1-作业类员工工资管理规定(20170511).doc
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作业类员工工资管理规定（修订）第2版页次2/6
作业类员工工资管理规定
管理文件
编号
YD-MR-46-2017
实施日期2017年5月11日
版次
A/3
页数
编写
审核
批准
1目的
为了规范工资管理，保障员工合理收入，调动员工积极性，根据国家、地方有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本管理规定。
2范围
适用于大连益多管道有限公司维修工、生产车间作业类员工。
3职责
3.1行政人力资源部是工资核算的归口管理部门，负责员工工资管理规定的制订及修改，组织员工技能评定，调查社会薪酬情况。
3.2生产部负责编制生产员工技能评定标准，参与生产员工技能评定。
3.3设备动力部负责编制维修工技能评定标准，参与维修员工技能评。
3.4技术部、质检部负责参与生产员工技能评定。
3.5财务部负责工资的发放。
4.定义
岗位工资：
根据岗位的工作内容、难度、劳动强度、技术要求、危险性不同，对人员的要求也不同，为了体现岗位差异和对人员素质、能力要求的差异而设置的工资项目。
等级工资：
员工本岗位达到技能等级所对应的工资，根据《技能工资等级评定标准》。
标准工资：
岗位工资与等级工资之和，员工计件或计时工资的核算基数。
5工作程序
5.1工资构成项目
5.1.1实得工资=应得工资-个税-个险。
5.1.2应得工资=计件/计时工资（月工资）+高技能津贴+特殊津贴+保密金+学历补贴+全勤奖+其它工资-扣除项。
5.1.3月工资中已包含了当月加班工资。
5.1.4公司实行综合工时制度。
5.2工资项目及标准
5.2.1生产员工计件工资
5.2.1.1焊工班、车工班、铆工班、下料班、装配班各岗位实行计件工资。
5.2.1.2计件工资=标准小时工资*实得工时
5.2.1.2.1标准小时工资=标准工资/21.75/8，标准小时工资已包含加班费。
5.2.1.2.2实得工时=计件分配工时+生产工票工时+其它工票工时
5.2.1.2.2.1计件分配工时
（1）计件分配工时=产品计件工时-计件产品返修工时-计件产品报废工时
（2）产品计件工时=产品工时定额*产品数量
（3）计件产品返修工时=单件返修工时*返修产品数量
（4）报废产品计件工时=产品工时定额*报废产品数量
5.2.1.2.2.2生产工票工时
生产工票工时是指自制设备、工具/工装/配件制作、定位、割管/接管、弯管制作、返修、选料、设备维修等发生的工时。
生产工票工时由车间主任签署确认。
5.2.1.2.2.3其它工票工时
（1）其它工票工时是指生产内部借调及其它部门借调生产员工发生的工时，其它工票工时应写明具体工作任务、人员、实际工时。
（2）其他部门借用生产员工，须经车间主任审批后，方可借用。
发生工时由借用部门负责人在当日或次日签署临时工票。
5.2.1.3临时工工时、未计件的新员工工时单独计算，不计入班组或其他人员工时之内。
5.2.2生产员工计时工资
水管班、挤出班、补口班、维修班、叉车司机、天车司机以及所有试用期作业岗位员工暂按计时工资计算，工作时间按综合计算工时方式进行核算。
计时工资=标准小时工资*工作时间，标准小时工资已包含加班费。
5.2.3高技能津贴
公司鼓励生产作业人员提高技能及工作效率，在焊工工序、铆工工序、挤出防腐工序、水管管件工序技能突出员工实行高技能津贴，具体标准如下：
焊工工序：
300—500元/月，铆工工序、挤出工序、防腐工序、水管工序、管件工序：
200—400元/月。
5.2.4特殊津贴
员工在公司指定的特殊工序上直接从事生产作业时，享受特殊津贴。
特殊津贴标准规定如下：
班组
工序
标准（元/天）
挤出班
管壳粉碎
6
水管班/管件班
发泡
6
防腐班
缠绵
6
缠玻璃钢
6
手糊
6
装配班
打磨
6
装配班
喷漆（表面处理）
10
铆工班
缠棉
6（1h以上）/3（0.5-1h）
水管班
喷砂
6
套补班
石墨粉碎
6
5.2.5保密金
5.2.5.1保守公司机密是员工的责任和义务。
自员工入职之日起，应对其任职期间直接或间接知悉、了解的公司（包括公司客户）的信息（以下简称保密信息）负有保密义务。
为了鼓励员工遵守公司管理规定，保守公司机密，在作业类岗位工作一年以上的员工享受保密金。
具体规定为：
员工工作满1年的，保密金50元；工作满2年的，保密金100元；工作满3年的，保密金150元；
5.2.5.2员工泄露公司保密信息，按《员工手册》考核。
5.2.6学历补贴
获得国家承认的专科以上学历的员工，从事作业类岗位工作时，入职满一个月给予学历补贴。
专科学历补贴50元/月；本科学历补贴100元/月。
5.2.7出勤奖
5.2.7.1生产作业员工，当月发货额超过380万，月实际出勤满261小时，奖励150元，月实际出勤超过312小时，奖励400元。
5.2.7.2施工作业员工，奖励金额=10元*实际出勤天数
5.2.8其它工资
5.2.8.1夜班补助，员工17:
30以后工作，工作时间满8小时的，享受夜班补助，补助标准10元/夜。
5.2.8.2由总经理特殊批准的工资待遇
5.2.9扣除项
以下项目从工资中直接扣除：
5.2.9.1员工个人应当缴纳的各项社会保险费、住房公积金；
5.2.9.2员工应缴纳的个人所得税；
5.2.9.3员工应缴纳的其它费用；
5.2.9.4缺勤扣减款项；
5.2.9.5处罚和赔偿款项；
5.2.9.6法律法规规定、公司制度允许扣减的其它款项。
5.3试用期工资
5.3.1维修工试用期为1-3个月。
入职时设备动力部长根据《员工等级工资定级考核表》确定新员工技能等级，行政人力资源部根据《作业类员工岗位工资及技能工资标准表》拟定试用期工资。
新员工转正时行政人力源部组织按《员工等级工资定级考核表》确定员工等级工资和标准工资，报主管副总审批。
5.3.2生产作业类员工试用期为1—3个月。
入职时车间主任和生产部长根据员工等级工资定级考核表》确定新员工技能等级，行政人力资源部根据《作业类员工作业类岗位工资及技能工资标准表》拟定新员工试用期工资。
新员工转正时行政人力源部组织按《员工等级工资定级考核表》确定员工等级工资和标准工资，报主管副总审批。
5.3.3焊工、铆工学徒工资为2000元/月，车工、下料、装配、一车间学徒工资为1800元/月，学徒期为三至六个月，学徒员工转正时行政人力源部组织按《员工等级工资定级考核表》确定员工等级工资和标准工资，报主管副总审批。
5.4淡季工资
公司在春节期间统一安排员工休假，休假期间，休假员工的工资按880元/月（小时工资=880元/21.75天/8）发放。
休假员工必须按公司要求时间到岗。
未按公司要求时间到岗，不享受休假工资，并按《员工手册》第24条第3款进行考核。
5.5现场服务
从事现场服务的员工，不需住宿按实际工作时间计算工时；如需住宿按每天8小时计算工时；路途时间按8小时计算工时。
5.6工资调整
5.6.1工资调整原则
5.6.1.1企业效益增长，员工综合能力提高。
5.6.1.2社会整体工资增加，为保持工资在市场上有一定竞争力。
5.6.2工资调整程序
5.6.2.1行政人力资源部调查社会工资情况，制定年度薪酬调查表，提出工资调整幅度、总额。
5.6.2.2车间主任、部长提出工资调整具体人员，人力资源部按《员工等级工资定级考核表》组织级别评定，根据《作业类员工岗位工资及技能工资标准表》确定员工标准工资。
5.6.2.3行政人力资源部编制《工资定级汇总审批表》和工资调整相关资料报总经理批准后执行。
5.6.3岗位工资调整
岗位工资依据岗位要求、岗位特性并参照相同岗位社会工资最低水平确定。
岗位工资体现同岗同酬的原则，即岗位相同，岗位工资相同。
岗位要求出现较大变化或岗位社会工资最低水平变化时，调整岗位工资。
5.6.4定级工资调整
5.6.4.1每年3-5月份行政人力资源部组织按《员工等级工资定级考核表》进行作业类员工等级评定，5月份调整等级工资。
5.6.4.2用人部门可根据实际情况向行政人力资源部提出对员工进行定级考核，调整等级工资。
5.6.5岗位调整
5.6.5.1公司有权根据员工实际情况调岗，员工岗位调整后，按照调整后的岗位工资标准执行，等级重新评定，等级工资按照调整后的岗位技能等级确定。
5.6.5.2临时调岗员工标准工资按原标准工资计算。
临时调岗员工工时计入原班组。
9.6工资特别调整
员工做出特殊贡献或因个人过失给公司造成重大损失或影响，公司根据情况，对其工资做晋升或降低的调整，本项调整不受条件限制，由各部门视具体情况提出申请，报行政人力资源部审核并编制《薪资变动审批表》，经主管副总审批，总经理批准后执行。
10工资核算、计算周期
10.1各部门于每月6日前将本部门员工出勤、工时报行政人力资源部，行政人力资源部负责审核出勤及工时，并据此核算工资，于每月15日前将工资表报财务部。
财务部审核后按规定日期发放工资。
10.2工资计算周期为每月26日起至次月25日止。
11工资发放
11.1工资每月发放一次，发放时间为次月二十日。
遇节假日提前或延后至最近的工作日发放。
可以采用现金或委托银行代发工资。
员工本人因故不能领取工资时，将本人银行卡复印件及身份证复印件交行政人力资源部，由行政人力资源部统一交财务部，财务部将工资存入员工本人银行卡。
11.2员工因个人原因（工伤除外）当月工作不满80小时，暂停发放上月工资。
待工作满80小时，行政人力资源部审核后发放。
11.3员工借款到期未归还或未报销、借用或占用公司财物未归还、离职未按要求办理手续、违反公司相关规定被考核未执行完毕、旷工未处理、失联等，工资暂停发放，待相关事宜处理完毕后再行发放。
12工资资料须归档保存，保存期限5年。
13形成的文件及记录
13.1员工等级工资定级考核表YD-GL-XZB-46-01
13.2员工技能评定标准表YD-GL-XZB-46-02
13.3作业类员工岗位工资及定级工资标准表YD-GL-XZB-46-03
13.4工资定级汇总审批表YD-GL-XZB-31-04
13.5大连益多管道薪资变动审批表
14附则
14.1本管理规定执行情况由行政人力资源部负责监督、考核。
14.2本规定为公司内部机密文件，不得外传。
除经履行文件审批程序，还须经公司工会、员工代表大会讨论通过后实行。
大连益多管道有限公司
员工等级工资定级考核表
部门：
编号：
YD-GL-XZB-46-01
姓名
部门
岗位
入职日期
日常工作表现（30分）
1、工作态度（10分）1】优秀10分2】良好8分3】一般6分4】较差0-4分
2、工作效率（10分）1】超额完成定额10分2】能完成定额8分3】不能完成定额0-6分
3、工作质量（10分）1】优秀10分2】良好8分3】一般6分4】较差0-4分
班组长：
部门负责人:
行政人力资源部：
理论考试（10分）
1】优秀10分2】良好8分
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