分包单位管理制度doc.docx

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分包单位管理制度doc

分包单位管理制度1

分包单位管理制度

1目的

为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范

行动，特制订本制度。

2•适用范围

本制度适用于XX工程XX标项目经理部。

任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。

3.项目部职能部门职责

3.1质检部：

负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；

3.2工程技术管理部：

负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；

3.3安质部：

负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训

管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；

3.4机电部：

负责对分包方进行机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作；

3.5成本合约部：

负责对分包方进行工程结算管理工作；

3.6物资设备部：

负责对分包方进行物资管理。

4.分包单位管理

4.1组织管理

各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目

部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。

4.2技术质量管理

4.2.1施工技术管理

必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。

各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，

负责方案的落实工作。

施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负

责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。

422设计变更、洽商

施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。

施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；

4.2.3材料管理及施工试验

各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并

报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。

物资进场及施工过程中的试验必须听从项目部实验员安排，

执行见证取样规定经监理见证取样。

物资进场不及时报验每批次罚款100元，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除全部拆除外，每发生一次处500元罚款。

4.2.4施工测量

由我项目部技术人员负责向分包单位提供基准线，监理单位

负责对分包所放线进行校核工作；总包测量员负责对基准线、点进行检查、维护工作。

分包单位使用的测量仪器必须按经检测、校准确保合格后方可使用，并将有关检测证明资料报项目部备案。

425工序验收

各工序完成后，分包单位首先进行自检，自检合格后，由分包质检员按照项目资料报验要求，报项目部质检员验收，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签认后方可进行下道工序；

所有分包队人员不得直接找监理、甲方、设计报验，所有检验、试验等均由项目总包单位报验监理、甲方、设计；

426质量管理

本工程质量管理目标：

确保XX市优质工程，争创鲁班奖。

对此目标，各分包单位不得有疑义，并应严格按照精品工程目标组织施工，并据此编制施工方案、

创优规划，认真对目标、指标进行量化分解，提出可靠的保证措施。

并报项目部审核认可后组织实施。

各分包单位必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，并报项目部认可后组织实施，在实施过程中接受项目部的监督管理。

分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检、验收，自检合格后报项目部验收。

对项目部提出的问题必须立即整改，局部整改或整改后仍然达不到要求的每次处100元罚款。

施工过程中，必须严格遵守强

制性条文，违反规范中强制性条文的必须全部整改，同时每发生

一次罚款500元。

427计量管理

每月3日前上报本月需验工计量项及工程量至工程技术管理部，经审核无误后方可进行验工计价，所有验工计价均由项目

工程技术管理部上报项目成本合约部，分包单位确认。

428资料管理

本工程执行《XX省建筑工程资料规程》（XX版）和全面实施的各种验收规范，各单位应严格按监理单位规定执行资料报验，资料报验必须与工程进度同步进行，对迟报、漏报的每次处200元罚款。

分包单位所承包范围内资料的编制与整理按照相关规范、规

程进行整理，分包方的竣工图及施工资料应在指定的期限内自行编制完成，并符合有关规定，每周每月接受项目部检查，经工程技术部资料室检查合格后方可进行竣工结算。

429例会制度

本工程每周四晚上6点30分举行定期例会，分包应按时参加。

擅自缺席、迟到者每次罚款200元。

4.2.10成品保护

各专业在施工过程中必须米取切实有效的措施，保护自身及

其他专业（单位）施工成品，如果因为施工不当对别人的成品造

成破坏，除全额赔偿损失外项目部将视影响情况处以100〜1000

元罚款。

4211奖惩

在施工过程管理中，项目部人员有权在自己的权限范围内对分包方技术质量活动中不正确的地方进行经济或其它方式的惩处，如因分包方提出的可行的工艺可行而导致的节约、提高质量、

加快进度的，项目部应实施奖励。

惩处和奖励的额度除上述明确规定的原则上由项目管理部确定。

4.3施工进度控制

4.3.1总进度计划

根据本项目部编制的工程总体进度计划，各专业单位根据自

身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，每周三下午17:

00之前上报下周施工

计划，每月25日上报下月施工计划，便于项目部进行有效监控管理。

4.3.2管理措施

（1）不按时报分解计划者，每次罚款100元，所报计划无量化指标者每次罚50元。

（2）施工进度与计划滞后而不采取有效措施者，项目部有

权视具体情况进行下列处罚：

处以500〜10000元罚款。

4.4现场管理

（1）分包队伍进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安

全帽、并随身携带出入证件。

（2）现场内的布置必须经过我项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，由项目部按规定制作。

18.分包单位质量管理制度4

分包单位质量管理制度

第一条分包单位进场前须编制适用性强、具有可操作性与工程分包项目相关的施工质量技术方案。

第二条分包单位必须设立质量管理人员进行定期检查。

第三条开工前必须对操作人员进行全面细致的技术质量交底。

第四条开工前必须配备检测合格的计量器具。

第五条所有分包方自行采购的物资，必须在物资进场时向总包单位提供相关的材质证明、出厂合格证，并经总包单位检验合格后方能投入使用。

第六条每道工序完成后分包单位必须先进行自检、互检、交

接检，检查合格后报总包单位验收。

第七条分包方的质检人员，必须严格控制施工过程中的质量，不得隐瞒施工中的质量问题；不得弄虚作假，对不合格的分项工程或工序提出纠正措施，并督促操作人员及时整改。

第八条对有质量问题的工序不得开展下道工序施工，下道工

序作业组不得接受。

第九条对总包单位下发的质量整改通知单、工程技术联系单等一系列的施工文件，分包单位必须无条件并认真执行。

第十条凡因施工不善造成的一切后果，包括经济损失，一律

由分包单位负责。

第十一条分包方对承包范围内的工程必须进行质量评定，工

程

质量评定应按国家质量相关评定标准执行。

第十二条分项工程质量评定由分包单位技术负责人组织，报总包单位验收合格后，由总包单位报监理单位验收，分包单位必须参加。

第十三条施工资料由分包单位负责填写并上报总包单位。

第十四条各种质量保证资料必须与施工进度同步进行，不得

后补，以保证资料的完整性和真实性。

第十五条对质量问题或质量事故隐瞒不报，不按施工图纸要求施工，违反工艺标准造成返工的，按总包单位相关规定给予处罚。

第十六条未尽事宜按分包合同实施O