2013年经营目标.doc
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2013年发展目标
按照xx2013年-2017年五年内成为上市公司的发展目标,2013年是xx集团五年发展规划的开局之年。
一、转换企业发展模式
2013年是企业发展的关键一年,转换企业发展模式,怿文将由创业投入期向“技术-营销-品牌-效益”成长方式转型。
实现这样的转变,对xx原有的企业运作方法、管理思维、用人观念进行改变,建立以经营业绩为核心的现代企业经营和管理体系。
打造出现代企业的事业平台,打造出人才与企业双赢的“软环境”。
企业整体规划布局得当,机制变革,通过内部培训、培养和外部引进相结合的方式,建立企业发展所需要的团队。
脚踏实地、雷厉风行、执行到位,拓展出企业新的发展空间,迈入更高的发展平台。
二、2013年重要经营管理措施
1、由于xx属于国家“十二五”规划中鼓励发展的战略性新兴产业,2013年开始组建xx集团,在xx设立经营平台,开拓高端行业市场,积极与国家部委对接,为xx的发展开拓更广阔的空间。
2、业务开拓——以xx以及新材料为主业,同时以投资、合资、合作等多种方式开拓其它有发展前景的业务。
3、企业转型——由重行政管理迅速转向业务开拓,分配政策和资源配置向经营部门和岗位倾斜。
4、机制变革——搭建员工与企业双赢的“软环境”,为公司目前急需的“事业型、经营型”的员工营造良好的发展平台。
5、人才培养——通过内部培养和外部引进相结合的方式,提升人员能力和素质,尤其是提升关键岗位的人才素质。
6、赛马机制——通过“公开、公平、公正”的竞聘方式,为员工提供展现的舞台。
三、2013年xx业务运作办法
1、把握住xx“技术、营销两头强”的行业特点。
2、强化xx技术
——2013年通过引进xx行业高级技术人才(应用技术人才、研发技术人才、生产技术人才),与我公司技术人才组成专业优势互补的技术中心,迅速提升我公司xx领域的技术实力,我公司有能力参加xx重大招投标项目。
——强化xx技术研发体系建设,通过自主研发和联合开发等多种办法,形成xx在防水、防腐、耐磨领域系列化产品。
——公司在技术研发上的投入是坚定不移的,通过技术研发团队的努力,争取2014年建立xx技术研究院。
3、强化营销实力
2013年提升营销团队xx专业化培训,xx营销团队成为行业xx应用领域专业化人才,建立一支行业内最专业、最有战斗力的营销队伍。
4、2013年完成xx生产基地研发楼、综合楼、一期xx生产厂房和一期xx生产设备投资和建设。
2013年开始着手xx其它国内生产基地的选址、布局。
5、2013年形成我公司xx产品研发、生产、销售、工程施工一体化的企业基础,2014年进入国内一线xx企业行列,2015年xx在xx行业无论是技术领先、营销实力、企业规模、经营效益等指标成为国内行业龙头企业。
四、2013年xx以及新材料业务经营目标
1、2013年销售目标x万元
销售毛利率x%
毛利润目标x万元。
2、2014年x销售目标x亿元。
五、xx集团会按照xx业务发展目标,坚定不移的在技术研究院、营销中心(营销公司)、生产基地进行全国性布局。
六、开拓新业务
1、集团在投资xx业务的同时,全力以赴开拓新业务领域,通过项目投资、股权投资、合作等多种方式,培育出有很好发展前景的业务板块。
2013年新业务销售目标x万元
销售毛利润率x%
毛利润目标x万元。
2、2013年通过代理其它产品、贸易合作等方式,实现营业目标x万元,销售毛利润率x%,毛利润目标x万元。
七、集团开拓新业务的过程中,欢迎每一位员工积极参与,提供有发展前景业务和项目的线索,集团不拘一格使用开拓型经营人才,只要有利于企业与员工共赢,一切都可以协商,找出共同成功、共同发展的办法。
八、xx集团2013年总体经营目标
1、经营收入:
x亿元
2、经营毛利润率:
x%
3、经营毛利润额:
x万元
4、三项费用:
x万元
(1)财务费用:
x万元(预计2012年x万元)
(2)营业费用:
x万元(预计2012年x万元)
(3)管理费用:
x万元(预计2012年x万元)
管理费用主要构成:
房租:
xx万元(xxx万元+xx万元)
人工费:
x万元(预计2012年x万元)
其它费用:
x万元
5、政府扶持资金净额:
x万元
九、2013年公司重要岗位竞聘试行办法
实现公司由“相马”机制向“赛马”机制转变,实现公司人才辈出的局面,按照“公开、公正、公平”的原则,公司组织岗位竞聘,具体如下:
1、时间安排
(1)x年x月x日之前完成高级岗位(各中心总经理、总监、事业部总经理、高级商务经理)岗位竞聘。
(2)x年x月x日之前完成其它岗位竞聘。
2、营销中心、企业发展中心、财务中心高级岗位竞聘方法
(1)x年x月x日公司公布拟竞聘高级岗位名称、岗位绩效、岗位薪酬待遇,公司全体员工均可以报名竞聘。
(2)x年x月x日-x日员工竞聘岗位报名(高级岗位报名到总经理、其它岗位报名到人资行政部)、并提供完成岗位2013年工作绩效的书面材料。
3、x年x月x日开始组织竞聘会议
竞聘者演讲:
2013年工作目标、实现目标的办法、解答评委提问
4、公司评委:
董事长、总经理、全体员工
董事长、总经理分值占x%全体员工分值占x%
5、xx年x月x日之前公布竞聘结果,签订业绩合同。
十、附件:
x年营销中心、企业发展中心岗位绩效及岗位薪酬方案
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