第13章 物流设施与设备的科学规划与使用管理 物流设施与设备课件.ppt

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学习目标：

【知识目标】

（1）了解物流设备配置的基本原则；

（2）掌握物流设施设备规划的内容和方法。

学习目标：

【能力目标】能根据实际需求，采用科学的方法提出合理的物流设施设备配备方案。

【引导案例】,天津港是中国北方最大的国际性港口，物流业务量逐年增加。

随着天津保税区物流业务需求的不断增长，在保税区内投资兴建了以自动化立体仓库为主体的现代化物流园区。

物流园区占地面积33798平方米，其中自动化立体仓库占地面积15066平方米。

储存区建筑高度近24米，库内设有货架28排64列13层，可存放托盘23296个。

其中A区共9984个货位，用于存放电子元器件；B区共13312个货位，用于存放汽车配件；整个仓库配备有14台有轨巷道堆垛机，运行速度4120m/min，升降速度为318m/min，货叉速度525m/min，升降高度为21m；仓库还配备了自动分拣系统，解决了出入库货物的水平输送问题；库前有近万平方米的堆场，可供临时停车或存放集装箱用。

库前设有泊车区，作为出入库车辆的泊车装卸用地，共设有10个下沉式出入库系统和4个直通大门，出入库能力每天可达100个标准集装箱，整个自动化仓库全部实现了计算机全程监控和管理。

【思考题】当你读完本案例后请思考如下问题：

如何针对实际需要提出一个合理的设施设备配置方案？

方案实施后又如何科学地使用和管理这些设施设备？

一.概述,1.物流设施设备规划的基本原则,一般情况下，在进行物流设施设备规划时应遵循以下基本原则：

（1）适应性原则,

（2）先进性原则,（3）经济性原则,（4）安全可靠性,（5）环保性原则,（6）系统化原则,（7）柔性化原则,一.概述,2.物流设施设备规划的基本步骤和工作内容,二.企业物流网络规划,1.物流网络的涵义,物流网络是指将不同类型的物流节点和链统一布局、合理分工、相互配合，形成覆盖一定经济区域范围的实体网络。

物流网络中的链可理解为不同的运输形式、不同的路线和不同的产品。

二.企业物流网络规划,2.物流网络的结构模式,二.企业物流网络规划,3.物流网络规划时应考虑的要素,构建物流网络结构的主要工作内容是确定物流节点的数量、位置、运输方式以及信息网络结构。

在规划物流网络时，一般应考虑如下基本因素：

二.企业物流网络规划,4.物流节点位置和数量的确定,三.物流设施规模与设备数量决策,1.仓储空间的科学决策,三.物流设施规模与设备数量决策,2.物流设备数量的决策,四.物流设施设备的采购与使用管理,1.建立健全设施设备管理组织机构,四.物流设施设备的采购与使用管理,2.物流设施设备的采购管理,四.物流设施设备的采购与使用管理,3.物流设施设备的技术档案管理,四.物流设施设备的采购与使用管理,4.物流设施设备的技术经济管理,四.物流设施设备的采购与使用管理,5.物流设施设备的安全管理,