工程项目安全管理手段方法完整版.docx

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工程项目安全管理手段方法完整版

编号：

TQC/K534

工程项目安全管理手段方法完整版

Inmanagement,inordertomakeallthestaffknowwhattodoandwhatnottodo,theirresponsibilitiesareofgreatsignificancetotheworkofthewholeenterprise,soastomobilizetheenthusiasmofthestaffandbecomethedrivingforceofenterpriseproduction.

【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】

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工程项目安全管理手段方法完整版

下载说明：

本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。

可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。

　　工程项目安全管理的手段与方法

　　1安全教育和培训

（1）.建立安全教育和培训制度，由技术负责人和安全组门组织执行。

（2）.新工人入场前应做好三级安全教育；

　　公司进行安全教育主要内容是；国家的安全生产方针、法规、法制，本公司安全生产规章制度，安全纪律。

　　项目部进行安全教育主要内容是；项目部安全生产制度、规定及安全注意事项；本工种的安全技术操作规程；机械设备电气安全及高处作业等安全基本知识；防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全措施。

　　班组安全生产教育主要内容是；本班组作业特点及安全操作规程；班组安全活动制度及纪律；本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策；本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。

　　（3）.法制教育和劳动纪律教育：

　　对全体施工人员进行安全生产法规和法制教育，全体施工人员必须严格执行劳动纪律，严禁违章指挥和违章作业，严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律，减少伤亡事故，实现安全生产。

　　（4）.对作业班组人员和特种作业人员进行定期和不定期的安全技术培训，提高作业人员的安全技术技能。

　　2安全技术交底

（1）.安全交底的要求：

　　工程开工时，技术负责人应根据工程特点，施工条件以及施工程序，编制项目施工安全交底计划，明确施工过程中要进行哪些安全交底，交底应包括哪些内容，各次交底应在什么时候由谁负责进行以及交底计划的执行情况和实施效果由谁来检查和验证等内容。

施工安全技术交底分别由技术负责人、各工长负责进行。

下列情况下需进行交底：

　　a．工程开工前，应进行施工组织设计及整个工程施工安全技术交底。

　　b．推广应用"四新"技术时。

　　c．主要分部分项工程施工前及特殊过程、关键工序施工前。

　　d．重要、关键结构部位或易发生安全事故的工程组位施工前。

　　交底应满足国家及行业有关安全政策、法令、规范、规程、标准等。

安全交底以书面形式进行，交底后，交底人应组织接受交底人认真讨论并及时回答接受交底人提出的问题，待接受人明确交底意图后，双方在交底书上签字。

（2）.安全交底由交底人检查监督，在检查监督过程中，如发现交底内容不全、没有针对性或存在失误，可补充或修改交底的有关内容。

　　3安全检查、验收与持续改进

（1）安全检查程序流程

（2）公司对项目的检查：

　　公司每月对所有项目进行一次安全大检查，由公司主管安全、文明施工的副总经理为首，公司总工程师、公司技术组、工程组、材料部、设备部及公司安全主任参加组成检查组，检查评分标准按《建筑施工安全检查标准》（JCJ59--99）来进行。

评分标准及评分表见《项目施工现场综合考评办法》中施工安全管理考评，并填写《项目安全生产检查记录表》

　　公司安全主任每半月定期对本地区所有项目进行安全检查，公司对每次检查提出考评报告，并对各项目存在的问题进行现场讲解，提出整改措施，发出整改通知书。

项目部根椐检查提出的问题定人、定时进行整改，整改后上报公司工程组，由公司安全主任负责进行复查。

　　（3）项目自检：

　　项目经理部每周定期对本项目进行一次安全生产大检查，由项目经理为主，生产负责人、技术负责人、材料负责人、设备负责人及项目专职安全员参加组成检查级，对检查出的隐患进行"三定"（定人、定时间、定措施）整改。

并填写《项目安全生产检查记录表》，并将整改结果上报公司工程组。

　　施工现场要经常进行自检、互检和交接检查。

　　自检：

班组作业前后对自身所处的环境和工作程序进行安全检查。

　　互检：

班组之间开展的安全检查，相互监督。

　　交接检查：

上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由工地负责人组织工长、安全员、班组及其它有关人员，进行安全检查或验收，确认合格后，方可交给下道工序使用。

　　（4）项目专职安全员每天对所负责的工程项目的安全情况进行巡回检查，巡回检查的范围及内容如下：

　　a、所有楼层的孔、洞，井的防护情况。

　　b、临边、四口防护情况。

　　c、施工用电情况包括架线方式、箱闸设置、熔断器、漏电保护器，需要用安全电压的部位，安全电压情况等。

　　d、整体提升脚手架吊挂装置、提升装置。

　　e、水平安全网设置、固定、联接、网内掉物情况。

　　f、光线照度不佳的楼梯通道，楼梯通道与正在施工楼层间的防护。

　　g、非土建作业在建筑物内临时吊挂重物，割除预埋件情况。

　　h、在楼层内的气割、氧割、氧气瓶与乙炔罐的安全距离。

　　i、"三宝"使用情况及个别远离群体，贪图方便，冒险作业的行为。

　　j、井架以及其它各种机械设备安全情况。

　　k、现场整体防火情况。

　　i、其它不安全因素。

　　（5）安全验收

　　a脚手架搭设好后，必须由项目专职安全员会同项目技术组施工员,架子班（组）长进行分段验收，合格后方可使用。

　　b井字架安装完毕，由项目专职安全员会同项目部生产主管、设备部负责人、技术组负责人、安装负责人进行验收，合格后方可使用。

　　c施工现场所使用的施工机具在安装完毕，由项目专职安全员会同项目部生产主管、设备部负责人、技术组负责人、施工机具安装负责人进行验收，合格后方可使用。

　　d施工现场临时用电安装完毕，由专职安全员会同项目部生产主管、设备部负责人、技术组负责人、临时用电安装负责人进行验收，合格后方可使用。

　　4安全事故处理

　　对事故的处理坚持按"四不放过"的原则进行处理；"事故原因不查清不放过"，"整改措施不彻底不放过"，"责任人未受到处理、教育不放过"，"广大职工未受到教育不放过"。

　　5安全考评与奖罚（附考评表）

　　本工程决定项目部每半月一次，公司每月一次对现场施工安全进行考评。

考评按汇总表百分制70分（不含70分）以下者，或分表中50分以下者为不合格，70-80分者（不合80分）为合格，80-85分者（不合85分）为良，85分以上者为优。

　　本工程安全考评汇总表如下所示，分表采用国家《建筑工程施工现场安全检查评分标准》（JGJ59-99）的考评表格格式。

　　工程安全管理考评汇总表

　　考评方式项目名称及分值（满分100分）项目自检评分公司抽检评分

　　安全管理（满分15分）脚手架（满分15分）模板工程（满分10分）"三宝四口

　　"防施工用电（满分10分）物料提升机（满分10分）起重吊装（满分10分）施工机具（满分10分）

　　项目自检

　　公司抽检

　　项目自检结论：

　　签名：

　　20　年月日

　　公司抽检评价结论：

　　签名：

　　20　年月日

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