产业组织分析案例 摩托罗拉.docx
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产业组织分析案例摩托罗拉
产业组织学作业
摩托罗拉发展历程
管理学院
人力09-2班
摩托罗拉
一、企业成长发展史
摩托罗拉公司（MotorolaInc.），原名GalvinManufacturingCorporation，成立于1928年。
1947年，改名为Motorola，从1930年代开始作为商标使用。
总部设在美国伊利诺伊州绍姆堡，位于芝加哥市郊。
世界财富百强企业之一，是全球芯片制造、电子通讯的领导者。
谷歌公司2011年8月15日宣布与摩托罗拉移动签署最终协议，将以每股40美元的现金收购后者，总价约125亿美元，该交易已得到两家公司董事会的批准。
2012年2月14日谷歌收购摩托罗拉获欧盟和美国批准。
摩托罗拉的标志也由蓝色变成了红色。
公司名称：
摩托罗拉
外文名称：
Motorola,Inc
总部地点：
美国伊利诺伊州绍姆堡
成立时间：
1928
经营范围：
芯片制造、电子通讯、手机
公司性质：
外商独资
公司口号：
智慧演绎，无处不在
年营业额：
428亿美元
1.公司简介
摩托罗拉因在无线和宽带通讯领域的不断创新和领导地位而闻名世界，摩托罗拉和诺基亚以及爱立信并称为世界通信三巨头。
摩托罗拉也是世界财富百强企业之一，拥有全球性的业务和影响力，2006年的销售额为428亿美元。
公司旗下有三大业务集团，它们分别是企业移动解决方案部、宽带及移动网络事业部和移动终端事业部。
作为一家老牌通信巨头，摩托罗拉在通信业的地位毋庸置疑，摩托罗拉发明第一款手机开始，摩托罗拉见证了迄今为止的整个手机发展史，摩托罗拉无线电应答器被用于阿波罗11号宇宙飞船。
摩托罗拉一直引导时代的进步，从发明了无线电应答器，到全球第一款商用手机，第一款GSM数字手机，第一款双向式寻呼机，第一款智能手机，全球第一个无线路由器，以及著名的铱星计划等等。
2011年8月15日，谷歌公司宣布将以每股40美元，总额约125亿美元的价格收购摩托罗拉移动。
双方董事会现已全票通过该交易，预计在2011年底或2012年初完成。
2.公司组成
（1）企业移动解决方案部
政府机构、公共安全应急反应机构以及商业和工业企业都需要在任何地点获得实时信息。
企业移动解决方案部提供模拟及数字双向对讲系统、供专网使用的语音及数据通讯产品及系统，电子数字助手，条码扫描仪，无线射频识别读取器，无线局域网设备和端到端企业移动解决方案的设计、生产、安装以及售后服务。
（2）宽带及移动网络事业部
消费者需要丰富的移动通信和家庭娱乐性能；系统运营商通过提供新的服务以及不断增加的网络容量和系统融合来满足消费者的需求。
宽带及移动网络事业部设计、生产、销售数字及IP视频系统以及宽带网络交互式机顶盒、端到端视频传送解决方案；为有线电视运营商和电信服务运营商提供宽带接入设备系统和数据语音结合的用户端设备；为无线服务供应商提供包括蜂窝通信基础设施和无线宽带系统在内的无线接入系统。
（3）移动终端事业部
移动终端是人们生活的中心，它确保人们与因特网及他人保持连接，获得数字图像娱乐和其他内容。
摩托罗拉移动终端事业部不仅设计、生产、销售融合软件和配套产品的无线终端设备并提供相应服务，同时提供相应知识产权授权。
3.公司业绩
（1）1928年，高尔文兄弟创建摩托罗拉公司。
1930年代，摩托罗拉公司为消费者提供汽车收音机。
1940年代，净销售额：
9,936,558美元，雇员人数：
985人
调频无线通信及半导体技术先驱者丹尼尔.诺布尔（1902-1980）加入摩托罗拉，主持研究工作。
通信部门也建立起来。
一九四一年正式成立一个负责销售的公司-摩托罗拉通信和电子公司。
摩托罗拉为美国陆军通信兵开发出第一个手持双向对讲机——SCR300步话机。
这种轻便双向调幅对讲机后来成为第二次世界大战的一种象征。
摩托罗拉第一个将双向调频无线通信系列产品商品化，这种产品作用距离较远，噪声也较小，因而比调幅设备更有优势。
摩托罗拉的丹尼尔.诺布尔设计出第一个便携式调频双向电台一一种背负式步谈机。
这种步谈机与轻便调幅对讲机一起成为第二次世界大战期间最重要的战场通信设备。
公司第一次公开发行股票。
每股售价为8.50美元。
由于摩托罗拉这个注册商标已有很高的知名度，高尔文制造公司便改名为摩托罗拉公司。
摩托罗拉开始进入电视机生产业务。
它的VT71金视型电视机售价179美元，是第一个售价低于200美元的电视机。
在一年内，售出了十多万台这种电视机，使摩托罗拉跃居电视制造业第四位。
摩托罗拉向福特和克莱斯勒公司提供汽车收音机，供他们在汽车厂里安装。
摩托罗拉在伊利诺州的昆西所建的汽车收音机制造厂是它在芝加哥以外建立的第一个工厂。
公司的按钮式汽车汽油自动加热器遭到失败。
保罗.高尔文宣布：
“摩托罗拉今后只从事电子业。
”
双向调频无线调度设备使工业界和商业界用户得以发挥无线频率的作用。
强有力的促销和设备可靠的名声使摩托罗拉赢得该快速增长行业领导者地位。
丹尼尔.诺布尔在亚利桑那州的菲尼克斯建立一个研究和发展中心，以探索刚刚发明的晶体管的巨大潜力。
（2）1950年代，净销售额：
177,104,669美元，雇员总数：
9,325人
半导体发展部开始制造三安培功率晶体管。
到1955年，该部为车用收音机生产锗晶体管，同时，建设了一些大规模生产射频晶体管和硅整流器的工厂。
开发出一种能把无线电信息传递给指定的某个人的新式无线通信产品一种称为寻呼机的小型无线接收机。
许多医院成了摩托罗拉寻呼机的最初用户。
这种寻呼机代替了原先的广播系统。
摩托罗拉第一个将晶体管应用于商用汽车收音机，使它比原先的各种型号更小，更耐用，耗电也更小。
摩托罗拉成为各制造厂商的半导体器件商业制造者和供应者。
半导体产品总部正式成立。
保罗.高尔文当选为董事长并与当选为摩托罗拉总裁的他的儿子罗伯特.高尔文一起作为公司首席执行官。
摩托罗拉推出第一个带全晶体管化电源和接收机的双向可移动电台，称为摩托拉克。
由于它耗电小，因而可在汽车发动机关闭时工作。
尽管摩托拉克比老型号电台贵一倍，它还是最畅销的产品。
摩托罗拉推出第一个X11型全晶体管化收音机，该机小到可放入衬衣口袋。
（3）1960年代，净销售额：
299,065,922美元，雇员总数：
14,740人
公司开发出低成本生产硅整流器的技术。
这种整流器可用于汽车交流发电机，是较不耐用的直流发电机的经济替代品。
被称作车盖下电子产品供应商的摩托罗拉汽车产品部也正式成立。
摩托罗拉推出全晶体管化HT-200型便携式调频双向对讲机。
该机仅重936克，并因其形状和结实的结构而获“砖头”的雅号。
飞向金星的水手二号飞行器载着摩托罗拉应答器提供远达八千七百万公里的无线电联络，一九六四年，水手四号飞行器用类似的设备将火星影像传回地球。
摩托罗拉还向双子座载人飞船提供同类设备。
摩托罗拉与国民影视公司合作开发出第一个彩色电视机用长方型显像管。
该显像管很快就变成该行业标准。
与福特和美国无线电公司合作，摩托罗拉汽车产品部设计并制造了第一个车用八道磁带放音机。
这些放音机很快变成仅次于汽车收音机的一种主要产品。
摩托罗拉向AT&T公司提供晶体管化“寻呼男孩”型无线寻呼机，该机也称为“贝尔男孩”。
公司还为AT&T提供日益增长的移动无线电话市场所需的用户设备和系统。
随着半导体生产成本的下降以及它在大众电子产品应用的扩大，一个巨大的市场形成了。
为满足市场的需要，摩托罗拉生产出塑料封装的低价晶体管系列产品。
这种设计被整个半导体业采用了。
新型类星体牌电视机是美国生产的第一台全晶体管彩色电视机。
摩托罗拉扩大国外的业务，在许多国家和地区，包括澳大利亚、法国、西德、香港、以色列、马来西亚、墨西哥、波多黎各、南韩、台湾以及英国。
建立工厂。
在意大利和日本还建立了生产汽车电子及其它产品的合资企业。
宇航员尼尔.阿姆斯特朗在月球上的第一句话是通过摩托罗拉政府电子部设计并制造的转发器传回地球的。
摩托罗拉新出品的便携式调频双向对讲机体积和重量只有老型号机的一半。
该型号为HT-220的对讲机只用了两块专门设计的集成电路就取代了五十一个分立晶体管。
（4）1970年代，净销售额：
796,418,512美元，雇员总数：
36,000人
美国在月球上的漫游车使用摩托罗拉调频无线接收机来提供相距三十八万六千公里的月球与地球之间的话音联络。
这种接收机的灵敏度比普通汽车收音机高一百倍。
却只有0.681公斤。
摩托罗拉推出它的第一个MC6800型微处理器。
早期的顾客来自汽车界、通信界、工业界及商用机器界。
公司将其家用电视机工厂，包括著名的类星体商标，出售给松下电器工业有限公司。
海盗二号通过摩托罗拉设备向地球传回它所拍摄的火星表面清晰的彩色照片。
摩托罗拉在伊利诺州芝加哥市郊外香伯格的新的国际总部落成，占地一百三十万平方米。
摩托罗拉开发的称为“蜂窝”系统的无线电话实验系统进行现场测试。
该系统因设置许多覆盖范围小的基站而有“蜂窝”之名。
摩托罗拉推出计算机控制的无线通信系统和相关产品。
系统采用集群方法，使运营者能更有效地利用拥挤的无线频率。
摩托罗拉推出第一个十六位微处理器-MC68000.该处理器每秒完成两百万次计算，可用于科学计算、数据处理和其它商业应用。
公司对产品质量和公司的运营进行检查。
到八十年代中，公司已全面实施六西格玛全面质量管理。
1974年摩托罗拉退出电视机行业
（5）1980年代，净销售额：
3,098,763,000美元，雇员总数：
71,500人航行者一号和二号飞行器所载的与地球通信的主要设备是摩托罗拉制造的。
航行者一号飞行器摄得的土星照片经过十六亿公里后传回地球。
汽车工业所需的电子元器件成为摩托罗拉微处理器的第一个主要市场。
摩托罗拉向福特、通用汽车和克莱斯等公司提供了大量的电子引擎控制模块以提高燃油效率并减少废气排放。
经过多年的开发，公司的第一个DynaTAC蜂窝无线电话系统投入商业运行。
摩托罗拉寻呼机在日本的用户总数达二十万。
摩托罗拉造出第一个真正三十二位微处理器MC68020.它包含有二十万个晶体管。
内存可寻址范围达四十亿字节。
同时公司还推出MC68HC11微控制器。
摩托罗拉与纽约、费城、北京及香港签订蜂窝电话系统供货合同，并与英国，斯堪的那维亚和日本签订扩容合同。
摩托罗拉蜂窝系统部与计算机系统部合并为通用系统集团。
摩托罗拉为员工的培训投资四千多万美元。
全公司的培训教育部门（MTEC）设在新建的高尔文中心，为员工提供不断的在职培训。
一九九零年，MTEC改名为摩托罗拉大学。
摩托罗拉停止生产汽车收音机。
新的汽车电子产品包括汽车及卡车仪表，引擎传动控制模块。
摩托罗拉赢得第一个马尔科姆.巴尔德里奇国家质量奖，它由美国国会颁发以表彰和鼓励质量最优秀的美国企业。
摩托罗拉生产的MicroTAC个人蜂窝电话是当时市场上最小也是最轻的蜂窝电话。
（6）1990年代，净销售额：
10,885,000,000美元，雇员总数：
105,000人。
摩托罗拉的政府电子部为伽利略、麦哲伦以及哈勃太空望远镜的使命提供无线电设备。
开始发展能覆盖地球上任何一个地方的蜂窝通信系统，该系统称为铱系统，由运行于低地球轨道的许多卫星组成。
在新落成的摩托罗拉电子博物馆展出了在各个年代摩托罗拉与电子工业齐头并进的发展历史。
由苹果计算机公司、IBM及摩托罗拉公司联合开发的强力微处理器PowerPC采用简化指令组（RISC）计算机技术以提高处理速度。
中国对摩托罗拉寻呼机的年需求量几乎达到四百万台。
公司不仅在欧洲和美国生产寻呼机，也在中国、印度、日本、新加坡和南韩生产寻呼机。
摩托罗拉的寻呼部、无线数据部及信息系统部合并成传讯、信息及媒体部（MIMS）.新的业务部门将开发与非话音无线传讯和多媒体产品有关的技术，并开拓相关的市场。
摩托罗拉在亚太区的雇员人数达三万三千人。
摩托罗拉推出“综合调度增强网络（iDEN）"。
该系统把无线调度、数据传输和传讯技术综合到一个系统。
摩托罗拉StarTAC蜂窝电话是世界上最小、最轻的同类电话，可随身携带。
摩托罗拉宣布拟开发一个称之为M星的卫星网络，用于在全球范围内传输话音、视频信号以及高速数据。
摩托罗拉“无敌”（Forte）型数据无线电台荣获通信设备类最佳工业设计奖，它具有手写识别软件和双向传讯功能。
摩托罗拉公司创建者保罗.高尔文的孙子克里斯托夫.高尔文担任摩托罗拉公司首席执行官。
该企业品牌在世界品牌实验室（WorldBrandLab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第八十八。
该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第一百四十三。
2003年9月，摩托罗拉家族的第三代CEO克里斯托-高尔文因反对剥离半导体业务，在股东的压力下宣布辞职。
随后公司倒贴2亿美元将半导体业务拆分，融入一家名为“飞思卡尔”的独立公司。
2006年，私人股权基金黑石公司宣布以176亿美元的价格收购飞思卡尔公司。
2004年、2005年、2006年连续三届中国最佳企业公民行为奖--21世纪报系
2004年、2005年、2006年连续三届荣获光明公益奖--《光明日报》
世界500强企业在华影响力排行榜第2名--《南方周末》
中国制造业500强，排名第6--中国国家统计局
2010年2月，摩托罗拉公司宣布计划在2010年第一季度将公司完成一分为二，两公司均沿用摩托罗拉的品牌和名称。
7月19日，诺基亚西门子网络公司与摩托罗拉联合宣布，前者将以12亿美元收购后者的大部分无线网络基础设施和资产。
一、摩托罗拉智能手机市场分析
从摩托罗拉的发展历史可以看出，该公司历史悠久，所涉及的行业众多，可以说摩托罗拉公司是一个涉及多行业的集团，但从近几年摩托罗拉经营范围来看，主要是芯片制造、电子通讯，由于其产品繁多，我们只分析摩托罗拉智能手机所在行业的市场结构属性和集中度。
首先我们先看一下各品牌手机所占的市场份额：
全球两大智能手机市场截然不同的统计结果
由于某些原因，中国大陆手持爱好者只能通过非常规渠道购买自己向往的机型（我也是，买的手机是水货）。
这也是造成中美两地智能手机市场结果有较大差异的一部分原因。
根据正规经销渠道得到的数据，Nokia在中国大陆还是有很高的市场，多年来积累的市场口碑使芬兰巨人不至于瞬间崩塌，排在它之后的分别是摩托罗拉和三星。
但近来HTC份额增长迅猛，苹果更是畅销已久，在分析摩托罗拉智能手机的市场时，我们也需要对诺基亚、三星、HTC和苹果做一个分析。
智能手机市场结构属性和集中度
1.市场结构（Marketstructure）
指一个行业内部买方和卖方的数量及其规模分布、产品差别的程度和新企业进入该行业的难易程度的综合状态，也可以说是某一市场中各种要素之间的内在联系及其特征，包括市场供给者之间（包括替代品）、需求者之间、供给和需求者之间以及市场上现有的供给者、需求者与正在进入该市场的供给者、需求者之间的关系。
现在智能手机市场中存在众多厂商，国外的品牌厂商虽然口碑不错，但近来国内各手机品牌也加大了智能手机的市场占有率。
所以智能手机行业卖方众多，而且产品有很大的差异化，顾客有较大的选择自由，所以该行业是垄断竞争行业。
2.市场集中度
市场集中度,是用来表示具体某个产业或市场中买者或卖者具有的相对规模结构的指标,。
由上图我们可以看出，绝对集中度CR4>85.7%,虽然上图的数据有一定的误差，但也离真正的数据相差不远，所以智能手机行业具有高的行业集中度。
3竞争对手分析
（1）苹果
市场咨询机构Gartner的数据显示，2011年第四季度苹果在中国智能手机的市场份额从上一季度的10.4%下跌至7.5%，已经连续第二个季度下滑。
其市场占有率排名由上一季度的第四名跌至第五名。
Gartner预计，未来几个季度iPhone在全球的市场份额还将下滑。
（2）诺基亚
诺基亚是老牌的手机制造尚，具有很好的口碑，但在2010财年第三季度，诺基亚扭亏为盈，实现了5.3亿欧元（约合7.35亿美元）的净利润，销售额则比去年同期增长5%。
但与此同时，英特尔所占市场份额从2009年的34%下降至30%。
在高端市场上，诺基亚正面临着来自于RIM黑莓、苹果iPhone和谷歌Android的竞争；在低端市场上，数十家亚洲手机厂商正在新兴市场上以更加廉价的手机挑战诺基亚。
（3）三星
2011年第四季度苹果公司在中国智能手机市场的份额为7.5%，而三星同期则达到了24.3%，已经达到了苹果的份额的3倍还要多，这也使得苹果成为了在中国普及率排行第五的智能手机品牌，而三星则高居榜首。
但一直试图在智能手机和平板领域有所作为的三星电子，日前遭遇了苹果公司的阻击。
4月中旬，苹果以三星Galaxy系列手机和平板电脑涉嫌侵犯苹果的一系列知识产权为由，在美国提起诉讼。
而相比知识产权纠纷更直接的打击，是三星电子第一季度利润同比大降三成，手机市场占有率跌破20%的糟糕报告。
（4）HTC
据市场研究公司IDC统计，HTC第三季度的营收仅占全球智能手机市场10.8%的份额，排在三星、苹果和诺基亚之后。
纵观整个智能手机市场，继去年苹果、HTC双雄争霸之后，当下的智能手市场群雄并起，摩托罗拉、三星等新兴智能手机厂商正在瓜分该领域市场的蛋糕，在其最为看重的Android细分市场，却遭遇到了严峻的挑战。
2009年，HTC在安卓平台上的份额一度达到67%，但随着新加入者越来越多，特别是摩托罗拉的崛起，目前其在安卓市场的份额与HTC已相差无几。
在中国内地，摩托罗拉甚至占据了安卓系统手机市场第一的位置，市场份额超过50%。
总结
纵观摩托罗拉的竞争对手，有机遇也有挑战，苹果价位过高，诺基亚难以从塞班系统的阴影中走出，三星的主流产品面临知识产权的纠纷，HTC在安卓市场份额的下降，都给了摩托罗拉一定的机遇。
三、摩托罗拉各阶段经营项目，企业的进入策略及其效果
摩托罗拉的发展历史较长，各个阶段所经营的范围很广，经营项目也很繁多，我们需要对摩托罗拉分阶段分析。
摩托罗拉的创始人保尔·高尔文于一战期间在欧洲服役后回乡，最初经营的几个工厂相继破产，后来制造汽车用收音机一举成功。
1928年成立高尔文制造公司，产品命名为Motorola。
后来，公司生产警车用双向无线电通讯设备，并开发了手提双向系统。
二战期间，美军使用的许多通讯设备都由摩托罗拉生产。
1.创业初期，为福特公司生产配件。
1947年，公司更名为摩托罗拉，兼并了德特拉公司和一家汽车收音机厂家，从而成为福特汽车公司的主要供应商。
同时，公司开始制造电视机，由于价格低而迅速占领了相当的市场份额。
2.整个50年代，摩托罗拉专注于电气行业。
贝尔实验室发明晶体管启发了高尔文的儿子罗伯特和丹·诺贝尔。
从此，公司朝电子工业迈进。
50年代中期，诺贝尔开发出了锗晶体管，公司在分立元器件方面主宰了市场。
50年代后期，公司成为美国宇航工程的主要供应商。
60年代，公司试图进一步将产品分散化，在几次错误的兼并中受了损失。
3.罗伯特·高尔文接管了公司，决定舍弃家用电器，集中力量于高技术领域，舍弃了许多产业。
1974年，公司出售了电视机经营，随后汽车收音机的业务也停止了。
业务方面，公司扩展了在电子和复杂的电讯方面的业务，买进了一些技术公司，如Codex、UniversalDataSystem，成了美国半导体领先生产厂商之一。
它的半导体产品销量在世界同类厂家名列第四位。
4.摩托罗拉70年代进入手提电话领域，在日本企业独占鳌头的情形下，通过与众多公司合作以渡过危机。
摩托罗拉是美国手提电话的领先企业，但在80年代中期受到日本制造商的激烈竞争。
一批日本公司在其政府支持下，于70年代开始生产集成片，至80年代初控制了世界市场。
美国除了得克萨斯仪器公司和摩托罗拉以外都被挤出了这个市场。
摩托罗拉是靠和一些对手进行联合而得以生存的。
1980年它与夏普公司建立了一家合资企业，在日本生产集成电路，以后买下夏普拥有的全部股权。
1986年，与东芝进行技术合作，这样使自己有机会接触日本公司生产集成片的专门技术，而东芝公司则希望向摩托罗拉公司学习生产微处理器的技术。
5.采用六西格玛产品管理，加大与各公司的合作，以提高自己产品的品质。
80年代，摩托罗拉公司实现高尔文确立的目标：
使产品不合格品率降低90%。
90年代，提出每百万件产品中不合格品不超过三四个。
1989年公司推出了最小的手提电话，又尽力克服了日本的保护主义和来自通用电器公司等对手的竞争，目前在各国市场声誉很高。
90年代初，公司致力于一项20亿美元的项目，通过环绕地球的卫星网而实现世界偏远地区的通讯。
1991年公司进入日光灯镇流器领域、之后与苹果公司共同创建了一家新公司，开发一种能集电话、计算机一体的便携式产品，另与一家菲利浦合作生产芯片的企业也于1992年开业。
目前，公司的生产范围有半导体事业部、陆地移动通讯产品部、通用系统部、寻呼机与无线电系统集团、政府电子集团和信息系统集团。
6.进军中国市场，成为中国最大的外商投资企业。
90年代以来，它最引人注目的举措是向中国市场大规模进军。
它将中国作为21世纪最大的贸易伙伴，初期投资为1.2亿美元，1994年增资1.6亿美元。
它在天津有四个产品部门工厂生产半导体、寻呼机、手提电话、晶体、在其他大城市均设有销售及服务机构。
1993年11月摩托罗拉公司董事会年会在北京举行。
2000更是宣布将在中国增加投资160亿元人民币，这样摩托罗拉在华累计投资总额达到285亿元人民币，再次跃居中国最大的外商投资企业。
效果
经过近80年的发展，摩托罗拉度过了一次次艰难的考验，经历了一次次的变革，摩托罗拉一直引导时代的进步，从发明了无线电应答器，到全球第一款商用手机，第一款GSM数字手机，第一款双向式寻呼机，第一款智能手机，全球第一个无线路由器等等，无不充分体现了它公司的口号：
智慧演绎，无处不在。
四、摩托罗拉手机价格、产品、市场的竞争策略
摩托罗拉在手机的价格，产品的种类，以及市场的竞争，所采取的一系列措施，我们将用统计的数据来分析其所采用的策略。
下表是各手机制造商在各个价位，手机的产品款数：
表1
500元以下
500-1000
1000-1500
1500-2000
摩托罗拉
1
14
19
11
诺基亚
10
22
23
10
三星
2
21
17
13
HTC
0
5
13
20
表2
2000-2500
2500-3000
3000-4000
4000-5000
摩托罗拉
12
9
7
3
诺基亚
6
2
3
3
三星
10
9
10
8
HTC
10
12
10
3
苹果
0
0
3
5
从以上2个表可以看出，摩托罗拉手机主要在500-3000这个价位上，手机的款式较多，说明摩托罗拉主要专注于中高端手机市场；而诺基亚在500-2000这个价位上手机款式较多，产品主要集中在低中端；三星不论在那个价位上，产品款式都很多，它专注于整个低中高价位市场；HTC在1000-4000这个价位上款式较多，走的也是中高端；
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