强
5
责
1
3
树立目标，并朝目标前进
5
任感
1
4
有信念，并能坚持
1
0
1
5
有开拓新业务的信心
1
0
1
6
预测过失的可能性，并想出预防的对策
5
协调性
1
7
做事冷静，绝不感情用事
5
1
8
与他人协调的同时，也朝自己的目标前
进
5
1
9
在工作上乐于帮助同事
1
0
2
0
尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
1
0
2
1
有卓越的沟通与说服能力，且不树敌
1
0
自我启发
2
2
有进取心、决断力
1
0
2
3
积极地革新、改革
5
2
4
即使是自己分外的事，也能企划或提出
提案
1
0
2
5
热衷于吸收新信息或知识
1
0
2
根据长期规划制定目标或计划，并付诸
1
6
实行
0
评价分数合计
1
7
0
姓名
部门
职等
出勤
奖惩
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
加（扣）分
项目
评价内容
配分
初核
复核
评语
处理能力
理解力极强对事务判断极正确
20
初评
,
理解力强,对事务判断正确,处理力
强
16
理解、判断力一般，处理事务不常
有错误
12
理解较迟钝，对复杂事务判断力不
够
8
迟钝、理解判断力不良，经常无法
处理事务
4
协调性
与人协调无间，为工作顺利完成尽
最大努力
20
爱护团体，常协助别人
16
肯应别人要求帮助他人
12
复评
仅在必须与协调的工作上与人合作
8
精神散漫，不肯与别人合作
4
任劳任怨，竭尽所能达成任务
20
责任感
工作努力，分内工作非常完善
16
有责任心，能自动自发
12
交付的工作需要督促方能完成
8
敷衍了事，无责任心，做事粗心大
4
分
意
数
奉公守法，足为他人楷模
20
积极性
热心工作，支持公司方面的政策
16
对本身工作感兴趣，不于工作时间
开无聊玩笑
12
工作无恒心、精神不振，不满现实
8
等
态度傲慢，常唆使别人向厂方提不
合理要求
4
级
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作
20
工
抢先完成
作勤惰
守时守规，不偷懒勤奋工作
16
虽少迟到早退，但上班后常不在工
作岗位
12
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
8
时常迟到早退，工作不力时常远离
工作岗位
4
合计
被评价人意见及希望：
评价人意见及希望：
姓名：
部门：
岗位：
评价日期：
评价因
素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
1．工作
业绩
计划
实际完
成
完成计
划%
141210
86
141210
86
141210
86
141210
86
A．总产值（万）
B．利润（万）
C．费用（万）
D．新增客户数
2。
业务
活动
A．正确理解工作指标和方针，制订适当
的实施计划；
B．按照下属的能力和个性合理分配工作；
C．及时与有关部门进行必要的工作沟通；
D．在工作中始终保持团队精神，顺利推
动工作。
141210
86
141210
86
141210
86
141210
86
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
分
2．你认为该员工应处于的等级是：
（选择其一）[]A[]B[]C[]D
A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。
3．评价者意见
评价者签字：
日期：
年月
经理签字：
日期：
年月
日
月度关键业绩
指标
权重
得分
合计
60%
职责
绩效标准/改进标准
权重
得分
合计
1
2
3
40%
*注：
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不
要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目
标或项目。
季度关键业绩
指标
季度绩效标准
权重
得分
合计
50%
职责
绩效标准/改进标准
权重
得分
合计
1
2
3
30%
季度工作目标
绩效标准/完成时间
权重
得分
合计
1
2
3
20%
*注：
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不
要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
姓名
部门
职位
评价项
目
评价要素
权重
绩效目标
完成情况
分数
绩效指
标
关键行
为
考核结果：
总分：
评价结果：
□优秀
□良好
□满意
□需改进
评价人签字：
日期：
被评价人签字：
评价因素
评价标准
市场计划是否有效
□A
□C
□B
□D
市场分析是否有效
□A
□C
□B
□D
是否重视针对顾客的信
□A
□B
息反馈
□C
□D
售后服务是否有效果
□A
□C
□B
□D
宣传是否有力度
□A
□C
□B
□D
是否热心于促销活动
□A
□C
□B
□D
激励机制是否有效
□A
□C
□B
□D
是否有营销培训
□A
□C
□B
□D
市场目标的完成情况
□A
□C
□B
□D
对员工的评价是否公正
□A
□C
□B
□D
评价等级:
A优秀□
B良好□
C合格□
D不合格□
建议与补充:
1.
2.
3.
评价人签字:
时间:
责任副总签字:
时间:
总经理签字:
升级会员 