项目申报及激励管理办法.docx
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项目申报及激励管理办法
项目申报及激励管理办法
1目的
改革和优化公司项目申报管理机制，鼓励研究国家、省、市、区等各级政府部门的政策，对政府部门的政府及时准确申报和充分享受对公司发展有益的项目及政策，充分激发相关项目申报工作人员的工作积极性和责任感，特制订本规定。
2适用范围
本办法仅适用政府资金和荣誉申报项目奖励所使用。
3职责
3.1项目管理部
3.1.1负责各级政府科研专项资金、扶持资金、贷款贴息等优惠政策和资金
项目的牵头组织申报，参与行业重点研发计划申报。
3.1.2负责名牌产品、驰名商标、著名商标等涉及品牌建设各项荣誉和项目
的组织申报。
3.1.3负责专利奖、科技进步奖、高新技术企业、高新技术产品、重点新产
品等科技创新和技术进步项目的牵头组织申报。
3.1.4负责各级政府相关荣誉和奖励的牵头组织申报。
3.1.5负责浏览各政府职能部门网站，密切关注项目申报信息，并与政府
（行业）主管部门保持联系，及时向集团领导汇报申报信息，并传达给各公司。
3.1.6负责项目申报工作的组织和相关资料的编写。
3.1.7负责项目申报资料附件的收集与准备。
必须在项目申报截止日期至少提前3.1.83天内，将申报资料纸质版和电
子版上交集团行政办，配合行政办提出的修改意见进行修改和资料完善。
3.1.9相关人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
3.2财务部门
3.3.1组织相关财务人员协助填报申报项目所需的涉及财务的相关数据，做
好项目预算。
3.3.2组织相关财务人员协助提供申报项目涉及财务有关的资料（包含财务
报表、凭证、发票等）。
3.3.3组织相关财务人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
3.4各公司研发部门
3.4.1负责提供各种申报项目所需的涉及技术有关的数据和申报资料的编
写。
3.4.2针对部分项目所需，负责提供申报项目中产品检查报告、产品图片、
样品实物等。
3.4.3相关人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
3.5各公司品质管理部门
3.5.1负责质量管理先进单位、市长质量奖、免检产品、工业企业质量信
用、计量体系确认等涉及质量和计量项目的申报材料编写。
3.5.2负责填报各种申报项目所需涉及质量方面的相关数据和资料。
3.5.3相关人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
3.6人力资源部门
负责提供所在部门相关的人力资源资料。
4.0项目申报流程
5.0项目激励措施
政府项目
资助资金额奖励办法备注
资类别
100万元及到账金额
政府指定单个项目的含金量获得的财政支持资
2.5%的以下政府单个
金，如环保、质监、工商、人社局等部门的资金
万元以100配套奖励到账金额扶持项，获得资金的难度较小。
2%的上
100万元及公司自行网站或其他渠道获取政府扶持资金信息（含未公到账金额
申报资金以下布项目），需公司自行争取，材料自行填、报包10%
100万元-装设计，并自行申报，获得资金的难度较大单个项目
到账金额
万元500
8%（含）
万元以500到账金额
上7%
万元及100到账金额
以下3%
200万元-了解政府扶持政策，根据项目需要寻找最具优势委托中介
到账金额
万元500的中介机构合作，挖掘公司潜力，此类政府资金机构申报
2.5%额度较大，申请难度大（含）资金项目
500万元以到账金额
上2%
到账金额
区级
5%
到账金额
市级申报各级政府部门给企业的各种荣誉如：
示范基
带资金企8%
地、企业技术中心、工程中心、名牌产品、高新
到账金额业荣誉
技术企业、科技进步奖、质量奖、标准等省级
10%
到账金额
国家
15%
每项奖励
市级
10000元
到账金额不带资金优秀民营企业、五一劳动奖状、工人先锋号、工
省级
50000元业ⅹⅹ强企业等企业荣誉荣誉
到账金额
国家级
100000元
注：
1.以上业绩额区间内，申报项目难度特别巨大或对公司有特别重大的意
义时，可以在原有的奖励标准上上浮10-30%，具体由集团董事长决定。
2.本方案中未规定的项目情况，由项目管理部、财务部讨论奖金分配方案，报董事长批准实施。
6政府扶持项目资金申报考核
政府资金扶持项目资源与机会非常难得，且存在较大的风险，稍纵即失，要
对政府的政府用活用尽，否则，会直接给公司带来经济损失，各公司相关部门特别
是高层领导要高度重视，利用本公司及其他资源，全力以赴，按要求做好项目申报
工作。
6.1各公司接项目申报通知后，公司负责人须认真组织项目申报工作，落
实项目负责人及项目申报人员，按集团要求开展项目申报。
若申报工作互相推诿，
造成申报工作无法正常开展的，追究公司主要领导及相关人员的管理责任。
并按责
任主次给予100-500元考核。
6.2在申报过程中，各项目申报负责人或其他项目申报人员由于自身原因
未按政府部门和集团的申报要求，造成申报材料不齐全、不规范、延误报送资料，
影响申报进度或申报失败的，按项目在小给予相关人员500-2000元/次的考核。
6.3政府部门公布项目信息，且公司有符合申报条件的项目，本应享受政
府资金支持的，而未享受到资金支持的，是由于申报人未及时申报或漏报，给公司造成损失的，给予相关责任500-2000元/次考核，并调整工作岗位或按相关法规解除劳动关系。
7.0奖励费用的分配与支取
7.1奖励分配原则
根据项目申报工作难度系数贡献大小，按劳分配。
团队奖金由产业发展总监根据参与本项工作的成员对项目的贡献率大小在部门内部进行二次分配，分配方案报集团董事长审批，人力资源部备案发放。
7.2奖励分配方式
序号类别项目管理部研发部门财务部其他配合部门
研发事前补助类10%30%15%45%1
研发事后补助类10%60%215%15%
非研发补助类365%25%10%0
7.2奖金的支取
奖金分配方案经董事长批准，且政府立项资金到账后，可以进行奖金的发
放。
若政府立项资金采取分期拨付的方式，奖金发放也需根据比例分期进行。
本办法从颁布之日起试行实施，可以根据实际情况进一步完善。
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