企业成本控制的问题及对策论文定稿.docx

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企业成本控制的问题及对策论文定稿

毕业论文（设计）

论文题目浅析企业成本控制的问题及对策

——以福建建工集团为例

系部财经管理分院

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指导教师

浅析企业成本控制的问题及对策

——以福建建工集团为例

【摘要】一个企业若想要保持较高的盈利能力，就应当十分重视成本控制的管理。

如果同类产品的性能，质量相差无几，决定产品价格高低的主要因素就是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，使企业在市场竞争中处于领先地位。

控制成本是势在必行的关键工作，它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、各个阶段。

良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力。

 本文以福建建工集团为例发现成本控制存在的问题和现状，并对其进行分析，从而推出相应的治理措施对策。

【关键词】成本控制管理；成本管理；成本

一、引言

成本控制对于一个企业未来的发展是很重要的，是实现现代企业管理目标的一个必要途径，我国已进入WTO时代，企业面对国际化的企业，竞争日益激烈。

无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。

因为成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，难以调控经济，影响国家财政，失去其存在的价值。

成本低了，可以减价扩销，才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新发展。

众所周知，随着我国加入WTO和经济全球化的加快，企业的竞争也越来越大。

要提高经济效益，就不能不把降低产品成本放在首位，把成本管理作为企业管理的龙头，以成本管理来带动和促进企业其它各项管理工作，从而达到提高经济效益和企业整体素质的目的。

企业只有十分重视成本，运用成本管理，才能真正保证企业经济效益的提高

二、成本控制的概述

（一）成本控制的定义

成本控制管理是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

（二）成本控制的内容

成本控制，包括生产过程前的控制和生产过程中的控制。

生产过程前的成本控制，主要是在产品的研制和设计过程中，对产品的设计、工艺、工艺设备、材料选用等进行技术经济分析和价值分析，以求用最低的成本使产品达到质量的要求。

生产控过程中的成本控制，是产品成本形成的主要阶段。

做好生产过程中的成本控制，对于按质量而又低成本的完成生产计划和作业计划有着重要的作用。

因此，生产过程中的成本控制也是生产管理控制的重要内容。

成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点的区别对待，各行各业不同企业有不同的控制重点。

控制内容一般可从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。

成本形成过程可分为三个部分：

产品投产前的控制，制造过程中的控制和流通过程中的控制。

成本费用可以分为四个方面：

原材料成本控制，工资费用控制，制造费用控制，企业管理费控制，所以成本控制的内容涉及的方面很多。

（三）成本控制对企业的重要性

成本控制，其实也就是要控制成本。

这样的工作和成本管理对于一家企业来说，是相当重要的。

一个企业要想获得成功，就必须要以最专业的知识和工作能力来应对成本问题，只有在成本控制做的好的情况下，合理地降低成本，才能带动好整个企业的发展。

正是因为在今天这个竞争惨烈的社会中，市场上的企业知道了控制成本的重要性。

成本控制管理也就出现了，做好成本控制管理这项工作之后，可以说是解决了一个企业很大一部分的问题。

所以说，成本控制管理得良好，对企业的发展有很大的意义。

首先，企业进行成本控制管理是解决市场上盈亏的根本途径，在成本上进行良好的控制，才能解决在市场的问题。

其次，成本控制管理也是一个企业发展的基础。

只有根基打牢了，才能让企业好好发展。

三、福建建工集团成本控制的现状及存在的问题

（一）福建建工集团简介

福建建工是由福建省人民政府国有资产监督管理委员会监管的国有大型企业。

福建建工前身是福建省建筑工程局，成立于1953年、1983年改制为福建省建筑工程总公司，1994年经批准更名福建建工集图总公司。

它是以建筑业为基础，以投资开发为重点、以外向型经济为主导的资金、技术、管理密集型大型企业。

福建建工实施设计、科研、土建、安装、装修、房地产开发和物资供应一体化经营。

它以“艰苦创业、严格管理、稳健经营、效益为本”为经营方针、通过顽强拼搏，不断滚动发展壮大，走出一条从无到有、从内到外、从小到大的创业路子。

公司的经营不断扩大，已涉及到到国内外的土木工程，环保，工程勘测等。

福建建工不断发展，争创美好未来。

（二）福建建工集团成本管理的现状及存在的问题

1．人力成本浪费严重

公司对现有的人力成本不重视，不但内耗，还没有充分挖掘人的潜力。

比如福建建工总是在招人，她们的HR有没有想过，企业的老员工不好好挖掘使用，总想着招外面新的陌生资源，有没有想过你再一次投入的知识，精力时间也是一种很大的成本，这也就是领导所认为的外来的和尚好念经。

而且福建建工集团人才高消费，为什么这么说呢？

比如说它在网上招聘人才，它的要求都是高学历。

公司用人脱离实际需要，一味追求高学历，用人成本提高，人才却不能发挥应有的作用，造成人力成本的浪费。

所以请重视人力成本对一个公司的重要性，这是很有效很关键的控制基础。

因为企业的一切盈利与收益，都需要人去创造，没有好的人，哪有来的财富。

2．存在低效率的学习造成浪费

福建建工总会不合理的安排加班，其实加班应该轮流为员工贴心的排班，而不是总是这几个人加班。

谁也不想总是自己加班，这样久了之后，员工的精神，心理，身体都会受到很大的影响。

这样最后影响的工作效率不是一点点，公司只是看到表面暂时的一面，这样从长期来看其实还是增加了成本。

而且公司内部人员培训，总是培训旧的知识，一来二去还是这些，社会在发展，企业在原地，所以也是低效率，这怎么可能会降低企业的成本呢，企业看到的只是一时的，其实是滚雪球成本越滚越大。

3．成本控制缺乏战略观念，没有较好的对成本进行控制 

福建建工集团缺乏成本控制战略观念和好好控制， 它的成本控制立足于短期效益，局限于产品生产制造过程中控制，缺乏对生产经营全面的考虑。

比如，在生产一样产品的时候，公司只考虑到它内部生产过程中的问题，忽视了它对外部市场，顾客需求，外界竞争等种种因素，而最后影响这项产品的收益，成本花了，却没有取得最大的效益。

成本控制具有一定片面性，缺乏长远的战略观念，这样在复杂多变，竞争激烈的社会没有较好的成本进行控制，会显的很吃力。

4．成本管理意识的淡化，观念的落后

员工的思想没有那么先进，福建建工集团没有注重员工思想，素质的后期培训。

而且企业的大部分管理者严重缺乏财务会计知识。

其实一个好的企业的管理者是需具备的。

意识的淡化，观念的落后，企业就无法采用先进的技术，无法贯彻先进的成本管理思想，会滞留在资源浪费大，成本管理落后的局面，所以这种意识的落化严重制约了福建建工集团更好的发展。

5．成本控制浪费严重问题的原因

成本控制浪费严重问题的原因其实是很多的。

其中可以分为外部原因和内部原因。

一方面可以从市场来分析。

因为企业无法估准这个市场到底会需求多少，常常会大量生产，到最后其实剩下大量存货。

这时候表现为库存，在产品增加，产品积压造成不良的财务，资金回转率低。

第二方面，比如说物价的飞涨。

每年我相信物价都会涨，物价涨了，福建建工集团生产东西的各项成本就增加了，在原材料，制造过程中，搬运等等方面都会提高成本。

但是虽然外部物价涨了，消费者的观念不会跟上物价飞涨的脚步，他还会停留在以前，这样就会造成销量变低，所以物价涨得太快对企业也是不利的，也会造成成本浪费。

第三方面，社会的传统成本控制管理方法太严重。

成本管理的范围只限于企业内部，忽视了对外面其他相关企业和领域的管理。

福建建工集团虽然在成本管理中把目的归结为降低成本，认为节约是降低成本最基本的，但是在现代的成本管理中，看出，成本降低是有条件和限度的，无限度和无条件的这种落后观念和方法已经不能跟上如今的经济环境了。

第四方面利益驱动。

市场经济中，企业是以市场为导向，而福建建工集团的一些管理者其实没有适应外部经济环境的变化。

他们对企业承包期短，一味降低成本，使企业行为明显出现阶段性，为了彰显自己在职期间的效益，不关心企业的发展后劲。

第五方面制造次品太多。

制造次品造成的浪费，真的是越制造损失越大。

因为次品出来只是废物。

福建建工集团的次品因为产量多，所以次品也多。

为什么会出现次品呢，因为材料不好，加工不好，检查方面等等。

因为产品不好会造成人员及工程的增加，大量的返工。

严重浪费成本，所以要尽量控制好次品出现的频率少之越少越好。

第六方面管理制度不全。

福建建工集团虽然企业这么大，但是还是多少存在管理制度不全的。

各方面执行不严，“无法可依”和“有法不依”两种现象都存在着。

造成建工集团企业现场管理混乱，效率低下，资源流失严重，成本失控，费用只上不下，成本大于利润。

第七方面没有控制好各项费用。

费用其实是要落实到每个人、每个部门。

如果不能有效控制，随便的浪费一度电，一张纸，一滴水，随意多跑一趟车，多出一次差，积累起来的数字是相当惊人的。

可能是由于员工们都觉得福建建工集团这么大，肯定很有钱。

觉得这么些点点滴滴是一点用都没有的。

四、福建建工集团成本控制的对策措施

（一）树立成本效益观

在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。

特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。

与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。

企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。

（二）提高员工节约意识，对员工进行教育与培训

正确的意识对客观事物具有能动作用和反作用。

树立节约意识是好的思想意识，但能实现经济社会的可持续发展还远远不可及，一切要从实际出发，还要用联系的观点看问题。

当然，节约意识对可持续发展社会还是有一定的促进作用，但并不是仅仅实力这样的意识就能实现经济社会的可持续发展。

还得充分发挥主观能动性。

第一点加强资源节约教育，提高员工节约意识；包括标语宣传、领导动员、相关学习等。

第二点建立节约资源奖励机制，鼓励节约，对节约效果明显的奖励，对浪费资源的给与适当处罚。

第三点成立资源节约管理机构（兼职）。

主要职责就是监督、督促员工节约资源。

第四点制定资源节约计划或规划。

落实到员工个人、部门、单位，年终检查，作为年终奖惩依据。

（三）采用先进的成本管理方法

企业要结合经营责任，贯彻成本管理责任制。

企业负责人要组织总会计师、总经济师、总工程师等各级领导，依靠全体工程技术人员、生产经营管理人员和财务会计人员，组成成本管理体系。

同时也要注意学习借鉴国内外成本管理的先进经验，进行对比分析，找出差距，促进企业的经营管理水平在市场竞争中不断提高。

第一点要遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规，第二点加强和完善成本和费用管理的基础工作；第三点正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；第四点进行成本预测，参予生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理。

第五点编制先进可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施；第六点分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理；第七点准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；第八点运用现代化管理方法，不断提高企业成本管理水平。

（四）建立成本控制体系，提高企业的效率

建立成本控制体系是成本管理的重要手段，是推动改善企业经营管理的动力，是建立健全厂内经济责任制的重要条件。

现代成本管理的立足点，立足于长远的战略目标和发展战略。

第一步确定成本控制目标，建立健全的成本责任制，完善企业立法。

第二步抓住各个环节控制，疏而不漏，全面实现目标控制。

第三步把握工程特点，优化施工组织设计；第四步积极采用先进工艺和技术，降低成本。

第五步坚持计划指导生产，强化定额控制。

第六步加强人工费管理，做好人工成本的有效控制;第七步加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。

第八步加强机械费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效控制。

第九步加强质量安全管理，杜绝事故和损失，严格地按照施工标准和安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。

第十步抓好关键管理，力争工程提前竣工验收，并按合同约定及时进行竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。

五、结束语

要做好成本控制首先要建立适合公司自身发展的成本控制管理制度，使公司内部各部门之间，以及公司与相关行业和领域信息的共享与学习，建立建全成本控制管理的体系，减少各方面的浪费，各部门严格把关。

希望福建建工集团好好控制好成本管理，走向更加好的明天。

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60

致谢

在论文完成之际，我要特别感谢我的指导老师的热情关怀和悉心指导。

在我撰写论文的过程中，老师倾注了大量的心血和汗水，无论是在论文的选题、构思和资料的收集方面，还是在论文的研究方法以及成文定稿方面，都得到了老师悉心细致的教诲的帮助，提出了许多宝贵的意见和建议，老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风对我产生了重要的影响。

这篇论文是在老师的精心指导和大力支持下才完成的，再次诚恳的感谢老师给予的指导。

谨以此致谢！