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147印
京快轨工字〔2009〕147号签发人：
于增
北京轨道交通15号线土建工程
“双百劳动竞赛”活动实施办法
各施工、监理单位：
为加快M15号线工程建设步伐，实现安全、质量、工期、文明施工目标，确保M15号线2010年底按期建成通车（望京西～后沙峪）目标的实现。
经北京东直门机场快速轨道有限公司（以下简称快轨公司）经理办公会研究决定在全线开展以“保安全、保质量、加快工程建设”为主题的劳动竞赛。
现就“双百劳动竞赛”活动具体安排如下：
一、竞赛时间
竞赛活动分两次进行。
第一次竞赛时段
2009年5月1日—2009年12月1日劳动竞赛阶段
2009年12月2日—12月31日评比表彰阶段
第二次竞赛时段
2010年1月1日—8月1日劳动竞赛阶段
2010年8月2日—8月30日评比表彰阶段
二、参赛范围与竞赛内容
（一）参赛范围：
1、土建各施工标段。
2、设备安装各施工标段。
3、铺设轨道标段。
4、土建、设备安装各总监办。
5、设计各工点院（人防设计单位除外）。
（二）竞赛内容：
施工单位以完成竞赛期内的生产任务为目标，围绕安全、质量、进度、文明施工四个方面进行考评；总监办以履约考核为重点，围绕监理职责的落实执行情况，并结合所监理的土建施工单位的竞赛成果进行考评；设计单位以履行设计合同为重点，围绕其工作质量与施工现场配合情况进行考评。
三、劳动竞赛组织
（一）领导小组
劳动竞赛活动由快轨公司统一组织，并成立劳动竞赛活动领导小组：
组长：
于增
副组长：
孙成良、钱宝岚、王耀
成员：
姜芝、朱玲、孙河川、周秀普、郭峰、孙延焕、齐晓芝
（二）办公室
张春旺、田建华、欧阳康淼、滕忻利
（三）检查考核组
1、安全质量文明施工组
组长：
周秀普
成员：
田建华、各总监
2、形象进度组
（1）土建组
组长：
郭峰
成员：
各标段甲方代表、各总监
（2）设备组
组长：
孙延焕
成员：
各标段甲方代表、各总监
3、监理组
组长：
周秀普、孙延焕、齐晓芝
成员：
各标段甲方代表
4、设计组
组长：
孙河川
成员：
刘静文、王昌棣、谢赛
四、竞赛实施步骤
●2009年4月20日，进行劳动竞赛动员大会。
●2009年5月1日至2009年12月1日期间，由快轨公司组织，每月进行一次全面检查。
●2009年12月2日至12月20日，进行综合检查考评总结，将考评结果报竞赛领导小组审批。
●2009年12月31日前召开表彰大会及第二次竞赛活动动员大会。
●2010年1月1日至8月1日期间，由快轨公司组织，每月进行一次全面检查。
●2010年8月2日至8月20日进行综合检查考评总结，将考评结果报领导小组审批。
●2010年8月底召开总结表彰大会。
五、奖项设立及名额
（一）施工单位综合管理先进集体：
设一等奖1名，二等奖1名，三等奖2名。
（二）施工单位单项管理先进集体：
设安全单项奖1名，质量单项奖1名，进度单项奖1名，文明施工奖1名。
（三）总监办先进集体：
设一等奖1名，二等奖1名。
（四）设计配合先进集体：
设一等奖1名，二等奖1名。
（五）先进个人：
1、优秀项目经理、总工：
为获得综合先进集体奖单位的项目经理、总工；
2、监理单位：
设优秀总监2名，为获得总监办先进集体奖单位的总监；优秀驻地监理3名，为获得百日劳动竞赛施工单位一二三等奖的驻地监理；
3、设计单位：
设优秀工点负责人2名，优秀设计人员6名。
六、奖励金额
按每次竞赛总金额约60万元，两次共计约120万元，具体奖励办法另行文下发。
七、考评办法
（一）分值设定
此次劳动竞赛考评采取评分制，满分为100分（见附件）。
1、施工单位：
安全占30分、质量占30分、进度占30分、绿色施工占10分。
2、监理单位：
履约考核平均分占70%，所管施工标段阶段劳动竞赛平均分占30%。
3、设计单位：
人员投入占10分、设计进度占30分、设计质量占30分、设计服务占20分、日常管理占10分。
（二）考核形式
1、施工、设计单位：
考核按定期和不定期结合实施。
定期考核原则上每月一次，具体时间由各组自行确定。
不定期考核：
主要是市各级监督管理单位、快轨公司组织的各种抽检、专检、夜查等。
2、监理单位：
以监理履约考核为重点，结合所监理的土建施工单位的竞赛成果进行考评。
八、竞赛评比原则：
（一）施工单位：
1、发生《北京东直门机场快速轨道有限公司安全生产管理办法》中规定的一般安全事故，责任标段不得参加本赛段安全生产单项评比（安全单项得分为0分）；发生较大安全事故或被政府主管部门暂扣安全生产许可证，取消责任标段本赛段参赛资格；发生重大安全事故，自发生之日起取消参赛标段所有参赛资格；
2、凡发生一次（起）造成直接经济损失10-30万元工程质量事故，或在市级以上单位（部门）质量检查中，因工程质量存在问题或隐患被书面点名通报批评、因工程质量问题被投诉或被新闻媒体曝光（查证属实）的，取消责任标段本赛段参赛资格；凡发生一次（起）造成直接经济损失30万元以上（含30万元）工程质量事故，自发生之日起取消责任标段所有参赛资格；
3、连续两月未完成施工计划的标段，不能获得进度单项奖；关键线路节点控制计划滞后15天（含15天）的，进度得分扣除50%，滞后15～25天的，按比例扣除剩余的50%，滞后25天以上（含25天）的得分为0。
4、竞赛期内未完成关键节点工期目标的标段，不能获得先进集体奖，竞赛期内未完成计划产值的标段，不能获得综合管理先进集体奖；
5、劳动竞赛活动期间，向新闻媒体发布失实信息的单位，其文明施工单项得分为0分；
6、各单项考核得分最高的单位，获单项奖，但同一施工单位至多获一个先进集体奖和一个单项奖；
（二）监理单位：
1、所辖的施工标段发生《北京东直门机场快速轨道有限公司安全生产管理办法》规定的一起以上一般事故或所管辖的标段发生工程质量事故的单位，取消阶段参赛资格；
2、所辖的施工标段因工程质量、安全问题，受到市工程监督部门书面点名批评、被新闻媒体负面曝光或被快轨公司通报批评的单位，扣5分；
3、所辖的施工标段在百日劳动竞赛中获第一名的，相应给监理单位加3分，获第二名的加2分，获第三名的加1分；若所辖的施工单位倒数第一名的，扣监理单位3分，倒数第二名的扣2分，倒数第三名的扣1分。
（三）设计单位：
1、设计文件应经济适用、安全可靠、技术先进，符合建设部颁发的轨道交通工程设计文件编制深度要求以及M15号线总体组颁布的设计文件组成与内容的要求；
2、设计文件应执行地铁设计规范、国家和行业的技术标准、规范和规程，并应满足初步设计及初步设计审查意见的要求和总体组颁布的施工图设计技术要求、通用图、专业接口文件等技术规定；
3、设计工作应严格执行快轨公司的有关规定和M15号线总体组下达的有关指令，设计进度符合总体设计进度要求；
4、设计服务应做到技术交底完整、有记录，配合施工应掌握责任段的工程进展及存在问题，同建设单位、监理单位、施工单位团结协作，变更设计坚持原则、及时到位。
附件：
1、施工安全管理考核评分标准
2、施工安全管理考核评分表（内业）
3、施工安全管理考核评分表（外业1）
4、施工安全管理考核评分表（外业2）
5、现场绿色施工管理考核评分标准
6、现场绿色施工管理考核评分表
7、工程质量管理评分表
8、工程施工进度评分表
9、监理工作评分表
10、“百日劳动竞赛”活动设计管理评分表
北京东直门机场
快速轨道有限公司
二〇〇九年六月九日
主题词：
劳动竞赛实施办法
抄报：
北京市基础设施投资有限公司
抄送：
公司各部门存档
北京东直门机场快速轨道有限公司综合部2009年6月9日
共印20份
施工安全管理考核评分标准
检查项目
权重系数
分项总分
劳动竞赛折合分值
安全生产管理
快轨公司安全检查
0.6
100
30
市安监站等政府主管部门检查
0.4
100
备注
1、专项安全方案及专家论证具体要求执行建设部《建质[2004]213号》文件
2、突发事件应急预案应包括急性职业中毒和食物中毒
3、施工用电规范执行《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
4、缺项不评分，分子、分母都不计算，最后分值取折合标准分值
5、受到快轨公司安监室和政府安全监督部门局部停工处罚和全面停工的标段，分别在最终折合得分中扣除1分/次和2分/次
施工安全管理考核评分表（内业）
被检查单位：
日期：
年月日
序号
检查项目
满分
得分
扣分原因
1
项目部安全生产责任制
2
2
项目部安全管理机构设置
1
3
目标管理
1
4
安全管理协议书（内部职工、劳务队等）
1
5
施工组织设计、冬雨季施工方案、专项安全施工方案及相关专家论证资料
3
6
安全技术交底
2
7
地下管线交底资料及保护措施
2
8
安全资金投入（资金使用计划、落实等）
1
9
安全施工检查及整改记录
2
10
特种作业上岗证书（作业人员台帐、上岗证）
2
11
安全教育及培训考核
2
12
安全防护用品合格证及检测资料
1
13
突发事件应急预案
2
14
施工监控量测记录
3
15
重大危险源识别与控制管理
3
16
分包队伍或劳务队伍的管理
2
小计
30
检查员签字：
施工安全管理考核评分表（外业1）
被检查单位：
日期：
年月日
序号
检查项目
满分
得分
扣分原因
1
脚手架
脚手架所用材质符合规范
3
2
架体结构符合标准
3
3
作业面防护齐全有效。
2
4
马道搭设符合要求，防护齐全，有防滑措施
2
5
安全防护
管线保护措施有效实施
2
6
基坑及隧道施工符合规范和施工方案要求
3
7
坑、沟、槽、孔、洞及临边防护符合标准
2
8
人员、车辆通道畅通
1
9
坑边堆放物、料及机具符合安全距离
2
10
模板支撑、拆卸、存放符合施工方案及计算书要求
3
11
个人劳动防护用品穿戴齐全，正确使用
1
12
特种作业人员持证上岗
2
13
危险部位有警示标志
1
14
施工现场照明充足，有应急照明设施和应急疏散标志
2
15
现场物料存放安全可靠
1
16
施工用电
施工区、生活区架设配电线路、照明设备符合规范
2
17
特殊部位的内外电线路采用安全防护措施
2
18
施工区实行分级配电，配电箱、开关箱配备符合标准，采用一机、一闸、一漏、一箱
3
19
配电系统按规范采用三相五线制TN-S接零保护系统，保护装置灵敏有效
2
20
电力施工机具有可靠接零或接地
2
检查员签字：
施工安全管理考核评分表（外业2）
被检查单位：
日期：
年月日
序号
检查项目
满分
得分
扣分原因
21
起重机械、机具
路基轨道敷设有及防护和警示符合规定
2
22
安全装置齐全有效（限位、保险）
4
23
电动葫芦、架体安装符合标准
4
24
操作人员和信号工持证上岗，执行操作规程
2
25
起重吊装作业设警戒标志和专职监护人员
2
26
机械设备按规定维护保养，操作场所悬挂操作规程
2
27
机械设备电气控制箱齐全有效，明确责任人，停用后关机上锁
2
28
保卫消防
建筑物、构筑物内外消防道路、通道畅通
2
29
现场有明显的防火标志
1
30
消防设施器材设置符合标准，重点部位消防器材配备符合标准
2
31
现场禁止吸烟或设吸烟室
1
32
仓库内易燃易爆物品和料具不能混放
2
33
氧气瓶、乙炔瓶、明火作业之间距离符合标准
1
34
明火作业符合标准
2
小计
70
合计
100
检查员签字：
现场绿色施工管理考核评分标准
检查项目
权重系数
分项总分
劳动竞赛折合分值
现场绿色施工管理
快轨公司检查
0.7
100
10
政府主管部门检查
0.3
100
备
注
现场绿色施工管理考核评分表
被检查单位：
日期：
年月日
序号
检查项目
满分
得分
扣分原因
1
生活设施
生活区
生活区未与施工区隔离的扣3分
生活区未设专人管理或未挂牌明示的扣2分
未安排保洁人员或生活区脏乱差的扣2分
8
宿
舍
未制定宿舍管理制度的扣2分
未设置生活用品专柜，没有防暑降温、防疫措施的，缺一项扣1分
7
食
堂
无卫生许可证或炊事人员无身体健康证、卫生知识培训证的，缺一项扣1分
炊事人员未制备工作服或上岗时未穿工作服的扣2分
未设置独立制作间、库房和燃气罐存放间的扣3分
未设置隔油池或排水未与污水管连接或排水不畅的扣3分
没有生熟分开的刀、盆、案板等的，缺一项扣1分
10
厕所
未设置冲水式厕所或未安排专人保洁的扣3分
厕所墙壁不严密或门窗不齐全或未进行水泥硬化的扣2分
未设置化粪池而将生活污水直接排入市政管线的扣5分
10
淋浴间
未设置洗浴器材或未设置冷热水管道扣3分
未设置储衣柜或衣架或下水管不与污水管连接的，缺一项扣2分
照明未安装防爆灯具和放水开关的扣3分
10
2
施工场地
大门口或施工现场挂五牌二图或内容不全的，缺一项扣1分
工地地面未及时进行硬化处理的扣3分
出土大门口未设置洗车槽的扣3分
无排水设施或排水不畅通的扣2分
15
3
材料堆放
现场材料堆放无总体规划或总体规划不合理的扣5分
建筑材料、构件、料具不按总体平面布局堆放的扣3分
材料混放或未挂名称、品种、规格、合格、待检等标牌的，缺一项扣1分
15
4
保健急救
无急救措施和急救器材的扣5分
无经培训的急救人员的扣3分
未和附近医院取得联系的扣2分
10
5
环境保护
无防尘、防噪声措施的扣10分
未进行噪声监测或无监测记录的扣5分
15
合计
100
检查员签字：
工程质量管理评分表（满分30分）
工程名称：
施工单位：
序号
检查内容
应得分
实得分
存在问题和不足
1
技术资料
施工管理资料
40
7
施工物资资料
7
施工记录资料
7
施工试验资料
7
施工验收记录
7
资料系统、完整、及时及规范性。
5
2
现场检查
钢筋加工、
钢筋格栅加工
55
5
二衬结构施工质量（含钢筋、模板和混凝土）
25
初期支护施工质量
盾构施工质量
维护结构施工质量
4
防水工程质量
5
现场试验室管理
4
现场材料、成品半成品的标识
4
现场搅拌站管理
4
方案、交底和现场的一致性
4
3
其它
快轨公司以及监督站的检查记录
5
5
合计
=（①+②+③）×3/10
备注：
技术资料、二衬混凝土、初期支护以及盾构的检查项目较多，具体评分标准详见M15号线质量检查记录表。
检查日期：
检查人员：
工程施工进度评分表（满分30分）
2009年月日—2009年月日单位：
万元
序号
月、季度完成情况及分析
完成得分
计划内容
计划完成
实际完成
完成百分比
完成得分
综合得分
综合排名
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
评分办法：
一、《月、季度完成情况及分析》应上报及时、准确,本部分满分10分。
1、《月、季度完成情况及分析》超过规定时间上报，扣除3分；2、上报计划产值与形象进度不匹配的，扣除3分；3、违反计划纪律规定的，扣除4分。
二、完成计划产值超过100%（含100%）得15分，完成计划每低一个百分点扣1分。
本部分满分15分。
三、工程施工进度满分30分。
监理工作评分表（满分100分）
序号
考核项目
检查内容
满分
检查情况
得分
检查人
一
人员情况
本季度人员到位情况
6分
总监办应到人员,每缺一人扣2分
驻地应到人员,每缺一人扣1分
本季度人员更换情况
更换人员未经快轨公司批准,每人次扣2分
二
测量
控制工作
上季度检查问题的整改和落实情况
5分
无整改落实记录扣2分
设计文件的复核、
组织相邻标段衔接测量情况
无测量、量测、复核记录台帐扣2分
未组织相邻标段衔接测量扣1分
监测点位布设、监测频率
未按设计要求布设点位或监测频率不够扣3分
本季度重要点位的测量复核
未检测或记录不清楚扣2分
监测成果的处理
无监测数据处理记录扣2分
三
工程物资
控制工作
材料进场报验及审查情况
5分
无材料计划审批纪录的扣1分
材料供应计划审批情况
无材料进场报验审查纪录扣1分
现场物资管理情况
现场物资储存、堆放不合格或标识不合格每项扣1分
甲供、甲控物质的使用情况
未按要求使用或施工工艺不符合要求每项扣2分
现场工程抢险物资储备情况
现场无应急抢险物资储备扣1分
四
质量过程
控制工作
监理规划、监理细则的动态情况
15分
图纸或工法变化监理规划无中间变更纪录扣1-2分
根据工程进展情况监理细则不全每缺一项扣1分
防水工程质量控制
防水队伍资质及有效性，无资质扣2分
施工人员无上岗证或不齐全扣1-2分
防水样板执行情况，无记录扣3分
无技术交底，方案的审查，无现场验收情况记录扣1-2分
质量分析会制度
无定期质量分析会制度扣1分
无质量分析会记录或无提高质量的措施扣2分
样板引路实施及管理情况
不能监督落实样板引路扣2分
样板引路不齐全扣2分
政府职能部门、业主现场抽查及整改情况
有被监督站、业主勒令返工、停工现象或未落实整改措施扣2分
监理通知及回复
监理通知无回复每次扣1分，最多扣3分
创优审查情况
承包商创优规划无针对性或无创优计划扣2分
五
安全
控制工作
建立定期安全检查、安全例会、
安全隐患整改制度
15分
无定期安全例会,检查无纪录、纪要每项扣3分
无对检查出的安全隐患书面通知施工单位并监督落实（含监督站、业主）每次扣2分
安全隐患通知及整改无回复扣1-2分
危险源识别和评价
未督促施工单位进行危险源识别和评价并对其进行审核建立档案扣2分
未单独编制《重大危险源安全监理细则》扣1分
未督促施工单位编制危险性较大的分部分项工程的专项安全施工方案，并对其编制审批程序及是否符合工程强制性标准进行审查签署意见扣5分
未督促施工单位编制事故应急救援抢险预案并对其进行审核签署意见扣3分
对重大危险源相关作业和高危险作业关键工序进行旁站并有记录,无扣2分
施工组织设计、方案审查
未按照213号文件对施工组织设计、方案进行审查扣3分
管线调查与保护
未监督地下管线交底，对施工单位编制保护措施、方案并审查签署意见扣3分
未对施工单位消防平面布置图或应急预案审查扣2分
六
进度计划
控制工作
本季度进度计划执行情况
2分
无工程筹划及进度分析记录扣1分
进度原因分析不具体，无针对性扣1分
七
监理纪录
检验批检验计划
12分
无计划或纪录扣1-3分
隐蔽工程验收计划及纪录
无隐蔽工程验收计划扣2分
记录填写内容不符合有关要求每项扣1分，最多扣3分
冬季施工试验计划、记录
见证纪录、见证备案、检查记录、台帐等1项不合格扣1分
监理日志、日记
日志、日记不能准确反映每天施工活动扣2分
备案情况
包括人员、设备、物资、方案等，每项不合格扣2分
监理对施工单位资料检查记录及整改报告
检查不认真、记录不详细、无整改情况分别扣1分
未在规定的时间内提交监理月报扣1-2分
例会会议纪要无针对性内容扣3分
监理月报、会议纪要管理
监理月报、会议纪要中对质量、进度、造价等内容描述不准确扣1分
八
施工
现场情况
10分
九
监理
日常工作
30分
各专业工程师综合评议得分
合计
100分
“百日劳动竞赛”活动
设计管理评分表（满分100分）
参评单位：
序号
检查内容
应得分
实得分
存在问题和不足
1
人员投入
专业负责人资质
10
3
设计人员专业对口情况
4
设计人员工作经验
3
2
设计进度
现场进展需求
20
7
施工图纸审查
7
计划进度落实
6
3
设计质量
技术标准
30
5
基础资料
2
设计方案
5
安全技术措施
5
设计内容
5
专业接口
3
阶段性总结
5
4
设计服务
技术交底
20
5
配合施工
5
施工单位意见
3
建设单位意见
7
5
变更洽商
环境影响因素
10
2
进度影响因素
2
投资影响因素
2
质量影响因素
2
安全影响因素
2
6
管理
行政指令落实
10
5
技术要求落实
5
检查日期：
检查人员：
升级会员 