智能化系统工程施工组织计划.docx
《智能化系统工程施工组织计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《智能化系统工程施工组织计划.docx（39页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
智能化系统工程施工组织计划
*******会展中心弱电工程
施
工
组
织
设
计
编制单位：
审核：
编制：
编制日期：
年7月4日
第一章工程概况及编制依据……………………………………………………..3
1.1工程概况………………………………………………………………...3
1.2编制说明………………………………………………………………...3
1.3编制依据..........................................................................................4
第二章施工组织及管理实施综述………………………………………………...6
2.1施工管理组织结构……………………………………………………….6
2.2工程实施组织机构主要人员职责介绍………………………………….6
2.3施工实施步骤…………………………………………………………….6
第三章施工进度计划表…………………………………………………………..8
第四章人员和工具配备………………………………………………………….10
4.1人员配备………………………………………………………………...10
4.2参与本项目的技术人员情况介绍表…………………………………...10
4.3工具配备………………………………………………………………...11
第五章质量保证措施…………………………………………………………….12
5.1.1质量目标………………………………………………………………..12
5.1.2质量控制措施………………………………………………………….12
5.1.3质量保证措施………………………………………………………….14
5.1.4质量检查组织机构…………………………………………………….17
第六章安全文明环保节能施工措施…………………………………………….18
6.1施工安全及保密措施…………………………………………………………………18
6.2文明施工措施…………………………………………………………………………18
6.3环保施工措施…………………………………………………………………………19
6.4节能施工措施…………………………………………………………………………19
6.5成品保护措施…………………………………………………………………………21
6.6施工消防措施…………………………………………………………………………23
6.7施工用电用水…………………………………………………………………………24
第七章工程实施方案…………………………………………………………….25
7.1施工前的准备…………………………………………………………………………25
7.2管槽施工………………………………………………………………………………25
7.3线缆铺设……………………………………………………………………………..26
7.4设备安装………………………………………………………………………………26
7.5系统调试………………………………………………………………………………27
7.6验收……………………………………………………………………………………27
第八章售后服务及培训方案…………………………………………………….29
8.1售后服务计划…………………………………………………………………………29
8.2用户培训计划安排……………………………………………………………………31
第一章工程概况及编制依据
1.1工程概况
****************弱电工程，位于**********，总建筑面积14166㎡，总高度12.4米，机构类型为展区为钢架结构，办公区为框架结构，建筑耐久年限为五年，建筑层数地上三层。
*******************包括有三层办公楼、A馆展区、B馆展区共三个部分。
本工程的设计单位为广东省建筑设计院，监理单位为*********工程咨询管理有限公司。
该工程的弱电分包工程包括按分包合同条件、总承包合同条件（与指定分单位有关者）、工料规范及分包合同图纸，设计、供应、安装、调试及保修上述发展项目之弱电系统装置；其中包括闭路监控系统、综合布线系统（电话和网络）、有线电视系统、管理中心设备（但不包含机房装修）。
本工程的总工期根据文件的规定为48日历天，要求弱电分包工程必须在此期限内完成。
本工程的工程量分述为下列系统：
1、闭路监控系统——在*********配置有：
16路嵌入式硬盘录像机4台,15台球机，半球摄像机22台，100米抢式摄像机8台。
以及68路输入、1路输出的视频数字矩阵控制系统连键盘一套。
由4台AOC27寸液晶显示器和1台AOC32寸液晶显示器安装于控制台上组成电视墙1套。
在**************各个重要位置共设置了45个摄像机。
2、综合布线系统---包括办公电话系统、办公网络系统；在整个办公楼层的各个办公室设置了23个电话和33个网络接入点。
在整个*****************共设置了25个电话和41个网络点.
3、有线电视系统——从****会展中心弱电机房有线电视信号接入，然后经过有线电视干线进入办公楼，经放大器放大后分一路信号，一路在办公楼内首层至3层分配至7个终端，分支分配器共到达7个终端。
4、管理中心设备——范围包括一台42U的网络机柜，一个电话交接箱；以及监控系统用总控制台。
1.2编制说明
工程施工组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，在项目开展中按照该方案执行，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。
我公司认为，完整的工程过程由设计环节、商务环节、施工环节、调试环节、验收环节、竣工环节、维保环节组成。
因此，一个完整的工程组织实施计划要全面考虑到上述各个环节，不仅要安排好施工环节、调试环节、验收环节的进度、质量、安全，还要组织好设计环节、商务环节、竣工环节的组织管理工作，制定出每个环节的进度计划与推进、质量管理与控制，最后还要安排好维保计划并且实施。
弱电系统的工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，需要同时与土建、水电、暖通、空调、装修等等专业配合施工，其核心是行之有效的管理。
*****建筑智能工程有限公司作为定位弱电系统工程设计和项目施工管理商，拥有ISO9001认证，引进国际先进的SIXSIGMA管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。
同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，将我司的管理理念实施于完整的弱电系统项目中。
*************建筑智能工程有限公司的使命是：
不断超越客户日益增长的需要。
1.3编制依据
本《施工组织设计》作为指导****************弱电施工分包工程的施工依据，编制时对工期目标、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及措施、安全保证措施、文明施工及降低成本、推广新技术维护管理等诸多因素，尽可能作了充分考虑，突出其科学性和可行性，确保工程的顺利进行。
1）*************弱电设计图纸和招标文件
2）《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000
3）《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92
4）《民用建筑电气设计规范条文说明》JGJ/T16-92
5）《民用建筑电气设计规范详解手册》JGJ/T16-92
6）《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000
7）《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2000
8）《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》修订本CECS72：
97
9）《工业企业通信设计规范》GBJ42-81
10）《商业建筑电讯布线系统标准.第1部分；通用要求》ANSI/TIA/EIA-568-B.1-2001.4
11）《商业建筑电讯布线系统标准.第3部分；光纤布线部
件标准》ANSI/TIA/EIA-568-B.1-2000.3
12）《商业建筑电讯通道及空间标准》TIA/EIA-569-A
13）《商业建筑电讯基础结构管理标准》TIA/EIA-606-A-2001
14）《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96
15）《电气装置安装工程1KV及以下工程施工及验收规范》GB50258-96
16）《电气装置安装工程科研照明装置施工及验收规范》GB50259-96
17）《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-97
18）《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172-92
19）《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91
20）《建筑物防雷设计规范》GB50057-94
21）《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98
22）《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95
23）《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94
24）《工业企业共用天线电视系统设计规范》BGJ120-88
25）《卫星广播电视地球站设计规范》GYJ41-89
26）《工业企业共用天线电视系统设计规范》BGJ120-88
27）《有线电视广播技术规范》GB/T106-92
28）《30MHZ-1GHZ电视和声音信号的电缆分配系统》GB/T6510-1996
29）《广播电视工程建筑设计防火标准》GYJ33-88
30）《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94
31）《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94
32）《电子计算机机房设计规范》GB50174-93
33）《低压配电装置及线路设计规范》GBJ54-83
34）《供配电系统设计规范》GB50052-95
35）《计算机场地技术条件》GB2887-89
36）《计算机场地安全要求》GB9361-88
37）建设领域计算机软件工程技术规范JGJ-/T90-92
38）综合布线EIA/TIA568、569、606、607、TSB72等标准
39）电脑网络IEEE802.3、IEEE802.3z、IEEE802.5、ANSIFDDI、TPDDI、FDDI、ATM等标准
40）南宁市有关规定
41）相关行业标准
第二章、施工组织及管理实施综述
2.1项目管理组织结构
我公司根据本项目工程要求制定了以下原则：
严格保证施工质量
严格设计施工周期，力争提前完工
绝对保证其它工程的正常工作
2.2工程实施组织机构主要人员职责介绍
项目经理：
负责办理工程开工所需的各种手续和组织竣工验收，负责工程实施工的组织、安排、协调及对外联络工作；组织本单位人员参加图纸会审、技术交流和安全教育工作，制定和落实经济责任制与安全生产责任制；负责工程质量和施工安全的管理工作，制定质量目标和编制工程施工总体进度计划。
施工员：
施工员是基层的技术组织管理人员，主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任，施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督，测量，编写施工日志，上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人。
质检员：
协助项目经理安排落实工程施工的各项具体工作，搞好安全生产，把好工程质量关；负责制定和落实工程施工安全质量技术措施，制定工程施工进度计划，并加以落实；负责工人的技术培训、技术交底和安全教育工作负责组织工程验收，搜集、整理和完善各种施工技术资料及竣工验收资料。
材料员：
负责材料采购、供应、管理与检验。
2.3工程实施步骤
●提交工程施工方案。
●提交设计施工图系统图，出设计报告确认。
●审核确认安排订货、施工准备
●进场施工
●调试验收
第三章、施工进度计划安排
总工期为48个日历日，可以根据用户要求进行调整，不增加任何费用。
****************弱电施工具体实施进度见如下工程项目进度示意图:
序号
工作内容
投入人力数
工
期
七月（4号到31号）
八月（1号到20号）
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
31
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
1
现场勘测
2
1
2
深化设计
2
4
3
材料采购
2
6
4
施工准备
4
6
5
办公楼敷设管网
3
2
6
办公楼布电话、网线
3
2
7
办公楼布电视线
3
1
8
一层办公楼布监控线
3
1
9
A馆敷设KBG管网
6
3
10
A馆布监控线
6
2
11
B馆敷设KBG管网
6
3
12
B馆布监控线
6
2
13
室外监控布线
6
3
14
办公楼设备安装
6
1
15
A馆设备安装
6
2
16
B馆设备安装
6
2
17
馆外设备安装
6
3
18
机房设备安装
6
2
19
设备调试、试运行
6
2
********建筑智能工程有限公司
2010-7-4
第四章、人员和工具配备
4.1人员配备
项目经理部：
负责办理工程开工所需的各种手续和组织竣工验收，负责工程实施工的组织、安排、协调及对外联络工作；组织本单位人员参加图纸会审、技术交流和安全教育工作，制定和落实经济责任制与安全生产责任制；负责工程质量和施工安全的管理工作，制定质量目标和编制工程施工总体进度计划。
质检员：
协助项目经理安排落实工程施工的各项具体工作，搞好安全生产，把好工程质量关；负责制定和落实工程施工安全质量技术措施，制定工程施工进度计划，并加以落实；负责工人的技术培训、技术交底和安全教育工作负责组织工程验收，搜集、整理和完善各种施工技术资料及竣工验收资料。
材料员：
负责材料采购、供应、管理与检验。
4.2参与本项目的技术人员情况介绍表
姓名
部门和职务
职称
备注
经理
高级工程师
负责整个工程，电话：
项目设计部
机电工程师
负责工程设计，电话：
材料组
材料采购员
负责材料采购
材料组
材料采购员
负责材料采购
质检组
质检员
负责产品检查，电话：
施工组
施工员
负责工程施工
施工组
施工员
负责工程施工，电话：
施工组
施工员
负责工程施工，电话：
施工组
施工员
负责工程施工
4.3工具配备
系统项目施工中，所配置的常规仪器、工具如下表所示：
序号
施工工具、测试设备名称
单位
数量
备注
1
万用表
只
3
2
网络测试仪
只
2
3
打线器
把
2
4
电动钻
台
1
5
切割机
台
1
6
冲击钻
台
1
7
弯管机
台
1
8
弯管器
个
1
9
网钳
台
3
10
施工车辆
台
3
11
升降云梯
台
1
12
电工工具包
套
6
每位施工人员一套
13
其他辅助工具
批
1
第五章、质量保证措施
5.1质量保证体系
5.1.1质量目标
******************项目的质量目标是，保证工程能够验收一次通过，使施工安装各项达到优良标准，并保证该工程达到建设部相关专家的示范样板工种验收。
质量满足国务院第275号令的要求，工程质量验收标准按国家颁发的（GB50300-200）《建筑工程质量验收统一标准》及专业工程施工质量验收规范的规定。
工程观感质量评价达到优良标准。
5.1.2、质量控制措施
我们将采取如下质量控制措施，保证目标的实现。
（一）质量保证体系
针对本项目，为贯彻执行我公司的质量管理体系ISO9001标准于设计、施工、调测试、验收全过程，我公司在此专门明确本“质量保证体系”。
现场将成立包括我司专业质检工程师、技术部、材料部等部门负责人及项目技术、管理人员组成的质量保证组织体系。
在工程开始之前，以书面形式向业主指明质量保证组织体系，授权处理本合同质量控制各种问题和协调工作。
Ø工程质量体系中，将确实做好以下质量环节；
Ø施工图的规范化和制图的质量标准；
Ø现场设备或前端设备的质量检查和监督；
Ø主控设备的质量检查和监督；
Ø各配线间设备参数设定表的填写和核对；
Ø调试大纲的审核和实施及质量监督；
Ø系统运行时的参数统计和质量分析；
Ø系统验收的步骤和方法；
Ø系统验收的质量标准；
Ø系统操作与运行管理的要求；
Ø系统的保养和维修的规范和要求；
Ø年检的记录和系统运行总结等；
Ø在了解上述保证系统高质量的环节时，要确切做好质量控制、质检和质量评定
（二）质量保证措施
1）装卸、储运、包装及发运
所有的系统设备出厂到安装，我司都有一整套的装卸、储运、包装及发运的规范和措施。
所有的设备运输都将按照标准程序进行。
这些将保证系统设备的完好无损。
2）质量记录
质量记录将由质检人员负责，质量记录将统一存档。
对于有质量问题的情况，都将有质量整改追踪记录。
3）质量证书
系统的主要部件都将提供原产质量证书，出厂检测报告、完税证明、原产地证明等。
系统完工后，将由我方、业主、监理共同签定质量证书。
4）设立专职质检工程师，特殊人员持证上岗
加强工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种（如质检员和安检员）必须持证上岗，所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
5）材料设备的报审
所有材料由设备材料部负责审核，确保提供的是厂商原装、全新的、符合国家及用户提出的有关质量标准的设备。
如果因为我司或生产厂商无法提供的原因而提供其他品牌的设备/部件，我司应明确说明和列出产品性能和市场情况比较表，并提出质量保证承诺。
对于列入《中华人民共和国实施强制性产品认证的产品目录》的产品，必须提供已经获得CCC认证证书，否则不予进场。
审核合格后方能进场并向监理、甲方办理相关报审和进场验收手续，不合格产品或不能提供相关质量证明的设备、材料，不得进场。
需要检验材料应由试验人员抽样送检后才能使用。
6）抓好施工质量，严格检验工序
在完工每个安装工序后，严格按照安装质量等级要求进行验证，验证对分项工程对监理单位进行报验，合格后方能进行下一工序的施工。
7）质量控制关键点设置
质量是工程的生命。
为此，我司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。
监控点及保证措施主要包括：
A、设备选型采购。
主要设备器材向有可靠信誉的公司厂家提前订购、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量；
B、设备、材料检查。
主要设备器材入库前，由专职检验员开箱查验并作详细记录。
不合格产品严禁入库。
查验结果须交建设单位、委托监理等有关负责人签字；
C、设备领用。
主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。
若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映；
D、QC例行巡检。
每个施工小组均配备1名兼职检验员，配合小组领队随时检查当日工程施工质量，包括外观及内在质量；
E、阶段验收、检查。
分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位；
F、每周五下午举办QC碰头会。
建立健全每日现场会议制度，分析总结工程进度与质量情况，集思广益，及时收集、推广好经验、好方法。
遗留问题不隔夜；
G、QC文件档案管理。
建立健全文档管理制度，对工程全过程的每一细节备案记录，做到有据可查。
H、确定施工界面。
与其他专业施工队密切协作，配合施工，积极推进。
5.1.3、工期保证措施
工期保证措施包括设计、施工进度、材料供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际
升级会员 