企业战略管理第一次作业.docx
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企业战略管理第一次作业
江苏开放大学
形成性考核作业
学号
姓名
课程代码020178
课程名称公司战略与风险管理
评阅教师
第一次任务
共三次任务
江苏开放大学
任务内容：
（请将各题答案填在作答结果相应位置）
形成性考核作业一
（第一、二学习单元）
一、单选题（每小题2分，共50分）
1、A公司是一家成衣制造商，为了确定以后战略，高层请人对公司进行了SWOT分析，经过分析，认为A公司外部面临巨大的机会，却受到内部劣势的限制，那么A公司应该采取的战略是（ ）
A、增长型战略B、防御型战略
C、扭转型战略D、多元化战略
2、甲企业利用通用矩阵的原理，根据业务的产业吸引力以及竞争地位，将各项业务在矩阵图中一一标识出来。
包装业务是甲企业最核心的业务，产业吸引力很高，在同行业中具有很大的竞争优势。
针对包装业务，甲企业适合采用（ ）
A、增长、发展战略B、停止、撤退战略
C、维持战略D、有选择地发展战略
3、下列关于战略群组的说法错误的是（ ）
A、某一产业中在某一方面采用相似战略的企业构成战略群组
B、战略群组内部的竞争比较激烈
C、识别战略群组的特征时考虑的因素不包括品牌的数量
D、每一个公司也可能成为一个不同的战略群体
4、下列选项中不能增强对供应者讨价还价能力的是（ ）
A、大型超市的购货活动都是大批量采购
B、美国几家汽车公司通常使用“自己生产”作为向外部供应商购买零部件的讲价条件
C、某企业生产产品使用的资产是高度专用化的
D、购买者充分掌握了供应商的成本水平和市场价格
5、我国某智能手机企业近两年在跨国巨头统治的市场缝隙中寻找发展机会，在面临核心技术不足以及新技术涌现的巨大挑战下，不断加大自身的研发投入，树立其自身品牌，市场占有率迅速提高。
可见目前我国智能手机行业所处的阶段是（ ）
A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期
6、下列属于决定进入障碍的主要因素是（ ）
A、产业的过剩生产能力B、规模经济C、产业增长率D、竞争者的数量
7、一家食品公司准备在中东开设连锁店，但是不出售猪肉类食品，这说明该食品公司在战略分析中考虑了（ ）
A、政治和法律因素B、经济因素C、社会和文化因素D、技术因素
8、下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是（）
A、选择企业可以竞争的经营领域B、协调每个职能中各种活动之间的关系
C、协调不同职能与业务流程之间的关系D、明确企业的竞争战略
9、下列选项中不属于变革障碍中私人障碍的是（）
A、结构惯性B、个人习惯C、对未知的恐惧D、选择性地信息处理
10、一家移动电话制造商从以产品为中心转向以客户为导向，从而导致企业对企业的组织文化和组织管理关系进行了重大变革，该行为体现出企业战略变革的动因为（）
A、外部环境的变化B、组织结构和规模的变化
C、管理及工作关系的变化D、产品和服务方面的变化
11、A公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。
20×8年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。
A公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。
他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。
因此，A公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表壳产量由占整个生产总量的60%调整到80%。
最终的结果是尽管总量稍有降低，但A公司的总产值却上升了20%。
以上案例表明的是战略的（）
A、计划性B、长期性C、应变性D、风险性
12、甲公司是一家应用固定互联网技术的网络信息资源提供商，张某是这家公司的总经理。
为两年内使公司主营业务收入达到在创业板上市的要求，他决定召开一次会议，研究是否开辟应用移动互联网技术的网络信息资源的业务方向，由此可见，这次会议的主题涉及的是该公司的（）
A、战略B、目标C、使命D、执行计划
13、某公司评估战略备选方案时，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
该公司评估战略备选方案时使用的标准是（）
A、适宜性标准B、可接受性标准C、可行性标准D、多样性标准
14、甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。
经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。
甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。
根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是（）
A、集中化战略B、多元化战略C、成本领先战略D、差异化战略
15、下列选项中，属于公司层战略的是（）
A、甲钢铁公司研究开发出一项新的技术
B、乙餐饮公司投资建立食材基地
C、丙房地产公司通过降价以增加房产的销售
D、丁物流公司重整其人力资源管理，提升对员工的绩效管理
16、A公司是一家女装生产企业，近年来发展较为迅速。
随着网购越来越热，公司原有业务出现大幅增长。
为明确公司下一步发展方向，进一步提高企业业绩，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。
在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。
根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（）
A、团队结合B、自上而下C、自下而上D、上下结合
17、某企业拥有业内领先的智能手机生产技术,资金实力雄厚。
在经济危机期间,国际市场需求疲软,根据SWOT模型,该企业应采用的战略为（）
A、增长型战略B、扭转型战略C、多种经营战略D、防御型战略
18、从行业生命周期各阶段特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（）
A、起步期B、成长期C、成熟期D、衰退期
19、某培训机构将高考培训分成应届部和复读部。
应届部是对当年参加高考的高三学生进行辅导,而复读部主要针对落榜考生或对自己志愿不满意的学生进行的高考辅导。
则该培训机构的战略属于（）
A、公司层战略B、业务单位战略C、职能战略D、企业总体战略
20、以下描述中,属于公司宗旨表述的是（）
A、未来一年产品市场占有率提高五个百分点
B、质量高于一切
C、一家专门做特卖的网站
D、在公司产品中融入文化元素
21、甲公司是一家旅游企业，一直以“创建时间着名旅游品牌”为己任。
这体现了该公司的（）
A、使命B、目标
C、战略选择的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素
D、计划
22、正大集团为了确立企业产品差异化的发展方向，大力培养创新的核心能力，该公司的人力资源部门就必须制定政策体现对创新的鼓励，比如要重视培训，鼓励学习；把创新贡献纳入考核指标体系；在薪酬方面加强对各种创新的奖励。
这体现的战略是（）
A、竞争战略B、职能战略C、公司战略D、业务单位战略
23、甲公司一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业的收到的订单去生产相应的产品，随着人们消费水平的提高，对小汽车的需求迅速提高，为了更好的满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存。
这体现甲公司战略的（）
A、应变性B、风险性C、长期性D、风险性
24、A公司是一家民营企业，近年来发展较为迅速。
但是受2008年全球经济危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。
为明确公司下一步发展方向，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策，为公司未来的发展选择战略。
在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。
根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（）
A、团队结合B、自上而下C、自下而上D、上下结合
25、从企业角度，渐进的变化易于管理。
下列关于战略变革发展阶段的说法中，不正确的是（）
A、连续阶段：
在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生较大的变化，仅有一些小的修正
B、渐进阶段：
在这个阶段中，战略发生缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的
C、不断改变阶段：
在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点
D、全面阶段：
在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化
二、多选题（每小题2分，共20分）
1、战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。
体现在（ ）
A、有助于很好地了解战略群组间的竞争状况
B、有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”
C、有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
D、利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会
2、下列关于成功关键因素描述错误的是（ ）
A、顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是确认产业关键成功因素需要考虑的因素
B、成功关键因素在产品寿命周期各阶段基本保持一致
C、成功关键因素在不同产业存在明显差异性
D、同一产业的企业对该产业的成功关键因素具有相同的观点
3、关于产品生命周期中的成长期，下列说法中正确的有（ ）
A、成长期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争
B、广告费用较高，但是每单位销售收入分担的广告费在下降
C、成长期的经营风险有所下降，主要是产品本身的不确定性在提高增加
D、产品价格最高，单位产品净利润也最高
4、下列情况中，可能会造成产业内现有企业竞争激烈的有（ ）
A、产品的差异性比较小B、产品的转换成本高
C、产业处于成熟期，市场增长率缓慢D、人员的遣散成本比较高
5、甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家。
下列选项中，属于甲公司对该国经济环境进行分析时需要考虑的是（ ）
A、甲公司所在行业是该国产业政策中鼓励发展的行业
B、该国近年来GDP增速较快
C、甲公司在该行业拥有较多专利
D、该国汇率波动较大
6、某公司想要对本企业的战略进行变革，战略变革的首要任务就是调整企业理念。
调整企业理念包括（）
A、确定企业使命B、确立经营思想
C、对企业进行人员变革D、靠行为准则约束和要求员工
7、在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的方面有（）
A、变革的节奏B、变革的管理方式
C、变革的范围D、变革的时间
8、下列关于战略管理包含的三个关键要素的说法中正确的有（）
A、战略分析阶段明确了“企业处于什么位置”
B、战略选择阶段所要回答的问题是“企业向何处发展”
C、战略选择的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素
D、战略实施就是将战略转化为行动
9、李某作为某企业高级管理层的一员，极力支持正在进行的一项变革，请说明变革支持者推进战略变革的步骤（）
A、决定应该做什么B、指定一个代理人来掌握变革
C、变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持
D、变革代理人应督促各管理人员立即行动起来，并给予后者必要的支持
10、评估战略的成功标准有（）
A、可行性标准B、可接受标准C、适宜性标准D、可理解性标准
三：
简答题（每小题15分，共30分）
1、请简述战略管理的流程。
2、企业资源种类众多,独特的资源构成了企业竞争优势,因此资源对于企业构建内部优势而言至关重要。
试分析在有形资源与无形资源中,哪个相对企业发展来说更重要为什么
作答结果：
一、单项选择题（每小题2分，共50分）
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
答案
C
A
C
C
B
B
C
D
A
D
题号
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
答案
C
A
C
A
B
D
C
C
B
C
题号
21
22
23
24
25
答案
A
B
A
D
B
二、多项选择题（每小题2分，共20分）
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
答案
ABCD
BD
BD
AC
ABD
ABD
ABC
ABD
ABCD
ABC
三、问答题（每小题15分，共30分）
1、答：
战略管理是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程。
一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为三个阶段:
（1）战略分析阶段;
（2）战略选择及评价阶段;
（3）战略实施及控制阶段。
战略分析
对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能
企业外部环境分析和企业内部环境或条件分析两部分。
企业外部环境一般包括下列因素或力量:
即政府-法律因素、经济因素、技术因素、社会因素以及企业所处行业中的竞争状况。
目的:
是为了适时地寻找和发现有利于企业发展的机会，以及对企业来说所存在的威胁，做到"知彼"，以便在制定和选择战略中能够利用外部条件所提供的机会而避开对企业的威胁因素。
企业的内部环境即是企业本身所具备的条件，也就是企业所具备的素质，它包括生产经营活动的各个方面，如生产、技术、市场营销、财务、研究与开发、员工情况、管理能力等。
目的:
是为了发现企业所具备的优势或弱点，以便在制定和实施战略时能扬长避短、发挥优势，有效地利用企业自身的各种资源。
战略选择
战略选择及评价过程实质:
是战略决策过程---对战略进行探索、制定以及选择。
一个跨行业经营的企业的战略选择应当解决两个基本的战略问题:
一是:
企业的经营范围或战略经营领域，即规定企业从事生产经营活动的行业，明确企业的性质和所从事的事业，确定企业以什么样的产品或服务来满足哪一类顾客的需求;
二是:
企业在某一特定经营领域的竞争优势，即要确定企业提供的产品或服务，要在什么基础上取得超过竞争对手的优势。
战略实施
企业的战略方案确定后，必须通过具体化的实际行动，才能实现战略及战略目标。
一般来说可在三个方面来推进一个战略的实施:
其一:
是制定职能策略，如生产策略、研究与开发策略、市场营销策略、财务策略等。
在这些职能策略中要能够体现出策略推出步骤、采取的措施、项目以及大体的时间安排等;
其二:
是对企业的组织机构进行构建，以使构造出的机构能够适应所采取的战略，为战略实施提供一个有利的环境;
其三:
是要使领导者的素质及能力与所执行的战略相匹配，即挑选合适的企业高层管理者来贯彻既定的战略方案。
在战略的具体化和实施过程中，为了使实施进行控制。
这就是说将经过信息反馈回来的实际成效与预定的战略目标进行比较，如二者有显着的偏差，就应当采取有效的措施进行纠正。
当由于原来分析不周、判断有误，或是环境发生了预想不到的变化而引起偏差时，甚至可能会重新审视环境，制定新的战略方案，进行新一轮的战略管理过程。
2、答：
无形资源才是最重要。
因为无形资源是指那些根植于企业的历史、长期以来积累下来的资产。
因为它们是以一种独特的方式存在，所以非常不容易被竞争对手了解和模仿。
随着企业经营的知识化，无形资源逐渐受到重视。
在企业激励的竞争中，企业在有形资源上的差异对竞争力影响变小，企业经营管理越来越复杂，需要更多的专业知识，无形的资源变得非常重要。
与有形资源相比，无形资源是核心竞争力的主要源泉。
事实上，正因为它们看不见，故而是企业中最重要的能始终导致持续竞争优势的核心竞争力的源泉。
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