魏桥创业投资集团.docx
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魏桥创业投资集团
魏桥创业投资集团
在中国企业结合会、中国企业家协会发布的中国企业500强排名中魏桥创业集团2004年位居第154名，2005年名列第109名，较去年前移45个位次，2006年跃居第81位,首次进入百强名单，上升２８个位次。
山东魏桥创业集团位于鲁北平原南端，紧靠胶济铁路和济青高速公路，占地1000公顷，现有总资产135亿元，银行信誉等级AAA，海关信誉等级AA，纳税信誉等级A，是一个集棉纺、织造、印染、服装、热电、铝业于一体的特大型综合企业集团；技术装备居国内一流，消费规模和经济效益连续6年居全国棉纺织行业首位。
魏桥创业集团是目前世界上纺织才能最大的棉纺织企业，是中国企业500强和山东省26户特大型企业之一。
一、企业开展历程概述
〔一〕企业开展简史
魏桥的前身是邹平第五油棉厂，起初仅有60多名职工，由于国家对棉花控制紧，企业主要业务是在旺季收买棉花进展简单加工，经营效益不佳。
集团现任董事长张士平上任后，企业在棉花加工行业中第一个走出去收买大豆、花生、棉籽加工油料，到1984年利润跃居全国棉麻行业第一，引得各地棉花加工厂竞相学习仿效。
此后魏桥上马毛巾厂工程，1986年建厂当年实现利润25万元。
1989年魏桥涉足棉纺时，已经建成万吨纱锭，之后又筹资6000万元建成3万多枚纱锭的棉纺厂和336台织机的织布厂，到1992年企业年利税已达1260万元。
1993年到1997年棉纺织市场两次跌入低谷，全行业连续亏损6年，但在这一时期魏桥先后投资3.3亿元，使棉纺织才能扩大到28万锭。
到1997年亚洲金融危机爆发时，魏桥利税已打破1.5亿元，比1992年增长10倍多，年均增长64%，出口创汇年均增长82.7%。
1999年兼并滨州一棉时，企业已拥有纱锭33万枚，一跃成为全国最大的棉纺织企业。
此时魏桥没有停步，在5年内投入170亿元，将纱锭从33万枚增加到500万枚，织机从4000台开展到42000台，使得各项指标以年均50%以上的迅猛增长。
1997年到2003年，魏桥出口创汇年均增长71.5%。
2003年9月魏桥纺织在香港成功上市；次年5月在港首次配售成功，两次总计募集资金30亿港币，到2004年集团销售收入已达231.25亿元，跃居全省第九。
各项指标连续7年稳居全国同行业首位，并跻身中国工业企业百强、中国出口企业百强和全球最大棉纺企业。
。
〔二〕企业所有制构造
山东魏桥创业集团成立于1998年4月，由其前身邹平魏桥棉纺织厂改制成山东魏桥纺织集团有限责任公司，2003年10月更为现名。
公司是由集体资本和管理层股东共同出资设立的非国有企业，公司有邹平县供销合作社结合社和管理层股东共同出资设立，其中邹平县供销合作社结合社投资占注册资本的89.99%。
在开展壮大的过程中，先后成立了多家合资企业及控股子公司，2003年9月下属公司魏桥纺织在香港成功上市。
〔三〕企业组织架构
魏桥集团日常经营管理由总经理负责，总部内设9个业务和职能部门，分别为原料采购部、销售公司、行政管理部、劳资部、财务部、物资供给部、企业管理部、消费技术部和技术改造办公室，各部门都有一名副总经理分管，除股份公司外，各职能部门对下属公司对应部门进展统一管理、统一调度。
在集团总部与子公司、分公司的关系设置上采取了高度集权的组织控制形式，特别是在战略规划、物资采购、消费方案、管理标准、财务、销售等方面实行高度统一的管理体制，加强了集团总部的控制力，保证了企业在经济全球化、市场一体化的格局下快速抢抓机遇、高效配置资源，在商机把握、市场开拓、风险躲避、资源整合等方面都形成了快速高效的魏桥特色。
魏桥创业投资集团下属企业有魏桥纺织股份、滨州魏桥热电、滨州魏桥铝业、山东魏联印染、山东魏桥服装、山东魏桥宏源家纺等多家子公司。
其中魏桥纺织股份2003年09月在香港成功上市，下列图为其股权价架构图。
图1魏桥纺织股权架构图
二、企业开展战略
〔一〕企业竞争环境分析
1．棉纺织行业
置身于整个国际纺织工业大环境下，我国纺织工业经历从自我满足到进口替代再到出口导向三个政策阶段；而从行业本身开展特质看，按照经典的“里兹模型〞[1]（根据消费量、国际贸易量、消费才能、产业策略、产业构造、国内经济政策以及国内市场等7个因素把纺织工业划分为7个阶段，依次为维生阶段、起飞/早期工业化、快速成长阶段、发散/整合阶段、产业开展量质具增阶段、高弹性低整合阶段、创意独具本质整合阶段和产业开展新型态阶段），我国纺织工业应该是完成了第三阶段正在进展第四阶段，纺织工业特质见表一
表1我国纺织工业特质
阶段
维生阶段
起飞阶段
快速成长
发散整合
时期
19世纪末到20世纪中
1950年到1979年
1980年到2000
2001年到以后
时间长度
70年左右
30年
21年
5-10年
年均增速
＜5%
8%
12%
资料来源:
中国纺织工业协会
表21998～2002年纺织业销售与消费收益情况
年份
销售收入（亿元）
销售本钱率
销售费用率
管理费用率
财务费用率
营业利润率
1998年
1999年
2000年
2001年
2002年
10100
资料来源：
国家统计局
我国产业调整效果明显，全行业连年盈利，2002年规模以上企业盈利额就到达338亿元。
作为传统部门，纺织更是在吸收就业、维持社会稳定方面起到重要作用[5]，2002年全行业从业人数大约有1500万人，其中规模以上企业的从业人数789万人。
纺织工业从业人数占全国制造业从业人数的18.70%，在全国规模以上工业企业中纺织工业职工占14.03%。
同时我国纺织服装业成为全球纺织服装供给链中的重要环节，并且已成为世界纺织加工基地和全球纺织采购中心，纺织产品几乎覆盖了国际消费市场的各个层面，质与量均逐年进步，市场竞争力不断提升。
表3纺织代表产品历年国际竞争力稳步进步
年份
1993
1995
1997
1999
2000
2002
2003
棉纱
棉布
印染布
服装
资料来源：
国家统计局
从表三中我们可以明显看出[2]，我国的纺织服装工业在20世纪90年代初期曾经经历了竞争力下降的情况，但自2000年后，我国的棉纱、棉布、印染布及服装的竞争力系数都有不同程度的进步。
从纺织产业的消费链的角度看，从棉纱到服装的系列中，国际竞争力系数越来越高，这说明我国在纺织业的下游产品方面更具国际竞争力。
2．电解铝行业
电解铝业是国家的重要的根底性产业部门，随着我国工业化、现代化进程的加快，铝的主要消费领域，如汽车工业、建筑及房地产、电力工业、机械工业、交通工业、包装业等都长期处于增长阶段，对铝的需求量也将长期增长。
预计到2021年中国铝的需求量将到达1050万吨，在将来存在着宏大的市场空间。
我国电解铝产量从1999年的261万吨迅速上升至2001年的341万吨，增长速度也从1999年的8%进步到2001年的19.3%。
2002年以后，我国电解铝产量明显大于需求量，2003年我国电解铝产能到达834万吨，远高于同期需求量，电解铝投资明显过热。
电解铝消费能耗高，有一定污染，资源依赖性强。
由于电解铝行业产能增长过快、才能闲置，同时电力供给出现紧张，国家近年来加大了宏观调控的力度。
经过宏观调控，技术落后的自焙槽已根本淘汰，电解铝行业产业集中度明显进步，产能增长速度得到抑制。
2004年全国电解铝产量为667万吨，但仍高于600万吨的需求量。
目前制约行业开展的主要因素是铝土资源和电力供给的缺乏。
将来宏观调控将本着“有保有压，区别对待〞的原那么，对电解铝的出口给予一定的限制，对技术先进，具有资源优势的企业给予扶持，压制规模较小，技术落后，环境污染严重的企业。
3．邹平经济开展情况
2005年，完成地区消费总值230.3亿元，同比增长47.5%；实现财政总收入22.5亿元，其中地方财政收入10.03亿元；城镇居民人均可支配收入10323元，农民人均纯收入4465元；全社会固定资产投资133.2亿元；引进县外资金138.8亿元，其中实际利用境外资金1.67亿美元；实现规模以上工业总产值564.3亿元、增加值151.8亿元、利税54.9亿元。
全国综合实力百强县排名位居第89位，全国县域经济根本竞争力百强县排名位居第62位，全国中小城市综合实力100强中列第38位。
地方财政收入在全省142个县〔市、区〕和30个经济强县中名列第12位和第8位。
被授予“国家卫生县城〞荣誉称号。
邹平县坚持“超常规、高速度、跨越式〞开展思路，把工业开展作为全县经济工作的重点。
全县已经形成了以纺织印染服装、食品医药、制造冶炼、化工、造纸为主导产业的工业体系，培植了一批骨干企业和名优产品。
积极开展高新技术产业，把生物工程及制药、信息等作为新兴产业，重点开展。
目前，邹平县已经成为全国最大的纺织工业基地，全省最大的农副产品加工基地，全区最大的食品工业基地，县级热电、重工、冶金工业基地。
乡镇企业进入良性开展轨道。
明集镇成为全国出名的帆布之乡；青阳镇成为中国北方最大的废旧橡胶集散地和重要的轧钢基地；长山镇的有色金属加工业名扬华夏；临池镇的建材产品畅销全国。
4．企业主要竞争对手
表42003年中国200强企业中的纺织服装类企业〔不包含服装及纺织批发企业〕
企业集团名称
行业小类含义
企业地址
华芳集团
棉、化纤纺织加工
江苏
雅戈尔集团
防止服装制造
浙江
万杰集团
涤纶纤维制造
山东
上海申达〔集团〕
棉、化纤纺织加工
上海
江苏阳光集团
毛纺织
江苏
江苏三房巷集团
涤纶纤维制造
江苏
南山集团
绢纺和丝织加工
山东
红豆集团
纺织服装制造
江苏
浙江桐昆集团
涤纶纤维制造
浙江
海澜集团公司
毛纺织
江苏
浙江远东化纤集团
涤纶纤维制造
浙江
宁波维科集团
棉、化纤纺织加工
浙江
广东省开平涤纶集团公司
涤纶纤维制造
广东
杉杉集团
纺织服装制造
浙江
内蒙古鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司
毛针织品及编制品制造
内蒙
浙江恒逸集团
涤纶纤维制造
浙江
上海协通〔集团〕
其他纺织制成品制造
上海
无锡庆丰集团
棉、化纤纺织加工
江苏
江苏综艺集团
纺织服装制造
江苏
上海龙头〔集团〕股份
棉、化纤针织品制造
上海
上海华申国际企业〔集团〕
棉、化纤纺织加工
上海
资料来源：
?
中国大型企业〔集团〕开展报告〔2004～2005〕?
表52003年纺织业〔棉纺织〕各行业竞争力前十名企业
企业名称
企业名称
棉纺织
山东魏桥创业集团
华芳集团〔江苏〕
安徽华茂集团公司
鲁泰纺织股份
广东溢达纺织
山东华乐实业集团公司
黑牡丹〔集团〕股份〔江苏〕
潍坊市棉纺织
兰雁集团股份〔山东〕
无锡市第一棉纺织厂
资料来源：
中国纺织工业协会
5．企业在市场竞争中的地位
魏桥作为全球最大棉纺企业，在棉纺织领域是绝对的市场指导者地位，近年来魏桥创业却通过巧借外力翻开了资金通道，先后开工合资企业8家，不但直接利用了外资，而且进步了技术档次，拓展了国际市场，并将魏桥创业的产业链条延伸到色织、印染、服装等深加工领域。
〔二〕企业总体开展战略规划
1．经营策略和竞争优势
拓展产品组合，扩大消费才能，实现迅速增长。
扩展市场，稳固强化国内市场及积极浸透亚洲及欧美等海外市场，以建立更广阔和稳固的客户根底。
加强研发，建立研发中心，研发新的产品及进步消费技术。
〔1〕经济规模：
凭借集团具备的庞大消费才能，到达经济规模，使得集团在节省件工的固定消费本钱和采取更具灵敏度的定价政策上更具竞争优势。
高质量的产品：
集团产品的质量，在全球的棉纺织行业声誉崇高。
集团消费的棉纱均为无接头纱，可到达2001乌斯特统计值25-5%的程度。
坯布产品能按客户的特定要求到达四分制标准。
〔2〕准时批量交付高质量产品的才能：
消费周期短,对纺织行业显得越来越重要。
集团拥有齐全的产品系列,产品种类多达2,000多种，凭借庞大的消费才能，集团有才能按时大量消费高质量的产品，这种才能有助于集团在海外市场竞争上获得成功，并将继续成为日后扩大业务的关键动力。
〔3〕有效的客户网络：
集团已在全球最大的纺织及成衣消费国中国建立起广阔的客户网络，遍布中国超过30个省市，海外市场伸展至全球各地超过20个国家和地区。
〔4〕富有远见的管理层：
集团管理层人员大局部在棉纺织行业拥有丰富的工作经历，对市场环境有深入的理解。
集团亦拥有一支高效率，拼搏及稳定员工队伍。
2．魏桥集团坚持“创新型开展、集约型开展、节约型开展〞三大开展战略[3]
魏桥的节约型开展战略，不仅指其高度集权的组织形式、组织控制带来的节约型管理，还有以降低消费本钱而兴建的热电联产经营。
为降低消费本钱，魏桥于1999年投资1.2亿元，兴建了年发电2亿千瓦时的自备热电厂，第二年，热电厂二期工程45万千瓦机组运行发电。
自建电厂不仅很好地保障了企业开展的电力需求，更成为魏桥不断扩张的保障。
在全国普遍电力紧缺、电价不断上扬，一些地方还出现拉闸限电的情况下，魏桥不但没有受到影响，其工业用电只有0.35元/千瓦时，不到同行电价的二分之一，仅这一块就比同行在本钱上大大领先。
仅用电一项，魏桥每年将减少一笔宏大的开支。
这是魏桥集团的一个超前决策。
集权控制，可以在战略规划、工程决策、技改工程、能源供给、物资采购、市场营销、消费方案、人力资源、财务及信息化管理等方面实现效率最大化，本钱最小化。
以技术取胜，别人倒下了，自己活得更好；以本钱取胜，别人举步维艰，自己阔步向前；以规模取胜，别人只能简单再消费，自己却可用银行贷款滚动开展。
3．外向型战略
张士平认为，魏桥的成功主要得益于中国的入世。
入世后市场的开放与全球化进程的推进，使魏桥可以充分利用国际国内两个市场两种资源。
从此以后，魏桥的开展也开场进入“跳跃性增长〞阶段，使其迅速成为世界纺织行业的巨人。
入世后，中国纺织产业的迅速开展以及配额取消后海外市场的释放，拉动了对纺织品需求的增长。
市场的扩大，为魏桥的规模扩张提供了前提，而国内棉花市场的放开，更使魏桥可以从国际国内市场配置资源。
他们施行了外向型开展战略，不断提升企业的国际化经营程度。
通过大搞加工贸易，在开拓国际市场方面积累了丰富的经历，产品在日韩等20多个国家和地区的市场有着很高的知名度和竞争力。
2001年，企业自营进出口额只有1.91亿美元，到2005年，达14.4亿美元，其中加工贸易出口达7.1亿美元，位列全国纺织行业第一位。
与此同时，魏桥几乎从没连续过投资，纺纱规模从2001年的60万锭，迅速开展到2006年的700万锭，同时布机也增加到50000台。
人们在惊叹魏桥产业开展速度的同时，更惊叹其建立速度，他们几乎都是当年立项当年上马和投产，产业以滚雪球般急剧扩张。
规模的扩张，需要资金的支持，在国内宏观调控银根紧缩的环境下，魏桥将资本的触角伸向了海外。
2003年9月24日，魏桥纺织在香港成功上市，当年募集资金达24.41亿港币，并一举创下H股历史上的三个之最；2004年5月28日在香港首次配售融资6.53亿港币；今年3月2日又配售融资8.31亿港元，累计在香港证券市场已融资39.38亿港元，折合人民币41.53亿元。
著名的外资基金摩根大通对魏桥纺织的持股比例。
三、企业消费经营状况
〔一〕企业消费概况
2006年，魏桥创业集团以进步产品质量、档次和附加值为基点，积极调整产品构造，扎扎实实地推进技术创新，新产品开发获得累累硕果。
全年成功开发试织棉布新品种787个，新工艺试纺上车1253次。
棉布消费趋向高支高密，消费了经纬密之和在350—760根以上的各类平纹、斜纹、缎纹、提花品种；棉纱逐步向多纤维、高支数开展，消费的新纤维品种包括棉、粘胶、天丝混纺、蚕丝混纺、锦纶混纺、竹节弹力等，纯棉纱到达180支。
这一年，魏桥牌“高支高密纯棉坯布〞系列产品被评为中国名牌产品；消费的“全棉染色超柔平布〞、“全棉高支高密系列织物〞、“抗菌+潮交联全棉贡缎〞，在“全国棉纺织、色织、印染产品开发年会〞产品评比中，分别获得优秀设计奖和优秀创新奖；消费的“纯棉牛仔布靛蓝、特深蓝〞两种产品，在“全国牛仔布行业年会〞产品评比中获得优秀新产品奖。
1．企业主要产品、消费及销售情况
魏桥纺织位于中国第三大产棉省山东省，消费规模庞大，共有四个消费基地，分别为魏桥消费基地、滨州消费基地、威海消费基地和威海魏桥科技工业园及邹平消费基地。
截至二零零五年十二月三十一日用作消费的总楼面面积约为310万平方米，雇用员工超过140,000人。
消费区每日24小时轮班工作。
于二零零五年，集团产量约659,000吨棉纱、1,441,000,000米坯布及124,000,000米牛仔布。
强大的经济规模使魏桥纺织处于有利位置。
此外，作为一家综合棉纺织消费商，集团以本身消费的棉纱，制造坯布和牛仔布并进入家纺、服装等深加工领域。
魏桥销售总公司销售网络庞大，集团的产品种类齐全，有超过2,000种，均以知名的“魏桥〞商标在海外和国内销售。
表6魏桥主要产品情况
产品〔大类〕
2005年消费产量
种类
棉纱
659,000吨
约800种
坯布
1,441,000,000米
约1000种
牛仔布
124,000,000米
约400种
资料来源：
魏桥创业集团网站
2．产品进出口情况
表72003年全国纺织出口企业前20名
名次
企业名称
名次
企业名称
1
广东省丝绸
11
宁波申洲针织
2
中国华源集团〔上海〕
12
华芳集团
3
雅戈尔集团股份
13
内蒙古鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司
4
东莞福安纺织印染
14
维信集团〔香港、内蒙〕
5
山东魏桥创业集团
15
大杨集团有限责任公司
6
浙江永通染织集团
16
广东溢达纺织
7
东莞德永佳纺织制衣
17
山东德棉
8
宁波微科集团股份
18
互太〔番禺〕纺织印染
9
南山集团公司
19
晨风集团股份〔江苏〕
10
东莞沙田丽海纺织
20
鲁泰纺织股份〔山东〕
资料来源：
中国纺织工业协会
〔1〕企业海外市场拓展
二零零三年，以棉纱及坯布的出口总值〔中国棉纺品进出口商会数据〕计算，魏桥纺织名列全国第一。
截至二零零五年十二月三十一日，集团拥有于中国超过30个省市近5,800名客户，及于逾20个国家及地区约600名海外客户，其中包括伊藤忠、福田实业集团和德永佳集团等纺织业内的市场指导者，分别较二零零四年年底增加21%和20%。
〔2〕企业品牌创立[4]
该集团在企业内部积极推行严格的管理，不断完善各项管理措施，其重点是做到三个“推行〞。
一是推行质量管理。
他们按照国际标准建立了质量保证和监测体系，先后投入400万元更新了质量检测设备，购进了具有国际先进程度的乌斯特条干测试仪，建起了中心试验室。
在质量责任制上，他们坚持“总经理挂帅、各厂厂长分级负责、有关部门全力配合〞的制度，实行“一票否决〞、“二个不准〞、“三不放过〞的考核方法，确保厂产品质量。
目前，该集团棉纱质量全部到达国际乌斯特公报的程度，一等品棉布的入库率达99%，产品出口商检合格率达100%。
二是推行本钱管理。
他们将本钱管理贯穿于消费经营的各个环节，各项消耗指标都参照国际最新标准和企业历史最好程度来制定，有效地控制了各项本钱费用的支出。
1999年，魏桥纺织集团的吨纱固定费用同比平均下降了1000多元，百米布固定费用同比平均下降了20多元，吨纱耗棉在1.06吨以下，三费支出比国内同行业低10个百分点;纺部万锭用和织部百台用工分别为110人和87人，管理人员仅占员工总数的1.2%，每年仅在用工和购物两方面就可节省资金5000多万元。
三是推行人本管理。
白1998年以来，他们相继开展了“抓管理、反浪费、上质量、增效益〞和“减员增效促管理〞的活动，将质量观念、效益观念、本钱观念融入每一个员工的思想之中，加大了对“拼搏进取、务实创新、快速高效、勇争一流〞企业精神的教育和宣传力度，增强了员工的责任感和使命感。
魏桥多年来始终坚持“两比〞：
在本钱上看印巴；在质量上瞄日韩。
张士平认为，只要做到了这两点，魏桥纺织在亚洲乃至世界上就是最强的。
集团的产品种类齐全，有超过2,000种，均以知名的“魏桥〞商标在海外和国内销售。
〔3〕与上下游企业合作情况
坚决“为国创业，为民造福〞的信念，将企业继续做大做强。
实现这个理想要通过两种途径：
一是棉纺织领域要在做大的根底上，向下游开展，延长产业链，进入家纺、服装等深加工领域。
魏桥纺织产品的质量要瞄准日本、韩国；本钱运作不能高于印度、巴基斯坦、印度尼西亚。
我们已经建立了棉纺织样板车间，我就是要用国际最先进的设备武装棉纺织厂，不断进步企业的产品质量，进步企业盈利才能，最终提升企业在国内外市场的竞争力，使魏桥集团在将来开展中更加强大。
二是在开展棉纺织业的根底上，以热电为纽带，向海洋化工和铝材深加工领域拓展。
两年后，铝业、电业的利润将大大超过纺织业，集团可以用铝电业反哺纺织业，保证15万职工的工作稳定、生活稳定、收入进步，促进纺织业的快速开展。
我相信5年以后的魏桥创业集团，不管是盈利才能、管理程度、产品质量、品牌知名度，还是市场竞争力、抗风险才能都会有更大的进步。
四、企业资本运作
〔一〕企业融资情况
1981年起步之初，上榨油厂时靠职工集资10万元才买了两套榨油设备；上毛巾厂时职工又集资89万元买了52台织机。
1992年下半年，国家采取了适度从紧的财政金融政策。
魏桥创业通过巧借外力翻开了资金通道，先后开工合资企业8家，不但直接利用了外资，而且进步了技术档次，拓展了国际市场，并将魏桥创业的产业链条延伸到色织、印染、服装等深加工领域。
魏桥创业与银行的关系，以兼并滨州一棉为例，此前几年滨州一棉合并亏损额高达6000万元，拖欠贷款达3800万元。
但魏桥将银行债务全部承揽下来，兼并当年盈利2000多万，次年盈利4000万，魏桥也由此赢得了银行的信任和厚爱。
2003年9月魏桥股票在香港成功上市；次年5月在港首次配售成功，两次总计募集资金30亿港币。
为了保证发行和配股成功，集团积极与跨国投资巨头交流沟通，并邀请他们来魏桥实地考察50屡次，大大增强了他们连续增持魏桥股份的信心，其中仅摩根大通持股比例就高达12.49%。
这一系列努力不但使魏桥纺织配售获得13.8倍的市盈率，而且直接推动了国际银团的长期再融资贷款。
仅2003年9月至次年上半年，魏桥就融通外资5.15亿美元。
〔二〕企业投资情况
表8魏桥集团投资情况汇总
时间
投资情况
2006年03月
魏桥纺织按每股12.05港元的价格，配售合共68,936,500股新H
股，而配售所得款项净额合共约为829,237,000港元。
2004年06月
魏桥纺织完成配售57,447,000股新H股，每股H股的配售价为11.6港元，总集资额约为653,000,000港元。
2003年09月
滨州工业园全面投产，第三消费区亦能提供全年奉献，并在研发高附加值产品的根底上配合使用了更多新型原料，优化了本公司的产品构造。
2003年09月
魏桥纺织股份在香港成功上市，集资额约24.41亿港币。
2002年09月
注入第二消费区、第三消费区及工业园，并合资组建鲁藤纺织，为集团进一步提升产能
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