企业生产各岗位考核方案.docx
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企业生产各岗位考核方案
企业生产考核
企业生产目标量化考核
企业生产目标量化考核的内容详见表4-2所示。
表4-2企业生产目标的量化考核
生产部长
量化项目
生产产量项目
生产质量项目
生产进度项目
生产成本项目
生产安全项目
量化指标
生产任务达成率
生产产量
生产产值
产品合格率
产品废品率
交期达成率
批次延迟次数
单位能耗降低率
单位产品成本降低率
安全事故发生次数
安全培训计划达成率
考核标准
低于目标值%，减分
低于目标值%，减分
低于目标值%，减分
低于目标值%，减分
高于目标值%，减分
低于目标值%，减分
每发生1次，减分
低于目标值%，减分
低于目标值%，减分
发生1次，减分
低于目标值%，减分
资料来源
生产部
生产部
生产部
生产部
质量部
生产部
质量部
生产部
生产部
生产部
生产部
财务部
生产部
生产部
人力资源部
权重
15%
10%
10%
10%
5%
10%
5%
5%
10%
10%
10%
车间生产目标量化考核
1．车间生产目标
车间生产目标如图4-3所示。
车间主任
按时、按质、按量地完成企业分解到本车间的生产任务
车
生
间
产
降低车间生产消耗，做好材料、能源、辅料等消耗的控制
落实安全生产责任制，杜绝车间安全生产事故
目标
落实车间生产现场6S管理制度，做好现场管理
2．车间生产管理量化考核表
图4-3车间生产目标
考核
项目
任务
完成
安全
生产
考核指标
车间生产任务达
成率
批次合格率
客户因为产品质
量问题投诉次数
交期达成率
安全责任制落实
权
重
20%
15%
5%
10%
10%
评分标准
车间生产任务达成率达到____%，每低____%，减____分，
出现重大安全、质量事故，该项考核不得分
批次合格率达到____%，每低____%，减____分，出现重
大质量事故，该项考核不得分
经查实，减____分/次
交期达成率达到____%，每延误交货期1天，减____分，
造成重大损失的，该项不得分
1．健全安全责任制并时常开展安全活动，未按要求进行，
每发现1次减____分
2．有专人负责各区域生产安全管理、安全教育和安全监
督，未进行人员安排每次减____分
3．车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放符合要求，每
发现违规1次，减____分
得分
生产安全事故发
生次数
10%
发生一般生产安全事故每次扣____分，发生重特大安全生
产事故，生产安全项目得分为0并另行按公司其他相关规
定处理
成本
管理
生产成本
15%
由财务部核定标准成本和工时定额，实际成本在标准成本
－____%至＋____%，得____分；每偏离____%，减____
分
现场
管理
6S不规范项数
15%
在车间6S抽查中，每发现1项不规范，减____分
3．车间生产现场量化考核表
车间
负责人
考核日期
6S活动
整理
整顿
清扫
清洁
素养
考核项目
1．红牌作战实施情况
2．现场无杂物，通道通畅
3．现场无剩料和不必要的物品
4．作业场所明确区分，视野开阔
1．工具、设备是否易于取用
2．原材料、半成品、成品定点定
位排放整齐并标识清楚，且标识要
与实物相符
3．设备、工具按规定摆放
1．经常保持生产场地整洁，地面
不得有纸屑等废弃物
2．保持工作台面的整洁
3．生产设备是否脏乱，有无灰尘
附着
4．配置区划分线明确
1．工作环境是否清洁卫生
2．工作服清洁状况
3．车间内是否有混浊的空气、粉
尘、噪音和污染源
1．员工行为规范，自觉遵守车间
规章制度
2．爱岗敬业精神
合计
评分标准
非常好5好4普通3较差2很差1
□非常好□好□普通□较差□很差
□非常好□好□普通□较差□很差
□非常好□好□普通□较差□很差
□非常好□好□普通□较差□很差
□非常好□好□普通□较差□很差
□非常好□好□普通□较差□很差
□非常好□好□普通□较差□很差
□非常好□好□普通□较差□很差
□非常好□好□普通□较差□很差
□非常好□好□普通□较差□很差
□非常好□好□普通□较差□很差
□非常好□好□普通□较差□很差
□非常好□好□普通□较差□很差
□非常好□好□普通□较差□很差
□非常好□好□普通□较差□很差
□非常好□好□普通□较差□很差
得分
备注
班组生产目标量化考核
1．班组业绩量化考核管理
（1）生产班组业绩量化考核指标
生产班组业绩量化考核指标如图4-4所示。
产品一次性合格率
生产计划按时完成率
劳动生产效率
关键绩效指标
批量返工费用
废品率
生产安全事故发生次数
图4-4生产班组业绩量化考核
（2）生产班组业绩量化考核量表
姓名
考核时间
业绩数据
指标来源
权重
绩效
目标
部门
考核周期
评价等级
生产部____车间____班组
实际
得分
备注
生
计
按
完
率
产
一
性
产
划
时
成
品
次
合
产
统
表
产
质
检
值
计
品
量
查
20%
15%
100%
95%
A（91～100）
生产计划按
时完成率达
到100%
产品一次性
合格率达到
95%以上
B（81～90）
生产计划按
时完成率达
到95%以上
低于100%
产品一次性
合格率达到
90%以上低
于95%
C（61～80）
生产计划
按时完成
率达到
90%以上低
于95%
产品一次
性合格率
达到80%
以上低于
D（0～60）
生产计划按时
完成率未达到
90%
产品一次性合
格率未达到
80%
格率
产品
返工
率
排单
计划
达成
率
生产
安全
事故
发生
表
产
质
检
表
生
任
单
生
安
事
品
量
查
产
务
产
全
故
10%
15%
20%
0.5%
95%
0
产品返工率
低于0.5%
（含）
排单计划达
成率达到
95%以上
无生产安全
事故发生
产品返工率
高于0.5%低
于0.8%（含）
排单计划达
成率高于
90%低于
95%（含）
考核期内生
产安全事故
发生次数低
于5（含）次
90%
产品返工
率高于
0.8%低于
1%（含）
排单计划
达成率高
于80%低
于90%
（含）
生产安全
事故发生
次数为5～
10（含）次
产品返工率高
于1%
排单计划达成
率低于80%
（含）
生产安全事故
发生10次以上
次数
现场
问题
处理
效果
合计
记录
----
------
20%
100%
-----
及时发现生
产现场问
题，处理非
常妥当，没
有造成任何
损失
------
及时发现生
产现场问
题，处理得
当，造成损
失很小
及时发现
生产现场
问题，处理
措施一般，
造成较大
损失
不能及时发现
生产现场问
题，处理不当，
造成重大损失
考核人评语
复核人评语
签字：
日期：
年月日
签字：
日期：
年月日
2．班组质量量化考核管理
（1）生产班组质量考核指标
生产班组质量考核指标如图4-5所示。
1
产品合格率
2
产品返工率
3
漏验率
4
废品率
图4-5生产班组质量考核指标
（2）生产班组质量考核表
序号
1
2
3
4
5
量化指标
合格品率
优质品率
返工率
漏验率
废品率
权重
30%
20%
20%
10%
20%
绩效目标
不低于____%
不低于____%
不高于____%
不高于____%
不高于____%
指标说明
产品质量符合制定的技术和质量标准的
程度
根据实物质量评分的结果划分质量类别
送检数
说明在生产过程检验时，应剔除的不合
格品没能被检出而被下一道检验点发现
（或被客户提出投诉）的情况
指无法按质量标准检验合格的疵品
得分
考核人（签字）：
考核日期：
改进计划：
审核人（签字）：
审核日期：
签字：
3．班组成本量化考核管理
（1）班组生产成本量化考核指标
班组生产成本量化考核指标如图4-6所示。
1
批量返工费用
2
产品报废金额
3
质量停产损失
图4-6班组生产成本量化考核指标
（2）班组生产成本量化考核表
序号
1
2
3
量化指标
批量返工费用
产品报废金额
质量停产损失
权重
40%
30%
30%
绩效目标
不高于____元
不高于____元
不高于____元
指标说明
产品报废造成的损失
因质量问题停产所造成的相关损失
得分
改进计划：
考核人（签字）：
考核日期：
审核人（签字）：
审核日期：
4．班组交期量化考核管理
（1）班组交期考核关键指标
班组交期考核关键指标如图4-7所示。
1
生产计划完成率
2
补货订单达成率
2
交期达成率
图4-7班组交期考核关键指标
（2）班组交期考核表
序号
1
2
量化指标
生产计划完成率
补货订单达成率
权重
40%
30%
绩效目标
达到____%
达到____%
指标说明
计划生产量
补货订单按时按量达成次数
总补货订单数
交期达成批数
⨯100%
得分
3
交期达成率
30%
达到____%
交货总批数
×100%
考核人（签字）：
考核日期：
审核人（签字）：
审核日期
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