销售助理竞聘演讲稿.docx
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销售助理竞聘演讲稿
销售助理竞聘演讲稿
篇一：
2015经理助理竞聘演讲稿
2015经理助理竞聘演讲稿
第1篇：
经理助理竞聘演讲稿范文
大家上午好!
今天,我们公司采取竞争上岗的方式选拔储运部经理助理,我为自己有幸成为参加竞争演讲者而高兴。
首先我来做一下自我介绍:
我叫某某某,是河北省某某县人,生于1979年,共青团员.
2015年7月毕业于石家庄职业技术学院管理系社区服务与管理专业,专业内容主要涉及行政管理,人事管理,物业管理等内容,在校期间曾参加过三年的勤工俭学。
毕业后,先后供职于河北中旺集团纸品公司,河北通常高速汽修经营有限公司湖北分公司等单位。
在中旺集团工作期间,由一名普通的车间工人逐步晋升为实习带班长,带班长,后调入办公室统计,助理等职。
先后从事车间管理,生产管理,生产统计,成本核算与控制,文件起草、上报,仓库管理以及厂区卫生管理等,负责同总公司人力资源部,行政部,财务部,生管部,总裁办,集团办等各主要部门的沟通联系工作。
工作认真、积极、负责,得到了公司领导的认可。
在通常高速汽修经营有限公司湖北分公司工作期间任分公司经理,全权负责分公司的日常管理。
在职期间对分公司进行了一系列的整改,使分公司的形象大有改观,营业收入、利润逐月上升,得到了领导的认可,并使众多南下北上的车辆到我公司进行维修保养,甚至出现了东北部分司机定点维修的现象,这在其它分公司从未出现过。
今年5月份我非常有幸的加入到我们英凯模金属网有限公司工作,现在在行政部负责卫生,宿舍,门卫等的管理工作。
在这近三年的工作期间,使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力,而这是作为一名合格的仓储部经理助理所必不可少的。
仓储部是一个后勤部门,作为公司的一个必不可少的部门,每项工作的进行均需发挥团队合作精神。
它的主要职责是仓储和运输的管理及相关配套的管理工作。
这样的部门决定了它必然要求工作者具有细致、认真、严谨的工作态度,统筹的思维方法,吃苦耐劳的工作品质,积极向上的工作作风。
根据储运部的工作职能和工作特点,我提出如下的工作思路:
一目标:
把储运部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事部门,充分发挥储运部的助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。
二措施:
搞好内部建设,突出工作重点,强化服务。
首先搞好内部建设。
要以储运部的职责为依据,按照整体效能原则,搞好定岗定员,完善工作流程,严格工作责任制,将工作逐级落实到人,使人人有事做,事事有人管,不重复,不落空,不养闲人。
加强业务学习和培训,进一步提高全体人员的业务素质和工作能力。
搞好团结,增强凝聚力,调动一切积极因素,充分发挥储运部的整体功能。
其次突出工作重点。
储运部的工作很多,人少事多的矛盾会出现。
因此,要按照突出重点、兼顾一般的原则使各项工作协调发展。
我公司多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法,积累了很多宝贵的工作经验,这就要求我们要在坚持制度、继承传统的基础上进一步做好以下几项工作。
一是要进一步加强信息流通工作。
信息是领导决策的客观依据,及时准确的信息可以帮助领导做出正确的判断,制定正确的决策。
因此,一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上来。
搞好信息的加工、整理和利用,及时准确地为领导提供有用的信息;
二是进一步提高办事效率。
储运部是公司仓储和运输的管理部门。
要按照“及时、准确、规范、安全”的要求,加强仓储管理和运输管理的程序化和规范化,努力进一步提高办事
效率;
三是要继续提高储运部办公自动化水平。
公司规模的不断扩大,业务市场的增加,使储运部的工作相对增多,工作节奏加快,工作质量要求也会越来越高,因此必须提高储运部的办公自动化水平,这主要就是要加强网络技术的培训,提高电脑操作的应用水平;
四是进一步搞好组织协调工作。
组织协调是储运部工作的一项重要活动。
需要通过科学的组织、合理的安排、认真的协调,把整个部门步调一致,互相配合,同步向前。
最后强化服务。
我讲的服务就是储运部要踏踏实实地为领导服务,为公司服务,为基层服务。
搞好这个服务,是储运部的工作性质和特点所决定的。
为领导服务要做到:
一是要及时、准确为领导提供各种信息,使领导不失时机地掌握各种客观情况,以便做出正确的判断和决策;二是要忠实地执行领导的指示,努力完成领导交办的各项任务;三是要善于领会领导的思想决策,通过辐射性地思维活动,拓展领导的思维领域,深化领导的思想。
为公司服务要做到:
—是要加强与各部门的工作沟通,协调好部门之间的工作关系;二是要按照领导的要求,安排好储运部各个时期的工作,保证储运部工作的正常运转;三是要协助领导当家理财,加强办公管理,既要开源,又要节流,多为公司办实事;四是搞好后勤保障,使库房、
大家好!
今天,我们公司采取竞争上岗的方式选拔储运部经理助理,我为自己有幸成为参加竞争演讲者而高兴。
首先我来做一下自我介绍:
我叫某某某,是河北省某某县人,生于1979年,共青团员.
2015年7月毕业于石家庄职业技术学院管理系社区服务与管理专业,专业内容主要涉及行政管理,人事管理,物业管理等内容,在校期间曾参加过三年的勤工俭学。
毕业后,先后供职于河北中旺集团纸品公司,河北通常高速汽修经营有限公司湖北分公司等单位。
在中旺集团工作期间,由一名普通的车间工人逐步晋升为实习带班长,带班长,后调入办公室统计,助理等职。
先后从事车间管理,生产管理,生产统计,成本核算与控制,文件起草、上报,仓库管理以及厂区卫生管理等,负责同总公司人力资源部,行政部,财务部,生管部,总裁办,集团办等各主要部门的沟通联系工作。
工作认真、积极、负责,得到了公司领导的认可。
在通常高速汽修经营有限公司湖北分公司工作期间任分公司经理,全权负责分公司的日常管理。
在职期间对分公司进行了一系列的整改,使分公司的形象大有改观,营业收入、利润逐月上升,得到了领导的认可,并使众多南下北上的车辆到我公司进行维修保养,甚至出现了东北部分司机定点维修的现象,这在其它分公司从未出现过。
今年5月份我非常有幸的加入到我们英凯模金属网有限公司工作,现在在行政部负责卫生,宿舍,门卫等的管理工作。
在这近三年的工作期间,使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力,而这是作为一名合格的仓储部经理助理所必不可少的。
仓储部是一个后勤部门,作为公司的一个必不可少的部门,每项工作的进行均需发挥团队合作精神。
它的主要职责是仓储和运输的管理及相关配套的管理工作。
这样的部门决定了它必然要求工作者具有细致、认真、严谨的工作态度,统筹的思维方法,吃苦耐劳的工作品质,积极向上的工作作风。
根据储运部的工作职能和工作特点,我提出如下的工作思路:
一目标:
把储运部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事部门,充分发挥储运部的助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。
二措施:
搞好内部建设,突出工作重点,强化服务。
首先搞好内部建设。
要以储运部的职责为依据,按照整体效能原则,搞好定岗定员,完善工作流程,严格工作责任制,将工作逐级落实到人,使人人有事做,事事有人管,不重复,不落空,不养闲人。
加强业务学习和培训,进一步提高全体人员的业务素质和工作能力。
搞好团结,增强凝聚力,调动一切积极因素,充分发挥储运部的整体功能。
其次突出工作重点。
储运部的工作很多,人少事多的矛盾会出现。
因此,要按照突出重点、兼顾一般的原则使各项工作协调发展。
我公司多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法,积累了很多宝贵的工作经验,这就要求我们要在坚持制度、继承传统的基础上进一步做好以下几项工作。
一是要进一步加强信息流通工作。
信息是领导决策的客观依据,及时准确的信息可以帮助领导做出正确的判断,制定正确的决策。
因此,一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上来。
搞好信息的加工、整理和利用,及时准确地为领导提供有用的信息;
二是进一步提高办事效率。
储运部是公司仓储和运输的管理部门。
要按照“及时、准确、规范、安全”的要求,加强仓储管理和运输管理的程序化和规范化,努力进一步提高办事效率;
三是要继续提高储运部办公自动化水平。
公司规模的不断扩大,业务市场的增加,使储运部的工作相对增多,工作节奏加快,工作质量要求也会越来越高,因此必须提高储运部的办公自动化水平,这主要就是要加强网络技术的培训,提高电脑操作的应用水平;
四是进一步搞好组织协调工作。
组织协调是储运部工作的一项重要活动。
需要通过科学的组织、合理的安排、认真的协调,把整个部门步调一致,互相配合,同步向前。
最后强化服务。
我讲的服务就是储运部要踏踏实实地为领导服务,为公司服务,为基层服务。
搞好这个服务,是储运部的工作性质和特点所决定的。
为领导服务要做到:
一是要及时、准确为领导提供各种信息,使领导不失时机地掌握各种客观情况,以便做出正确的判断和决策;二是要忠实地执行领导的指示,努力完成领导交办的各项任务;三是要善于领会领导的思想决策,通过辐射性地思维活动,拓展领导的思维领域,深化领导的思想。
为公司服务要做到:
—是要加强与各部门的工作沟通,协调好部门之间的工作关系;二是要按照领导的要求,安排好储运部各个时期的工作,保证储运部工作的正常运转;三是要协助领导当家理财,加强办公管理,既要开源,又要节流,多为公司办实事;四是搞好后勤保障,使库房、车辆运输等能够满足公司的需要。
为基层服务主要做到:
热情接待;热心服务。
以上是我对搞好储运部工作的一些设想,恳请各位领导评判。
无论竞争的结果如何,我都非常感谢领导给我创造的这次机会,也非常感谢大家对我这低水平的演讲所保持的耐心。
我的演讲完了,谢谢!
第2篇：
一目标:
把储运部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事部门,充分发挥储运部的助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。
二措施:
搞好内部建设,突出工作重点,强化服务。
首先搞好内部建设。
要以储运部的职责为依据,按照整体效能原则,搞好定岗定员,完善工作流程,严格工作责任制,将工作逐级落实到人,使人人有事做,事事有人管,不重复,不落空,不养闲人。
加强业务学习和培训,进一步提高全体人员的业务素质和工作能力。
搞好团结,增强凝聚力,调动一切积极因素,充分发挥储运部的整体功能。
其次突出工作重点。
储运部的工作很多,人少事多的矛盾会出现。
因此,要按照突出重点、兼顾一般的原则使各项工作协调发展。
我公司多年来已经建立了一系列行之有效的工作
制度、工作方法,积累了很多宝贵的工作经验,这就要求我们要在坚持制度、继承传统的基础上进一步做好以下几项工作。
一是要进一步加强信息流通工作。
信息是领导决策的客观依据,及时准确的信息可以帮助领导做出正确的判断,制定正确的决策。
因此,一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上来。
搞好信息的加工、整理和利用,及时准确地为领导提供有用的信息;
二是进一步提高办事效率。
储运部是公司仓储和运输的管理部门。
要按照“及时、准确、规范、安全”的要求,加强仓储管理和运输管理的程序化和规范化,努力进一步提高办事效率;
三是要继续提高储运部办公自动化水平。
公司规模的不断扩大,业务市场的增加,使储运部的工作相对增多,工作节奏加快,工作质量要求也会越来越高,因此必须提高储运部的办公自动化水平,这主要就是要加强网络技术的培训,提高电脑操作的应用水平;
四是进一步搞好组织协调工作。
组织协调是储运部工作的一项重要活动。
需要通过科学的组织、合理的安排、认真的协调,把整个部门步调一致,互相配合,同步向前。
最后强化服务。
我讲的服务就是储运部要踏踏实实地为领导服务,为公司服务,为基层服务。
搞好这个服务,是储运部的工作性质和特点所决定的。
为领导服务要做到:
一是要及时、准确为领导提供各种信息,使领导不失时机地掌握各种客观情况,以便做出正确的判断和决策;二是要忠实地执行领导的指示,努力完成领导交办的各项任务;三是要善于领会领导的思想决策,通过辐射性地思维活动,拓展领导的思维领域,深化领导的思想。
为公司服务要做到:
—是要加强与各部门的工作沟通,协调好部门之间的工作关系;二是要按照领导的要求,安排好储运部各个时期的工作,保证储运部工作的正常运转;三是要协助领导当家理财,加强办公管理,既要开源,又要节流,多为公司办实事;四是搞好后勤保障,使库房、车辆运输等能够满足公司的需要。
为基层服务主要做到:
热情接待;热心服务。
以上是我对搞好储运部工作的一些设想,恳请各位领导评判。
无论竞争的结果如何,我都非常感谢领导给我创造的这次机会,也非常感谢大家对我这低水平的演讲所保持的耐心。
我的演讲完了,谢谢!
第3篇：
我不知道现在身为xx顶梁柱的你们是否觉得在xx有在家一样的感觉？
我不知道在座的每一位也是否都觉得xx给你们提供了另一个展示自我的舞台？
我不知道xx的工作经历是否让各位都有所发展和提高？
所以下面让我来做一个当场测试：
请觉得xx有家的感觉的人举一下手？
大多数的人都还是觉得xx有家的温暖，但我们也不能忽视还有少部分的人还没有感受到这份温暖，并且我们现在面临的是我们如何让新员工也感受到xx这个大家庭的温馨。
第二个问题：
请觉得xx给自己提供了一个满意的发展平台的xx人举一下手
第三个问题：
请觉得自己在xx有较好发展的xx人再举一下手？
谢谢！
谢谢大家的配合！
看来xx还是没有让员工失望太多，或许是因为我们都为xx努力过、付出过、奋斗过，虽然xx不能让每一个成员都高兴地进来，满意地离开，但我们必须在不否认xx在为我们提供了一个优秀的发展平台时，她也让少部分人伤心地离开过。
xx，我曾经在留与走之间徘徊过，最终选择了前者。
但这绝对不是因为我的上一任主管刘一波的几句话，也不是因为我这学期课少，可以在这里混日子，最重要的是因为我和在座的每一位xx人一样有一颗让xx再铸辉煌的心。
这使我忽然想起那天上午，我和信息主管骆世平、技术的杜星招新结束后，三个人在那闲谈时，谈及自己为什么要
留在xx这一话题时，他们俩都说了同样的话――想让xx变强。
可以看出他们对xx的那种无比忠诚地热爱。
是他们深深地把我感动了而我呢？
我开始反问自己。
虽然从开学到现在我都尽力做好每一项任务，不管自己喜不喜欢，也不管自己以前做没做过，但我还是觉得自己做的远远不够，我还应该把xx放在心里，做为生命里的一部分。
勇敢提意见和建议，不管是否被认同。
现在呢？
我在这里做CEO助理竞职演讲。
虽然我是星期一晚上的时候才知道xx添了CEO助理这么一个职位，但是我还是参与了竞选。
这是我在xx向自信和自我挑战迈出的第一步。
但要做好CEO助理这一职务所需的各项基本能力我是否具有了呢？
一年的社团经验，让我具备了一定的外联、宣传、沟通、协调和组织活动的能力；一年半的学校档案馆工作，让我学会对工作细心认真，有效地分类整理各类档案，并做好和老师之间的沟通与交流。
此外，我还有一年半的排球裁判经验和院篮球队生活，参加过很多活动，这都能给我组织xx内部活动和与其他社团联谊提供帮助。
所以我相信我能当好CEO助理，请大家也能相信我！
）
第4篇：
尊敬的各位领导，各位评委：
首先，感谢大家给我提供了展示自我和施展才华的舞台！
我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。
我叫××￥，今年××￥岁，现任中国××保险公司邳州市支公司经理，经济师，大专学历，南大研究生在读。
岁到农村下放劳动锻炼，xx岁加入中国共产党，年月从事人保工作，历任业务员、副科长、科长、经理助理、副经理，经理。
先后三次被评为省级先进工作者，所在公司日前被评为省级先进单位。
现在，我要竞聘的是人保××××××市分公司总经理助理。
我的任职优势有这样几点：
一、对人保事业有着血浓于水般的感情。
我从事保险业二十多年，可以说，我的青春，我的苦乐，我的荣辱，都与人保二字息息相关，我以我是人保一员而感到自豪和骄傲，我愿为人保事业的发展，无私奉献我的一切，渴望在更大的空间里，施展才能，为人保事业的大厦添砖加瓦。
二十多年刻骨铭心的保险情结，给了我一种勇往直前的精神力量，也是我成就事业的基础，更何况我对人保事业的爱，是如此的专一和执着。
二、对保险事业有着强烈的开拓进取创新的欲望。
我一直认为，保险业充满了挑战和机遇，从事这样的事业，因循守旧，谨小慎微，畏缩不前，只能因无所作为而淘汰。
因此，无论在什么样的岗位上，我都不甘平庸，敢为人先。
年月产、寿险分设，我接手邳州公司，当时背负多万元的包袱，内外交困，步履维艰。
我审时度势，提出“前三年打基，后二年谋发展，进入新世纪腾飞”的中长期规划，现在这些目标已经全部实现，不仅甩掉了历史遗留的包袱，而且业务迅猛发展。
公司业务由分设前的余万元，到××年突破万元大关，增长近倍。
尤其是进入新世纪的三年里，净增保费万元，年均增长率达。
××年底实现保费收入万元，同比增长，人均保费万元，实现利润万元，人均利润万元，位居六县之首，实现了跳跃式发展。
三、对保险工作有着丰富的实践经验。
我从保险业务员做起，至今已有二十三年，在领导岗位已经工作了十五年，其中，在年副经理岗位八年，在年经理岗位七年，可以说保险业务的方方面面，了熟于心，业务再错综复杂，也能应对自如。
作为一线展业的基层公司，业务开展的成功与否，相当程度上依赖与保户之间的亲和力，靠的是较强的协调能力、社交能力、公关能力。
去年徐塘发电厂技改国家立项，面对如此黄金保费资源，各家保险公司纷纷亮出极富诱惑力的优惠条件。
我上联市级公司组成攻关组，下让业务员全方位跟踪服务，并且调动一切力量进行公关社交活动联络感情，经过省、市、县三级公司上下联动，力挫群雄，终于获得首席承保人的资格，成功签订了企财险业务保费
篇二：
总经理助理竞聘演讲稿
经理助理竞聘演讲稿
大家好！
今天我非常荣幸地在这里参加公司经理助理岗位竞聘，对我个人而言，我十分珍惜这次
的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希
望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。
我的竞聘目标是xxx分公司经理助理。
现将本人的主要工作经历和工作情况简要介绍如
下：
我叫xx，现任xx分公司经理助理，出生于xxx年x月xx日，大学本科、中共党员。
20xx年11月，我被市公司任命为xx分公司经理助理，到任后具体分管网络、服务、营销渠
道等工作。
对营业部服务、渠道、网络工作进行了从新的梳理，由于竞争对手公司多次采取
廉价政策，导致市场空前混乱，到托县分公司后我先后对托县的移动市场、营销渠道等情况
进行了了解，并向经理汇报，通过讨论，我们取得一致意见。
即根据市场竞争的加剧和营销
渠道的波动情况，为避开销售淡季，应积极寻求新的销售方式，组建自己的营销队伍，同时
加强服务、基站建设等工作的力度，使其在公司各项业务、检查、考核及管理工作有了较大
的提升。
由于市场竞争等原因，为稳定托县市场、提高业务发展速度，我们改变了以往的销售方
式，组建客户营销服务中心，摆脱过去主要依靠营销渠道发展业务的方式。
抽调部分员工组
建了直销服务队伍，深入各乡镇、各单位开展上门直销服务，同时在员工中适时开展业务发
展短程赛，业务发展即得到了一定的回升。
由于工作关系在年初期的工作中，我与大家一起到各乡镇了解市场情况、发展业务，在
这些活动参与中，我深深的被员工们的工作热情和吃苦精神所感动，他们不辞劳苦，到各乡
镇、村发展业务，为我公司的发展作出了自己的最大贡献。
服务工作为迅速提高营业前台服务质量，经与服务质量一直较好的市区营业部联系，我
部委托市营业部对我部营业人员进行培训。
为了不影响正常营业，我们采取了轮流培训的形
式，每批两到三人轮流到市营业部学习两到三天。
此活动开展了一个月左右，取得了较好的
效果，我部前台服务质量在培训后得到较大的提高，得到广大客户的认可与好评。
考核管理方面，为了保证服务质量的常抓不懈，提高员工工作积极性，针对以往绩效考
核办法比较粗放的缺点，经向经理请示，由我对绩效考核办法进行了修改，把各项服务指标、
工作指标细化、量化，纳入了营业部绩效考核办法，形成了营业部、部室班组、员工个人的
三级考核体制。
由于新办法规定比较详细，奖罚比较适度，增加了可操作性，有效的促进了
员工自觉、自发的规范自身行为，有效的促进了服务质量和业务发展等方面的提高。
营销渠道工作考虑到县城内的营销渠道业务发展和销售不理想，因此我部决定首先将农
村渠道先期整合，在农村销售商中对部分销售能力强、忠诚度高的代办商，严格执行了公司
的《星级酬金奖励办法》既降低了他们的成本费用，又提高了他们的积极性和我部的管理灵
活性。
今年年初，考虑到销售旺季即将到来，我部及时与县城内的各销售商签订了专营协议。
为明确专营职责和范围，规范专营店的销售行为，针对协议中罚则模糊不清的情况，我部制
定了新的补充协议，重新规定了违规销售的处罚条例。
依照补充协议的相关规定对其进行了
处罚，较好的规范了营销渠道、减少了违规销售行为的发生。
在这一年的锻炼时间里，作为个人工作方面，由于得到经理的大力支持，本人大胆工作，
积极团结同志，争取到了各位同事的理解，在今年的工作中一直比较顺利。
可以这样说，
能够到托县与大家一起共事，也是我个人的荣幸和幸运。
这几年，在中国移动这个大家庭里的工作经历，使我体验到了前所未有的激情与喜悦，
在这里，我感觉到了发挥自身价值的快乐，在这个企业里，公司领导层求真务实的工作作风
和员工团结一致、拼搏向上的工作干劲，使我感觉到一种工作的激情，我认为这个企业就是
值我贡献自己的全部能力，为之奋斗终身的光荣事业。
下面谈一谈对应聘职务的理解：
营业部经理助理的工作职责应是全力配合经理搞好管理工作，由于工作分工的不同，经
理助理应主要管理好以下几项工作：
一是及时了解市场动态，深入市场的调研与分析，随时
与经理保持良好沟通，制定合理的营销策略和市场应对措施，并组织实施，确保公司市场份
额的占领；二是服务的管理与考核，在今年的市场发展中，中国移动的主要经营目标是业务
与服务双领先，牵涉到服务工作是一种较细致的长期管理，要提高服务质量应不断的、随时
根据实际情况来完善、细化管理办法，制定合理的激励措施，为提高整体服务质量，应身先
垂范，确保整体服务质量的稳步上升；三是销售渠道的管理，与销售商保持较好的关系，既
要保证公司的利益，又要理解和配合销售商，在保证市场销售良好的同时，要严把质量关，
确保业务发展的高质量、持续性和长期性；四是网络建设与维护方面，积极贯彻市公司的整
体部署，加强基站的建设与维护，不断提高网络运行质量；五是员工队伍的培训与管理，要
加强与员工的沟通，既要搞好团结、又要员工理解公司的整体经营思想和经营策略及目的，
通过不断的业务学习和培训来提高员工队伍的整体素质。
在培训的同时，通过制定更加细化
的考核办法，达到加强整体控制和激励地目的。
六是随时掌握各部门的运转情况，及时处理
各种日常事物，平时多了解员工思想，解决员工实际困难，增强企业凝聚力。
篇二：
总经理
助理竞聘演讲词竞聘演讲词
各位领导，各位评委，同事们，你们好！
开门见山，我要竞聘的岗位是公司
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