管理学学习计划书.docx
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管理学学习计划书
管理学学习计划书
篇一：
标杆学习计划书
标杆学习计划书
为提高我班的学习成绩和素质水平，我们将选出一位品学兼优的同学作为标杆，让本班同学学习其优秀品质，使本班同学能够努力学习，积极参加院级、校级活动，提高思想道德素质水准。
一、受训人员：
北方民族大学管理学院10级人力资源管理3班全体同学。
二、培训人员组成：
标杆：
XXX；培训师：
XXX
三、培训目的：
通过标杆学习，明确正确的学习方法，增加学习效率。
端正思想，提高同学的活动参与率。
促进优良学风的形成。
篇二：
管理学总结
管理学总结
管理是由计划，组织，指挥，协调及控制等职能为要素组成的活动过程，这是由现代管理理论创始人法国实业家法约尔于1916年提出的。
管理：
一定组织中的管理者通过实施计划、组织、人员配备、领导与指挥、控制等职能来优化配置人，财，物和信息等资源以有效实现既定目标的过程。
计划、组织、领导、控制、创新这五种职能是一切管理活动最基本的职能。
组织职能：
管理者创建一个有助于实现组织目标的工作关系结构以使组织成员能够共同工作，
实现组织目标的过程。
管理的二重性：
1自然属性2社会属性
管理者的角色（亨利·明茨伯格）
人际角色（代表人、领导者、联络者）:
人际角色直接产生于管理者的正式权力基础，管理
者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，
他们就在扮演人际角色。
信息角色（监督者、传播者、发言人）：
在信息角色中，管理者负责确保和其一起工作的人
具有足够的信息，从而能够顺利完成工作。
决策角色（企业家、干扰应对者、资源分配者、谈判者）：
在决策角色中，管理者处理信息
并得出结论。
管理者的技能（罗伯特·卡茨）
技术技能（对于基层管理最重要，对于高层管理较不重要）
人际技能（对于所有层次管理的重要性大体相同，管理者作为小组中的一员，其工作能力取决于人际技能）
概念技能（对于高层管理最重要，对于基层管理较不重要）
泰罗的科学管理理论
观点:
1科学管理的的根本目的是谋求最高工作效率。
（提高劳动生产率是泰罗建
立科学管理理论的基本出发点，是泰罗确定科学管理的原理，方法的基础。
）
2达到最高工作效率的重要手段，是用科学的管理方法代替旧的经验管理。
3施行科学管理的核心问题，是要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻
底变革。
制度:
1对工人提出科学的操作要求，以便合理利用工时，提高工效。
2在工资制度上实行差别计件制。
3对工人进行科学的选择，培训和提高。
4制定科学的工艺流程，并以文件形式固定下来以利推广。
5使管理和劳动分离，把管理工作过称为计划职能，工人的劳动称为执行
职能。
甘特用线条表示计划图表，称甘特图。
乔布蕾斯夫妇以进行“动作研究”而著称。
福特创造了第一条流水生产线——汽车流水生产线。
法约尔的组织管理理论：
组织理论所研究的中心问题是组织结构和管理原则的合
理化，管理人员职责分工的合理化。
人群关系论的代表人物是梅奥（霍桑试验：
生产效率不仅受物理的，生理的因素影响，而且受社会环境，社会心理的影响）
观点：
1企业的职工是“社会人”。
2满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键。
3企业中实际存在着一种“非正式组织”。
（正式组织以效率和成本为主要标准，要求企业成员为了提高效率，降低成本而确保形式上的协作。
非正式组织则以感情为主要标准，要求其成员遵守人群关系中形成的非正式的不成文的行为准则。
）
4企业应采用新型的领导方法。
马斯洛的需要层次理论
两个基本论点：
1人的需要取决于他已经得到了什么，尚缺少什么，只有尚
未满足的需要能够影响行为。
换言之，已经得到的需要
不能起激励作用。
2人的需要都有轻重层次，某一层需要得到满足后，另个
需要才出现。
马斯洛将需要分为五级：
生理的需要，安全的需要，感情的需要，尊重的需要，自我实现的需要。
保健因素：
意思是这类因素对职工行为的影响类似于卫生保健对人们身体的影响。
（企业的政策与行政管理，监督，与上级的关系，与同事的关系，与下级的关系，工资，工作安全，个人生活，工作条件，地位）
激励因素:
这类因素具备时，可以起到明显的激励的作用；当这类因素不具备时，也不会造成职工的极大不满。
（工作上的成就感，受到重视，提升，工作本身的性质，个人发展的可能性，责任）
激励因素是以工作为重心的，即以对工作本身是否满意，工作中个人是否有成就，是否得到重用和提升为中心的；而保健因素则与工作的外部环境有关，属于保证工作完成的基本条件。
决策：
管理者为实现组织目标运用科学理论和方法从若干个可行性方案中选择或
综合出优化方案并加以实施的活动总称。
决策的原则：
满意原则，不是最优原则。
使决策达到最优的方法：
1获得与决策有关的全部信息。
2了解全部信息的价值所在，并据此制定所有可能的方案。
3准确预测每个方案在未来的执行结果。
现实中上述这些条件往往得不到满足。
决策的类型：
1长期决策短期决策
2战略决策（对组织最重要，具有长期性和方向性）
战术决策，又称管理决策（组织内贯彻的决策）
业务决策，又称执行性决策（牵涉范围较窄，对组织产生局部影响）
3（决策的主体）集体决策相比个人决策的优点：
1能更大范围地汇总信息2能拟定更多的备选方案
3能得到更多认同
4能更好地沟通
5能作出更好的决策
4（决策的起点）初始决策追踪决策
5（涉及的问题，西蒙）程序化决策非程序化决策
6（环境因素的可控程度）确定性决策风险性决策不确定性决策
决策的过程：
1诊断问题，识别机会。
2识别目标
3拟定备选方案
4评估备选方（:
管理学学习计划书）案
5作出决定
6选择实施战略
7监督和评估
企业经营单位组合图
1“金牛”的特征是市场占有率较高，而业务增长率较低，较高的市场占有率
为企业带来较多的利润和现金，而较低的业务增长率需要较少的投资。
2“明星”代表着较高利润增长率和最佳投资机会。
3“幼童”业务增长率较高，目前市场占有率较低，这可能是企业刚刚开发的
很有前途的领域。
4“瘦狗”对这种不景气的经营单位，企业应采取或放弃的策略。
计划：
为了实现决策所确定的目标预先进行的动作安排的过程。
计划与决策的关系：
1决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。
决策为计划
的任务安排提供了依据，计划则为决策所选择的目标活动的
实施提供了组织保证。
2在实际工作中，决策与计划是相互渗透，有时甚至是不可
分割的交织在一起的。
计划在管理活动中的地位：
1计划工作具有承上启下的作用，计划工作是决策的
逻辑延续。
2计划工作是组织，领导，控制和创新等管理活动的
基础，计划工作的目的就是使所有行动保持同一个方
向。
计划的性质：
1计划工作为实现组织目标服务。
2计划工作是管理活动的基础。
3计划工作具有普遍性和秩序性
普遍性：
所有管理人员，从最高管理人员到第一线的基层管理人员都要订计
划，做计划工作。
秩序性：
表现为计划工作的纵向行和横向协作性。
4计划工作要追求效率。
计划的类型（P238表7.1）
1（时间长短）长期计划短期计划
2（职能空间）业务计划财务计划人事计划
3（综合性程度，涉及时间长短和涉及的范围广狭）战略性计划战术性计划
4（计划内容的明确性）具体性计划指导性计划
5（程序化程度）程序化计划非程序化计划
西蒙把组织活动分为例行活动（重复出现）和非例行活动（不重复出现）。
哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具体把计划分为一种层次体系：
篇三：
管理学开业计划书
管理学开业计划书
20XX-5-4
桂林电子科技大学信息科技学院
鱼炖坊
创业者：
吴凤、肖桐、曾宇吴双宇
创业目标：
在半年内时间之内将店内的产品推广出去并要或得广大师生的一致好评，一年内要在桂林所有高校地区都有我们的连锁直营店并将本店打造成高校中的知名品牌。
本店基本描述：
以简单、快捷、实惠、美味、健康的炖品为主
所属行业：
饮食业
主营产品：
炖品
本店店名：
鱼炖坊
本店宗旨：
让低价美食的消费，高层次的享受满足大众。
简单、快捷、实惠、美味、健康。
本店优势：
美味营养的饮食的大众的追求，本店的炖品正是美味营养食品的代表。
简单、快捷、实惠、美味、健康的炖品定会受到广大顾客的喜爱
经营战略；
本店地点：
桂林电子科技大学信息科技学院门前的商业街
财务状况分析：
市场分析：
行业饱和程度：
目前，学校门口的商业街虽然饮食店较多，但是这些店的汤水只比开水好点
甚至没有汤水，更不要说专门的炖品点了。
所以，开炖品店的竞争较小，行业饱和程度低。
行业发展前景：
随着时代的发展，人们对生活水平的要求越来越高。
健康的饮食越来越受到人们的欢迎。
本店的产品营养价值高，是一种健康的食品。
因此，行业发展前景好。
行业技术及相关技术发展：
本店的汤水由专业的人员制作，技术精湛，本店还会定期派出专业的厨师到外地学习，以求给广大顾客带来各种新鲜、美味、健康的炖品
投资环境分析：
本店位于桂林电子科技大学信息科技学院门前的的商业街，附近在校师生超过15万人，是我们店的主要客源。
经过创业小组长久的亲身体会和大量调查表明，不论是在校园的食堂，还是在商业街，要想喝上一碗好汤是十分困难的一件事，这就造成广大师生的营养下滑，进一步影响到老师的教学和学生的学习质量
员工分配：
董事长：
肖桐
收银员：
吴凤
服务员：
曾宇吴双宇
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