我国企业的核心竞争力的现状与计谋.docx

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我国企业的核心竞争力的现状与计谋

我国企业的核心竞争力的现状与计谋

【摘要】现今世界竞争环境已日趋猛烈，企业要想继续生存就必需成立起自己的核心竞争力。

我国加入WTO后，斗胆“走出去”似乎成了国内企业家的共识。

但是中国企业实力弱是现实问题，因其中国企业必需认清自己，快速进展壮大，才能和西方跨国公司对抗。

本文从我国企业竞争力的现状，分析了竞争力低下的缘故，着重提出了解决的方法和计谋。

【关键词】核心竞争力现状计谋1

【Abstract】Nowadaystheworldcompetetheenvironmentalreadyandgraduallyvigorous,thebusinessenterprisewanttowanttoexistcontinuouslyandthenmustestablishtorisetheowncorecompetitionability.OurcountryaffiliationaftertheWTO,courageous"walkout"apparentlycommongroundofthelocalentrepreneur.HowevertheweakofChinesebusinessenterpriserealstrengthsisarealisticproblem,thereforetheChinesebusinessenterprisemustrecognizepureoneself,fastdevelopmentstrong,thetalentmatchwithwesternmultinationalcompany.Thistextisfromtheourcountrybusinessenterprisethecompetitionability'spresentcondition,analyzedthelowlyreasonofcompetitionability,andputgreatemphasisontobringupthesolution'swaywiththecounterplan.

【Keywords】Corecompetitionability;Presentcondition;Counterplan

【正文】

一、我国企业竞争力的现状

p依照瑞士洛桑国际治理进展学院发布的《世界国际竞争力年鉴（1999年）》，中国在参评的46个国家中，治理竞争力排在第40位，整体竞争力排在第38位，内在竞争力排在第33位，环境竞争力排在第40位。

这说明：

我国大企业的竞争力还不行。

p1.治理竞争力。

我国企业的治理竞争力成下滑趋势，研究说明，企业文化竞争力、公司绩效竞争力同企业治理竞争力相关系数达到了和。

因此，企业治理竞争力下降的要紧缘故在于企业文化和公司绩效竞争力的大幅度下滑。

2.整体竞争力。

在1999年企业整体竞争力排序中，我国企业整体竞争力得分仅为，处于46个国家的第38位，说明大型企业整体竞争水平极低。

相较之下，超过80点的国家有11个，其中欧洲7个，美国和加拿大居于第一和第三。

可见，企业竞争力的大小并非完全取决于自然资源的多寡，小国的企业在现代竞争中一样能够取得优势地位。

3.内在竞争力。

中国的内在竞争力排名第33名。

我国企业资源的相当一部份不能适应需求，需要随着市场经济体制改革而从头构建。

多数企业轻忽市场信息、商标、品牌、营销策略、企业形象、技术专利等无形资产的价值，轻忽对无形资产的积存与保护；加上，资金利用效率低下、产品积存、流动资金不足；另外，企业技术人材、高级治理人材、治理与技术复合型人材普遍匮乏。

4.环境竞争力。

从环境竞争力状况看，中国列第40位，处于掉队地位，说明中国企业在环境方面存在着严峻制约企业竞争力进展的问题。

市场竞争是企业环境中的一个重要因素，中国排33位比整体环境上的竞争力排名提早了7位，说明了中国企业在市场竞争方面的竞争力处于中等水平。

二、我国企业国际竞争力比较分析

1.我国企业规模小，效益差，产业集中度太低，专业化协作程度差。

表一已显示出我国产业集中度太低，除垄断行业集中度已在50%以上，其余产业的集中度太低，而日本那么均在60%以上。

从日本1973年与我国1992年的比值能够看出，纺织、机械、建材加工、食物制造、电气机械等的比值达倍。

可见，我国产业集中度确实太低，极难达到规模经济效应，再加上企业治理模式封锁化，企业竞争力由此更会低下。

我国500家最大工业企业销售总额1998年约2000亿美元，而美国的“通用汽车”和“福特汽车”同期销售额亿美元，远远超过我国500家最大的工业企业的总和。

我国企业若是能有10个进入“世界百强”，其竞争力之强自不言说。

正是由于没有世界级企业，我国工业生产的专业化协作水平极低，大中小型企业间分工不够合理。

据我国第三次工业普查发觉，机电产品外购零配件价值仅占一半左右，其中工业专用设备制造、地质专用设备制造、金属加工设备制造等更低。

相反，日、美企业在组织形式上愈来愈由虚拟生产到虚拟营销等。

如日本丰田公司本身只有10个工厂，只制造汽车引擎和车体等核心部件其余的零部件由1240个协作厂提供；松下公司算是自有子公司较多的，共190多家，但其关联公司更多，涉及全世界近5000家协作厂商；美国“通用汽车”设有130个工厂，协作商达6000余家，能够看出我国企业专业化协作程度确实很低。

表一：

行业名称中国CR4中国

CR8（1992）日本

CR8（1963）日本/中国

1990年1995年

食物制造业

造纸及纸品业

石油加工业

化学工业

建材加工业

黑色金属加工业

有色金属加工业

橡胶制品业

机械工业

交通设备制造业

电气机械制造业

纺织业

资源来源：

1.杨伟民：

《我国工业企业规模结构的实证分析》，《中国工业经济研究》1991年第5期；

2.课题组：

《中国最大工业企业的散布规模经济状况》，《中国社会科学》1995年第3期；

3.刘继兵：

《我国产业组织中的适度垄断和有效竞争》，《江汉论坛》1995年第9期；

2.企业科技创新能力弱，竞争力普遍低下。

我国多数企业的关键核心技术大体依托从国外引进，自主开发和创新能力弱，像机械行业要紧产品技术有57%利用国外技术，国内自主开发的仅占43%，其中514家重点、骨干企业的2020种产品中，达到20世纪90年代水平的只占%，许多产业内我过企业的研究开发还只限于外围技术，在产业核心技术上还对国外引进技术有较大程度的依托，未能成立起自己的核心竞争能力。

据估量，世界500强的研究开发费用占全世界的2/3以上，且这一比率还在不断上升。

1997年，世界500强研究和开发费用2240亿美元，比1996年增加了%。

而我国的投资只是14亿美元尚不及“爱立信”的1/31。

据统计，我国全数大型企业出口额仅占全国出口额的40%，即780亿美元左右，再从科技人员来看，我国企业科研人员占全国科研人员比不足30%，远远低于美国85%的水平，仅及韩国60%的一半不到。

由此可见，我国企业的技术创新能力和国际竞争力确实低下。

三、中国企业国际竞争力低下的缘故.

在谈及我国企业国际竞争力低下的缘故时，有必要对核心竞争力的内涵、特性及组成作必要论述。

1.核心竞争力的内涵、特性及组成

（1）企业核心竞争力的内涵

企业核心竞争力是美国闻名战略学家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出来的。

他们以为核心竞争力是“组织中的积存性学识，专门是关于如何和谐不同的生产技术和有机结合多种技术的学识，它包括五个层次的深刻内涵：

a.企业的核心竞争力是一种竞争能力，是相关于竞争对手的竞争强势。

b.它是一种处于核心地位的能力，是企业其他能力的统领。

c.它是企业所独具的能力，是竞争对手无法仿照的。

d.它是长期作用的能力，一样情形下不随环境的转变发生质的转变。

e.它是企业长期积淀形成的能力。

因此，能够把企业的核心竞争力明白得为企业开发独特技术、研制独特产品的能力。

可是《哈佛商业评论》对核心竞争力的概念更具权威性：

在一组织内部通过整合了的知识和技术，尤其是关于和谐多种技术和整合不同技术的知识和技术。

综上，核心竞争力是企业在某一领域成立的独特竞争优势，是企业独具的支持企业维持可持续性竞争优势的核心竞争力，是处在核心地位的、阻碍全局的竞争力，是一基础性的能力，是一样竞争力的统领。

（2）企业核心竞争力的特性

①价值性。

企业核心竞争力具有战略价值，它能为顾客带来长期的关键性的利益，为企业制造长期性的竞争主动权，为企业制造超过同业平均利润水平的超值利润。

②独特能力。

一项能力要成为核心能力，从竞争的角度看，还必需是独树一帜的能力。

若是某种能力为整个行业普遍把握，就不能成为核心能力，除非这家企业的水平远远高出其他企业。

因此，传动系统的确是本田公司的核心能力，而不是福特汽车的核心能力。

核心能力由于具有不同凡响的独到的地方，因此不易被人轻易占有、转移或仿照。

③延展性。

企业核心竞争力可有力支持企业向更有生命力的新事业领域延伸，是通向以后市场的大门，有的能力在某一业务部门看来可能算得上是核心竞力，但从整个行业的角度看，该能力就够不上核心能力。

核心能力犹如一个“技术源”通过发散作用将能量不断扩散到最终产品上，从而为消费者源源不断提供创新产品，比如佳能公司利用其在光学镜片、成像技术和微量操纵技术方面的核心能力，成功地进入复印机、激光打印机、成像扫描仪、机等20多个市场领域；夏普公司利用其在平面屏幕相关能力上的领先技术，成功的进入了笔记本电脑、便携式电脑、微型电视、夜晶投影电视等多个市场领域。

可见，随着产业技术的演化，核心能力能够生长出许多奇异的最终产品，制造出众多意料不到的新市场，它是企业竞争优势的本源。

④不可交易性。

核心能力与特定的企业相伴生，尽管人民能够感受到，但无法像其他生产要素一样通过市场交易进行生意。

⑤不可仿照性。

核心竞争力是别的企业无法仿照和替代的。

任何企业都不能靠简单仿照其他企业而成立自己的核心竞争能力，应靠自身的不断学习，制造乃至在市场竞争中考验，成立和强化独特的核心能力，它是在企业进展进程中长期培育和积淀而成的，孕育于企业文化，深深融合于企业内质当中，难以被其他企业替代。

（3）企业核心竞争力的组成

企业因行业地位的不同致使组成其核心竞争力的要素不同，企业必需依照自己的实际情形，科学合理地分析其核心竞争力的组成要素，找出关键的要素，实行重点治理，确保竞争优势。

企业核心竞争力是企业获取资源，整合伙源的能力。

由于技术创新能力，规模扩张能力，制度创新能力，治理创新能力，文化凝聚能力的交互作用，而形成使企业维持持续竞争优势的能力，是企业在其进展进程中成立与进展起来的一种整合能力，要紧包括：

①技术创新能力。

技术创新在国内外知名企业的成长进程中起着不可估量的作用。

正因为有技术的支撑作用，企业才能经久不衰，永保竞争优势地位。

技术创新，是企业往往拥有一种他人所没有的核心技术，致使它的竞争力极强，当一个企业拥有他人所没有的核心技术的时候，他的竞争力就很强，乃至能够强到垄断，像英特尔公司的运算机芯片，微软公司的软件，柯达公司的感光胶片等等都是高科技的结晶，没有高科技做顽强的后盾，想成为长寿公司是难上加难。

企业的技术创新能力包括企业的研究与开发能力、产品和技术创新能力。

技术创新能力的高低决定了企业将技术资源向技术优势转化的能力水平。

技术创新能力关于企业取得持续竞争优势，维持在市场竞争中的有利地位尤其重要。

另外，要将技术优势转换为企业的竞争优势，那么还需企业其他能力的辅佐。

②企业的制度创新能力。

制度决定机制，机制决定活力（即竞争力），活力决定效益，效益决定进展，一个机