门窗厂工作总结.docx

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门窗厂工作总结

门窗厂工作总结

　　篇一：

XX年门窗行业年终总结

　　XX年门窗行业年终总结

　　XX年已经结束，门窗行业经历了一年的成长与洗礼，是时候交出成绩单了。

本文通过门窗行业的关键词分析来对XX门窗行业的发展进行总结。

　　XX年，建材家居行业整体相对低迷，门窗行业自然也不好过，不少企业经营状况不如去年，但也有部分企业呈现“逆势增长”;为了在严峻的环境中获得发展，不少企业开始想方设法挖掘更多的营销渠道，其中O2O模式因其打通线上线下的功能颇受门窗企业青睐。

另外，在以天猫为首的电商平台"双十一"购狂欢中，门窗行业虽然称不上硕果丰收，但相信也积累了不少经验;随着互联化的加强，众多门窗企业也在这方面发力，尤其是新兴的移动互联吸引了不少企业的目光，手机APP、移动端广告开始进入大众眼帘。

关键词1：

经营状况

　　XX年家居行业整体表现平淡：

从最新全国建材家居景气指数BHI来看，10月份数据为，环比下降点，同比下降点。

全国规模以上建材家居卖场10月销售额为亿元，环比上升%，同比下降%。

1-10月累计销售额为亿元，同比下降%。

　　作为家居行业的细分产业，门窗行业自然也不好过，不少门窗企业均表示经营状况而因此受到影响，出现增长放缓甚至下滑的情况。

但其中也有部分企业呈现“逆势增长”的趋势：

欧派木门去年总体销售额为6亿，今年销售额同比增去年长30%;

　　关键词2：

渠道

　　一直以来，门窗行业的销售渠道主要是终端店面、家居卖场、工程采购、家装采购等等，而近年来新兴的电商与O2O模式也是门窗企业着力发展的方向，随着互联经济的快速渗透，传统渠道的份额将逐渐被挤压，未来或将与电商渠道相融合。

　　另外，据笔者观察，大部分消费者只在有装修需求时才会专门去逛传统的家居卖场和专卖店，因此近年来有不少家居品牌开始进驻大型综合类商场，而门窗行业未来也将顺应此潮开拓商场渠道。

但是，包括门窗业在内的家居行业，短期来说不会出现大规模的“出走潮”，而新型的络营销渠道也不够成熟，业内人士认为，不管门窗渠道布局如何日新月异，未来几年内都不会放弃线下专卖店布局，传统渠道仍然占据主流。

　　关键词3：

O2O

　　O2O模式近年来一直是门窗行业里“叫嚣”甚火的关键词，线下体验夏线上购买的方式的确也能很好地解决门窗产品购所缺失的用户体验。

有关专家分析说，O2O模式的重点在于线上线下相结合，即线上客流引导到线下终端门店。

随着年轻消费群体的崛起，线上查询资料，线下体验购买已经日渐成为一种流行的消费模式。

但目前为止，这个方式仍然不能得到成熟的发展。

　　红星美凯龙星易家相关负责人表示，要做好家居电商，就必须根据家居购的特点进行站优化，从页面设计、购物流程、支付手段、物流配送和售后服务等方面刷新购体验。

门窗企业发展电商时要注意在考虑络购物的便捷性的同时，必须合理布局线下店面，提高线下体验的专业性，发展线上线下联动的O2O模式;随着整体家居的流行，不少门窗企业开始进行跨界涉足整体家居，但这个“界”是否跨得还需“从长计议”。

　　关键词4：

电商

　　XX年的双十一大战整个家居建材业取得了丰硕成果，家居类入围全品类排名前十的就有3家，打破了过去服饰类称霸甚至占据排行榜半壁江山的格局，这充分说明了家居企业对于电商的重视与努力。

而“建材”品类前5位依次为欧普照明、TATA木门、九牧、奥普、贝尔。

其中，TATA作为门窗行业的代表，以7097万的销售额跻身亚军位置。

　　电商渠道意味着更大的商机，聪明的门窗企业自然不会放过这个机会。

但是对于门窗此类大型建材家居产品来说，物流配送、安装、售后服务等成为约束其发展的短板，这也是门窗行业电商路不能有大突破的原因。

而针对这些短板，门窗企业必须在全国加速布局更多点，让利经销商鼓励经销商配合售后服务，只有这样才能真正打破门窗企业电商短板，在电商路上越走越顺。

　　关键词5：

互联化

　　互联的风潮早已经席卷到门窗行业，无论是电商还是O2O都是互联引发的营销渠道，根据中国互联信息中心（CNNIC）的相关报告，我过互联用户已突破亿人次，这也意味着互联化的势如破竹，门窗企业分分跟随潮流在络投放广告，进行络营销，而这也为门窗企业带来了丰厚的回报。

　　互联化已是老生常谈，随着智能手机的普及，一个衍生词开始走俏——移动互联也在逐渐兴起。

根据《XX年上半年中国移动互联统计报告》，截至XX年6月，中国移动互联民达到亿。

与XX年12月相比，用户数增长5%。

部分嗅觉灵敏的门窗企业意识到移动互联的商机，也开始发力移动端。

手机APP、手机端的广告投放、微营销逐渐兴起，移动互联化将成为新趋势。

　　关键词6：

跨界

　　整体家居也是不少门窗企业转型发展的方向，而涉足整体家居自然需要跨界，这也是门窗企业实现多元化发展应对激烈战争的方式之一，但所谓“隔行如隔山”，在门窗行业中也不乏跨界失败的例子。

　　门窗企业若想成功跨界，借此获得更大发展就必须充分利用好自身资源，进行周全规划。

跨的界限也不宜太大，涉足的新品类应该是能够能够利用自身原有资源更好进行开拓的，不

　　宜盲目跟风跨界，但是人力、渠道、管理等都没有跟上，而跨界也面临着在新领域“不专业”的尴尬，这种多元化发展可能会拖垮企业。

门窗企业首先自己要有一定的基础，有专业的售后、服务、技术体系，如果没有这个根基，跨界肯定存在比较大的风险。

　　结语：

XX年对于门窗行业而言是挑战与机遇并存的一年，这一年有变化，有考验，也有丰收。

在这过去的一年有许多关键词值得门窗企业深思与探索，让我们共同期待门窗企业在这不平凡的一年中吸取更多经验谱写下一年的辉煌!

　　篇二：

门窗厂技术员年终总结

　　XX年度年终总结

　　忙碌中的XX年已经过去，充满希望的XX年终于来临。

审视自己一年来得工作，总结一年的得失，感触很多，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，更有遇到困难和挫折时惆怅，非常感谢公司给我这个平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质。

回头一望，在这一年中即有成绩也有不足，现将一年的主要工作总结如下：

　　一、足迹

　　XX年春节过后，公司组织春游给我们开阔了眼界，给公司树立了形象，实现了公司内强素质外树形象宗旨，公司正式开业以来，我通过向公司领导及同仁学习，取长补短，技术能力一定的提高。

在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的职能位置，不断提高自己的技术能力，从上半年的优化下料单，资料的整理、标书的整理，到下半年多个工地同时进行的忙碌，以及部分工地的现场调度及售后维修，车间设备的维修，现场材料的优化，这些实践使自我技术水平有了很大的提高。

　　XX年年初国家实行收缩银根以来，压缩银行贷款来预防泡沫经济时代到来，加速房地产黄金时期的结束，间接的压制建基行业的发展速度，在这种不利的的情况下我们超出完成了我们年初定下的工作目标。

这是我们公司全体员工共同努力的结果：

　　从一季度亚光、新河湾、领域商城、祥泰47#等多个工地的交工，从现场的找补检查到各种资料的整理，忙碌中一年的开端。

二季度祥泰46#开工，以及与房产局门窗厂强强联合后，后车间气电线路的铺设、设备的调试，凤凰城、华纺、荷香苑、金翠园、二中、交运、锦泰园、无棣建设、世纪华庭、魏棉铝合金、邹平魏棉塑钢、中海四号星的多个工地的标书，以及华纺工地补充调整。

三季度华纺工地的找补、二中工地的开工、荷香苑工地的开工、交通局工地、广饶工地等得同时开工，各种尺寸的测量，以及荷香苑、交通局铝合金料，二中一体框等车间的现场优化，以及二中异型窗的测量及出数和一体窗的

　　简易做法。

四季度亚光高层、亚光车间、市立医院、青藤园、祥泰38#39#楼的成本核算以及标书，亚光车间高窗、中悬窗的研究，领域商城一体框的研究及一体框角度的核算，领域商城的工地联系，算料出数。

亚光高窗的测量调数，以及新车间门窗的零料搭配和祥泰抗风压计算书等。

　　总之这一年在预算、各种标书、算料、量数出数、资料、售后维修、

　　设备维修、各种窗型设计、各个资料的整理，各个疑难问题的处理，

　　二、成绩

　　不敢言成绩，但总的说一下自己的收获，在这一年技术管理中使我自身技术水平有了一定的提高，我感觉最大的收获是塑钢一体框的接触，以及铝合金一体框、塑钢中悬窗的研究与收获，尺寸计算表格的成熟化以及CAD的初步涉足和抗风压计算的接触，还有参加潍坊年会眼界的开阔及资料收集。

　　三、不足

　　1、工作经验和相关管理知识仍需进一步学习，积累。

　　2、对公司的技术管理还需进一步加强，我虽然自我技术水平有了一定的提高，但技术管理力度都明显不够，出现了这样或那样的一些问题。

　　3、在帮助员工方面努力还不足。

少数员工工作不实，技术不精、质量意识薄弱，等待转变、改善和提高。

　　4、在对外关系的维护方面，还需很大的提高，为业务开展打好基础。

　　四、计划

　　在今后的工作中，我将努力学习新的知识及技术职能，不断提高自身的素质水平，做好自己的本职工作的同时，及时帮助团队提高整体素质，争取为方大的再次跨越腾飞做出自己的贡献！

　　以上是我在一年工作总结，纵观一年的工作，客观自我剖析，还忙碌中度过了具有收获的XX。

　　存在很多不足之处，恳请领导及同事的指正与批评，以待在今后的工作中进一步加强和改正。

　　方大技术

　　XX年1月20日

　　篇三：

门窗工长年度总结

　　安装公司XX年度工作总结及

　　XX年度工作计划

　　尊敬的各位公司领导、各位同事，大家好：

　　又是一年春来到，在这辞旧迎新之际，我向大家汇报一下我在本年的工作情况及XX年的工作计划。

　　一、本年度工作概况

　　我自XX年7月加入公司，至今已经有将近的时间了。

这半年的工作经历从工作地点上来说就是XX项目部：

　　XX年7月我从公司报道的第二天,就收拾好行囊来到了XX项目部,负责一号地块的门窗安装工作,那时候,XX项目已经开始了一年多的时间,由于前任工长工地管理及技术的欠缺加上安装一线的工人素质不到位,导致现场有很多遗留问题,比如,现场型材玻璃辅材等到处乱放,比如1#楼有很多窗户安装不上,后来几经周折才发现这些安装不上的窗户是别的楼上的,由于工期的紧张,加上人员是有限的,导致施工进度缓慢.我刚来的七、八、九月份每天都加班到十一二点，夜间安装不仅成本增加，而且由于光线较差导致打胶等细节方面工作做得不如白天细致，为后期交房业主验收阶段增加的工作任务，因为到十月二十九号就要开始交房了，到了十月份每天晚上甲方会议结束之后又是披星戴月的时间了，我们唐山项目部的三个人XX，XXX，我才慢慢结束一天的工作，去吃晚饭，晚饭结束后，我们还要总结今天的施工进度以及明天工作的简单安排。

由于项目部离公司远，很多材料的采购及后期的一些需求补充就比在XX总部的项目多一些困难。

　　经过这一项目，我总结出一些导致项目出现这些问题的原因，下次再有新的项目一定要重点关注这些地方，从而使犯过的错误不再犯，发现新的问题及时改正：

　　1.首先前期图纸审核一定要通过，这样才能用最优的材料做出最好的窗型，节省成本就是创造利润；

　　2.现场工长必须有过硬的实践经验及必要的理论知识，做任何工做都要有计划，尤其是报告给公司领导及甲方的时间点，一定是有计划的合理的，而不是一拍脑门说出的时间点，这样不仅使领导的工作难做，还在甲方面前失去了信誉；

　　3.现场安装的工人选择一定要过关，尽量找相关工作经验丰富的队伍，一定要避免零工散工，零工散工导致的后果就是管理困难，工程质量难以保证，而且施工队伍的领队人经验技术必须达标；

　　4.现场的材料管理不能混乱放臵，尤其玻璃等易损耗材料一定不能乱摆放，还有就是执手等体积不大但单价较高的材料，尽量减少丢失；

　　5.要有施工组织的观念，门窗工程在整个土建工程中只是一个小小的部分，如果施工顺序不对，或者我们进度赶不上施工进度会造成我方施工困难和被甲方推脱责任背黑锅的后果，比较典型的是窗框的安装应该在大理石幕墙安装之前，这样大理石就会按着我们的窗口进行收口，但是由于我们工期没赶上土建施工，造成大理石吃口很多，严重影响了我们窗框的安装；

　　十月底，XX项目部开始交房，在交房中同样遇到一些问题，比较典型的有：

　　1.遇事要分清责任。

由于我方施工与土建施工有很大关联，所以对

　　业主或者甲方提出的问题要分清责任，是我方责任就要给予业主或者甲方满意答复，比如说扇开启不灵活问题。

非我方问题则说明清楚，不予解决，比如说一些洞口本身有问题；

　　2.要讲信誉。

慎重对待业主提出的要求，不能随便给予答复，一旦给与承诺就要努力兑现，并且态度要好；

　　3.注意控制维修成本。

这分为人工控制和材料控制两个方面。

人工控制方面，对每人维修结果进行检查，不合格则不予买单，同时实行责任制，避免同一问题重复买单；材料控制方面，对业主提出的问题以修理为主、换料为辅，以避免不必要的材料浪费。

同时制订领料单，对工人的维修工具、材料实行以旧换新、退一换一的原则，严格控制工地材料和工具的出入情况，以避免材料、工具的不明丢失。

　　二、工作中存在的问题

　　由于个人精力有限，对于现场很多小的细节有疏忽的地方，还有就是工作的条理性有待进一步提高。

　　以上是我在半年的工作中所总结的一些问题和认识，认识有限，若有不当之处还望大家批评指正。

　　三、XX年工作计划

　　XX年，一个新的起点，在新的一年中我将工作重点放在唐山项目的售后工作上，工作计划如下：

　　1.做好本职工作，完成唐山项目部的后期维修工作。

　　2.查漏补缺，虽然工作经验比较丰富，也要虚心的发现自己的不足，并改正。

　　3.如有新的项目，一定从头好好抓，避免后期出现混乱现象，导致

　　成本上升，利润降低。

　　以上就是我XX年的工作总结以及XX年的工作计划，如有疏漏及不当之处，还请领导和同事给予批评指正！

　　不积硅步，无以至千里。

让我们团结一处从小事做起，散发更多的光和热，为公司，为自己创造一个更加美好的未来！

　　最后，祝大家在新的一年里身体健康，工作顺利，家庭幸福！

谢谢！

　　XX公司

　　XXX

　　201X年XX月XX日