麦肯锡七步分析

1、麦肯锡七步成诗法 解决问题的七个步骤 第一步:问题描述 1 明确企业要解决的基本问题 2 具体的有内容的描述问题 3 清楚列示问题涉及的各方面信息 第二步:问题的分解 1 为何要进行分解 a 分解是提出假设的基础 提出假设 搜集资料 分析论。

2、麦肯锡七步成诗解决问题方法,保密且内部专有未经麦肯锡公司许可,不得擅自使用该文件,培训材料,1,培训目标,学习麦肯锡七步成诗问题解决法的思想与主要原则,2,好的解决问题的方法具备三种特征,成效,创造性思维,逻辑思考,以追求成效为导向,集中。

3、LGDG001219BJGBVCKICKOFF,0,麦肯锡解决问题的基本方法七步法,第一步陈述问题,第二步分解议题树图,第三步消除非关键议题漏斗法,第四步制定详细的工作计划,第五步进行关键分析,第六步综合结果并建立有结构的结论,第七步整理一。

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6、广西财经学院广西财经学院解决问题的基本方法 麦肯锡七步法案例:案例:死鱼事件死鱼事件一个化工厂排废料入河,最近河中死鱼突然增多.有人对这条河的生态系统进行监测:这条河的水位和死鱼的数据,如下图:上限上限下限推论:长时间的不下雨,致使该河的水。

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13、三台阶七步法和三台阶五步法施工数值模拟对照分析三台阶七步法和三台阶五步法施工数值模拟对照分析一工程概况:该工程位于甘肃省岷县县城东边.隧道于洮河右岸岷县奈子沟村东侧山坡DK201820进洞,在岷县正龙骨料饲料厂后山坡DK206955出洞.隧。

14、 提出假设 搜集资料 分析论证假设 完成咨询报告 b 理清思路 分解区分 设置优先顺序 2 问题分解的原则 a 内容是不是全面充分？ b 分解后的要素是不是相。

15、考虑拆解和初期的假设：问题最可能的关键原因是什么？,考虑速度：问题中最为重要的症结是什么?,考虑证据：我们要证明或推翻什么假设？,考虑效益（提问”那又如何“）：我们所发现的情况和结论对客户有什么影响？客户应。

16、谁有决策权，谁会执行？,2.影响决策者的主要因素哪些是决策者较为关心的问题？你如何协调各利益方的目的？,3.范围限制哪些因素将不被考虑,4.努力成功的标准决策者将如何判断某解决问题的方案是否成功,5.解决问题的时间允许多少时间解。

17、有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。
步骤一：清晰地陈述要解决的问题清晰地陈述问题的特点：一个主导性的问题或坚定的假设具体，不笼统有内容的（而非事实的罗列或一种无可争议的主张）。

18、有序地工作，使用80/20方法按时交付步骤五：进行关键分析需遵循的原则： 以假设和最终产品为导向，不要只拘泥于数字-要提问“我要回答什么问题？” 经常反复地进行假设和数据分析，不要绕圈子 尽可能地简化分析，。

19、界定问题步骤一：界定问题步骤二：分解问题步骤三：优先排序步骤四：分析议题步骤五：关键分析步骤六：归纳建议步骤七：交流沟通2解决问题的基本步骤解决问题的基本步骤？客户的问题1.界定界定问题问题交流沟通交流沟通3。

20、循环反复，重头再来?.?.3建立解决方案建立解决方案解决企业问题的最基本原则是：1.以事实为基础：构建商业问题务必以事实为基础2.严格的结构化：解决问题的过程并非始于事实，而是从结构开始3.以假设为导向：利用初始假设。

21、有有 关关 解解 决决 问问 题题 常常 见见 的的 迷迷 思思 “解 决 问 题 的 高 手 是 天 生 的，而 不 是 培 养 出 来 的。
有 的 人 生 来 就 有 这 个 天 赋，而 有 的 人 却 没 有，这 是 一 种 天。

22、问题的背景情况其他方面：问题的背景情况1.1.1.1.决策者决策者决策者决策者 哪些是你的听众哪些是你的听众?谁有决策权，谁会执行？2.2.2.2.影响决策者的主要因素影响决策者的主要因素影响决策者的主要因素影响决策者的主要因素。

23、问题的背景情况其他方面：问题的背景情况1.1.1.1.决策者决策者决策者决策者 哪些是你的听众哪些是你的听众?谁有决策权，谁会执行？2.2.2.2.影响决策者的主要因素影响决策者的主要因素影响决策者的主要因素影响决策者的主要因素。

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26、步骤五：进行关键分析需遵循的原则： 以假设和最终产品为导向，不要只拘泥于数字-要提问“我要回答什么问题？” 经常反复地进行假设和数据分析，不要绕圈子 尽可能地简化分析，不轻言使用大的线性计划之类的工具 仔。

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28、步骤五：进行关键分析需遵循的原则：以假设和最终产品为导向，不要只拘泥于数字-要提问“我要回答什么问题？”经常反复地进行假设和数据分析，不要绕圈子尽可能地简化分析，不轻言使用大的线性计划之类的工具仔细分析之。

29、信息的整理 6 第五步：分析和论证 7 第六步：建议的提出 8 第七步：方案的表达 编辑解决问题的七个步骤 第一步：1 明确企业要解决的基本问题 2 具体的、。

30、有序地工作，使用80/20方法按时交付步骤五：进行关键分析需遵循的原则： 以假设和最终产品为导向，不要只拘泥于数字-要提问“我要回答什么问题？” 经常反复地进行假设和数据分析，不要绕圈子 尽可能地简化分析，。

31、经典的麦肯锡解决问题七步法图文经典的麦肯锡解决问题七步法图文版 作者: 日期: 经典的麦肯锡解决问题七步法图文版善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物,任何一个有才之士都能获得这种能力.有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力,反而。

32、三台阶七步法和三台阶五步法施工数值模拟对比分析三台阶七步法和三台阶五步法施工数值模拟对比分析一工程概况:该工程位于甘肃省岷县县城东边.隧道于洮河右岸岷县奈子沟村东侧山坡DK201820进洞,在岷县正龙骨料饲料厂后山坡DK206955出洞.隧。

33、经典的麦肯锡解决问题七步法说课讲解经典的麦肯锡解决问题七步法善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物,任何一个有才之士都能获得这种能力.有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力,反而会助长灵感及创造力的产生.步骤一:清晰地陈述要解决的。