活动方案之网络团队建设方案.docx

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活动方案之网络团队建设方案

网络团队建设方案

【篇一：

网站运营-团队建设方案】

xxxx网

——团队建设方案

摘要

本设计方案初步为xxxx网设定了四个阶段：

网站建设初期阶段、网站推

广阶段、网站运营阶段、网站运营后期。

阶段性的招聘网站编辑、网站美工、网站推广、网站策划、销售人员等。

根据网站各阶段的工作内容、工作目标，实施不同的人力方案，以保证网站运营过程的合理投入和稳步发展。

说明：

1

2以下岗位与职责是按门户发展一般要求设置；网站岗位人员编制数量根据工作量不同细化或兼任；

初期建设阶段

该阶段主要工作内容：

1、网站现有栏目的编辑、审核、发布；

2、网站其他栏目、专题等表现形式的策划、编辑；

2、页面用户体验的优化；

一．团队结构

二．岗位描述：

职位名称：

网站编辑————————固定薪金+福利（建议薪金1200-1500/月）人数：

1人

性别要求：

男/女

职位描述：

1.负责网站内容的基本维护和管理

2.负责网站日常的内容制作及添加，挖掘重点和话题；

3.在网站主管的指导下进行网站频道的策划；

任职要求：

1、有网站编辑工作经验至少一年，有相关行业工作经验或背景者优先；

2.、文字功底扎实，触角敏锐、逻辑思维严谨，思路清晰；

3、善于将丰富的想象力和感受诸于文字表现，文字把握精准、独到；

4、工作责任心强，具备团队合作精神；

5、熟练掌握办公相关软件，了解网页制作相关技能。

职位名称：

网站美工————————固定薪金+福利（建议薪金1500/月）

人数：

1人

性别要求：

男/女

职位描述：

1.负责网站各页面的制作及维护；

2.负责网站内容的基本维护和管理；

3.网站广告、图片的制作与发布；

4、网站各专题页面美工设计、制作与发布；

任职要求：

1.1年以上美编或网页设计相关工作经验（需提供作品）；

2.具有一定的美术功底和鉴赏能力；

3.熟悉css及html，会使用photoshop、dreamweaver等软件，可独立完成网页的设计制作类工作；

网站推广阶段

网站内容页面完善，进入推广阶段，也是网站成长作重要的阶段。

需要专业的推人员对网站进行深入的分析，针对网站特点进行进一步的内容优化调整及其他的推广活动，增加网站流量。

运营经理（主管）可以根据网站的发展目标，发挥自己专业性管理网站团队，做好网站日常运营的监督管理工作和执行力。

增加现场招聘会渠道，有利于开阔招聘的视野，定向直观的招聘人才，适合于招聘推广及运营人员。

一．团队结构

二．岗位描述：

职位名称：

网站运营经理————————固定薪金+福利（建议薪金2500-3000/月）人数：

1人

职位描述：

1、负责网站平台的发展方向研究和总体规划，独立领导团队完成网站平台的任务；

2、负责网站平台的管理、运营、策划等工作；

3、负责制订及带领团队实施网站平台营销计划；

4、借助各种线上、线下宣传和推广；

5、全面负责网站平台的盈利目标；

任职要求：

1.2年以上网站相关工作经验。

2.1年以上团队管理、网站策划、网站推广的经验。

3.敏锐的市场意识与创新、策划能力，较强的逻辑思维能力。

4.具备良好的心理素质与组织协调能力，能够承担拓展市场和企业经营责任；

5.具备良好的敬业精神和职业道德操守，有较强的感召力和凝聚力；

职位名称：

网站推广————————固定薪金+福利（建议薪金1500-2000/月）人数：

1人

职位描述：

1、根据网站的特点，确定网站推广的目标和推广的方案，保证网站seo技术水平、网站pr值、alexa排名保持行业的领先地位；

2、利用各种互联网资源提高公司网站访问量、注册量及传播效果，增加网站的流量和知名度；

3、负责和各种相关资源合作方、网站联络，洽谈合作等；

4、策划、执行计划方案与推广活动，并逐一落实，达成目标；

5、及时提出网上推广存在的问题，并能建设性的提出改进建议。

职位描述：

1、大专以上学历；

2、熟悉互联网行业，二年以上网站推广经验，有大型网站工作经验优先；

3、熟练掌握软文、交换链接、邮件推广、sns推广、论坛推广及其它特殊的推广方式；

4、良好的沟通协作能力和文案水平；

5、积极的工作热情和高涨的工作欲望。

网站运营阶段

一．团队结构

【篇二：

软件学院网络团队建设方案（修正版）】

软件学院网络团队建设方案

一、人才培养目标

本团队根据学院及计算机系需要，培养掌握本专业必须的基础知识，掌握中小型局域网络规划、施工、组建、管理与维护以及网站建设管理与维护的过程及自主创业的相关知识，具有较强的计算机网络硬件组网与调试能力，熟悉windows与linux网络操作系统的服务配置与管理操作的高素质、高技能专门人才。

二、人才培养规格

1.掌握计算机软、硬件的维护、计算机网络基本技术、组网与网络综合布线、windows2008网络操作系统等知识。

2.掌握广域网连接技术，网络设备的使用和管理、linux网络系统和管理、信息安全技术等知识。

三、培养目标

目标：

一个文凭多个证书的高素质、高技能专门人才一个文凭：

本科或大专毕业文凭；

多个证书：

能力证书（二个均要）：

全国计算机等级考试二级（三级）或证书职业资格证书：

指定职业资格证书。

职业资格证书：

h3c认证。

注：

h3c证书推荐学员报考，不做硬性要求。

四、主要职业资格证书

五、职业岗位能力

具备单机系统的组装和升级、单机性能进行测试和优化、系统备份和恢复、识别网络拓扑图、制作网络跳线等通用技能；能够安装和使用数据库系统、管理windows/linux网络操作系统、正确配置和管理网络服务、使用网络管理软件管理网络，及时处理网络设备相关故障、能够正确配置网络系统保证主机安全和网络安全，对网络设备进行远程维护。

正确选用并配置网络安全模块、正确使用防

火墙、正确配置vlan、vpn等安全服务。

及时发现网络安全问题并对之进行处置、能提出网络安全保障措施。

六、能力培养体系框架

七、具体实施方案

第一阶段：

以本科教程《计算机网络技术》及《cisco网络技术》两本教材为依托，指导学生学习基础知识，同时根据学生学习情况，利用网络实验室做附录中的实验。

第二阶段：

通过第一阶段的学习，学生能基本掌握计算机网络的基础知识及路由器交换机配置，并能进行小型局域网的组建，可以参加国内部分大赛及进行h3cna（华三助理工程师考试）。

但是要进行h3cne考试及在国内大赛中取得好成绩，学习这些还是不够的。

这一阶段主要任务是对第一阶段进行复习巩固，并在此基础之上学习路由交换高级技术，具体实验如附录所示。

第三阶段：

这一阶段主要以实习为主，通过承接校内外的一些中小型项目，在实践中提高学生的动手能力。

根据学院“以学术为主导，产学结合”的方针，切实提高学生的动手能力。

附录：

教学计划第一阶段：

1、网络设备基本操作

网络设备基本结构网络设备登录方法网络设备基本操作

实验1网络设备基本操作

2、ip网络互联基础

ip网络寻址数据包封装数据包转发主机互访分析

实验2ipv４主机互访分析

3、层次化方法与数据流分析

层次化方法

ip网络转发分析ip数据包转发原理

实验3ipv４网络转发分析

4、工程化ip地址分配

ip地址分类ip子网划分

ip地址规划初步

5、ipv6网络互联基础

ipv6寻址初步

ipv6网络通信原理ipv6私网地址分配

实验4ipv6主机互访分析

6、tcpip之协议基础

网络模型ip协议

tcp与udp上层协议标识

7、tcpip之网络支撑协议

arpicmpdhcp

tftp与pxe

实验5：

dhcp与pxe无盘启动

8、tcpip之应用协议

tcp/ip应用程序tcp/ip应用协议

实验6：

网络应用服务器

9、层次化局域网互连

局域网工作原理局域网接口互连层次化局域网互连

实验7：

以太网技术基础

10、vlan局域网隔离

vlan局域网隔离跨交换机vlan互连局域网vlan部署

实验8：

以太网技术基础

11、vlan间路由技术

单臂路由三层交换

实验9：

单臂路由组网实验实验10：

三层交换组网实验

12、stp生成树协议

stp协议概述stp工作原理stp基本配置rstp简介mstp简介

实验11：

stp切换测试与保护特性

13、局域网冗余备分技术

局域网冗余备份技术链路捆绑

网关冗余备份

实验12：

vrrp网关备份实验13：

局域网组网实验

14、交换机接口特性

交换机接口隔离

交换机接口附属功能

实验14：

交换机接口特性

15、广域网互连技术基础

广域网的定义与分类广域网物理连接技术广域网链路选择

16、广域网互连协议

以太网

hdlcppp

frame-rely

实验15：

ppp与广域网链路测试实验16：

frame-rely广域网实验

17、静态路由

静态路由

静态路由案例分析

实验17：

静态路由组网实验

18、动态路由协议简介

动态路由协议基础rip简介与基本配置ospf简介与基本配置

实验18：

动态路由基本配置

19、acl数据包过滤

acl包过滤基本原理思科路由器acl包过滤思科交换机acl包过滤华为华三acl包过滤

实验19：

acl组网测试实验

20、internet接入与nat

internet接入网络internet接入认证企业网internet接入nat网络地址转换

实验20：

企业网internet接入与nat

第二阶段：

21、动态路由协议基础

动态路由协议路由管理

等开销负载均衡

22、rip路由协议

rip基本原理rip组网配置rip防环机制

实验21：

rip路由协议

23、ospf路由协议基础

ospf协议概述ospf工作原理ospf调试命令

实验22：

ospf单区域组网实验

24、ospf单区域工程技术

ospf在以太网上运行ospf单区域工程技术ospf单区域路由切换实验25：

ospf网络类型

25、ospf多区域路由计算

ospf多区域基础ospf多区域基本配置

【篇三：

中小企业网络团队建设及初期工作开展方案】

中小企业网络团队建设及初期工作开展方案

马斌皓

网络营销团队初期需多少人来运作？

一、中小企业网络部初建人员配备（3-5人）

网络部主管（1人）

职责：

1、负责整个公司网络后台维护，服务器的配置及日常安全维护。

2、根据公司领导安排，制定网站运营计划、并组织实施工作；

3、网站各类数据的统计、分析工作，根据搜索引擎数据，及时调整推广运营策略

4、制定网络部各类人员的岗位责任制，组织制定网络部工作的有关细则

5、制定网络部工作计划，对网络部工作人员的分工进行量化，细化

6、检查部门人员工作，找出不足，及时纠正

7、安排部门内部培训，提高人员工作能力和网络推广水平。

8、组织和协调并提高团队协作能力，提高整体工作效率。

9、与合作网站负责人保持密切联系，争取最大的网络广告资源

10、汇总各种数据，分析总结更有效的网络推广营销方式

11、召开部门月例会，进行当月数据分析及下月工作安排

12、密切关注其他机构网络推广模式，并把好的方法加以借鉴和应用

网络推广专员（2-3人）

职责：

1、负责公司网站品牌和产品的网络推广；

2、根据公司总体市场战略及网站特点，确定网站推广目标和推广方案；

3、与各部门沟通，细化确认需求，按时保质完成网站推广任务；

4、策划、执行在线推广活动，收集推广反馈数据，不断改进推广效果；

5、评估、分析网站的关键词等，提高网站排名，利用多种技术形式提升网站人气；

6、与其他网站进行网站间的资源互换等合作，负责日常合作网站的管理及维护；

7、开发拓展合作的网络媒体，提出网站运营的改进意见和需求等；

8、熟悉所有的网络推广手段，精通bbs、社区、blog等新兴网络功能，能够在各类网站宣传推广公司产品。

网络编辑

（1）职责：

1、负责公司业务宣传资料及其网站内容的信息搜集、编辑、伪原创、优化、审校、更新、维护、公司产品发布、用户信息审核等。

2、负责根据公司动态、新闻事件及网络热点进行栏目、文章或者专题的策划、撰写、发布和宣传工作。

3、配合领导组织策划推广活动，并参与执行，根据上级交办的任务，参与项目实施过程中策划、协调和处理等工作。

4、负责网站的日常运营管理，如后台系统上传、制定网站管理规划，提高网站权重

5、协助开展网络营销推广工作。

二、网站建立以后，我们应该从网络的那几个方面入手开展工作，才会有较好的效果？

前期工作重心应放在增加网站的收录量获得网站流量，工作以企业文化及产品宣传为主，

让更多的人了解企业。

需进行的工作有：

1.进行网站备案官网认证

2．进行高质量的新闻软文推广（10-20篇）

3.广告链宣传（产品广告链为主）

4.外链推广（论坛、博客、问答、分类信息网、商品信息网等）

5、email推广等

中期以实现流量与潜在客户的转化为主，开展的工作有：

1、企业品牌树立、打造尖刀产品

2、进行搜索引擎竞价推广、关键词优化排名

3、在线客服培训，完善网络客服

后期工作可进行业务拓展

在线商城建设

服务拓展

产品拓展

招商加盟

三、网络部门除了展示窗口、宣传以外，有没有可以创造效益的方式？

对于网络部来说我们的工作性质就是通过对网络进行优化、推广、策划、宣传来为公司创造效益的，网络部不是为了宣传而宣传，工作价值是可以数据量化的，是有考核依据的。

例：

假设网络部门有4个员工

分别岗位有：

网络主管、推广专员、网络编辑、网络客服组成

分工不同但目的都相同

网络主管把控整个网络运营，他的月策划、季度策划、年策划、以及对相应岗位的工作任务的分配，是针对创造企业效益设计的。

考核标准：

可根据网络月、季度、年任务计划完成率，部门人员工作完成率，网络运营投入成本与公司月、季度、年所带来的效益回报率等来衡量。

推广专员

考核标准：

可根据网络流量，搜索引擎收录量，网络咨询量，被其他网站链接的数量、其他渠道咨询量，业务量、新客户开发数来衡量

网络编辑

考核标准：

可根据负责的网站板块、栏目、页面当月发布的文章数量，网站内容推广达成率，pv指标达成率（当月在外站发布的文章数量渔计划指标的比值）

网络客服

考核标准：

可根据

销售额额：

在线客服促成客户交易的付款金额。

付款率率：

付款客户和客户咨询的比例，最终付款人数/询单人数。

客单价：

当日平均每个客户的购买力。

一个优秀的在线客服，在工作中不仅仅是回复客户，他还会在接待的同时，去主动引导客户，投其所好推荐客户购买相关商品。

回复率：

在线客服回复客户咨询的比例。

响应时间：

客户发送消息到在线客服响应的时间差的均值。

一般来说，60秒以内是比较正常的。

顾客咨询总需要等好几分钟在线客服才回复，这是很考验客户耐心的，也很容易导致客户流失。

网络部工作人员虽各有分工，但绩效是跟每个岗位息息相关环环相扣的，网络部需要团队协调配合才能达到最大效益，网络部效益与团队的凝聚力是成正比的，所以主管人员不仅要有较强的协调能力和决策能力。

以上是本人对中小企业网络团队建设以及初期工作开展的粗略经验之谈，希望能对哪些创业的boos有所帮助。

网络部：

马斌皓