医药销售经理面试

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4、医药销售推广经理考核办法医药销售推广经理考核办法 工作内容:主要围绕专业化推广,产品相关培训区域专家网络建设等 开展工作.1 推广工作:1完成区域计划内专业化推广工作,每月制定区域内推广 计划2 负责省内学术推广工作的策划组织协调评估3 协。

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9、医药销售经理工作总结医药销售经理工作总结回顾xx年的总体销售情况,摸着自己囊中羞涩,自感惭愧.这不是只有我主观原因,同时客观原因也导致整体销售上不去的一个因素,在此我总结了一些存在的问题.一目前的医药形势1现时药价不断下降下调,没有多在利润。

10、1.1.3尊重前辈有九千九百九十九个理由可以说哪老头的不是，但唯有一个理由，你必须承认，他活得岁数比你长，经历得比你多，这就足够。
因此在你的工作及创意前辈往往会提出不同建议，甚至用比较强硬的语言教训你，此刻你最好的办法。

11、配套价格政策：兼顾各方利益，不搞自杀性经营；中管品种/自定品种，趋向顺加作价，让利与民；已经注意到防止腐败现向必须注意质量和价格的关系目前做法与招标法的异同,9,药品招标采购对处方药推广的影响,暗箱变公开个人决策变集体决策商业利。

12、做事速度和效率非常重要。
我坚信大家每个人对自己在做的工作都富有经验，深有体会。
最后：我真心祝愿各位同事xx身体健康，工作顺心，心想事成，祝愿公司生意兴隆，财源滚滚。
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