管理提升工作计划.docx

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管理提升工作计划

管理提升工作计划

篇一:

管理提升活动工作计划方案

XXXＸ有限公司

规划发展部管理提升工作计划

根据公司《管理提升活动实施方案》文件要求及安排,为了贯彻落实XXXX有限公司“管理提升”活动实施方案的相关要求，规划发展部全面部署“管理效益提升”活动，部门全员参与到管理提升活动中。

拟按以下方案和计划组织实施，为全面提升本部管理水平,奠定坚实基础。

一、指导思想

按照“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”的管理提升活动主题,把握集团公司“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的工作方针，以化工投运、铁路建设、型煤开发、太阳能等新能源项目发展为主线,以实现“项目发展有突破,工程建设出精品，投产运营见效益”为目标,以解决计划经营管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,进一步更新管理理念，以计划管理为引领,深入挖掘潜力,加大营销力度，强化对标管理,科学调控投资规模,防范经营风险，全面提升企业经营管理

1　

水平和发展盈利能力,扎实推进公司一流转型企业建设。

二、活动主题与目标

1、提高对管理提升重要性的认识,全面落实“强基固本、控制风险，产业升级，保值增值,做强做优、科学发展”为主题指导活动

开展。

2、对于此次管理提升活动,认真研究文件精神,贯彻文件要求,查短板,找瓶颈,狠下决心，夯实基础,将“管理提升活动”做为本部门的一项重要工作来抓，以本次“活动”为契机,全面提升规划发展部管理水平,促使规划发展部管理更加规范化、标准化。

三、活动计划方案　

第一阶段:

全面启动学习、自我诊断

时间：

201２年3月２３日至２０１2年８月３1日

深入学习宣贯XX领导在集团公司全面开展管理提升活动动员大会上的讲话精神和国资委、公司管理提升活动的相关要求，提高认识，统一思想，明确开展管理提升活动的重要意义，明确部门全员参与到活动中,结合实际制定专项活动实施方案，对照公司的标准、制度,深入查找本部门在制度建设、工作流程、管理水平以及执行能力等方面存在的不足和需要改进的问题，充分论证,剖析根源。

第二阶段:

专项提升、协同推进

2　

时间:

２012年９月１日至２０13年8月31日

针对第一阶段查找的问题和差距,制定切实可行的整改方案，并根据问题的具体情况，将整改措施细化、分解,明确整改目标、完成时间，落实责任人。

在根据整改措施解决问题的同时，要突出抓好职责范围内专项管理提升工作,逐步建立健全管理提升的长效机制，促进部门工作管理水平全面提升。

第三阶段:

持续改进、总结评比　时间:

201３年9月至20１4年2月

对整改后仍存在的问题提出持续整改意见和建议，责成限期整改完善。

同时注重总结活动中好的经验、做法,以书面形式报计划财务部。

我部门将坚持以管控规范有序、管控能力明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善提为目标，以管理提升与聚能公司发展战略、实际工作相结合、全面提升与重点突破相结合、立足自我与学习借鉴相结合、管理提升与建立内部控制体系相结合为原则,从企业长远发展考虑,仔细查找工作中的薄弱环节、突出问题，认真分析原因并提出建设性的解决对策或建议，保证管理提升活动取得成效和成功。

规划发展部

2012年８月1日

3　

附表:

规划发展部管理提升活动进度表

篇二：

工作管理提升计划书

工作计划书

一:

熟悉公司环境

1.1包括各部门组织结构、办公场所、部门划分、各部门主要管理人员等,为今后开展工作打下基础。

1.2　查阅公司现有行政人事方面的相关制度资料：

了解现有公司人事体系制度方面情况,掌握公司现有人事规章制度建设方面水平与不足之处,为后期制度层面的补充和提高提供线索。

１.３　走访公司各部门负责同志,与各个部门负责人加深了解的同时，听取各个部门就行政、人事方面就各自部门角度分析急需解决的问题,以及存在的不足，最后选择公司有代表性部门个别基层员工进行交流,了解他们角度对公司行政、人事工作的看法，以及需要调整和改变的具体方面,以上工作能为今后工作开展提供了一定针对性和实际性。

二工作开展具体思路

（一）现代企业的整体管理提升思路为:

1）

制定企业的整体战略及规划:

一般大集团有战略规划部来负责

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此项工作,主要建立企业的远景与使命，3-5年的长期战略规划，年度经营计划，此工作主要是提高公司经验的目的性和抗风险性,同时使所有员工都能理解并朝着共同的方向迈进，知道自己应该做什么。

清晰可见的目标是员工努力工作的动力，才能使组织员工实现目标的过程具有持续不断的活力同时战略有调整机制。

2）结合上述制定的战略，结合企业实际,设计和改善企业的组织　

设计：

主要分为四个步骤:

设计组织架构、部门设置、岗位设置、定员四个步骤工作。

3）对企业的流程进行重新设计:

即流程再造和流程优化，后期结

合IT部门制定对应的流程信息系统,对企业的流程进行重新梳理,提高企业的整体绩效。

4）　进行工作分析，工作评价工作:

建立公司各岗位的岗位说明书，

梳理各岗位的岗位职责和任职资格（任职要求）；公司岗位价值等级表（制度）。

5）战略性的人力资源管理工作:

具体为：

招聘与配置、培训、绩

效考核、薪酬管理、员工关系。

6）

5

制度管理工作：

主要包括建立公司各部门的具体管理制度,如

行政、人力资源、财务、生产、市场、工程、采购等各部门,提高企业的制度管理水平，其中以财务方面的全面预算管理制度、生产方面的生产精细化管理制度、人力资源方面的绩效考核制、行政方面的信息化管理制度为代表。

７）管理的最高阶段:

即文化管理，也即企业的企业文化建设工作,制定公司员工的行为准则、核心价值观（核心），企业理念等。

（二）结合公司现状为一快速发展型企业,人员数量不是很多，初步计划方案如下:

1）公司领导层结合企业实际和外部市场环境，考虑到现为20１１年12月，可以制定1２年公司的年度发展计划,具体可分为销售额、利润率、新的生产基地的建立、资质的升级、分支办事处的建立以及人员的保证等。

也为后期各个部门的考核建立目标机制,建议公司开会予以制定,然后公布。

2）考虑到公司目前规模不很大，现期业务也未转型和多元化经营，组织机构应保持稳定，但应该梳理各部门部门职责、部门工作指导书、各部门工作开展流程图，最终公司统一装订成册,由人事行政部存档，各部门备存一份。

3）开展流程再造或优化工作,此为一重点工作,就是对公司所有流

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程进行梳理，分为一级流程、二级流程，一级流程为跨部门和跨层级流程，二级流程为部门内流程,进而梳理各部门工作的开展的流程、各个流程节点对应的负责人，上下流程的对接，工作协调汇报对象的定量、以提高公司的管理,后期结合实际环境变化对应流程变动由人事行政部修改。

4）进行工作分析与工作评价工作,建立公司员工岗位的岗位说明书,具体为岗位职责和任职要求,此为为一基础工作，是为做好后期人力资源工作的基础。

５）战略性的人力资源建设工作,结合公司实际，主要工作为:

1打造一公司的绩效考核工作，此也为一重点,加大对公司员工的考核，与薪资挂钩，建立激励竞争机制。

２根据公司后期的发展需要，制定工作的年度招聘计划,未雨绸缪，做好公司的人员招聘工作,此同样为一重点。

3培训工作:

建立公司的新员工入职培训制度，以及销售、工程２大部门的新员工的专业能力培训课程,使这2部门员工可以快速成长，满足公司的发展需要。

7）　制度管理方面,这里只述说行政、人力资源方面制度:

１行政方面:

由于公司行政管理规章制度由几十种甚至上百种，同时制定制度需结合企业实际,还要一步步开展，建议根据公司实际,紧

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急程度，先制定公司较为紧缺制度:

如公司例会制度、出差管理制度、文件管理制度、考勤制度、督办催办制度、奖惩管理制度等等。

下发各部门,行政人事部最终装订存档,保证公司管理有章可循,按章办事;同时建立红头文件文件制度。

此为一核心工作，以提升公司制度化管理水平。

２人力资源方面：

主要有员工入职、员工转正、员工离职、员工内部调动、劳动合同、薪资管理、培训等制度，必不可少。

8）适当开展公司的企业文化工作，比如建立公司的核心价值观、　

公司员工手册，同时适当开展一些员工集体活动;如聚餐、拓展训练、体育活动、旅游等,提高员工对企业的认同感，加强公司员工的凝聚力。

9）提高企业的信息化管理，考虑企业目前规模，建议购进一简单　

OＡ办公系统（价格为1-2千）,提高公司办事效率，同时也可加强各部门的沟通协调工作、加强公司的文件、通知下发效率，加强汇报请示效率,同时各项规章制度可以上载ＯA办公系统，公司员工可以对照学习，此为一重点。

10）最后作为行政人事部门,要定期走访各部门，听取汇总各部门负责人就各自部门工作开展中的难题及需要公司调整、协调的地方,同时各部门员工工作以及生活当中的

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问题和困难,做好公司员工的满意　

篇三:

２014年精益化管理提升的工作计划

２01４年总装部精益化管理提升工作计划

为继续深入推进精益化管理工作,现于《２０13年总装部精益化管理工作计划》基础上,结合总装部精益化推进工作完成情况,制定20１4年总装部精益化管理提升工作计划。

第一章承接201３年精益化管理工作

继续按照《2013年总装部精益化管理工作计划》的精益化管理内容和规定履行，不断深入总装部在精益组织与流程、精益生产、现场5S、TPＭ四方面的落实与推进工作。

第二章　IE工业工程改善

对部门内部工作方法、作业流程和作业时间进行科学分析和测定,据此制定出科学合理的作业标准和时间定额，使各项作业标准化，不断提高劳动生产率和经济效益。

对总装部各车间线上工人作业时间进行测定，制定标准作业时间。

　分析工人作业时间和作业强度,制定总装各车间线上工人作业标准书。

第三章人员培训

第一节员工思想教育培训

总装内部将精益化管理宣贯工作坚决执行，落实贯彻到每个员工的日常工作中，总装管理层深刻领悟精益化管理的重要性，并指导员工日常工作行为,员工要树立提高效率、减

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少浪费、增加效益的思想意识。

（1）班前会３分钟精益化管理理念宣讲，每隔一天宣讲一次，由总装部精益化管理小组执行。

（２）两日一题学习，每月精益化管理相关资料学习次数不低于7次。

检查中学习次数不够的对精益化负责人罚款１00元。

（3）各班组班后会学习精益化管理理念,每月每班至少开展两次，并做好学习记录。

第二节员工技能提高培训　

合理利用班组活动和停线时间，对员工进行标准化作业流程培训，促进员工综合技能的提升，减少生产过程中突发故障的处理时间。

第三节　员工标准化作业流程培训

针对不同岗位,学习不同岗位的岗位设置目的、岗位职责、工作权限、工作内容、工作程序等。

通过标准化作业的培训，提高员工岗位工作效率。

安全合理的操作及使用设备,是降低故障率的重要方法，各科室编制标准作业流程，让岗位工能够熟练掌握并指导实践操作。

第四节　员工安全意识培训

总装部安全员针对员工文化程度不同,通过现场演习、观看事故案例和不安全行为动漫等形式开展针对性培训。

第四章科技创新

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为提高员工科技创新潜能,提高效率，减少浪费,增加效益，总装部拟于20１4年实施科技创新项目。

具体实施项目包括以下几项:

（1）建立健全总装部科技创新管理制度,使员工在创新过程中,既能提高自身素质，又能解决问题,还能得到一定的激励。

（2）发动总装内部所有人员进行科技管理创新，利用所有员工的聪

明智慧,结合现场操作流程,优化作业，为小改小革提供新的思路。

（3）对能提高生产效率的改革进行奖励，让所有员工都能看到实际收入，激发员工创新的积极性。

第五章计划时间安排

第一阶段:

２014年1-2月，总结提高、持续推行阶段

总装部精益化管理小组对201３年检查评估出的问题、是否形成了持续改进的管理平台和长效机制等进行总结,并作出下一阶段计划。

第二阶段：

2014年3月-4月，实施准备阶段

（1）依据精益化管理提升工作计划对各现场分部进行专项培训;

（2）总装部各现场分部制定精益化管理提升分计划，对各现场分部的工业工程、人员培训、科技创新等精益化改造

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工作做出详细计划,上交精益化管理小组审核。

第三阶段：

2014年5（来自:

WwW.xltkｗJ．cＯm　小龙文档网:

管理提升工作计划）月－10月,实施阶段　

各现场分部依据制定的精益化管理提升分计划,逐步实施,总装部精益化管理小组负责监督现场分部精益化管理提升计划的执行进度情况。

第四阶段：

2014年1１-1２月,检查评估阶段

总装部精益化管理小组组长组织检查评价组，对精益化管理的推进成果进行检查评估。

第五阶段:

20１5年１月起，总结提高、持续推行阶段

总装部精益化管理小组对201５年检查评估结果进行总结,并作出下一阶段的工作部署。

第六章管控措施　

各现场分部要根据精益化管理提升的工作计划,结合实际,制定　

每阶段工作计划;同时在每月25日前向总装部精益化管理小组报送上个月和当月精益化管理开展情况及存在的主要问题。

总装部精益化管理小组将分阶段对各现场分部的开展情况进行检查。

各现场分部要定期对开展的活动进行检查总结,及时了解情况,发现问题,有针对性地加以整改，确保精益化管理有效实施。

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总装部　

二零一三年十二月三十日　

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